質問
2020/08/01 08:29 作成

専門商社入社3年目です。急遽、年度途中ですが社長の独断で9月から会社として初めてMBO(目標管理表)を導入してする事になりました。会社からは色々と難しい英語交じりの説明が有りましたが、目標管理表を作成するのに一番気を付ける事など全般的なアドバイスが欲しいです。因みに、“主な目標3つと自己啓発一つ”を必ず入力してくださいと書いてありました。

匿名
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2020/08/01 09:23 作成
相談可 佐藤 豪 外資系 執行役員人事総務総括・国家資格キャリアコンサルタント
相談可 佐藤 豪

外資系 執行役員人事総務総括・国家資格キャリアコンサルタント

長年、人事総務を担当しております。日本企業米系企業を経験して10年の米国勤務経験も有ります。10年程前にキャリアコ...

回答させて頂きます。私は現在、外資系人事で責任者を担当しております。
突然、社長様からの業務命令ですね。良く聞く話しですが部下は結構大変ですね。しかしながら、会社方針・業務命令であれば社員としては実行しなければならないのがサラリーマンですね。私が経験・現在使用している目標管理表のポイントを下記致しますのでご参考にして下さい。
1. 目標管理表で必ず押さえておかなければならない点
(1) 社長方針―>部門方針―>課方針―>貴殿の目標
が全て延長線上にある事です。
(2) 特に、課長方針とはブレが無い様に十分注意して個人の目標管理表を
作成する。これは最終的に課長が貴殿の業績を査定する為認識の相違は
致命的になります。
(3) 決して、余り頑張り過ぎて実現不可能な目標は絶対に記載しない。後で
     後悔したり、期中の目標管理表変更は会社事情で無い以上は印象は極めて
     良くなくなります。
2.3つの目標設定
     私は貴殿がどの様な職種(営業・管理・・)か存じませんので詳しく       は言及できませんが、営業ならば売上・原価率数値・新規顧客開拓(パイ     プライン)で設定できます。もし、貴殿が人事や管理系とした場合:
   *日常業務の効率化率
   *新規サービス導入(工数・費用・従業員負担軽減)時のKPI(Key    
    performance indicator)
   *顧客満足度(中間や期末に管理部門以外の部門長に評価依頼)KPI
    等を用いて、管理部でもなるべく営業と比較検討出来る様な数値目標を設定    されると比較的頑張り安いと思います。
3. 自己啓発
この項目は日系企業・外資企業を問わず最近は良く見受けられます。貴殿が商社マンと言う事ですのでこの機会に2年~5年後のご自身のキャリアup(社内外)を見据えて語学で有れば第二外国語の習得や人事系でしたらキャリアコンサルタント資格取得等現職及び万一転職されても有効利用出来る能力向上の学習をされる事をお薦め致します。
*最後に
この目標管理(Management by Objective)は日本では富士通さんが20年以上前に開始しされた制度です。当初は簡単な目標で結構評価が困難でご苦労された様です。従って、貴部門だけが簡単な目標や逆に厳しい過ぎる目標設定にならない様に上司と良く相談して最終決定される事をアドバイスさせて頂きます。
それでは、素晴らしい貴殿の目標管理表が設定される事を祈念しております。
佐藤 豪


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外資系 執行役員人事総務総括・国家資格キャリアコンサルタント
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長年、人事総務を担当しております。日本企業米系企業を経験して10年の米国勤務経験も有ります。10年程前にキャリアコンサルタントの資格を取り皆さんにキャリア相談も行っております。グロ...

東京都 武蔵野市吉祥寺 

長年、人事総務を担当しております。日本企業米系企業を経験して10年の米国勤務経験も有ります。10年程前にキャリアコンサルタントの資格を取り皆さんにキャリア相談も行っております。グローバル人事・キャリア相談ならなんでもご相談受付ます。

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