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転職活動中で、２社同時に話が進んでいて、１社だけ今週に電話で内定の連絡が来て、来月から勤務開始ということで承諾しました。 ですが、もしもう一方の会社からこのあと、来週にでも内定の連絡があったとしたら、先に内定が出た方を断るのは非常識でしょうか？ 本心としては、結果待ちの方の会社に興味惹かれているのですが、とっさに滑り止めと思って先の方に内定が出た時にOKしてしまいました。 図々しいとは思いますが、こういう場合どうするべきですか？アドバイスをお願いいたします。

回答させて頂きます。私は現在外資系人事責任者をしております。先ずは、転職内定勝ち取りおめでとうございます。そして、もう一社からも内定入手の可能性が有るとの事良かったですね。この新型コロナウイルス危機状況下大変立派な成果だと存じます。さて、貴殿のご相談ですが「もう一方の会社からこのあと、来週にでも内定の連絡があったとしたら、先に内定が出た方を断るのは非常識でしょうか？」ですが、少し法律的根拠と内定者と会社関係を基に以下アドバイスさせて頂きますので、参考にして下さい。 １．そもそも論として“内定承諾書を提出した後に簡単に辞退はできるのか？” 採用内定の法的性質については、「始期付解約権留保付労働契約」と理解されています。従って、会社にとっては大変厳しいのですが、労働契約については、労働者側からは、いつでも解約できます。 （民法627条1項） 「当事者が雇用の期間を定めなかったときは、各当事者は、いつでも解約の申入れをすることができる。」と記載されております。従って貴殿の場合も同様に雇用は、解約の申入れの日から二週間を経過することによって終了する事が可能です。よって、貴殿から会社に対し、内定辞退をすることは原則としていつでも可能ということになります。 会社側としては、貴殿の面接を何度も繰り返し採用費用もかけ時間を費やし選考した内定者から内定辞退は大変大きな痛手ですが、「内定辞退を拒んで強引＆無理やり入社させることは法律違反となります。」 ＊但し、採用過程において“内定確認・工場見学・事前研修・海外視察・様々なサポート等”が有った場合は会社側から損害賠償請求の可能性が無い訳では有りませんがめったに、裁判所は認めていないのが実情です。 ＊内定辞退せざるを得ない事情が生じた場合には、内定者は速やかにその内定辞退のことを会社に伝えるべきですが、内定者は民法上いつでも労働契約は解約できるのですから、「内定辞退が著しく信義則上の義務（時間・費用・打ち明ける機会が沢山有った）に違反する状況で行われた場合に限り」損害賠償責任を負いそれ以外は責任を負わないという事になります。 ２．最後に 私の会社も入社直前（1週間前後で）「内定辞退」は時々有ります。その場合は内定者より合理的理由「弊社より、C&Bが良いオファーを得た。他社から勤務状況・勤務地が良い条件を得た。家庭の事情で別の会社を薦められた・・等」の理由をはっきり答えて頂く方々には“他社で弊社より一層頑張って働いて頂きたい”とお答えしております。 特に、今回のケースは可及的速やかに貴殿の本命企業に“他社で内定が出ており、一両日中にご返事をお待ちしております。もし、頂けない場合はお断りさせて頂きます”と申し出て、速やかな解決を図って頂ければ幸いです。これは、今後の貴殿のサラリーマン人生の生き方に影響する大事な局面と思います。人間社会は色々と有りますが最終的には「正直に・精神誠意・真面目に」が基本ですね。 以上が少しでも参考に成れば幸いです。応援しております。 佐藤　豪

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職業訓練校でCADの技術を学んだのですが、実際どういった仕事に繋がるのでしょうか。 技術派遣の会社には受けが良くて時給も上がったのは確かですが、正社員にはなれそうにもありません。 学がなく、これまで言われるがままに仕事をしてきた身です。他に何か付け加えるべきスキルや知識があればご助言いただきたく存じます。

回答させて頂きます。私は現在外資系人事責任者をしております。 職業訓練校でCADの技術を学んで、沢山の技術ノーハウを会得された様ですね。現在3Dプリンターが広まったことで、今まで、製造業や建築業で主に利用されてきたCADが一般ユーザーにも利用されるようになって、今後益々企業・個人に広がって来ると確信しております。その意味で、貴殿がCADを勉強されたことは正しい選択だったと思います。ところで貴殿のご質問ですが「他に何か付け加えるべきスキルや知識があればご助言いただきたく存じます。」ですが以下に業界・それに必要な技術を少しまとめてみましたので参考にして下さい。 １．CADの主な種類 2次元CADや3次元CADや製造業向けCADや建築業向けCAD、幅広いCADが流通しています。私が以前働いていたO電気会社・S社でもR&D,設計、ファシリティー部門でも独自のCAD部門を持っておりました。 ２．CADの経験を生かせる仕事 （１）建築・土木業界 建築業は主に一般的な家屋から大きなマンション、政府家屋や学校などの公共施設やショッピングモールのような商業施設などを建設しています。私の従弟（Pコンサルタントに聞くと）“建築業界では建築系のCADが使われて、２次元CAD利用技術者試験（建築、トレース）、CADトレース技能審査（建築部門）、建築CAD検定試験、オートデスク認定ユーザーなどの資格があると良い”と言っていました。彼は、今渋谷再開発を担当しております。 （２）家具・インテリア業界 テーブルや椅子のから、洗面台や飾り棚のような家具・インテリア業界ですが、主に使われており、2次元CAD利用技術者試験（建築、トレース）、CADトレース技能審査（建築部門）、Revit Architectureユーザーなどの資格があると良いと言われています。 （３）福祉業界 私の知り合いの老人ホーム所長・ケアマネジャーの方からの情報ですが「高齢者や身体に障害を持つ人の生活を支える福祉業界でも、CADのスキルを生かすことがあります。」「福祉住環境コーディネーター」や、住宅をバリアフリーにするための工事や、さまざまな事情を持つ方にも優れた福祉施設の建設をする際は、工事用の図面や福祉施設の図面を描くためにCADのスキルを使用する様です。この分野は今後、高齢化社会は加速し施設も選別が厳しくなると思いますので、CAD技術者には魅力的な分野だと思います。 ＊重宝されるスキルや経験 CADのスキルと一口に言っても、CADのソフトや図面のルール、設計に関する知識などは業界ごとに大きく異なります。それ故に、同じ業界での転職の際には「経験」が非常に重宝されます。 従って、貴殿の得意とする分野で経験を積み、その為の資格を取得して臨むことが大変有意義だと思います。正社員の雇用機会も必ず見つかると確信しております。以上が少しでも参考に成れば幸いです。応援しております。 佐藤　豪

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SNSでちょっとした炎上騒ぎを起こして会社で注意を受けました。 確かに騒がせてしまったのは落ち度ですが、仕事に全く関係のないプライベートの話ですし、勤め先や仕事の話は一度も載せたことがなく、会社に迷惑がかかることはないです。 それなのに会社で注意される、というのはどうも腑に落ちません。会社の名前で予約した忘年会で騒いでいる上司に比べればよっぽどマシだと思います。 私生活における問題について会社の人が叱りつけるというのはそもそも許されることなのでしょうか。それができる根拠は何でしょうか。 感情的には理解できても、仕事の場で立場を利用し、会社として注意をするにはそれなりの理由が必要と思います。私は間違っているでしょうか。ご意見いただきたいです。

回答させて頂きます。私は現在外資系人事責任者をしております。貴殿の怒りと納得がいかないお気持ち良く理解できます。現在社会の矛盾点であります「言論の自由と社会的責任論」との間で数々のトラブルが発生しているのも事実と存じます。貴殿もご存じの通り、最近ではSNSの投稿が原因で多くの悲しい事件やトラブルが発生して論議をよんでおります。これも「どこまでが言論の自由・その責任・制限」の曖昧さが根本に内在していると思います。 さて、貴殿のご質問ですが「仕事に全く関係のないプライベートの話ですし、勤め先や仕事の話は一度も載せたことがなく、会社に迷惑がかかることはないです」事ですが、全くその通りで貴殿の会社・ビジネスとは無縁の事象と思われます。但し、貴殿もよくご存じとは思いますが会社には「従業員就業規則」と言う規則が有り殆どの企業は以下の様な条項が存在致します。 ――――――――――――――――――――――――――――――――――――――― （懲戒） 第XX条　職員が次の各号の一に該当するときは懲戒を行う。 1.経歴を偽る等不正行手段により採用されたとき。 2.この規則並びに当社の定める諸規程に違反したとき。 3.職務上の義務に違反し、又は職務を怠ったとき。 4.指揮監督の立場にある者が、その不行届によって災害又は事故を引き起こした場合。 5.当社の職員としてふさわしくない非行があった場合。 6.不適切な行為によって著しく、会社の名誉を毀損した場合。 ２　懲戒の種類はその情状により次の区分によって行う。 1.訓　　告　　口頭で訓戒し反省を求める。 2.戒　　告　　始末書をとり将来を諌める。 3.減　　給　　始末書をとり減給する。減給の額は１回について平均貸金の半日以内とし、１か月分の総額は月給の10分の１以下とする。 4.出勤停止　　始末書をとり出勤を停止する。その期間は１日以上６日以内とし、いかなる給与も支給しない。 5.懲戒解雇　　即日解雇する。 万一、貴殿のSNSが容易に貴殿が特定され、会社まで知れる事になった場合、会社就業規則上「5.当社の職員としてふさわしくない非行があった場合。」 6.不適切な行為によって著しく、会社の名誉を毀損した場合。」と判断される可能性は有ります。これは、会社のポリシーや性質によって異なりますし、貴殿の会社の就業規則上「懲戒」規則がどの様に記載されているかにもよります。もし、特段の記載も何もなく単に叱責されたりする場合は、貴殿の言われる様に“腑に落ちません”と言うお気持ちは十分理解できます。 ＊最後に 今回のケースは弊社でも多々発生しておりますが、余り問題にはしておりませんが、事が「人命・訴訟・会社の毀損」等になった場合は慎重な対応を取っておりますので、貴殿も「君子危うきしに近寄らず」の格言も有りますのでSNS発言は慎重な対応をお薦め致します。 以上が少しでも参考に成れば幸いです。佐藤　豪

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老後資金が不安です。2000万円が必要という報道がありましたが、現在40代後半で貯金はほとんどなし。派遣勤務で退職金はおろか、安定的な収入も期待できません。 なんとか年金を払ってはいますが、ねんきん定期便をみているともらえる額ではとても生活できるとは思えません。 何か他にお金を貯めるよい方法はないものでしょうか？

回答させて頂きます。私は現在外資系人事総務を担当しております。老後は本当に心配になりますね。私も貴殿よりかなり年上ですので家庭で時々話題になります。マスコミや政府機関が昨年から「老後資金は年金の他に2000万円が必要」と言う文言が一人歩きして今尚、中高年に不安をあおっているのは事実です。これは、“ローン無し、無借金”状態でプラス2000万円が必要と言う事で考えれば、我々サラリーマンは二つに一つの選択肢しかありませんね！「支出を抑える！収入を増やす！」です。私も最近定年後の生活が不安になり、有るファイナンシャルプランナーに定年後の生活設計の相談を行いましたのでその時のFPからのアドバイスと私個人の意見を下記させて頂きますので参考にして下さい。 １． ライフキャリアプランシート作成 最近では人生１００年時代と言われています。貴殿も１００歳まで人生が有ると考えて、節目節目のライフイベント（家の購入・修理・車購入・その他大きな出費事項）を数年単位で書き出してください。その時の予定収入と預貯金残高も一緒に記入して一目で分かる様に貴殿の資金需要を見えるかして下さい。恐らく、最初は驚くと思いますが、そこから何時までに何を実行しなければならないかがご自身で理解出来ると思います。 ２． 収入増加施策 貴殿の年齢は未だ50歳前ですので、焦る必要は有りませんが極力早めに副収入増加を検討された方が良いと思います。貴殿の相談内容からでは“資格保持・学歴・職歴”等分かりませんが以下に、幾つかの資格取得チャレンジをお薦め致します。（例） ＊簿記３級（２級） 簿記とは、帳簿をつけるために必要なスキルのことで、経済活動があるところでは、お金の流れをつかむために帳簿記入は必須です。簿記３級では実務で役立つ経理、会計の基礎が出来ますので、今後副業や転職で活用できる資格で出来れば簿記2級が有れば収入UPにつながると思います。 ＊介護事務資格 高齢化社会で介護事務は急速にのびています。主な仕事は、介護給付費明細書（レセプト）の作成とケアマネジャーのサポート。介護事業の運営を支える大切な存在です。デスクワーク中心なので体力的な負担も少ないと言われております。年齢にかかわらず長く安定して働けるのも魅力です。受験資格に制限はないので、未経験から介護関係の仕事を目指す方にもおすすめですので、正社員で年金・安定収入を目指すには良いキャリア形成と思います。 　　　　＊ケアマネジャー 福祉関係ばかりご紹介して申し訳ありませんが、ケアマネジャーは、介護を必要とする人と福祉・医療・保健のサービスを結ぶ役割を担う重要な存在で最近特に重要視されています。ケアプランを立て、利用者が適切な介護サービスを受けられるようサポートしますです。今後益々超高齢化社会では、ケアマネジャーの活躍の場は多彩。介護業界でキャリアアップを目指したい方に良い資格です。 ３． 最後に 先ずは、ご自身の興味・挑戦できる分野（転職・副業）をご検討して今後の人生プランを描いて頂き、無理の無い収入増加計画をご検討下さい。以上が少しでも参考になれば幸いです。応援しております。お互い頑張りましょう。 佐藤　豪

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就活イベントに参加して、人事の方からいろいろとお話を聴いているのですが、どの企業も魅力的に感じてどこが良いか決めきれていません。 就活の軸といえば、親が病弱なため何かあったら実家に帰れる近いところで働きたいということくらいで、何がしたいというもがあまりない状況です。 自己分析が大事とアドバイスをもらったのですが、どうすればよいのかよくわからずです。自己分析って具体的にどんなことをしたら良いでしょうか？ 何か参考になる情報があれば、教えていただけると嬉しいです。よろしくお願いいたします。

回答させて頂きます。私は現在外資系人事責任者をしております。「人事の方からいろいろとお話を聴いているのですが、どの企業も魅力的に感じた」のですね、どこの企業の人事部の方々も数少ない機会を利用して良い人材獲得に一生懸命です。さて、貴殿のご質問「自己分析って具体的にどんなことをしたら良いでしょうか？」ですが、恐らくご自身も書店やネットで「自己分析方法」等幾つかは検索されておられると存じますが、以下にオーソドックスな分析と最後に私が常にアドバスしている内容を下記させて頂きますので参考にして下さい。 １．一般的自己分析の目的 自己分析は良くその目的は、2つに分けられると言われています。 （１）先ず、面接官に自分自身を正確に伝えられるようにする為です。 （２）企業選びの分析を客観的に作成するためです。 その為には以下の事が重要と考えます： ＊考えてきたことをしっかり文字化・言語化するし、正直に一人で書き出して下さい。 これはご自身が仕事をする上で「何を最も大切にしているのか」「自分はどのような種類の企業に合っているのか」「将来実行してみたい・居心地の良い業界・職種は何か」「同僚・上司として一緒に働くとしたらどのような人がいいのか」を自問自答して書き出してみて下さい。 ＊これまでの自分の過去を分析してみる これまでの自分の過去から現在の経験をまとめたもので、「失敗談・成功例・経歴をより具体的にしたもの」を作成してみて下さい。きっと、貴殿の生の性格が読み取れると思います。 ＊将来の自己実現像をイメージ なりたい自分を想像して、将来なりたい自分を書き出し、「 誰かのためになりたい、周りから尊敬されたい」その為にはどの様な実績を重ねればなれるのか考えて書き出してみてください。なるべく、抽象的では無く具体的に記載して下さい。 ＊親族（両親・兄弟）・友人から客観的評価を依頼してみて下さい。 ご自身の認識と第三者の認識のズレを理解するために行う、自己分析のやり方です。この時は批判・忖度抜きで“本音”で評価して頂いて下さい。所詮、人間の評価は他人が行う訳ですので大変参考になる“貴殿の自己分析結果”が得られると思います。 貴殿が知っている自分の特徴と第三者が知っている貴殿の特徴の一致・不一致を恐ろしいくらい分かると思います。 ２．最後に 恐らく、貴殿は「親が病弱なため何かあったら実家に帰れる近いところで働きたい」と言うほど、親御さん思いの心優しい方と推察致しますので、もし以上の方法で自己分析を行った後仮に、“関東圏のメーカー・経理財務職”が向いているとしたなら、是非人事採用面接で志望理由「自己分析での強み・性格・興味」をしっかり説明し、「親が病弱なため何かあったら実家に帰れる近いところで働きたい」と申し出て下さい。そして、異動の少ない管理部経理希望と言って下さい。人事部の方々も決して悪い印象は今、決して持ちませんので、ご安心下さい。 ＊自己分析の最も大事な事は“自分を騙してはいけない！！”素直な分析を行い、正直にご自身を理解し、少し背伸びをして！！且つ、身の丈に合った企業を選んで頂ければ幸いです。 以上が少しでも参考に成れば幸いです。応援しております。 佐藤　豪

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55歳で早期退職をし、半年ほど経ちましたが改めて社会復帰したいと考えております。 膝が悪く、シルバー人材センターでご紹介いただいたような警備や清掃の仕事は難しく、事務系の仕事ができたらと思っています。 これまで不動産業界に長く勤めており、宅建士、マンション管理士、賃貸経営管理士の資格は持っていて、ハローワークで10社ほどに応募手続きをしていただいたのですが、年齢もあってか、やはり書類選考は通りません。 特に収入は問いません。人との繋がり社会との繋がりを感じられるよう仕事に就きたいと思います。この年齢で何かできる仕事はないものでしょうか。

回答させて頂きます。私は現在外資系人事責任者をしております。貴殿のご質問ですが「人との繋がり社会との繋がりを感じられるよう仕事に就きたいと思います。この年齢で何かできる仕事はないものでしょうか？」ですが、今年の初めから現在にかけて就職市場は大変厳しい状況が継続して貴殿の大変苦労されてお仕事探されておられる事十分理解出来ます。先ず、最初に貴殿の経験・貢献市場を少し整理してみては如何でしょうか？ １． 不動産業界に長く勤めており、宅建士、マンション管理士、賃貸経営管理士の資格 貴殿の所有されておられる資格“宅建士・マンション管理士・賃貸経営管理士”は大変就職には有利な資格と判断致します。 ＊先ず、宅建資格が生かせるのは不動産業界だけに限りません。資格取得による知識は多方面に役立ち、建築やデベロッパー、金融などの業界への転身と、就職・転職のチャンスが有ります。年齢が55歳を過ぎていますので、正社員は厳しいかとは思いますが、契約社員等のポジションも狙い目です。 （建築業界） 大手の建設会社となると、自社で建築を請け負うだけでなく、完成物件の販売事業まで手を広げているところもあります。住宅・マンションの販売は宅建業の免許が必要なため、取引における独占業務を持つ宅建士の活躍の場は多いと言えます。大手企業の関連会社の採用ポジションも可能性は十分有ると存じます。是非、直接HPを見て下さい。 （金融業界） 意外と知られていませんが、実は銀行や信用金庫などでも、宅建資格を持つ人材を広く募集しています。担保を必要とする融資業務では、不動産に対する適切な知識や鑑定力がなければ融資の判断も難しいからです。この金融業界は子会社にリース会社等有りますのでそのあたりも可能性が有ります。 また、不動産担保ローンを取り扱う金融機関も多く、今では多くが宅建業の免許を取得し、営業所ごとに宅建士を雇い入れる金融機関も少なくありません。金融市場が厳しいので、他の分野での収益確保が経営課題になっている様です。 （一般企業の財務部・総務部門） 大手・中規模企業は自社の不動産運用のための実務業務を行っています。自社で不動産を所有している一般企業でも、不動産の知識を持つ宅建士は必要とされます。現状不動産の運用は経営にとって大変大きな問題です。経営計画室など、財務関連の職務から経営に参画できる可能性もあります。 （賃貸不動産経営管理士） この賃貸不動産経営管理士も金融・一般企業の財務や総務部門でも大変有意義で、 自社や貸し出し物件の原状回復・設備不具合の問題解決に大変助かる資格です。は年々増加している様でし。専門的知識・技能を持った賃貸不動産経営管理士は会社にとっては重要なな人材です。 ＊最後に 以上の内容を是非、ご自身の言葉・紙（経歴書・職務経歴書）に書き出して再度、人材紹介会社のキャリアコンサルタントと面談アポを取って貴殿のこれまでのキャリアと今後されたいお仕事を相談して頂ければと存じます。 相談する会社（参考までに）ハローワークだけでは無く人材大手“R社（中高年担当）、Pキャリア（中高年対象）”等は是非、アプローチされて頂ければ幸いです。 以上が少しでも参考に成れば幸いです。応援しております。 佐藤豪

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メールのマナーについてご相談です。以前は企業名、役職名、お名前を記載し、冒頭に挨拶文を入れるのが一般的でしたが、最近はチャット形式が増えたこともあってか、内容のみをご連絡されることを希望される方も増えたように感じます。 正解・不正解があるものではありませんが、どのような対応が望ましいのか皆さまのご意見をご教示いただけますと幸いです。よろしくお願いいたします。

回答させて頂きます。私は現在外資系人事総務を担当しております。貴殿のご質問ですが本当に、会社関連のメールでも「チャット形式が増えて来た。」と感じます。 先ずは、メールと言っても幾つか用途・客先レベル・社内 vs 社外が考えられますね。 以下に少し私の区別感覚を記載させて頂きますので参考にして下さい。 １． 友人・社内（同期・親しい社員） この場合は社内メール倫理記載範囲で有れば全く気にせず自由にコミュニケーションされて大丈夫と思います。かえって畏まれたりするとギクシャクされると思います。 ２． 社内（他部門・上司・役員関連・・） こちらの表現は、「役職名、お名前を記載し、冒頭に挨拶文を少し記載程度」が寛容だと思います。場合によっては挨拶文抜きでも問題無いと存じます。 ３． 役所・顧客・社員の親族等 この場合は、貴殿が言われる「企業名、役職名、お名前を記載し、冒頭に挨拶文を入れるのが一般的」と思いますし、最低限のエチケットと存じます。 ＊以下に最近頂いたメールを添付致します。社外の方々です。 （１）「佐藤様」いつも大変お世話になっております。 XX会社XXグループの田中太郎（仮名）です。 ようやく暑さからも解放され、秋の気配を感じる季節となりました。 本日は、弊社の最近のニュースをご紹介できればと思いご連絡させていただきました。」 上記メールはかなり親しい人材派遣会社の担当の方です。 （２）「佐藤様」大変ご無沙汰しております。 弊社もコロナの影響は受けてはおりますが、春先頃に比べるとだいぶ元に戻ってきました。 佐藤様もお変わりございませんでしょうか。 さてこの度はご紹介をいただきありがとうございます。 早速ご連絡を取らせていただきますが、レジメに連絡先の記載が ございませんので、お手数ですがメールアドレスを教えていただけ ますでしょうか。よろしくお願いいたします。 山田麻理（仮名） 株式会社YYエグゼクティブエージェント」 ＊最後に 矢張り、丁寧なメールを頂くと気持ちも和みますし、悪い感じは致しませんので 出来るだけ外部・内部も丁寧な対応が無難だと思いますし、私も心掛けております。 日本人の“丁寧さ・おもてなし・謙譲の美徳”を持って対応させて頂きたいと思います。 以上が少しでも参考になれば幸いです。 佐藤　豪

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人事で採用を担っているのですが、国籍を採用要件に入れてもよいものか迷っています。 差別的な意図はもちろんないのですが、弊社はデータセンター・コールセンターの外注を受けていまして、その中には公的機関の情報も含まれています。 その契約の一つに、行政上の理由から情報取扱に関わる者の身元情報の提出を求められており、その際に外国籍の方は当該ポジションから外すよう指導されてきました。 ジョブローテーション、配置転換をスムーズに行うためにも、採用時に一律で身元確認をしておくようにしたいのですが、こういった方法は差別的取扱にならないか懸念しております。 社労士にも何名か相談したのですが、意見が別れていたので、こちらでもご相談させていただきました。ご意見いただきたく、宜しくお願いいたします。

回答させて頂きます。私は現在外資系人事責任者をしております。貴殿のご質問は私の経験＆認識でも大変悩む案件だと思います。以下に現在・過去の経験を踏まえアドバイスさせて頂きます。 １． 会社スタンスの明確化 （１） 広く採用するにあたっての職務要件・コンピタンスを明確にする事。 （２） 応募にあたっては、レジメ・職務経歴書を拝見し、総合的に判断すると明記して 頂ければと思います。 （３） 応募・募集条件は国籍には触れず、“学歴・経歴中の資格＆実績”に終始されてく ださい。 ２． 厚生労働省指針を念頭に置く（社内・もし応募者から質問が来たら） 「公正な採用選考の基本」 （１）採用選考の基本的な考え方 　ア 　採用選考に当たっては ・ 　応募者の基本的人権を尊重すること ・ 　応募者の適性・能力のみを基準として行うこと の２点を基本的な考え方として実施することが大切です。 イ 　公正な採用選考を行う基本は ・ 　応募者に広く門戸を開くこと 言いかえれば、雇用条件・採用基準に合った全ての人が応募できる原則を確立すること ・ 　本人のもつ適性・能力以外のことを採用の条件にしないこと つまり、応募者のもつ適性・能力が求人職種の職務を遂行できるかどうかを基準として採用選考を行うことです。就職の機会均等とは、誰でも自由に自分の適性・能力に応じて職業を選べることですが、このためには、雇用する側が公正な採用選考を行うことが必要です。 」 ３． 私の経験から（S社（電機・エンターテイメント）、外資系） （１） S社では、社内弁護士を米国国籍の外国人を雇いました。当然“年齢・出身国・人種・国籍・性別は問わない”採用でした。この方は会社のコーポレート弁護士の業務を対応しておりましたので“会社の機密・政府関連資料”等も業務で目にする事も有りました。この場合、“機密保持契約”（退職後も機密事項は開示しない・同業他社には5年間就職しない）“条件で入社して頂きました。結局、4年後に退社し関係の無い業界に転職して行かれました。 （２） 外資系（セキュリティー業界）では、“SE部で部長”を採用致しました。この時は、政府管轄役所（S省）でしたので大変神経を使いましたが、事前説明とNDA契約・社内では機密保持契約を締結しソフトウエアー開発の業務を担当してもらい無事終了し現在は他の対応をしています。 （３） アドバイス ＊採用する企業は、万一顧客から外人はNGと言う方針が出た場合は、御社で適任者が外国人社員になる場合“NDAと会社と外国人とで機密保持契約を綿密に締結し、一切の責任は会社が負う”と申し出て先方を説得してみて下さい。それでも無理な場合は日本人で対応する他手段はありません。 この様な場合（採用予定が外国人NG（本音ベース））は“採用募集要項には外国人NGとは記載せず、”職務経歴書・資格・日本語能力等総合的に判断して“と記載される事をお薦め致します。企業には最終的に選択権が有ります。外国人応募者は不採用通知を連絡した際かなりその理由を聞いて来る場合が有りますので、国籍制限はトラブルの原因になるリスクが有ります。 ＊以上が少しでも参考に成れば幸いです。佐藤　豪

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就活しています。インディードやタウンワークなんかで、新卒応募するのは辞めておいたほうがいいですか？メリット、デメリットがありましたらアドバイスお願いします。

回答させて頂きます。私は現在外資系人事責任者をしております。実は私も個人的には「インディード」はチェックしております。タウンワークも紙媒体の情報として過去は良く拝見しておりました。 貴殿もご存じの通り、一般的に“一部上場企業や大手外資系企業等”は自社のHPや新卒採用セミナーで新卒を募集する事が多数を占めております。但し、“新興企業・IT・一部大手企業のニッチな企業”は「インディードやタウンワーク」求人で掲示出される事も良くあります。私なりのアドバイスをさせて頂きますので下記参考にして下さい。 １． インディードやタウンワークで、新卒応募するメリット、デメリット （１） メリットは新興企業、ニッチな分野の企業ですが将来急発展する可能性を秘めて 　　　　　いる事が有る。貴殿のやりたい事が１００％合致した場合は仕事にも集中出来 　　　　　る。 （２） デメリットは経営規模が比較的小規模で大きな、経済的危機が発生した場合は買 　　　　　収や事業変化が起こる可能性が有ります。 ２． 大手新卒セミナー＆企業HPでのメリット、デメリット （１） メリットは企業情報が比較的沢山入手出来て、就職する際の判断がしやすい。 　　　　　企業規模も大きい会社が多く、比較的安定的で有る。 （２） デメリットは内定取得競争が少し厳しい面が有る。 ＊アドバイス 先ずは、貴殿の就職したい業種・業界を大まかに絞り込み「インディードやタウンワーク 大企業HP等・・」なるべく沢山の就活ルートを見て頂き、最終的に貴殿が最も進みたい方向・企業が有るリソースを選んで頂ければ最良だと思います。 以上が少しでも参考に成れば幸いです。応援しております。 佐藤豪

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マンションのモデルルームの営業職に内定をもらったのですが、実際どういう仕事内容なのでしょうか？ 来てもらったお客様に生活をイメージしてもらって、返済シミュレーションなどをご案内する仕事、と聞いているのですが、例えば掃除であったりインテリアのデザインだったり、そういうことも仕事に含まれるのでしょうか。 人と話をするのは好きですし、経済学部で利息計算なども割と得意な方ですが、手先が不器用なので細かい作業は苦手です。 ご経験のある方がいらっしゃったら一日の流れなど教えていただけませんか？お願いします。

回答させて頂きます。私は現在外資系人事責任者をしておりますので、直接貴殿が内定を獲得した業務に携わった事は有りませんが、過去自宅を購入した経験や、友人・学友で大手不動産会社の営業を行っている者からの情報を基に以下説明させて頂きますので参考にして下さい。 先ずは貴殿の想像通り、マンションのモデルルーム営業は「お客様と向き合える仕事」ですので貴殿の様な“人と話をするのは好き”な方は大変やりがいの有る職業と思います。友人からは新築マンションの営業には、大きく分けて2つの営業スタイルがあり、①モデルルームでの営業、②電話での営業との事です。①は、モデルルームへの人の呼び込みや来訪者へのフォローが中心。販売する物件に合わせて、モデルルームも移動していくことになります。同じマンションは２つとしてないため、新鮮な気持ちで仕事に望める機会も豊富ということです。貴殿のご心配である「掃除であったりインテリアのデザインだったり、そういうことも仕事に含まれるのでしょうか？」ですが、基本的にはS不動産・Mリハウスは専属の清掃会社と契約しておられる様ですが、当然「汚れが目立つ場所・急な来客で間に合わない」場合営業マンは手伝っているようです。尚、インテリアデザイン業務は不動産会社の最も集客・販売に直結する業務内容ですので“デザイン部や企画部”がしっかり担当していますが当然、顧客との接点の多い営業マンの意見聴取や提案は積極的に聞いて取り入れている様です。②は、社内から個人向けに完成したマンションの案内や契約済の物件に関する準備や問い合わせ対応を行う事も場合によっては支援する事も有るようです。これは中小の不動産の様です。従って、不動産会社の規模やTOPの考え方によって①と②の両方を行う会社もある様です。 尚、貴殿の様に「経済学部で利息計算なども割と得意」な方は、顧客の資金計画等かなり親身になって提案出来る事が考えられますので、FP等の資格を取得するのもCS向上の面でも強みが発揮できるのではないかと思います。 営業の「一日の流れ」ですが以下が友人に聞いた話しですので参考にして下さい。 １． 前日に明日の顧客リスト確認・実施する中身を確認 ２． 当日は始業時間の３０前に事務所に入り、上司と今日の段取り報告を行い確認後 　　　　　現場へ向かう（時間は調整） ３． 現場では清掃確認・資料確認・自身の身だしなみ確認 ４． 顧客からのQ&A再確認 ５． 顧客立ち合い・接客 ６． 接客後、顧客へのお礼のメール発信 ７． 上司への報告 ８． 翌日のスケジュール＆本日の問題点等確認 新築マンションの営業は、チームのメンバーが常に近くにいるため、作業を分担出来でたり、共に励ましあえることもこの仕事の魅力です。またモデルルームにいらっしゃる方は、その時点でマンション購入に興味を持っている方が多いので、ご案内しやすいしお客様と直接接する機会が多いため、接客スタイルが好きな方に向いている仕事です。 以上が少しでも参考に成れば幸いです。私自身が経験した仕事で無く大変申し訳ございませんが、応援しております。 佐藤　豪

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大手の重工メーカーに内定をもらっているのですが、先輩からそんなに給料上がらないよと言われてしまいました。 そこまで稼ぎたいと思っているわけではないのですが、例えば30〜40歳ではどのくらいの年収になるのでしょうか。

回答させて頂きます。私は現在外資系人事総務を担当しております。先ずは、このコロナウイルス下無事に大手重工メーカーに内定されたとの事おめでとうございます。さて、貴殿のご質問ですが「例えば30〜40歳ではどのくらいの年収になるのでしょうか？」ですが一般的に世間で公表又は出回っている年収情報はかなり平均値等ですので余り惑わされる事が無い様に気を付けて頂ければと思います。以下に注意点と政府発表の情報を下記させて頂きますのでご参考にして下さい。 １． 年収（月収ｘ１２、賞与（2回）、会社利益処分、ストックオプ ション） 一般的には上記中身が報酬として支給されます。但し、日本企業では“月収ｘ１２＋賞与（２回））が中心になっております。 ２． 変動要素 これまでは、入社後5年間は殆ど評価が高くても、昇給・賞与は差が無かったのですが最近は５％～２０％ほど評価で差がでております。ましてや、３０才～４０才は係長～課長職ですので年収での差がかなり差異発生しております。激しい場合は年収ベースで５０％前後の差が有る場合も有ります。 ＊政府発表の情報や個人的に入手した情報を下記させて頂きましたので参考にして下さい。 （M社）の平均年収額は約867万円と高額です。2018年の国の平均年収は441万円と公表されているので、M社は平均よりも400万円以上も高いです。 平均ボーナス額は約96万円「M社」の平均賞与（ボーナス）額は、96万4,048円といわれています。 また、厚生労働省の「毎月勤労統計調査（賞与の支給状況調査）」では、 日本の平均賞与額は約65万円（夏季と冬季の平均額）です。 （M社の「平均年収」）：30代 　 653.9万円40代　 807.39万円 　　　　50代 937.89万円 （I社）の情報 I社の平均年収は763万円：30代 650万〜685万円40代 750万〜830万円 　　　　50代 860万〜890万円 ＊最後に 年収はあくまでも目安ですし、報酬の考え方は現在Total Compensationと言う概念が一般的で給与だけではなく、福利厚生やQOL、や会社が従業員に提供する全てのベネフィットを勘案してください。 以上が少しでも参考になれば幸いです。 佐藤　豪

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地方公務員として働いています。コロナ対応などで昨年よりもかなり忙しいのですが、残業代が出ず名ばかりの手当しかもらっていません。 この仕事を選んだ以上、仕方のないこととは思いますが、やはり一般企業に比べると損している気がして仕方がないです。 転職も考えているのですが、公務員というだけで言われたことだけやっている、権利意識が強いというイメージがあるらしく、なかなか転職できないと転職をしようとしたけど諦めた先輩から聞きました。 実際のところ、公務員から民間へというのはイメージが良くないのでしょうか。率直なご意見を伺いたいです。

回答させて頂きます。私は今外資系人事責任者をしております。昨日の報道でも“新型コロナ対策で、公務員の方々は残業時間がここ２～３か月急激に増加し、過労死レベルの公務員の方が増えている”とお聞き致しました。本当に、日本全国大変厳しい状況になっていると言う認識は皆さんにありますね。 さて、貴殿のご質問ですが「公務員から民間へというのはイメージが良くないのでしょうか？」ですが、結論から申し上げますと“全く関係はありません！！”ご安心下さい。もっと率直に申し上げまして“企業には中途採用で公務員だろうが、一般企業出身だろうがその様な区別・差別は全くございません。つまり、その様な余裕はありません。” 何故なのかを以下に述べますのでご参考にして下さい。 １． 私企業で求める人材 （１） 現状に安穏とせず、業務改善・新規提案・チームワーク精神を常時発揮し会社・ 地域社会に貢献する人財です。 （２） 将来キャリア形成に前向きで、そのポジションで何をなすべきかを自分自身で構 想を持ち、常にstep up出来る様に自身の能力を高める行動をとっている方々。 ２． 過去・現在の公務員中途採用成功例（私の経験した会社での） ＊外務省から会社の渉外部へ中途採用された方がおられました。彼は会社の役員のサポートを上手（役所対応プロセスを熟知していた為）にこなし、いち早く課長に昇進しその後、英国駐在まで達成されました。 ＊地方公務員から転職され、国内営業に配属された男性社員がおられました。彼は、担当が都内の地方公共団体の設備・PC販売に携わり入札・応札・販売制約と数々の成果を挙げ、国内営業の担当部長に抜擢されております。 ＊最後に 以上の例でもお分かりと存じますが、全てが“公務員の方々のこれまでのノーハウを如何に転職企希望企業で生かせるか！”がポイントです。もし、転職をお考えの場合は貴殿のこれまでの公務員時代の経験・コンピタンスが応募されている企業の業務内容とマッチするかにかかっております。企業は常に能力が有り、企業業績に貢献出来る方であれば“国籍・年齢・出身地”等関係なく採用する姿勢は益々加速しております。 特に、役所手続き・アクセス方法・慣習等大変特殊な業界と思いますので、私企業にとっとて意外と沢山、雇用機会は存在していると思います。 以上が少しでも参考に成れば幸いです。応援しております。 佐藤　豪

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仕事のかばんについて、リュックタイプはダメだと先輩から指導されたのですが、営業職でもなくお客様に会うわけでもないのに何が問題なのかわかりません。 というか、他の部署の方々は普通にリュックを使っているどころか、手ぶらの人さえいます。 皆さんはリュックタイプのビジネスバッグについてどう思われますか？また、うまく先輩を納得させる言い方があればご意見をいただきたいです。

回答させて頂きます。私は現在外資系人事責任者をしております。さて、貴殿のご質問ですが「リュックタイプのビジネスバッグについてどう思われますか？」弊社は外資系ですので社員は一年中、服装はカジュアルでカバンの指定等特にありません。一般論ですが殆どの会社では就業規則に「OO社員として相応しい服装・身だしなみ」と記載されている会社が多いと存じます。過去私が経験した数社（日系・外資）でも、営業等、客先・政府機関への訪問対応ではリュックサックでは殆ど対応される方はいませんでした。私個人としては「自己管理を行い、清潔で見た目に古い製品ではない限りにおいては問題無い」と判断致します。ましてや、会社では客先に出向たり、社内で客先と打ち合わせをする事が殆ど無い以上、禁止する理由が無いと思います。但し、もし貴殿の先輩がかなり服装・持ち物に神経質な人で、且つご自身の価値観を部下に促すタイプである場合は理屈ではなくなります。 この様な場合の対処方法として： １． 通勤手段時のリスク回避為 満員電車やその他通勤手段で“電車内でXXに間違えられた”とか、最寄り駅までの通勤手段でリュックの方が都合良い等・・これは、パートナー又は両親からのお願いなのです。・・・・ ２． 会社業務上＆自己研鑽で便利 会社のPCや書類以外で自宅と会社間での通勤時間に仕事に関係する学習を行う為に リュックサックの方が便利である。参考書・個人PC持参の為。 ３． 先輩との残業＆飲み会で・・・・ 終了後、何の気なしに“先輩の荷物・書類私が預かります！と言って、リュックサックの中に入れて途中まで持ってあげる。・・・ 以上が少しでも参考に成れば幸いです。結構、神経を使いますね！応援しております。 佐藤　豪

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ブラック企業、ホワイト企業がありますが、たとえ大企業で、福利厚生が充実していてもブラックだったということもありえますか？それぞれ入社前にどこを見て判断したらいいですか？

回答させて頂きます。私は現在外資系人事責任者をしております。この度の相談者様からのご質問を拝見させて頂いた時、正直弊社は“ブラック企業 orホワイト企業”どっちだろうか？とはたと心配になりました。先ず、一般的に世間で言われている“ブラック企業？ ホワイト企業？“とはいったいどの様なイメージなのか共有させて頂きたいと思います。 １．ホワイト企業のイメージを一言で表すと「最高の労働環境」と言われております。 ① 福利厚生が手厚く、様々なサービス・休暇制度がある。 ② 離職率が低く、勤続年数が長い。 ③ 女性が働きやすい環境がある。“産前産後・育休・時短・・、等の制度が充実し ている。 ④ ワークライフバランスが重視されている“FX/コアtime制度、半休制度”等が整 備されている。 ⑤ メンタルヘルスの窓口が設置されている“定期的なセミナーや法令に則ったサ ポート”が充実している。 ２．ブラック企業は、簡単に言えば「労働環境が悪い会社」と言えます。 ホワイト企業は人材に投資し資産と考えますが、ブラック企業は会社の利益のため労働者に業務負担を過大に押し付けていることが多いです。 ① 残業時間が圧倒的に多く、サービス残業が常態化している。 ② 休日が少なく、代休等が取得し難い。 ③ パワハラ・モラハラが頻繁に発生し、そのサポート・対策に会社が消極的であ る。 ④ 研修等のスキル構築を支援する制度が少なく、業務上必要でも時間的＆資金的サ ポートが少ない。 ⑤ 全社員満足度調査等の社員の声をくみ取る機会が少なく、行っても結果を反映し ない。 ３．見極め方 上記、２を勘案した時見極め方は実は本当に難しい事ですが“HPで中途採用の数・頻度が半端でない”これは、離職率が高い証拠です。但し、売上が伸びている時は一般的には採用数は多くなります。 少し乱暴ですが、大手就職サポート企業にメール・電話又は、アポを取ってOne on oneで希望企業をお話ししてご自身の懸念点をお聞きして下さい。もし、コンサルがNoコメントと答えた企業が有ればそれは間違いなく“ブラック企業です”。 また、HPで会社幹部（取締役・執行役員）に女性役員が多い企業はCSR/企業市民本位の会社多いと言われております。以上が少しでも参考に成れば幸いです。応援しております。 佐藤　豪

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中小企業の総務部で働いている者です。この度会社が大手企業に吸収合併されることが決まり、社内は待遇が良くなると盛り上がっています。 確かにその面は良いのですが、私のような総務の部門は吸収合併されてしまうと仕事がなくなるのではないかと不安です。 吸収合併の要件に職員を解雇しないことと約束してある。と社長から説明を受けていますが、本当に大丈夫なのでしょうか。 こういう約束は本当に守られるのでしょうか。またその期限はないのでしょうか。同じような経験がある方がいらっしゃればお話しを聞かせていただけませんか？

回答させて頂きます。私は今外資系人事総務を担当しております。過去１０年間で、吸収合併2回経験させて頂きました。人事総務は経理と並んで大変忙しく、吸収合併作業においては中心的役割を果たす事になります。先ず貴殿と吸収合併の基本コンセプトを共有させて頂きたいと思います。 吸収合併とは、2つの企業が統合するにあたって、一方の企業を残し、他方の企業を消滅させ、権利義務のすべてを合併後に存続する会社に承継させる事です。実際上はほとんどのケースで吸収合併が選択される事が多いと思います。 一般的には吸収合併の際の当事者としては、「存続会社」と「消滅会社」の2つがあります。吸収合併における「存続会社」とは、文字どおり、吸収合併後に残る会社をいいます。「消滅会社」とは、存続会社に吸収される会社の事をいいます。正に、御社が消滅会社となります。存続会社はすべての権利義務を引き受ける事になり、当然「雇用」も承継されます。つまり貴殿の心配されておられる「吸収合併の要件に職員を解雇しないことと約束してある？」は守られる事になります。「吸収合併では、消滅会社の権利義務がすべて存続会社に承継されるため、雇用契約もそのまま承継します] 。また、この雇用契約の承継について、消滅会社の労働者からの同意を得ることは不要です。これは、全員の雇用堅持が条件ですので同意を得る必要が無いからです。 ただし、実務上、存続会社の雇用契約に合わせていくため、吸収合併の前に雇用契約の変更について合意を交わす場合もあります。その場合には、内容について書面で説明し、従業員の確認を取っておく必要があります。 ただし吸収合併後、業績の悪い会社を良い会社が吸収して合併するため、組織再編を伴います。消滅会社の部門すべてが残るわけではなく、同一部門が複数ある場合には統廃合の可能性はあります。これは、統合後経済状況・会社事情によってC&Bや様々な手当が変更になることもあります。ただし、労働条件の変更に関しては、企業側が勝手に行うことはできず、労働条件に関わる労働協約や就業規則の変更は、労働者や労働組合と事前に協議が必要です。その中で、労働条件が変更となる場合には、労働者にとって不利益な変更を含む場合は、特に個別の労働者への通知と、書面での合意が必要となります。 以上が少しでも参考になれば幸いです。大変忙しくなるとは思いますが、人事総務の方々にとっては大変やりがいの有る業務ですので将来のキャリアにとっても大変有意義と存じます。応援しております。 佐藤　豪

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同じ部署内の人間関係が理由で仕事に行くことが憂鬱でなりません。そのことが理由で仕事を辞めてしまおうかとまで考えてしまいますが、それ以外会社にはなんの不満のありませんので、悔しいです。気にしないで過ごそうとしても毎日顔を合わすので無理です。もしみなさんなら、こういう時どうしますか？

回答させて頂きます。私は今外資系人事総務を担当しております。貴殿のご相談内容「同じ部署内の人間関係が理由で仕事に行くことが憂鬱でなりません。そのことが理由で仕事を辞めてしまおうかとまで考えてしまいます」は本当にお辛いですね。それも同じ部署となると日々業務や昼休みで頻繁にコミュニケーションせざるを得ない状況を勘案するに心中察します。私は現在サラリーマン人生３０年以上経験しておりますが、過去貴殿の様な状況に遭遇した事が2回有ります。最初は入社2年目「直属の上司の係長が長期海外出張して、入社2年目の私が直接、課長と仕事をする事になり余りの年齢・キャリアギャップの為、鬱近い状況になり、退社も考えた事が有りました。その時は思い切って3日間有給と取り、母校の恩師と2時間ほど話しをして再度、エネルギーを貰った記憶があります。その時、教授は”相手も余裕が無く度量な狭い課長ですよ！」と言って頂き少し気分が晴れた事を覚えております。二度目は入社9年目で米国駐在から戻った時、同じ人事部の課長と上手くコミュニケーションが取れず、ずいぶん衝突して転職を考えた事がありました。その時私に上司の人事部長に相談したら「サラリーマンは、上司は部下を選べないが、部下も上司を選べない！但し、一定期間辛抱したら、必ず異動はある！」その間は「同期・学友・外部スポーツジム・ボランティア活動」を行って会社以外でリラックスする事でかなり、フラストレーションは解消出来ると言われ、幾つか実行したら「同じ悩みを持った方々にも出会いお互い相談し合った経験がありました。」 ＊今は大変、辛い状況にあると察しますが、決して諦めず必ず改善策は有りますので「同僚・友人・学友・外部コミュニティ」の方々と話す機会を設けてみて下さい。万一、現在の状況が改善の兆候が見出せない場合は“信頼おける上司（現・他部門）か、カウンセラーの方々に相談される事をお薦め致します。”大変お辛いとは思いますが、応援しております。 以上が少しでも参考になれば幸いです。佐藤　豪

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会社の法人クレジットカードについて質問です。弊社では部長職以上に法人カードを持たせ、接待や贈答で使えるようにしています。 ただ、最近あまりに使い方が荒いケースが目立ち、プライベートでの利用が疑われる明細も含まれるようになってしまいました。 多少は目をつぶりますが、悪意ある使い方をされ大きな損失になってしまうなどは避けておきたいのですが、他の会社様ではどのように管理なさっておられるか、ご参考に伺えましたら幸いです。

追伸：運用変更する際は、部門の事前了解される事をお薦め致します。 佐藤

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会社の法人クレジットカードについて質問です。弊社では部長職以上に法人カードを持たせ、接待や贈答で使えるようにしています。 ただ、最近あまりに使い方が荒いケースが目立ち、プライベートでの利用が疑われる明細も含まれるようになってしまいました。 多少は目をつぶりますが、悪意ある使い方をされ大きな損失になってしまうなどは避けておきたいのですが、他の会社様ではどのように管理なさっておられるか、ご参考に伺えましたら幸いです。

回答させて頂きます。私は現在外資系人事責任者をしております。弊社でも上級役職（本部長以上や営業職）には配布しております。貴殿のご相談「法人クレジットカードの使い方が荒いケースが目立ち、プライベートでの利用が疑われる明細も含まれるようになってしまいました。」は本当によくあり、会社として苦慮する事と思います。以下に、私がこれまで大手電機・IT・通信企業を経験しておりましてその辺りを踏まえご説明いたします。 １． 何故法人クレジットカードをもたせるか？ （１） 頻繁に会社費用をカードで精算する為 ＊接待・海外出張・カードで備品等購入する必要が有る場合 (２）対象者 ＊本部長以上・海外営業・国内営業でも頻繁に顧客対応・購買でカード決済者 ２．法人クレジットカードルール （１）原則申請ベース（交際費は事前承認）・海外出張も事前承認・購買では上司承認後 決済を行う。 （２）万一、プライベート使用の場合は個人から会社へ入金義務を課す （３）違反をした場合は、懲戒対象にする （４）費用明細は会社経理宛てに来て、そのコピーは部門長へ送付 ３．個人カード　VS 法人カード 貴殿もご存じとは存じますが会社経費を個人口座で一旦負担させ後で精算させると個人のキャッシュフローに負担がかかる事になっておりますが、大きな費用請求は法人同士請求書ベースで処理する事も可能と思います。従って、極力法人カードは少なくし個人カードで後日精算の方が不適切な会計処理は無くなると思います。 ＊カードポイント等有りますが、その辺りは目をつぶっても良いと思います。 ＊税務監査の際でも、国税等“コーポレートカード・交際費”は結構、精査されますのでご注意ください。 ＊法人カードを大量に発行すると、不正・間違い・退職時の返却トラブル等大変複雑な作業が発生しております。 以上が少しでも参考に成れば幸いです。 佐藤　豪

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web面接を控えていますが、自宅は使えないのでビデオチャットできる場所に困っています。そこで親の車の中はどうかと思ったのですが、web面接を車の中で行うことは失礼にあたりますか？ 一度試したところ、静かで音漏なく、一人の空間になるので周りを気にせず集中できます。ですが背景など明らかに車の中になるのですが、面接ではマズいでしょうか。

回答させて頂きます。私は現在外資系人事責任者をしております。 先ずは、貴殿は書類選考を通過されて“Web面接”ですね。おめでとうございます。新型コロナ危機状況下第一段階突破素晴らしいと存じます。さて、貴殿のご質問「web面接を車の中で行うことは失礼にあたりますか？」ですが、以下に企業人事サイドの立場でコメントさせて頂きますので、参考にしてください。 １． 新型コロナ危機状況下での配慮。 もし、貴殿が21年新卒予定者で、下宿生の場合は金銭的（自宅不可―＞アパート？） 等の理由が考えられますのでノイズ・背景が極端に不自然で無く事前に先方人事部に事情説明をしておけば問題は無いと思います。出来れば、１～２度友人とWebコミュニケーションを実施して、友人の感想・意見を聞いて対応される事をお薦め致します。 一方、もし貴殿が中途採用の経験者であれば一般的には企業としては「自宅・その他公共施設（ホテル・レンタル室）」でのWeb面接を実施されると想像致します。それは、企業面接は双方にとってとても大事な機会ですし、出来るだけ良い環境下でのコミュニケーションを望むからです。万一、ホテルでのWeb面接（貴殿の負担で）でも貴殿自身で予約されると考えるでしょう。 ２． 個人的所見 私も貴殿の立場になった際（自宅が使用出来ない）は恐らく、ビジネスホテル（午前か午後）を予約すると思います。今なら、東京都心のビジネスホテルでも３０００円前後で予約する事が可能ですしWiFiもfreeですし、静かな環境で落ちつた面接が実施出来ると存じます。 特に、経験者採用面接の際は企業人事として“車内でのWeb面接”は決して、良い印象 は持たないと思います。万一、自宅等で出来ない理由が有れば事前に人事部に連絡して事情説明して頂ければと思います。 以上が少しでも参考に成れば幸いです。応援しております。 佐藤　豪

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勤続10年となり主任に昇格できたのですが、主任職以上は裁量労働制となり、残業代は固定で支払われるようになると説明ががありました。 管理職になるならまだわかるのですが、部下もいない主任職でもこういう勤務形態のところは他にもありますか？ うちが特殊なのか、一般的なものかは知っておきたいです。 ご意見をいただけますと幸いです。宜しくお願いいたします。

回答させて頂きます。私は現在、外資系人事責任者をしております。弊社も同様な裁量労働制を導入しております。先ず、貴殿もご理解されておられるとは存じますが、裁量労働制について共通認識をさせて頂きます。 裁量労働制は、業務の性質上、大半に労働者の業務裁量にゆだねる事が出来・必要がある場合に導入することができます。その業務を進める手段や、時間配分の決め方など、具体的な指示を使用者がしないと決めたものについて、あらかじめ「みなし労働時間」を定めます。 裁量労働制には「専門業務型裁量労働制」と、「企画業務型裁量労働制」の2種類があります。「専門業務型裁量労働制」は専門性が高い業務で、「企画業務型裁量労働制」は企画・立案・調査・分析を行う業務で導入することができます。それぞれ対象になる部門には条件があります。 専門業務型裁量労働制は、業務の遂行の手段および時間配分の決定などに関して、使用者が労働者に具体的な指示をすることが困難な業務において導入することができます。対象となる業務は、以下の様な業務です。 ＊研究開発・情報処理システムの設計・分析・取材・編集・デザイナー・プロデューサー・ディレクター・その他、厚生労働大臣が中央労働委員会によって定めた業務 コピーライター・システムコンサルタント・ゲーム用ソフトウェア開発・公認会計士その他専門職。 ＊参考 専門業務型裁量労働制　（厚生労働省労働基準局監督課） 　業務の性質上、業務遂行の手段や方法、時間配分等を大幅に労働者の裁量にゆだねる必要がある業務として厚生労働省令及び厚生労働大臣告示によって定められた業務の中から、対象となる業務を労使で定め、労働者を実際にその業務に就かせた場合、労使であらかじめ定めた時間働いたものとみなす制度です。 企画業務型裁量労働制は、業務の遂行の手段および時間配分の決定などに関し、使用者が労働者に具体的な指示をしない業務で導入することができます。専門業務型のように対象業務が限定されているわけではありませんが、どの事業場でも導入できるわけではありません。具体的には、次の4要件の全てを満たした業務が存在する事業場に限られています 企画業務型裁量労働制は、企業の中核を担う部門で企画立案などを自律的に行うホワイトカラー労働者に対して、みなし時間制を認めることです。 企画業務型裁量労働制は、労使委員会を設置し、5分の4以上の多数決を決議するなど、専門業務型裁量労働制より厳格な要件が設けられています。 ＊参考（厚生労働省） 企画業務型裁量労働制を導入できる事業場は？ Ａ　いかなる事業場においても導入できるということではなく、「対象業務が存在する事業場」です。 　具体的には、以下の事業場が該当します。 　１　本社・本店である事業場 　２　１のほか、次のいずれかに掲げる事業場 　　(1) 　当該事業場の属する企業等に係る事業の運営に大きな影響を及ぼす決定が行なわれる事業場 　　(2) 　本社・本店である事業場の具体的な指示を受けることなく独自に、当該事業場に係る事業の運営に大きな影響を及ぼす事業計画や営業計画の決定を行っている支社・支店等である事業場 ※ 個別の製造等の作業や当該作業に係る工程管理のみを行っている事業場や本社・本店又は支社・支店等である事業場の具体的な指示を受けて、個別の営業活動のみを行っている事業場は、企画業務型裁量労働制を導入することはできません。 対象労働者に関しては：貴殿の質問「管理職になるならまだわかるのですが、部下もいない主任職でもこういう勤務形態のところは他にもありますか？」ですが以下参考にして下さい。 ＊専門業務型裁量労働制は対象業務に従事する労働者 対象業務に従事する労働者である事。 ＊企画業務型裁量労働制この制度によることに同意したものです。 従って、管理職とかに関係無くもし貴殿が裁量労働制対象の職種・レベルであれば適用になります。 （残業に関して） 裁量労働制とは、業務を遂行する手段や時間配分等の決定に関して労働者の裁量に委ねられており、実労働時間に関わらず事前に労使間で決めた時間を「働いた」とみなす制度です。その決めた時間を「みなし労働時間」といいます。 実は裁量労働制においても、以下のケースであれば雇用者側は残業代を支払う義務が生じます。 ・みなし労働時間を8時間超に設定した場合 ・深夜勤務（22：00～翌05：00）をした場合 ・法定休日に勤務した場合 （最後に） 弊社は以上の要件に勘案して運用させて頂いております。以上が少しでも参考に成れば幸いです。 佐藤　豪

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面接になると緊張してうまくしゃべることができません。何度も練習して臨むのですが、予想していない質問をされたり、面接官が黙ったりすると頭が真っ白になります。 緊張しないようにするよい方法はないでしょうか？ぜひアドバイスをお願いします！

回答させて頂きます。私は現在、外資系人事責任者をしております。貴殿は本当に真面目な性格の方だと思います。「何度も練習して臨むのですが、予想していない質問をされたり、面接官が黙ったりすると頭が真っ白になります」事自体本当に頑張っておられると思います。先ずは、この様な感覚・経験は“大なり小なり”全面接者は同じ気持ちでおります。よく「私は筆記試験が受かれば、あとは面接で得意だ！！」とか豪語される、方々がおられますが結果は殆ど不合格だと思います。 会社での、面接確認ポイント（秘）は： ＊如何に真面目で実直か？ ＊分からない点は分からないと困っても問題ありません. ＊貴殿の様に、準備されて困った様子はマイナスではありません！！ 　かえって新鮮で好感が持てます。 ＊会社は原石の光った人材を求めております。 そこで、貴殿のご質問ですが「緊張しないようにするよい方法はないでしょうか？」 １． 面接で聞かれる大きな質問 （１） 志望動機（3つだけ） （２） 貴殿の性格（各3つ（強み・弱み） （３） 他社と両方受かったら？ （４） 大学時代の実績（3つ）失敗等・・・ （５） 大事にしている事 ＊人事・役員は３が大好きです。 ２． 最後に ＊兎に角、Q&Aを暗記してはいけません。大まかなポイントを頭に浮かべる。 ＊嘘は決して言わない ＊分からなければ聞き返して下さい。 以上が少しでも参考に成れば幸いです。自信を持って臨んで下さい。応援しております。 佐藤　豪

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MBAの取得を目指して社会人大学院への進学を考えています。平日夜間と土曜のみで単位取得ができるらしいのですが、やはり仕事との調整は難しいかとも感じています。 実際に働きながら大学院に通った方がいらっしゃれば、どういった工夫や調整をされたから教えていただけると嬉しいです。

何事も謙虚さと感謝の気持ちを持たれたらきっと良い結果が導きだされると思います。健闘をお祈りしております。 佐藤

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MBAの取得を目指して社会人大学院への進学を考えています。平日夜間と土曜のみで単位取得ができるらしいのですが、やはり仕事との調整は難しいかとも感じています。 実際に働きながら大学院に通った方がいらっしゃれば、どういった工夫や調整をされたから教えていただけると嬉しいです。

回答させて頂きます。私は現在外資系人事総務を担当しております。私自身は米国で夜間と週末、大学院に数年通って卒業した経験があります。また、過去友人が日本のMBAを平日と週末勉強され無事卒業しております。更に前職で部下がやはり平日夜間と週末でMBAを受講して頂きましたが、残念ながら卒業後大手IT会社に転職された経験があります。以上の経験・事象をもとに以下アドバイスさせて頂きますので参考にして下さい。 １． MBA受講する理由の明確化 会社・上司にMBA受講する目的を明確に行い、取得後“自身の能力向上と如何に会社に貢献出来るのか”説得出来る様に周到に準備してください。会社・上司は先ず心配するのが“MBA卒業後転職するのではないか！”が一番の懸念です。ここは本音と建前の勝負です。恐らく、貴殿はMBA取得後、社内で更なる飛躍と貢献度upを希望してMBA取得を望んでおられると思いますが、周りはその逆を心配するのです。 ２． 同僚への配慮と理解 恐らく、会社・上司が貴殿のMBA受講承認を得た後は、当然貴殿のある一定の業務量は同僚に振られますので、MBA取得計画中にご自身で“この部分はXさん、この部分はYさんにお願い出来る”と貴殿の私案を準備される事をお薦め致します。この配慮は大変大事で重要です。特に受講中の人間関係・卒業後の業務分担再構築時大事になって参ります。 恐らく、貴殿としては“平日夜間と土日だから基本的には同僚には迷惑をかけない”と考えておられると思いますが、それは勘違いで大きな負担が上司・同僚にかかりますので細心の配慮が必要となります。MBA受講中と取得後のチームワークに大きく影響致します。 ＊以下私が関連して大学院です。友人・部下が無事（楽しく有意義に）卒業された大学院です。他にも沢山、大学院も有りますし英語に自信が有れば外国のMBAコースも有りますので情報収集はしっかり行って頂き、将来キャリアプランの役立つ大学院選択をお薦め致します。 （参考までに） 青山学院大学　MBA 社会人向けに土曜・夜間の授業を中心とした「Flex-time」を設定 同研究科には、MBA、Ph.D.、DBAの3つのプログラムがある。MBAプログラムは、実務経験がなくても応募できる「Full-time（昼間）」、実務経験3年以上の職業人を対象とした「Flex-time（夜間）」の2コースを用意。なかでも夜間開講を中心とする「Flex-time」は、スキルアップや転職をめざす社会人学生が多い。Ph.D.プログラムとDBAプログラムは、マネジメントの研究や専門的な業務に必要とされる高度な研究能力および豊かな学識を養うことを目的としている。なお、「Flex-time」は、厚生労働大臣より専門実践教育訓練教育施設として指定を受けているため、受給資格条件を満たす学生は、教育訓練経費の一部（最大112万円）が給付金として支給される。 横浜国大大学院 社会人専修コース（横浜ビジネススクール）は、社会人実務家（企業等での実務経験3年以上）を対象とした平日夜間と土曜日開講型のMBAコースです。働きながら、最短2年間で経営学修士(MBA)を取得することができます。 変動し続けるビジネス環境の下、現代の企業人には、経営に関する高度な専門知識を習得するとともに、専門知識を実際の戦略や業務課題に適用するために、これらの知識を有機的に結びつけて問題解決を図る統合的なマネジメント能力が求められています。 東京都立大 授業開講時間　MBA・MEc・MF共通 授業は平日夜間と土曜に開講しているので、働きながら学ぶことができます。 以上が少しでも参考になれば幸いです。応援しております。 佐藤　豪

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現在就活中の学生です。将来は海外で仕事をしたいと思い、留学も経験して英語を身に着け、日常会話はもちろん討論などもできるレベルになりました。 海外の友人にも就活の話を聞いていると、日本企業や日本にある外資系企業で採用されて転勤で海外に行くだけでなく、海外拠点の現地採用もあると知り、確実に行きたい都市に行けるという点でいいなと思っています。 母国以外で現地採用を受けることはできるのでしょうか？また日本で受けるのとどちらが有利などはあるのでしょうか？ご存知の方がいらっしゃれば教えていただけませんか？

回答させて頂きます。私は現在、外資系人事責任者をしております。今時、“将来は海外で仕事をしたいと思い、留学も経験して英語を身に着け、日常会話はもちろん討論などもできるレベルになりました”とは立派なチャレンジ精神の持ち主ですね。頼もしい限りです。 私も実は“海外駐在10年・米国の大学院卒で今は外資系”で働いております。その辺りの経験と現職の感覚を踏まえ以下アドバイスさせて頂きます。 １． 海外で働く機会（例・・米国） （１） 日本企業に入社して海外駐在の機会を獲得する。 ＊最大のメリットは、海外駐在中・帰国後の雇用・年金・退職金が保証されており、海外でのリストラに会っても日本帰国が可能である。また、海外に家族帯同も可能ですし、社宅・車・子女教育がほぼ保障されております。また、会社によっては永住権申請もサポートしてくれる場合もあります。 米国以外でも、ほぼ同様に福利厚生は外人・現地雇用日本人と比べ破格待遇です。但し、機会を得るのが中々厳しいと思います。（経理・財務は機会が結構あります。英語が苦手の方が多い為です。） （２） 外国に有る、日本企業に直接就職する もし、貴殿が永住権（green card）を持っていれば、何時でも就職可能ですがもしお持ちで無く、米国に有る日本企業に就職する場合はVISAサポートを得て米国政府（移民局）の許可を得て入社となります。 この場合は（１）と比較して待遇（報酬・福利厚生）はかなり劣ると思いますが、評価・会社業績が良い場合は多額の給与や賞与を手にする事は可能です。 （３） 外資系（日本・海外）に就職する 一般的には日本に有る外資系企業はLocal社員には日本ビジネスの為の人材と言う位置付けが多いのが現状です。但し、最近では社内公募がグローバル採用の基本となっていますので、もし空席が他の海外支社に出た場合は“社内HP等に全世界の募集内容が掲示されます”この機会は“Competency, Skill and C&B”次第でどの国にも異動出来ますので、魅力的かもしれません。私の部下もイギリスに赴任致しました。 ２． 最後に 私は米国に2回駐在致しましたが、会社派遣でしたの“生活費・業務内容・ポジション”申し分無い状態で大変満足した仕事＆生活が送れました。貴殿がどの様なキャリアプランをお持ちかによってってアプローチは異なるかなと思います。 ＊もし、日本に帰る事は考えず海外キャリアで全うしたいなら現地に有る日本企業に直接入社して、永住権サポート確約でトライしても良いと思います。また、外資系（社内転勤有りの会社）に入社して転勤の機会を得るのも一案かと思います。その場合は転籍か日本支社に籍を置いたまま異動するのかネゴが必要になります。 以上が少しでも参考に成れば幸いです。応援しております。 佐藤　豪

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取引先の会社の方々に会合のご案内をお送りするのですが、役職の序列がわからず困っています。 フェロー、シニアマネージャー、バイスプレジデントはどの順に偉いのでしょうか。ちなみに外資系のメーカー様です。 ネットなどで調べてみても、いろんな説があるようです。ご存知の方がいらっしゃれば教えてくださいませ。

回答させて頂きます。私は現在、外資系人事責任者をしております。貴殿のご相談日本と海外では色々と呼称が異なったりしております。海外でも「英国式　VS　米国式」でも結構異なります。更に、業界でも異なります。取り敢えず以下、アドバイスさせて頂きます。外資系製造業の例としてお聞き願います。 １． Management系序列（部下有り） CEO/COO/EVP/SVP/VP/Sr.Director/Director/Sr.Manager/Manager/ Assistant Manager ２． 専門職系（Professional） Senior Fellow/Fellow/Senior Principal Engineer/Chief Principal Engineer/Senior Engineer 多くの企業では社内制度上、役員待遇の必要性に勘案し研究者を「フェロー」としていることがあります。 経営に参画する取締役や執行役員ではありませんが、給与その他の待遇は役員並みにして功績のあった研究者を繋ぎ止めるための制度や、学会なので企業プレゼンスを示す為に使用しております。 ＊貴殿の具体的質問「フェロー、シニアマネージャー、バイスプレジデントの序列？」ですが私であれば「バイスプレジデント、フェロー、シニアマネージャー」の順番だと思います。但し、フェローの方が元取締役だったりすると先方では序列が逆転している可能性が有りますので注意が必要です。是非、ネットでフェローの方の経歴を調べて事前調査をお薦め致します。（HPや、株主報告会資料もご確認してください） 以上が少しでも参考に成れば幸いです。 佐藤　豪

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接客業なのですが、店の上司は私が仕事のミスをするとたとえお客さんがいてもその目の前で叱ります。ミスをする自分が悪いのではありますが、お客さんもたまにびっくりしています。これはやりすぎだと思うのですが、どうにかして辞めてもらう方法はないものでしょうか？

回答させて頂きます。私は現在、外資系人事責任者をしております。ご相談内容を拝見いたしましたが、本当にお辛い状況がひしひしと感じ取られます。一般的な企業でしたら、管理職研修で部下への指導は、「一対一で会議室において丁寧に理由・根拠を示して説明して部下も納得して頂く」と教えられます。その点において、貴殿に対しても、その叱責されている状況を目撃しておられる顧客に対しても大変失礼と判断致します。有ってはならない行動だと判断致します。さて、貴殿の依頼事項「どうにかして辞めてもらう方法はないものでしょうか？」ですが、以下の様にアドバイスさせて頂きますので参考にして下さい。 １． 事象の判断 本件は貴殿の人権・自尊心を著しく毀損する行為のみならず、お客様に対する不快感を起こしていることになりますので： （１） 上司から部下へのハラスメント行為 （２） 会社に行動規範が有れば、会社の名誉を毀損している （３） 上司としての部下指導力欠如で管理職不適格（就業規則） ２． 具体的対策（案） （１） もし、御社にハラスメント窓口が有れば直ぐに通報＆相談して下さ　　　　　　い。 （２） 人事部にも事象を相談してください。 （３） もし、上司が貴殿の意見を聞く耳を持つ可能性が少しでも残っていれ　　　　　ば“失敗の非は認め、失敗した際は顧客の前では無く、別室でお願い　　　　　したい”とお願いしてみて下さい。・・・＞厳しい様ですね。 （４） ハラスメント担当・人事部にも相談出来ない場合は“企業内労働組合や　　　　　信頼できる先輩に相談して下さい。 （５） 上記対策が全て、不可能な場合は貴殿の企業は少し問題な会社と判断　　　　　致しますので貴殿が今後も継続して働く意思が有れば、労働局・ハ　　　　　　ローワーク等のハラスメント部門（都道府県のホームページ参考）に　　　　　相談する事をお薦め致します。必ず、貴殿に迷惑がかからない様に対　　　　　応して頂けます。安心してご相談下さい。 ＊最後に 余り一人で考え込まず、周囲の方々と相談しながら上司との関係改善が出来る事を祈念しております。以上が少しでも参考に成れば幸いです。応援しております。 佐藤　豪

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新入社員の育成について相談です。 コロナの影響で新入社員研修ができず、あまり教育ができていないままに配属となってしまいました。 本社人事から各拠点での教育を指示されているのですが、何から手をつければ良いか分かりません。 ビジネスマナーなどから教える必要があるのですが、何かテキストや研修はないものでしょうか？

回答させて頂きます。私は現在、外資系人事責任者をしております。お互い人事は大変な環境に置かれていますが、もっと大変なのが就活生と新入社員の方がと思います。以下、新入社員教育に関する情報を参考にして下さい。 １． 原理原則と会社方針の徹底(社内準備） （１） 社長方針・会社の行動規範を明確に準備願います。 （２） 御社事業部幹部のメッセイジ作成 （３） 新入社員同士のネットワーク作成支援 （４） 会社説明（事業内容） ２． 人事部主体 （１） 就業規則制度説明 （２） キャリア説明（100年キャリア志向の徹底） （３） 先輩社員紹介＆メンター等 （４） ハラスメント対策 ３． 外部研修を活用する目的 （１） 専門家に説明して頂くメリット（外部講師・セミナーは緊張感が出　 　　　　　る） （２） 職場を離れて、研修に集中出来る （３） 新入社員同士のネットワーク構築が容易である。 ４．推薦研修・団体（現在・過去活用して良かった会社（個人的に）） （１）日本生産性本部 40年以上、25万人超の実績を持つ、日本最大規模の新入社員研修プログラム 日本生産性本部の新入社員研修プログラムは、長年の実績と継続的な調査・研究の知見を活用したプログラム開発により、自律型の「主体的学習力」を身につけた新社会人を育成しています。 ＊「学生から社会人へ」会社組織の原理原則を知り企業人としての心構えを確 　　立します。 ＊「仕事の進め方」仕事の進め方、ビジネス文書の基本など業務遂行の基礎的 　　能力を養います。 ＊「チームワーク」チームワークの重要性をゲームや実習を交え、自らの体験と 　　して学びます。 ＊「ビジネスマナー」ビジネスマナーや常識ある社会人としての基本的態度を身 　　につけます。 研修日誌による派遣責任者へのフィードバック 新入社員実務ハンドブックの配布 兎に角真面目な団体で講師も大変親切です。 （２）リクルートマネジメントスクールの新入社員研修 リクルートマネジメントスクールの新入社員研修は新入社員に必要な基本的なビジネスマナーやスキルといった新入社員研修だけでなく、主体的に仕事に取り組む姿勢や、コミュニケーション力、PDCAサイクルなどを身につけることができます。 ＊基本の新入社員研修 ＊新入社員研修 ラインナップ ＊通年採用向け 新人研修 ＊新入社員研修 全コースマップ ＊新入社員 早期戦力化プラン 新入社員８つの基本行動研修 仕事に必要な基本行動と「相手の期待を考える」という姿勢と原点を身につける 一人では得られない「気づき」による成長から、明日から使える実践へ どのような会社や仕事でも必要な 大変アグレッシブな研修ですが、終了したときは充実感が有ると思います。 （３）日本能率協会 ビジネスマナー ビジネスマナー ねらい・特色 ◆「社会人・組織人としての意識・行動」、「仕事に取り組む姿勢」、「人間関係の基本」を教育テーマとして網羅し、バランスのとれた新入社員を早期に育成します。 ◆講義よりも実習・討議時間を多く取り、受け身ではない受講者本位の参画型研修プログラムです。 ◆ケーススタディを用いたグループ討議の中で、組織人として重要な要素である「コミュニケーション」「チームワーク」の大切さを体験します。 ◆研修の中で自己特性活力測定（V-CAT診断)を実施し、自分自身の「持ち味」を把握することができます。診断結果は後日ご派遣責任者宛にお送りします。 この協会は大変きちんとしたしっかりした研修を組み立てています。 以上の3つの中から選んで頂ければ間違いないと思います。以上の情報が、少しでも参考に成れば幸いです。応援しております。 佐藤　豪

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大学４年生です。今年の公務員試験に落ちてしまい大変ショックを受けています。 これからまずは民間の就職を目指すか、公務員浪人をするかで迷っています。 そこで相談ですが、浪人したところで来年は今年と同等もしくはそれ以上に倍率は高くなるでしょうか？ 社会人一年目で働きながら公務員試験の勉強もキツいと思いますが、浪人したからといって受かる保障もなく、ダラダラと抜け出せなくなるのも怖いので悩んでいます。 何かアドバイスがありましたらお願いします。

回答させて頂きます。私は現在、外資系人事責任者をしております。 貴殿は現在、公務員試験に合格出来ず大変ショックを受けておられる事と思います。心中お察し申し上げます。さて、貴殿のご相談ですが「民間の就職を目指すか、公務員浪人をするか」＆「社会人一年目で働きながら公務員試験の勉強もキツい？」ですが少し、私なりに貴殿のキャリア目標を確認させて頂きます。 １． 将来キャリア目標（人生１００年時代です） 最終キャリア目標を“公務員で全うしたい"であれば、一時的に民間に就職しても”心ここに有らず“状態になりますので、もし私が同じ立場であれば大学に残って再チャレンジを行います。貴殿の人生ですので職業も自身で挑戦して納得が得られるまで実行した方が納得行くと思います。（これは生き方の問題です） ２． 一旦、企業に入り“公務員試験勉強”を行いながら、来年再挑戦する。 これは、体力的・精神的に相当貴殿・会社に負担がかかると思います。万一、来年も合格しなかった場合、そのまま企業に継続して働き続けるのか？それとも再度転職するのか？と言う選択が出てくるのでは無いかと思います。もし、経済的に厳しく・二足の草鞋を履く意思が有れば、この選択肢も有りと思います。これは貴殿も想像しておられる様にリスクは高いと思います。 ３． 今後の採用市場（来年・再来年） もし、新型コロナウイルスのワクチンが出来た場合の景気は上昇するでしょう。しかし、特効薬・ワクチン開発は早くても来年度秋以降と言われています。もし、そうで有れば2022年の一般企業の就職もかなり厳しい状況が予想されます。 ＊最後に 以上、かなり踏み込んだ提案・分析をさせて頂きました。従って是非、貴殿・家族・大学教授・キャリアセンターに相談して、最後は貴殿が決める事が最も大事な事と存じます。以上が少しでも参考に成れば幸いです。応援しております。 佐藤　豪

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21卒の就活生です。内定を断った企業から、改めて入社しませんかとお誘いが来ました。 お断りしたにも関わらず、またこうして温かい言葉をかけてくれるのは嬉しく、考え直そうと思ったのですが、改めて連絡が来るってことは、他の人で辞退が出たとか、人数が集まらなかったからかなと邪推してしまいます… こういうことってよくあることでしょうか。話を聞きに行くにあたり、気をつけるポイントなどありますか。

回答させて頂きます。私は現在外資系人事総務を担当しております。貴殿のご相談内容を拝見させて頂きまして、私も何回か同様なお願いを行った記憶がよみがえって参りました。 以下に、私の人事経験を踏まえて貴殿のケースの場合の企業事情と「話を聞きに行くにあたり、気をつけるポイント」を以下ご説明させて頂きますので参考にしてください。 １．“内定を断った企業から、改めて入社しませんか”の企業側事情 （１）企業も貴殿が他の会社から内定入手されている事を承知でお願いする訳ですので、恐らく貴殿がその企業にとって最も入社して頂きたい人財で有るという強い意志が有る様に思われます。 （２）企業の貴殿に対する思いは（１）までは無いが、その後の候補者が貴殿以上の人財が応募して来なく、万一貴殿が少しでもその企業に興味を継続的に抱いていれば再度入社意志を確認したい思いがある。 ２．“話を聞きに行くにあたり、気をつけるポイント” （１）先ず、面談に際し“再度、お声をかけて頂き光栄である”感謝の意志を伝　　える。 （２）再度、ご依頼を頂いた会社側の根拠と趣旨の確認を行ってください。 　　＊何故、私に声を再度かけていただいたのか？ （３）もし、貴殿が有る条件（報酬・配属部門希望）を提示すれば再検討の余地が有ると思っているなら率直に要望して、企業として承諾するか確認してください。 ＊最後に 人事的には本件の様なケースは余り有りませんが“専門的分野（技術分野・語学・資格保持者）”の採用の場合は企業から是非入社して頂けないか？再度、お声をかける場合も有ります。この様な経験は滅多に有りませんので、私個人的には“良い経験になりますので再度面談を行い、先方の条件等”お聞きされても損は無いと思います。 以上が少しでも参考になれば幸いです。応援しております。 佐藤　豪

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再就職先がなかなか決まりません。ある企業でトライアル雇用があり応募しようかと考えていますが、トライアル雇用を使ったほうが採用されやすくなりますか？期間が３ヶ月と長いので無駄には時間を使えません。もし不採用だった場合、履歴書にはトライアル雇用のことは書くことはプラスになりますか？

回答させて頂きます。私は現在、外資系人事責任者をしております。昨今の求人市場はコロナウイルス問題下でかなり厳しい状況が続いております。さて、貴殿のご質問ですが「トライアル雇用を使ったほうが採用されやすくなりますか？」「もし不採用だった場合、履歴書にはトライアル雇用のことは書くことはプラスになりますか？」ですがその前に企業にとってのトライアル雇用の意義と求職者にとっての意義を以下に纏めましたのでご確認下さい。 １．トライアル雇用の目的 企業にとって、トライアル雇用とは求職者の採用に関し、適切な正規雇用としての要件を見極める目的として、一定期間（原則3か月）の試用期間を設けた上で採用することです。企業と求職者双方にとって相互理解を促進し、ミスマッチの無い雇用を実施しようとする事が大きな目的です。 求職者にとっては適切な会社を見つけやすくなるだけでなく、トライアル雇用期間中に、新しい技能や知識を身に付けることができます。企業は、求職者の業務遂行能力など職務に対する適性を、期間中に見極めることができます。従って、これまで企業も人材不足でこぞって積極採用に傾いていましたが、双方でじっくり観察・評価する機会を設ける事は正しい採用方向と思います。 ２．履歴書にはトライアル雇用のことは書くことはプラスになりますか？ 本件は“3か月後に正社員採用されても、縁が無く3か月で終了しても履歴書にはっきり明記する事は決して、不利にはなりません。万一、他社面談でこの期間の事を聞かれた場合は「双方で最終的に話し合い、3か月で終了させて頂きました。」とお答えして頂ければ結構です。 ３．最後に 今後の採用マーケットの状況は簡単には読めませんが恐らく“IT,AI,在宅勤務消費関連”は間違い無く好調に推移すると思いますが、他の産業での採用は横ばいか、低下が予想されますので、貴殿の目指す産業・職種事情を人材会社のレポート等参考に検討して下さい。 以上が少しでも参考に成れば幸いです。応援しております。 佐藤　豪

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経理をしている者です。勤務先が小さな会社で直属の上司が社長になるのですが、社長が私用で使うような日用品をいろいろと私に注文をさせ、会計処理や雑費や消耗品費であげておいてと言われます。経理書類一式は最終的に顧問税理士に渡してチェックが入りますが、特に何も言われることはありません。 そこで質問なのですが、明らかに業務では使わないような物を経費であげていても税理士が認めればそれは経費で問題ありませんか？もし不正であったらこの会社に将来はないのかななんて思ってしまいました。こういうことは会社の規模に関わらず他でもよくあることなのか、教えてください。

回答させて頂きます。私は現在、外資系人事責任者をしております。貴殿からの相談内容は大変悲しい問題ですね。本来管理職ましてや社長たるもの率先垂範・リーダーたる人格を示す必要が有りにも拘らず大変グレーな処理をさせている事は大変残念な出来事ですね。それでは以下に「貴殿の立場が危うくならず、且つ筋を通す方法」を如何行うか！について提案させて頂きますので参考にして下さい。（あくまでも私案です） １． 貴殿の立場を守る（税務監査（国税も含め）） （１） 社長からの依頼は必ずメールを頂く。もし入手出来ない場合は貴殿から“先ほどの領収書はXXで処理する依頼と理解致しました。” （２） 全く関係ない領収書が来た場合は、事前に処理する前に顧問税理士と相談し貴殿の見解を述べて下さい。（出来ればメールで） ２． 善意の清算 一般的に大企業では実行されないのですが、よく社長自ら“営業・渉外・接待・・・”を行う場合う事が多々ありますので、もしかすると予想出来ない顧客からの依頼に対応している事も考えられます。 ＊最後に 貴殿のご質問ですが「他でもよくあることなのか、教えてください。」ですが、大手企業や上場会社は株主・会計事務所・国税等かなり厳しいチェックが入りますのでめったに無いと言いたいところです。実態は、紙面にも出ます通り100％税務・法律準拠とは言い難いと思います。先ずは、貴殿の立場として毅然と振舞い、証拠を記録して万一問題となった際に“注意喚起した！・経理マンとして確認しながら業務遂行した”と言う事実は必ず残しておいてください。 万一、他社・より良い条件が他社で有るのなら転職も選択肢に入れても良いかもしれません。 以上が少しでも参考に成れば幸いです。余り無理されない様にして下さい。 佐藤　豪

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ガラス加工の工場に勤務している者です。現在の部署に配属されてから4ヶ月ほど経つのですが配属から一週間ほどしてから毎日残業が続いています。 定時は5時で2時間の残業を毎日しています。 入社した当初は「残業は会社が労働者にお願いする形で行われる」と言われていたのですが既に「残業はして当然。しなくてもいいけど周りに迷惑かかるからね？」という不文律が出来てしまっています。 工場で毎日2時間の残業は社会では当然なのでしょうか。 正直帰宅後もそこまで休めた気がせず辛いです。

回答させて頂きます。私は現在、外資系人事責任者をしております。貴殿は新しい部署に配属され残業が連日続いているのですね！先ず、社会一般論としての残業の管理・承認関係を整理してみますのでご確認下さい。 １．残業を断れない場合 （１）貴殿と会社の間で36協定が締結されている場合。 　36協定とは、労働者と会社との間で残業を可能にするために締結する協定のことです。この協定を締結していなければ、原則「1日8時間・週40時間」を超えて従業員を残業させることが、違法となります。 ＊但し、今年の法令改正で残業規制はさらに厳しく制限されております。 （２）就業規則で、基本的に残業の命令に従わなければならないことが規定されている という2つの条件を満たす場合、原則的に断ることは健康理由や介護等の理由が無ければ出来ません。＊管理監督者の管理の下で。 36協定を締結するだけでなく、御社の就業規則で残業命令について規定しなければ、会社は従業員であるあなたに残業を命令し、従わせることができません。 ２．残業を断れる場合 （１）健康上体調不良の為、残業が出来ない場合 （２）子女の世話や高齢者の介護が必要な場合 （３）現在妊娠中・出産から１年経過していない場合 （４）残業しても残業代が合法的に支払われていない場合 （５）異常な長さの残業時間が日常的に強いられている場合 ※以上の項目で1つでも当てはまる場合は残業を断れる。 ３．現状の製造業 弊社も製造現場を持ってビジネスを行っていますが、本年度の残業規制管理の許可等かなり慎重に対応しており、管理・監督・双方了解の基に残業が行われております。当然、弊社も繁忙期には“連日残業・土日出勤”等実施された事は有りますが法令順守の下行われております。貴殿の質問「工場で毎日2時間の残業は社会では当然なのでしょうか？」ですが“繁忙期は当然有りですが、繁忙では無いにもかかわらず残業が実行されていれば製品コストにはね返り、ビジネス自体に問題が出て来ると思います。余り無責任な事は言えませんが「会社経営方針で現場の従業員をぎりぎりまで抑えて、意図的に残業が恒常的に発生する様に設定している」場合は、組合又は従業員代表と情報交換を実施しQOL・安全衛生法の観点から是正をお願いする事も大事だと存じます。 以上が少しでも参考に成れば幸いです。応援しております。 佐藤　豪

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40歳をすぎて退職勧告を受けたために転職をしなければいけない状況にあります。 これまでの経験はまさに今回コロナで大きな影響のあった旅行観光業しかほとんどありません。 その他どの業界に飛び込んでも未経験です。40代でこれからの世の中どのような業界を目指すべきか。 毎日考えるも明確に浮かんできません。 何かアドバイスご意見なんでも構いませんのでいただけますとありがたいです。

回答させて頂きます。私は現在、外資系人事総務を担当しております。昨今の日本経済好景気の崩壊・先行き不透明感等本当に毎日ニュースでの報道は厳しい情報だらけです。さて、貴殿のご相談ですが「40代でこれからの世の中どのような業界を目指すべきか。」ですが、以下に少し現状把握と棚卸しを行う事をお薦め致します。 １． 退職勧告を受けたために転職 この退職勧告を貴殿は既に応募意志を会社に伝えたのでようか？もし、未だ、伝えて無い場合は期限までに、外部転職サイトや会社推薦の再就職支援会社に再就職情報を十分入手してください。 もし、既に退職意志を会社に伝えている場合は「会社都合の退職となり、退職金の他特別退職金」が支給される事が多いと思いますがその条件・中身を十分吟味してください。 ２． 再就職先「経験は影響のあった旅行観光業」 貴殿はこれまで、長きに渡り旅行観光業に従事されておられる訳ですので以下の優位・ノーハウが有ると確信致します。 （１） 顧客への提案力 （２） コミュニケーション力 （３） カスタマーサポート （４） 明るく・前向きな態度 （５） PC＆データ処理 ＊この優位性から想定されるのはコロナウイルス下で販売を伸ばしているネット販売会社の営業＆カスタマー対応＆サービス部門や、ITネットワーク部門の顧客サービス部門で活躍が出来ると思います。又かなり求人は有りますので、リクルート等の転職サイトに登録して情報収集してください。 ３．発想の転換 もし、退職金・特別退職金を直ぐに利用する必要が無く、且つ再就職も直近で行う必要が無い場合は「得意分野の資格取得」： ＊人事コンサル（キャリアコンサルタント）・・＞営業＆技術者の多く資格を持っています。 ＊宅建資格 ＊簿記・FP等 上記資格を取得しながら、これらの資格を活用出来そうな業界・業種を検討してみるのも長いキャリアを考えると急がば回れです。人生40歳はサラリーマン人生ではまだまだ若い世代ですよ！！私は60歳でも将来希望と再チャレンジ活動を行っております。前向きに“七転び八起き”精神で進んでください。きっと結果は後からついて来ます。 以上が少しでも参考になれば幸いです。応援しております。 佐藤　豪

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都会の喧騒に疲れて地方移住を考えています。 最近だと住宅補助など、移住を後押ししてくれている自治体もあるようですが、地域住民の方々とうまく人間関係を構築できるか不安もあります。 地方移住のご経験のある方がいらっしゃいましたら、アドバイスをいただけないでしょうか。お願いいたします。

回答させて頂きます。私は現在、外資系で人事責任者をしております。色々な理由で貴殿は「都会の喧騒に疲れた」訳ですね。大変悩んだ末のお考えだと察します。少し私の経験で申し訳ありませんが、私は逆に九州出身で大学から東京と米国で働いております。今はコロナの問題が有りますので、中々帰省は出来ない状況です。 さて、貴殿のご質問ですが「地域住民の方々とうまく人間関係を構築できるか」ですが、友人が大分県豊後高田市に移住した方がおります。彼は4人家族で小学生のお子さんが2名おりました。矢張り貴殿の言われる様に「家賃補助・医療補助・各種サービス満載」の様でした。最初は慣れない田舎暮らしと“インフラが整備されていない”また、住民の方々が結構親切過ぎて若干煩わしい等不満が有った様ですが今は慣れて“物価は東京の半分・レジャーは山・海・川有りで田舎暮らしを満喫している様です。 先ずは、貴殿の行かれたい都道府県の“移住HP”を見て頂き、サービス・コミュニティ活動・経験者のコラムを検証して頂き貴殿の最も相応しい場所を選択し、必ず間違い無いか担当課に問い合わせをしてじっくり確認される事をお薦め致します。 ＊最後に 「郷に入っては郷に従え」ですので、田舎の方々も都会と同様に様々な方がおられますので「肩の力を抜いて！ざっくばらんに会話し！お節介は笑い飛ばし！甘えるところは上手に甘えて！」この様な姿勢で対応すればきっと良い人間関係を構築出来ると思います。万一、現在の業務・プライベートで一時的に都会生活に疲れておられるのなら、少し休まれて（温泉でも行かれて）本当に地方移住がBestな解か再検討されても良いと思います。一旦、移住されるとまた東京に戻るのも大変エネルギーが必要になります。 以上が少しでも参考に成れば幸いです。応援しております。 佐藤　豪

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転職してもう２年が経とうとしているのですが、前職の上司から戻って来ないか？と誘いを受けて悩んでいます。 転職のきっかけは給与への不満（残業代が出なかった）だったのですが、今は改善されてちゃんと支給されるようになったそうです。 今の会社でも馴染めていますし、成果も伸びてはいるのですが、残業代がでなかったことを除けば前の職場の方が環境としては良かったとも思えます。 いわゆる出戻りになるのですが、こういうのって一般的にありえるものなのでしょうか。また、何かトラブルなどにはなったりしないでしょうか？ なかなかないケースだけにかえって心配してしまいます。出戻り経験のある方がいらっしゃったら教えて頂けませんか？

回答させて頂きます。私は現在、外資系人事責任者をしております。ご相談内容「出戻りになるのですが、こういうのって一般的にありえるものなのでしょうか。また、何かトラブルなどにはなったりしないでしょうか？」を拝見させて頂き、以前私も同様な状況になり最終的に元会社に戻った経験がございましたのでその辺りの状況も踏まえ下記アドバイスさせて頂きます。 １．出戻り経験（私の経験） S社（総合電気・エンターテイメント会社）に入社してS社製薬会社に転職した際の事ですが、当時飛ぶ鳥を落とす勢いの会社でしたがやはり残業代も殆ど支給されず、子女も私立小学校に入学した為、結構家計的に大変な時期に、S社製薬会社から声がかかり転職致しました。業務は大変ダイナミックで世間的にも超一流でしたが家族とQOLを考えた末に決断致しました。 ２．出戻り理由 実際、転職して最初は希望通りの役職でしたが少し変化が出て来て“業務内容は以前の電気会社の方が魅力的になって来ていた」それ以外にも報酬・残業に関してもより従業員より制度に変革されていた。丁度、その様な状態の時に前職でお世話になっていた人事本部長から出戻り依頼が有り復帰を果たしました。 ３．出戻りを決定する際の注意点 　（１）人事・元職場に対して喧嘩や・業務引継ぎ時にトラブルはなかったか？ 　（２）退職時特別退職金を入手していないか？ 　（３）退職される際、元部署の方々と一定のコミュニケーションをキープし良い関係 を構築されているか？ 　（４）現職場に対して、不義理にならないか？ 　（５）家族の理解を得られるか？ ４．冷静な判断 　＊給与・人間関係・将来性・通勤QOL・家族の賛同等のパラメーターを 現職と元会社と比較検討表を作成し、ご自身で数値化してみるのも良い判断材料となると思います。尚、出戻りは決して稀なケースで無く、SONYや外資系では頻繁に起こっております。ご心配無く！！ 以上が少しでも参考に成れば幸いです。応援しております。 佐藤　豪

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オフィス機器の営業職をしています。これまで飛び込み営業で成績を伸ばすことができていましたが、コロナの影響からか門前払いが増えて会うことすらかなわない状況です。 テレアポに切り替えているのですが、全然やり方がわからず、どうすればいいか困ってしまっています。 テレアポ営業でうまくいくにはどうしたらよいか、教えていただけないでしょうか。会社の先輩もテレアポは初めての人ばかりで聞くことができません。お願いします！

回答させて頂きます。私は現在、外資系人事責任者をしておりまして営業畑ではございませんが会社には営業部門で貴殿と同じ様な業務に従事し孤軍奮闘しておる部門がおり時々大変な情報を入手しております。その中で私が以前営業時代経験した事例と現在弊社で苦労している中で大事な点を下記致しましたので参考にしてください。 １．テレアポの大事な点（事前準備〜挨拶） （１） 出来るだけ事前調査をする ＊企業の業務内容をHP&決算報告書等分析し、問題点と可能性を発見する ＊過去のその企業が導入した御社に似たサービス業務を確認 （２）先方の企業が面している危機等、ご自身で検討する ２．姿勢・態度・声等のテクニック （１）声のトーン、明確な特徴有る性格を前面に出す （２）挨拶は相手が聞き取れ安く名乗りをしっかりする （３）連絡する時間帯・タイミングを先方の都合に極力合わせる ３．説明テクニック（案） （１）説明は簡潔に、PPだと2枚程度に収める （２）喋り過ぎず沈黙を敢えて怖がらない様にする （３）相手との共通話題が有れば、先方に沢山喋って頂く （４）説明・解説内容は相手に合わせて、相手に気持ちよく喋って頂く （５）成功例・普通・良くない説を上手に選択して話す （６）次回に続く内容でクロージングする。 ＊弊社では テレアポは極力、習慣化し毎日、１件でも連絡する。結果ではなく行動に重点を置き「テーマを決め、記録し、次回の改善に役立てる。積極的に上司・先輩・同僚の助けを借りて決して“落ち込まない”テレアポを楽しむ」感覚に自身を納得させてください。 テレアポは所謂、業界的には新薬発見と同じくらい大変な業務です。「千件電話して３件程度、成約する」の感覚で頑張ってください。以上が少しでも参考に成れば幸いです。応援しております。 佐藤　豪

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22卒の学生で、そろそろ就活を始めようと考えています。 まずはネットとアプリでいろいろと情報収集をしているのですが、どうも応募まで踏み出すことができません。 先輩に相談したところ、まずはたくさん見てみた方がいいよ、と言われたのですが、あまり興味がない状況で応募してしまうのも失礼かなと感じてしまいます。 だいたい皆さん何社くらい応募したりしているのでしょうか。応募したけど日程が重なって行かないとかはありでしょうか。

回答させて頂きます。私は今外資系人事責任者をしております。 22年卒と申しまうと、この夏はインターンシップ機会が有りますね。一般的には弊社でも会社のインターンシップに来られる学生さんは、殆どまだまだ業界・職種等決まってない方々が大半の様に見受けられます。お恥ずかしい話しですが「入社5年、10年目でも中々キャリアは定まっていない・・・」まだまだ手探りの社員も沢山おりますので、全く心配無用です。貴殿のご質問ですが「あまり興味がない状況で応募してしまうのも失礼ですか？何社くらい応募したりしているのでしょうか？応募したけど日程が重なって行かないとかはありでしょうか？」ですが、先ほど御説明した通り「様々なジャンル：もし、文科系の方だと“金融系・メーカー・外資等・・”申し込んでは如何ですか？その中で、ご自身に有った業界・職種が感じ取られて来ると思います。応募会社数は“出来るだけ時間・体力が有る限り”沢山応募して頑張って下さい。 今後、コロナウイルス問題下、来年度・再来年と新卒予定採用数はおそらく減少傾向になる事が予想されますので準備だけは行った方が良いと思います。日程が重なった場合は正直に“日程が重なり大変申し訳ございませんが、ご辞退させて頂きます。”と電話とメールで連絡して頂ければ問題ありません。 以上が貴殿に少しでも参考に成れば幸いです。応援しております。 佐藤　豪

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転職先が決まりましたが引きとめられ退職させてくれません。 現職を辞める覚悟で転職活動を行なってきて、内定を貰ったところには入社日は10月からということで話が決まりました。 しかし上司に退職を申し出るも、急な退職であり、後任者が決まっていない中では辞めさせられない、転職先に入社日を先送りしてもらえなどと言われ、退職させてくれそうにありません。 ギリギリまで働くにしても、退職日の１ヶ月以上前に伝えていますし、会社の規定にも反していません。自分の転職する意志に変わりはありませんので、このまま円満に退職できそうになく、人間関係がギクシャクしたまま退職日まで嫌な空気の中過ごすことになりそうで気が重いです。 初めての転職で戸惑ってしまい、どう上手く対処すればいいか分かりません。何かアドバイスがあれば嬉しいです。よろしくお願いします。

回答させて頂きます。私は現在、外資系人事責任者をしております。ご相談内容拝見させていただきましたが、大変困っておられる事がひしひしと感じ取られます。私も過去・現在貴殿の様なケースは多々相談を受けた経験が有ります。弊社も就業規則には「退職する場合は1か月前には会社告知」と規定しております。凡そ、弊社ではこの規定はこれまで退職者は順守して頂いております。 先ずは、一旦以下に一般的は退職日・権利＆義務を下記させて頂きました。： 一般的な労働者は「期間の定めのない雇用契約」で雇用契約書を結んでおります。 従って、会社との間で雇用契約を結ぶ時に、正社員、派遣社員、アルバイト・パートに関係なく、「期間の定めのない雇用契約」になります。その様な場合は民法上、労働者の退職（辞職）は自由で、雇用関係は解約の申入れの日から二週間を経過することによって終了する事になります。厳密に申し上げますと： （民法627条1項） つまり、「退職（辞職）の2週間前までに、会社に対して退職（辞職）することを伝えなければならない。」と記載されております。場合によっては会社が同意すれば、２週間前までに伝えていなくても、退職（辞職）出来ます。しかし会社同意が無ければ「損害賠償請求」される危険をはらんでおります。 ところが、弊社と同様に日本の多くの会社では、就業規則で「1ヶ月前や3ヶ月前」までに退職を申し入れること、と書かれているのが一般的です。 従って先ほど述べた民法における「2週間前までの退職（辞職）の申し入れ」よりも長い期間を会社が定めていても、基本的には個人が退職の意思を会社に申し入れた場合はこの就業規則は無効と考えられます。これは、日本国では会社の就業規則や雇用契約よりも、法律の方が優先される理由からです。 結論的には、「会社に退職（辞職）を申し入れることで、2週間後には自動的に退職することが可能です」。 （貴殿の質問の回答） 「既に会社に退職日の１ヶ月以上前に伝えていますし、会社の規定にも反していません」に関しては： 上述の根拠により全く、会社側の理論で貴殿は正々堂々と会社を退職する事には一切問題はありませんのでご安心ください。 但し、今一度「直属の上司や人事部に根拠となるメールを再度送っておいてください。」またもし、会社上司が退職届を受け取らないと言った場合は会社宛てに「退職届を「配達証明付き内容証明郵便」で会社に送ってください。これは万一の場合動かぬ証拠になります。 ＊最後に 転職する際、多くの場合先方から「円満退職を条件」と言われる事が有りますので、貴殿の対応には全く問題は有りませんので、取り敢えず転職先人事部に現状報告だけ伝えおく事をお薦め致します。転職先人事部も同情＆貴殿がまともな退職行動を行っていると理解して頂けます。以上が少しでも参考に成れば幸いです。応援しております。 佐藤　豪

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派遣社員で働くということはそんなに悪いことなんでしょうか。プライベートを優先したいのでこれまで派遣社員として働いてきました。 最低限の生活費さえ得られたらそれでいいし、医療系で専門資格のいる仕事なので派遣先がなくなることもないです。 自分の選択として派遣を選んでいるのに、周りからは早く正社員になれとばかり言われます。 世間のイメージはそういうものと諦めてはいましたが、やはり印象が悪いものなのでしょうか。 正社員になれという話をうまくかわす方法などがあれば教えていただきたいです。

回答させて頂きます。私は現在、外資系人事責任者をしております。貴殿のご質問今から数年前、私が正に会社で直面した事が脳裏をよぎりました。結論から申し上げまして“全く悪い事では有りません！もっと突っ込んで申しあげますと、これはあくまでも個人の職業選択の自由の問題ですし、基本的人権の問題です。 先ず、世間・同僚・上司は何故「選択として派遣を選んでいるのに、早く正社員になれとば？」のか？以下に幾つかの要因を述べます。 １． 貴殿の医療系で専門資格が派遣社員報酬と比べ、正社員として働いた方が遥かに良い報酬が得られるという考えを貴殿に伝えたいと言う、善意のアドバイスです。但し、このアドバイスはあくまでも、アドバイスする側の一方的考え方です。 ２． 派遣社員では無く、正社員登用で“様々な正社員業務（会社行事・当番制の役割等）を正社員が少ないので担って頂きたいと言う、業務分担依頼の意図が有るかもしれません。これは貴殿がかなり優秀なので、是非業務分担して頂きたいという発想かもしれません。 ３． これは余り可能性として無いとは思いますが、“社交辞令”として機会が有る度に何の気なしに言って来る可能性も０ではありません。 （最終的アドバイス）・・回答案 ＊本当にいつも気にかけて頂き有難うございます。大変感謝しております。皆さんのおっしゃる事は十分有りがたいのですが、個人的理由で“派遣社員”の方が個人・家族にとって都合が良いことなのです。もし正社員になって、自己都合で残業が出来ないとか、会社行事に参加できなくなると皆さんにご大変迷惑おかけすうのも忍び無いものですので・・・ 以上が少しでも参考に成れば幸いです。色々と大変だと思いますが応援しております。 佐藤　豪

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第二新卒歓迎と書いてある会社は、おおむね新卒と同様に扱っていただける会社でしょうか？よくサイトで「第二新卒歓迎と書いてあるブラック企業に注意」とあり、怖い気持ちがあります。口コミサイトには載っていないような会社なのですが、面接などでブラック企業を見抜くポイントなどありましたら教えてもらえたら助かります。

回答させて頂きます。私は現在、外資系人事責任者をしております。貴殿のご質問で有ります「第二新卒歓迎と書いてあるブラック企業に注意？」と「面接などでブラック企業を見抜くポイント」ですが先ず、以下の点を認識して頂ければ幸いです。 １． 第二新卒歓迎と書いてある会社は、おおむね新卒と同様に扱っていただける会社でしょうか？ 本件は、多くの企業では“第二新卒歓迎”と記載しておりますし、取り扱いは他社経験を加味した“年収・格付け”が設定されますので、ご心配無いと存じます。最悪でも、新卒同等の処遇は保障されます。 ２． マスコミ・ステレオタイプの“ブラック企業”表現は良く聞かれますが、これは当然ある人には“大変厳しく理不尽と感じる”こともありますが、一方“最高に素晴らしい企業”と称賛する方も多々あります。 ３． 大事な点 貴殿もご存じとは思いますが“会社では部下は上司を選べないし、上司も部下を選べません！従って、会社の風土・業態にもよりますが結局はだれと仕事をするのか！で会社人生が変わる事が多いと思います。 それでは、会社の風土・雰囲気を客観的に見えるのは“会社ＨＰで、環境活動・寄付活動・ＣＳＲ・従業員満足度”をしっかり読んでいただければと思います。余裕の有る会社は社会貢献活動に多くの時間と資金を費やします。面接の機会が有れば是非、面接官に”会社の弱点・向上すべき点”を聞いてください。もし、きちんと答えてくれる面接官なら凡そ立派な会社です。 兎に角一番大事な点は、入社したい業界・会社を選び“自分で会社を良くする！気持ちで入社して下さい！”貴殿なら大丈夫ですよ！応援しております。 以上が少しでも参考に成れば幸いです。応援しております。 佐藤　豪

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22卒の学生です。コンサルティング業界を目指しているのですが、コンサルティングとは名ばかりで実際は派遣のような仕事をしている会社もあると気がつきました。 実際の仕事の内容を知るためにはどうしたら良いでしょうか。説明会などでは良いように言われて実際のところがよくわかりません。

回答させて頂きます。私は現在、外資系人事総務を担当しております。ご質問頂いた貴殿は丁度、今インターンシップ真っ只中でしょうか？今年の夏休みは短く、インターンシップもWeb等で例年の開催とはかなり風変わりな様相を呈しております。さて、貴殿のご質問「コンサルティング業界の実際の仕事の内容？・実際は派遣のような仕事をしている会社もある？」ですね。先ずは、貴殿も既に承知されているとは思いますが世間一般的に考えられているコンサルティング業界・特徴を下記致しますので今一度ご確認ください。 ＊一般的にコンサルティング企業とは、「業務上の問題発見・解決策の提案・業務改善のサポート、経営企画戦略へのアドバイス＆提言を様々な企業の様々な業務改革促進するための専門的提案自体を推進企業」と位置付けられております。 従って、コンサルタントは、各企業の要求する課題に対し高度な専門知識が有り、発想の転換・分析・提案・プレゼンテーション能力、論理能力、広範な知識、身体的タフさなど、さまざまな能力が必要とされます。 その代わりコンサルタントは、報酬面では製造業等と比較して平均的に高収入であると言われております。しかしながら、顧客からの要求は明確であったり時には、理不尽な要求も有りますので、“体力・メンタル力・成果主義”に適応できる方がお薦めです。 ＊最後に 私は現在「米系会計事務所コンサルタント２社・米系人事コンサルタント2社」と仕事上お付き合いをさせて頂いておりますが、貴殿が心配されている「実際は派遣のような仕事をしている会社」ではありませんし、複数のコンサルタントの方々が親切丁寧に対応して頂いて本当に感謝しております。恐らく、入社1年～2年目は契約した会社からの要求された課題の“データ収集・分析”が中心になると存じますが、3年目以降あたりから独り立ちして、数多く顧客を担当する事になると思います。是非、更に実態について知りたい場合はOB・OGや知り合いの会社員の方々に「コンサルタント」と一緒にお仕事をされているケースの実態をお聞きされる事をお薦め致します。以上が少しでも参考になれば幸いです。応援しております。 佐藤　豪

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専門職大学に通おうと思っているのですが、この場合大卒扱いになるのでしょうか？それとも専門卒扱いになるのでしょうか？ 大学と名がついてはいますが、どうも違うように感じて就職の際にどう扱われるのか気になります。

回答させていただきます。私は現在、外資系人事責任者をしております。貴殿もご存じの様に、最近のビジネス界では「昔はジェネラリストが企業が求める人材で、年功序列で育てる制度が主流でしたが、2000年代からは明確に人材育成・報酬基準に変化が出て来ており、専門性を追求し、且つその専門性を活用して客先に説明しビジネス機会を造る」方向になって来ております。従って、ＯＯ大学を卒業したとか！全般的に出来ます！と言う事は今の企業では余り、アピール出来る場面は少なくなっております。少し、前置きが長くなりましたが、貴殿のご質問「専門職大学に通おうと思っているのですが、この場合大卒扱いになるのでしょうか？就職の際にどう扱われるのか気になります。」ですが、結論から申し上げますと問題無く、大学卒（学士）として入社して頂きますし、全く不利どころか就学分野によっては“引っ張りだこ”状態です。ここで、貴殿も理解されていると思いますが専門職大学の一般的取り扱いと認識を整理させて頂きますますと以下の通りとなると思います。 専門職大学は、専門学校と良く間違えられますが、違いは卒業後に取得できる学位で、専門学校は「専門士」の称号ですが、専門職大学は「学士(専門職)」の学位になります。卒業後は大学院への進学や留学もできます。また専門職大学は、産業界と極めて関係が強いと考えられております。もちろん通常の大学のように関連教科も学べるので、幅広い知識も習得できます。尚、学ぶ期間が4年間となり、卒業単位数を取得すると「学士(専門職)」の学位が与えられる点です。この学位は、大学卒業後に与えられる「学士」に相当する資格になりますので、貴殿のご心配されていた「大卒扱い？・就職の際にどう扱われるのか？」は全く問題ないと思ってください。 ＊最後に 特に、ＩＴエンジニア・セキュリティーエンジニア・ＡＩ開発・バイオ関連等は各社専門的知識の有る専門職大学卒業生や理科系大学生の争奪戦はこのコロナ下でも継続されております。 以上が少しでも参考に成れば幸いです。先ずは、先生と相談し＆興味の有る専門職大学の卒業後の就職先等ＨＰやパンフレットで事前に調べておいて決定して頂ければ幸いです。応援しております。 佐藤　豪

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飲食店でアルバイトをしているのですが、客足が減っていることから、ツイッターやインスタグラム、LINE公式アカウントを運用していこうという話になり、アルバイトスタッフもその投稿対応をすることになりました。 一応１件投稿50円の報酬は出るのですが、正直面倒でやりたくないと思っています。そもそもこういうのってアルバイトがやるものなんでしょうか？１件50円って安すぎじゃないですか？

回答させて頂きます。私は現在、外資系企業で人事責任者を担当しております。恐らく、コロナウイルス問題下各企業は本当に厳しい状況に有ると存じます。また、とりわけ飲食・観光産業はぎりぎりの経営をされている事は周知の事実です。私どものＩＴ産業も受注が極端に減少して経営上問題山積です。 さて、貴殿の質問ですが「客足が減って、ツイッターやインスタグラム、LINE公式アカウントで、アルバイトスタッフもその投稿対応をするのですが、アルバイトがやるものなんでしょうか？１件50円って安すぎじゃないですか？」ですが私の知り合いの居酒屋・洋食屋・和食のオーナーに聞いてみましたが、全員行っておりました。とりわけ、社長・正社員はほぼ全員対応していて、半分くらいはアルバイトさんも実施しておりました。皆さん、必死でお店を閉店するかどうかの瀬戸際のようです。本当に厳しい現状が理解できました。そこで投稿報酬ですが、当然社員さんは０報酬で実行している様です。尚、アルバイトさんには報酬と言うより少し残業して実施されている洋食店が有りました。一週間に2日３０分程度の費用を報酬として上乗せしている様です。一般的には、投稿報酬はピンキリですが凡そ金額は：0.2円～２円/一文字の様ですが、記載内容（専門性等考慮）によるようです。しかし、どうしても投稿に関して疑問が生じた場合は、仕事として残業にして頂くか、単価交渉は行っても良いと思います。その辺りは貴殿とお店・オーナーとの関係がフレンドリーなのか？ビジネスライクな雰囲気なのか注意が必要だと存じます。 以上が少しでも参考になれば幸いです。コロナで本当にアルバイトの方々も大変だと存じますが、陰ながら応援しております。 佐藤　豪

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人材紹介エージェントに登録したところ、希望してもいない職種の求人票が大量に送られて困っています。 何度も電話がかかってくるし、とにかく応募させようとしてきて話を聞いてもらえません。 ちゃんとこちらの話をきいて転職相談してくれる人はいないのでしょうか。もちろんビジネスでやっているので仕方ないとは思いますが、あまりに対応がひどくて利用する気が起きません。

回答させて頂きます。私は現在、外資系人事責任者をしております。私も過去に日系・外資系人材紹介会社にＨＰより登録して自身のレジメが沢山の企業人事に流失した経験が有ります。さて、貴殿のご質問ですが「ちゃんとこちらの話をきいて転職相談してくれる人はいないのでしょうか？」ですが勿論、その様な良識有る「人材紹介エージェント」も沢山存在しております。むしろ、まともな人材紹介エージェントの方が多いと信じたいです。 それではどの様にして、良識ある人材紹介エージェントにたどり着くのか以下に私のこれまでの経験と現在、会社で実際に利用しているノウハウを下記させて頂きます。 １． 最初の下調べ 先ず、ご自身の将来転職希望の会社は日系企業か外資系企業か？どの業界か？その職種か？によって、相応しい「人材紹介エージェント」が凡そ分かれております。 ２． 人材紹介エージェント（例）・・あくまでも個人的見解 （１） 日系人材紹介エージェント リクルートagency/ＪＡＣ/パソナキャリア/縄文アソシエイツ・・・・ （２） 外資系人材紹介エージェント エゴンゼンダー/コーン・フェリー/ハイドリック＆ストラグルズ/日本スペンサースチュアート （３） コミットメント 最初に必ず上記の様な良識有る“人材紹介会社”にコミュニケーションし、“自身の希望する案件以外は連絡して頂かなくて良いレジメは許可無く提示は厳禁”と確約してお願いしてください。さもなければ、良識の無い人材紹介会社の社員は殆どがコミッション型報酬ですので知らないところで貴殿の情報が拡散したり、しつこく精査せず電話やメールが来ますのでご注意ください。 ＊最後に 　出来れば、人材紹介会社の評判や過去転職された方からの評判や良かった人材紹介会社の担当を聞いて登録するのも安全かと存じます。最近は個人情報が勝手に使われたりしておりますので、十分注意されて活動される事をお薦め致します。 以上が少しでも参考に成れば幸いです。応援しております。 佐藤　豪

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企業にエントリーし面接済みました。面接の直後に企業から1通メールが来たのですが、「今後はこちらから連絡致します、もうしばらくお待ち下さい」という主旨です。その後、企業から中々連絡がありません。面接後、今日で10日が過ぎています。はじめての面接の経験です、企業の面接者への対処はこんなものでしょうか？何か事情があって遅いのか、面接結果が心配で不安です。こちらから問い合わせるべきでしょうか？また面接結果の旨い聞き方についてもアドバイスもらえたらと思います。

回答させて頂きます。現在、私は外資系企業で人事責任者を担当しております。初めての人事面接の経験ですね、大変緊張されておられる事十分理解出来ます。ご質問は「面接後、今日で10日が過ぎています。こちらから問い合わせるべきでしょうか？」以下に企業が如何に、一般的な採用面接後の人事内の検討ステップを行うかを開示させて頂きますのでご参考にしてください。 １． 会社採用方針＆ステップ ＊企業の求人部門から求人スペック入手（職務内容・レベル・報酬・人数等） ＊ＨＰで求人＆人材会社にも依頼 ＊一定の候補者が出てきた時点で一旦、応募をストップして書類選考 ＊書類選考後、一次面談・二次面談・最終 ２．貴殿のステージ 　　＊恐らく、貴殿の選考ステージは一次面談最中だと推測致します。従って、かなりの候補者の面談を企業では実施されていると推察致します。 ３．貴殿から会社に対するアプローチ 　　既に面接後、今日で10日が過ぎている状況を勘案致しますと、貴殿から人事部採用課に貴殿の状況確認をされても全く問題はありません。電話でもメールでもどちらでも問題ありません。 ＊（例） ＸＸ会社人事部採用課ＹＹ様をお願い致します。「ＹＹ様ですか、私は先日御社のＺＺポジションの求人に応募させて頂き、〇月Ｘ日に人事採用面接を受けさせて頂きました田中一郎（仮名）と申します。実は、一次面接の結果は「今後はこちらから連絡致します、もうしばらくお待ち下さい」とメールを頂戴いたしましたが１０日が経過致しましたが、今日現在御社からご連絡を頂いてないと存じます。もし、行き違いが有れば申し訳ありません。大変僭越ではありますがもし、小生の採用過程の現状をお話し頂ければ幸いです。大変お忙しい所申し訳ありませんが宜しくお願い致します。 ～～この様な内容の電話・メールをお送りしては如何でしょうか？～ 今後の貴殿の就活が成就される事を祈念しております。応援しております。 佐藤　豪

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年棒制ってどういう仕組みでしょうか？転職を検討していていて、給与記載に「年棒制」と書いていてどういうものか気になりました。 12分割して毎月定額の支払い、ということなのですが、つまり今年の成果に応じて来年度の給与が決まるということでしょうか？ この場合、下がることもありえますか？

回答させて頂きます。私は現在、外資系人事責任者をしております。貴殿は現在転職をご検討されているのですね。さて、ご質問の「年棒制ってどういう仕組みでしょうか？」ですが,貴殿のご理解の通り“契約年度の年収を12分割して毎月定額の支払い、年度の成果に応じて来年度の給与が決まるということです。この場合、下がることもありえます。」但し、成果に応じて大幅に上昇する場合もあります。 以下に少し説明させて頂きますのでご参考にしてください。 １．年俸制 年俸制は、給与の金額を1年単位で決定し、個人及び一部会社業績も加味して成果主義を基礎として生まれた給与形態です。年俸に影響するのは個人の業績の成果や個人の能力で判断されます。但し、近年は年俸制の判断要素に「目標管理表」を基準に算出される頻度が高くその場合は“個人業績のみならず、会社業績・自己研鑽・社会貢献”要素も算出基準に含める企業も増えております。 年俸制の支給方法は様々で、労働基準法で「毎月1回以上の支払いの原則」が定められているため、一括で支払われるということはありません。12分割して毎月支給するケースや、18分割して6カ月分の金額を夏季・冬季の季節給与（確定賞与）として支給するケースがあります。当然、休日・残業代は別途支払われます。 ２．一般的な年俸制のメリット・デメリット 年俸制のメリットは、1年間に支払われる金額が決まっているため、当該年度は報酬に変化が無いので生活設計が立てやすいことです。 デメリットは、どれだけ貢献しても想定賞与の金額は変わりません。もし当該年度に成果を残すことができなかった場合は、翌年の年俸が減少してしまうリスクがあります。 ３．年俸制＆会社業績賞与＆ストックオプション制度 最近の傾向として、求人報酬欄に“年俸制”としか記載が無い場合でも実際の多くの企業は年度決算後、“会社業績の利益処分”と言う名目で“役職・等級・社員全員”に決算後に特別ボーナスを支給する会社や、幹部に会社の株を付与する事も良く有りますので、募集要項や入社希望会社の“株主報告・決算報告”等参照される事をお薦め致します。 以上が少しでも貴殿のご理解と転職の参考に成れば幸いです。応援しております。 佐藤　豪

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再就職した営業の仕事は基本給22万円 プラス 営業インセンティブです。手取りはさらに低くなるのでインセンティブを取らなければ生活が厳しいのですが、インセンティブを取るためには実質時間外に活動しなければならず、それに対しての残業代の支給はありません。残業をしたからといって必ず制約が取れるわけでもないので、ほとんどが無報酬のサービス残業ばかりです。入社前にしっかり確認をしなかった者が悪いと言えばそれまでですが、これは営業職ではよくあることでしょうか？やり方がブラックな気がしたので質問をしました。教えて下さい。

回答させて頂きます。私は現在外資系人事責任者をしております。最近、再就職されたのですね。このコロナウイルス問題下大変厳しい就活だったと思います、先ずは再就職おめでとうございます。 さて、貴殿のご質問ですが「営業職で、残業代の支給は無く、ほとんどが無報酬のサービス残業ばかりです。これは営業職ではよくあることでしょうか？」ですが、 一般的に日系・外資系営業を問わず、報酬制度は“営業職は基本給Ｘ万円/月＆ 営業インセンティブ制度＆賞与”で構成されております。 恐らく、貴殿の会社も“営業職は仕事の成果に応じて報酬を決めるもので、残業したからといって残業代を支払う必要は無い”と言う定義で規定・制度を運用されていると推察致します。恐らく、会社根拠は以下の二つのどちらかと思います。： ＊営業手当などが固定残業代として支給されており、その範囲で残業代の支払いを行っていないパターンです。 ＊事業場外のみなし労働時間制の対象となっており、労働時間の計算を行っていないパターンです。 となっているのではないでしょうか？ （提案） １． 先ずは、入社間もない時期と推察致しますので、採用課に再度“報酬制度の内容を確認し営業職報酬根拠やその他手当”を是非ご確認下さい。他にもメリットの有る手当や制度が見つかるかもしれません。納得するまでお聞き下さい。 ２． 入社1面目では“営業インセンティブ”は簡単には獲得出来ない事が多いと思いますが、先輩営業マンや同僚営業マンに入社当時の苦労や最初に営業インセンティブを獲得した時の経緯、獲得のコツ等出来る限り情報入手に勤めて下さい。きっと貴重なヒントが得られると思います。 ３． 他社の友人で営業職についている方と情報交換と言う名目で彼らのノーハウを入手する事も一案です。御社には無い、良い営業手法等入手できると思います。 ＊最後に＊ 先ずは、転職して間もない事でしょうから“会社の風土に慣れるのに最低半年・一人で営業自立は1年後”位を目安に最初は歯を食いしばって頑張って下さい。一旦、素晴らしい顧客を獲得し良好な関係を構築したら、きっと笑いが止まらないくらい毎日が楽しくてしょうがなくなるケースを私は沢山拝見しております。応援していますのでじっくり構える事をお薦め致します。以上が私のアドバイスが少しでも参考に成れば幸いです。 佐藤豪

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家電量販店で接客販売をしているのですが、コロナの影響で声がけがダメになってしまい、全然売上が取れなくなってしまいました。 賞与のほとんどが自身の売上に比例するので、このままでは冬の賞与はほとんどなくなりそうです。 転職も視野に考えているのですが、接客販売経験から新たな仕事に就けるものでしょうか。どんな可能性がありそうでしょうか。

回答させて頂きます。私は今外資系人事で責任者をしております。世界的にコロナウイルス問題下、各産業は未曾有の危機に置かれています。私も、現在ＩＴ企業で働いておりますが来期の売上計画が予想出来ない状況にあります。恐らく、昨日までの報道に寄りますと、世界のワクチン開発状況・導入・効果の確認が出るまでには最低1年は必要となる見解を示す科学者がありますが、間違った認識では無いと思います。少し、本題から外れましたが貴殿のご質問「転職も視野に考えているのですが、接客販売経験から新たな仕事に就けるものでしょうか。どんな可能性がありそうでしょうか。」ですが、以下に少し提案させて頂きますので参考にして下さい。 １．現量販店での改善提案＆部署異動 現量販店でも貴殿と同じ様に他の同様な社員さんも「全然売上が取れなくなってしまい賞与のほとんどが自身の売上に比例するので、このままでは冬の賞与はほとんどなくなりそうです。」と言う状況に有ると思いますので、何人かで会社側に「販売戦略の見直し・Web対応強化・報酬体系の再考」を働きかけてみては如何でしょうか？ また、直ぐの変更が厳しい様でしたら社内で“接客販売経験”が生かせる部門を検討してみては如何でしょうか？出来れば、現会社で出来るだけ納得できる部署・報酬が確保できれば一番良いのではないかと考えます。＊社内異動情報等、ご参考にして下さい。 ２．他社での活躍の可能性 基本的には“情熱・やる気・努力”が有ればどの部門でも大丈夫と思いますが、接客販売経験を武器にして再就職されるとなると「同業他社の家電量販店の販売員」ですが同じ販売店でも報酬体系があまりにも成果連動では無い会社が宜しいかと存じます。又は思い切って“接客販売能力”を生かす“カスタマーサービス・人事部採用”（営業に近く、常時、顧客目線が重要視される接客販売経験）・外注管理“等は当然可能性は有ると思います。 ＊最後に 　今は大変厳しいと思いますが、必ず人類はコロナウイルスに打ち勝つと思いますので出来れば今の会社で貴殿の満足出来る職場で働ける事が最良だと存じます。応援しております。 佐藤　豪

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外資系企業から内定をもらったのですが、やっぱり英語はできないとマズいでしょうか… TOEIC600点ほど、読むのとヒアリングはある程度できますが、ビジネス表現や会話はサッパリです。 人事の方は別に問題ないと言ってはくれているのですが、将来的に必要になるのではと思っています。勉強しておいた方が良いですか？

回答させて頂きます。私は現在、外資系人事責任者をしております。先ずは、このコロナウイルス危機下“外資系企業から内定獲得”おめでとうございます。さて、貴殿のご質問「英語に関して、人事の方は別に問題ないと言ってはくれているのですが、将来的に必要になるのではと思っています。勉強しておいた方が良いですか？」ですが、私が現在及び過去の外資系企業での英語の必要性についての見解を下記させて頂きますので、是非参考にして下さい。 ＊貴殿がどの様な部門・ポジションか分からない前提で＊ １．外資系企業で“製造・国内取引・社内管理（総務系）”でマネージャー以外業務 この範疇での就職に関しては、恐らく上司も日本人で、コミュニケーションも余り外国との機会も無いと思いますので、人事部の方が言われる様に現状“TOEIC600点ほど、読むのとヒアリングはある程度できます”でも大丈夫と推察致します。但し、最近の外資系企業でも、担当レベル・国内業務関連でも外資系企業本社やその他の国の関連会社の外国人とのコミュニケーションが必要になって来ておりますので、現在入社予定部門・ポジションが外国人とのコミュニケーションで英語力が余り必要無いと言われても今後の業務発展・変更の可能性が有りますので是非、TOEIC600点以上の目標を立てて頂ければと存じます。また、ＣＥＯや社長の会社方針は英語で示されるので注意が必要です。 ２．経理・Ｒ＆Ｄ・営業＆マーケ等 この部門はマネージャー以外の担当でもかなりの英語力が必要になって来ます。この部門も最初は余り、英語での業務に関連してなくても遅かれ早かれ、直ぐにかなりの英語力が要求される事になりますので、“読み・書き・ヒアリング”是非レベルアップをお勧め致します。今は、コロナで海外出張等有りませんが、将来コロナが落ち着いて場合は結構、一人で海外出張を行う事が要求されます。 ３．外資系企業に就職する意味・キャリア 　　一般的に外資系企業に就職する場合は、日系企業とはビジネス環境は全く異なり、自己責任＆会社都合で将来のキャリアがかなり左右されます。従って、個人の実力を可能な限りレベルアップし、どのような理不尽な事に遭遇しても生き抜く覚悟が必要ですので、その視点でキャリアを磨いて下さい。もし、将来再度転職される事になった際、“相手企業は貴殿の事はある程度語学力は有る人材”を判断し面接される事になります。 ４．外資でマネージメントを目指す場合 この希望を実現したり・ポジションに就く場合は外国人と一対一で討論したり、説得したり、プレゼン機会が沢山ありますのでかなりの高い英語力が要求されます。特に最近はzoomでのコミュニケーションが増えておりますので効果的な英語コミュニケーション力は必須になっております。 ＊最後に 私は日系企業に２０年以上働いて、外資系企業に就職致しました。最初は英語での業務が苦痛で毎晩、英語の勉強を致しました。若い頃にもっと勉強していれば良かったと日々反省の毎日ですが、一旦、英語での業務に少し慣れると沢山の会社から声がかかる様になりますので貴殿も是非、”コアコンピタンス（本来業務資質）と語学力“を磨いて頂ければ、前途洋々です。応援しております。 ＊英語は、最近は結構、オンライン英会話が効果的ですので是非、ＨＰを見てご検討ください。 佐藤　豪

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内定承諾を待って頂いてる間に入社希望の人でいっぱいになってしまったので入社はできないと言われることはよくあるのでしょうか？ 他社の選考結果が出るまで待つと言われていたので、結果が出た後に連絡し迷ってるから少し時間をいただけないかと相談したところ、1週間後までに連絡をくださいと言われました。 しかし、相談の2日後に入社希望の人でいっぱいになったので入社はできないとの連絡がありました。 承諾期間が過ぎていたり入社人数が残り少ないなどということを言ってもらえれば納得できるのですが、待つと言ったにも関わらず断られるのはちょっと納得がいきません。 このようなことはよくあるのでしょうか。

回答させて頂きます。私は今外資系人事総務を担当しております。先ずは、人事業務を長年携わっている者として“大変お恥ずかしい事態で有ると同時に有ってはならない事で有る”と言う認識でございます。 恐らく私が想像するに現在各企業は当初、来年度4月入社の新卒数を予め（本年度4月までに）決めた数字が有り、その後新型コロナウイルス発生危機で経営状態が急激に変化し急遽、各部門で予算変更（削減）が実行され最終的に新卒内定予定数も大きく変更された事が想定されます。以下に大まかな会社対応を示しました。 １．統制がとれている企業 経営状況が急激に変化した結果、新卒採用人数に変更が発生しその結果を直ぐに事業部＆人事部に通達し、採用人数変更を末端の採用部の人にも徹底している会社 ２．中途半端に指示命令がなされている会社 社内では経営状況の変化は認識されているが採用部の人には直接指示詳細な指示が下りて来て無く、朝令暮改等が起きている会社 ３．全てはTOPが決定している為、全く情報が遮断されている会社 通常の会社は１．対応で行っております。“内定猶予時期＆日数・期限等・担当者名”は電話のみならず、メールで両者が確認する事が求められております。これは後で“言った！言わない！”の議論をお互い避ける為です。 今回の貴殿のケースは恐らく全てを電話での会話で終了しているので後でお互いの会話を検証することは物理的に不可能ですが、貴殿のお話しから内定を頂いた会社は１．の様な会社では無く恐らく、２．の部類に入る会社と推察されます。 そもそも“相談の2日後に入社希望の人でいっぱいになったので入社はできない”とは到底信じられる事ではありません。正直言って、この様な会社は少ないと思いますし私自身は無いと信じたいところです。逆に申し上げますと、貴殿はこの様な“不適切な会社”に入社されなくて良かったと考えた方が良いと思います。今後は大事な”期限・契約内容確認”は電話だけでなく、しっかりメールで残す様に心掛けて下さい。何れにしても、きっと貴殿に相応しい会社は他にも有りますので自信を持って進んでください。応援しております。 佐藤　豪

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高校生の息子がいて、将来は警察官になりたいと言っています。 親としては大学を出て、官僚クラスを目指して欲しいと思うのですが、本人は高校卒業後すぐ働きたいと言っています。 私自身高卒で工場現場で働き続けてきているので、現場仕事の大変さはよくわかっているつもりです。 その苦労を息子にさせたくはないのですが、これは親のエゴでしょうか。同じような悩みのある方のお話も聞いてみたいです。

回答させて頂きます。私は現在外資系人事責任者をしており、娘と息子を持つ父親でもあります。10年程前ですが、私の息子がゲームに熱中しており「高校卒業したら、ゲームソフト会社に勤めたい！」と言い出し、家族全員で大騒ぎしてやっとの思いで大学に行かせた事を貴殿の質問に接し思い出された次第です。 貴殿の期待は「大学を出て、官僚クラスを目指して欲しい」しかしご子息は「高校卒業後すぐ働きたい」と言われおられるのですね。 古今東西、ご両親と子供は世代・環境（仕事・学校）が違い意見の対立が当たり前と思います。貴殿がお子様の将来を「大学を出て、官僚クラスを目指して欲しい」と考えられている事は息子さんは相当成績優秀と推察致します。従って、息子さんももしかするとお父様が毎日汗水たらして頑張っている姿を見て「少しでも早くお父様を楽にさせたいので、働いて負担を軽くさせたい」と思っているかもしれません。先ずは以下の様な内容・項目でざっくばらんに息子さんとお話しされる事をお薦め致します。 （佐藤（質問案）） １．お父さんは決して怒っていないので、君が何故将来警察官になりたいと思う様に　　　なったのかな？直ぐに、警察官に応募するのかな？仕事を少しして応募したいのか　　な？ ２．警察官は社会秩序を担う大切な職業で、御父さんも尊敬しているよ！しかし今、直　　接警察官に応募せず、大学に行って広い視野を得て警察官に応募しても遅くはない　　と思いが？もしかすると、より知識が増してよい警察官として貢献出来るかもしれ　　ないね。（4年後また改めて、キャリア選択の余地を残す） ３．お父さんは高校を出て今まで一生懸命、工場勤務してきたが、決して後悔はしてい　　ませんし、むしろ誇りに思っています。但し、会社の中で「高卒と言う事だけで昇　　進・昇格・業務の幅」で制限が有った事は事実で本当はもっと色々と挑戦出来た事　　は多々ありました。もし、高卒と言う事だけで将来のチャンスが狭められるのは親　　として大変悲しいし、残念な事なので、君には是非この様な悲哀を経験させたくな　　いのです。 ４．最後は君の人生だから家族は君の事を信頼しているしいつも応援しているので君自　　身で決めて、悔いのない人生を送って欲しい！ただ、決して家族に経済的負担をか　　けたく無いと思っているので有れば、それは逆に家族に負担となります。 　　＊以上かなり踏み込んだＱになりましたが、１０年前に私が経験したシナリオでア　　　ドバイス文を作成させて頂きました。少し無責任で貴殿の家庭の事情が全く分か　　　らず作成致しましたのでご容赦願います。先ずは、“お父さんは君を信頼し、いつ　　　も応援しているよ！”と言うスタンスで接して頂ければ宜しいかと存じます。 　　　佐藤豪

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体育会系出身者限定のインターンシップがあると誘われました。 ◯◯学部限定とかならわかるのですが、なぜ体育会系限定なのでしょうか？ 別に体力があるわけでもなく、体育会系な会社で働きたいとも思いません。こういう募集の目的を教えていただきたいです。

回答させて頂きます。私は現在、外資系人事責任者をしております。貴殿のご質問正直、私もすこし驚いております。大変、大事な点ですが今日本国内では“差別・区別”は全てのビジネスでは慎重に扱われております。従って、インターンシップ機会・採用に際しても“個人の能力”以外では当落を付けない事が常識となっております。 何れにしても貴殿のご質問である「なぜ体育会系限定なのでしょうか？」を私なりに募集会社の社長＆人事責任者になった感覚でお答え致しますと以下の意思が働いたのではないかと思います。 １．社風が上司・部下の上下関係を尊重する姿勢がある。 ２．社会一般通年として「体育系出身学生の会社イメージ」猪突猛進で余り理屈を言わ　　ないイメージの社員を望んでいる。 ３．体力的にも十分あり、チームワークを大事にする。 ４．性格的に明るく・前向きな姿勢が望める。 ５．後輩に面倒を見て、将来採用する際ネットワークを活用できる。 以上の様な要素を勘案して敢えて「体育会系出身者限定のインターンシップ」を会社として募集しているのではないかと推察致します。もしかすると、体育系以外のインターンシップ企画も別に有り、仮にトータルインターンシップ１００人募集し（体育系及び一般）、再来年の入社枠を２０人と設定していれば、会社として体育系を2～5名ぐらいは採用したく、残り１８～１５名は体育系以外を検討している可能性もありますね。 以上が私のアドバイスですが、上記が貴殿にとって良いアドバイス成れば幸いです。良いインターンシップに参加される事を祈念致します。 佐藤　豪

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この度、正社員の面接をweb面接で行うことになりましたが、家のWi-Fi環境がよくなくてパソコンではなくスマホで面接をしようと思います。ですが会社側からするとスマホでweb面接は印象悪くなりますか？もしパソコンの方が良いなら家以外ではどんなところがweb面接に使えますか？使える場所が思い浮かばず困っています。また公共のWi-Fiは辞めた方がいいと聞きましたが本当でしょうか？いろいろと質問がありすみませんが教えて下さい。

追伸：安いホテルだと3000円前後で借りられますのでnetで検索してみて下さい。 ＊アパホテル等だと5時間２５００円ですね。 佐藤

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この度、正社員の面接をweb面接で行うことになりましたが、家のWi-Fi環境がよくなくてパソコンではなくスマホで面接をしようと思います。ですが会社側からするとスマホでweb面接は印象悪くなりますか？もしパソコンの方が良いなら家以外ではどんなところがweb面接に使えますか？使える場所が思い浮かばず困っています。また公共のWi-Fiは辞めた方がいいと聞きましたが本当でしょうか？いろいろと質問がありすみませんが教えて下さい。

追伸：安いホテルだと3000円前後で借りられますのでnetで検索してみて下さい。 ＊アパホテル等だと5時間２５００円ですね。 佐藤

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現在建築系の大学院で勉強しています。ディベロッパーに就職したいと思っていますが、コロナの影響もあってか募集人数が例年より少なくなっているようです。 違う業界で経験を積んでから転職で入る、という方法もあると聞いたのですが、実際転職で入ることはできるものでしょうか？ サイトを見る限り中途採用のページがなく、実際に入れるチャンスは新卒しかないのではないかと思っています。

回答させて頂きます。現在、私は外資系人事で責任者を担当しております。このコロナ問題下、多くの就活生の皆様は大変ご苦労されておられると思います。さて、貴殿のご質問「建築系の大学院で勉強して、ディベロッパーに就職したいが募集人数が例年より少なく違う業界で経験を積んでから転職でできますか？」ですね。結論から申しますと可能性は十分あります。但し、一般的転職機会と違って常時転職機会が各社ホームページに掲載されている訳ではないので、大手転職サイトに登録する必要と、貴殿がターゲットにしている企業（例：三菱地所・大林・清水・・・）を毎日確認する不断の努力が必要です。 それでは実際に違う業界で経験を積んで転職するケースを以下のご説明させて頂きます。 （例） 一般的に、ＳＯＮＹ・ＮＴＴ・ＪＲ等大手企業には本社＆グループ会社に”総務・ファシリティ部・建設部”と言った企業内デベロップメント事業部が有り”建築士・不動産鑑定士・宅建免許”保有者が多く働いております。彼らは、大手デベロップメント会社と自社の建物・装置・不動産のビジネスを行っております。従って、貴殿のご希望の直接デベロップメント企業に就職しなくてもこの様な企業の「総務・ファシリティ部・建設部」に入社しタイミングを見て、念願のデベロップメント企業に転職する事は可能ですし、かえってデベロップメント企業にとって一般企業の情報やニーズを熟知した転職者が入社する事は大きなメリットが有ると考えられております。 ＊作戦として＊ 先ず、ターゲットのデベロップメント企業の新卒にエントリーし、併せての企業の取引先企業の”総務・ファシリティ部・建設部”の採用機会を確認して、もし機会が有れば登録してください。 以上が少しでも参考に成れば幸いです。大変、複雑化して来た世の中ですがこのWithコロナが定着してくれば市場は必ず落ち着きますので、先ずは貴殿の進みたい方向をしっかり見定めて進んで頂ければ大丈夫です！応援しております。 佐藤　豪

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この度、正社員の面接をweb面接で行うことになりましたが、家のWi-Fi環境がよくなくてパソコンではなくスマホで面接をしようと思います。ですが会社側からするとスマホでweb面接は印象悪くなりますか？もしパソコンの方が良いなら家以外ではどんなところがweb面接に使えますか？使える場所が思い浮かばず困っています。また公共のWi-Fiは辞めた方がいいと聞きましたが本当でしょうか？いろいろと質問がありすみませんが教えて下さい。

回答させて頂きます。今、私は外資系人事で責任者を担当しております。「正社員web面接」の機会を得たのですね。おめでとうございます。さて、貴殿の質問ですが”スマホでweb面接は印象悪くなりますか？”ですが、もし、受験される会社の指定が何も無ければ全く問題はございません。受験者其々の事情が有りますのでそこまで会社は指定しないのが、通例でございます。 但し、会社側の事情（人事・入社ご希望部署）からすると「明確な画像で、聞き取り安い環境でお互いコミュニケーションさせて頂きたい」と言う希望は勿論ありますし、当然印象も良くなります。 最近、私も偶然在宅勤務が多くWi-Fiを少しバージョンアップ”NEC　Aterm WG1800HP4”してみました。9000円ほどです。（ＮＥＣの回し者では有りません！！）良く接続・画像の質が良くなりました。 また、外部でWi-Fi使用ですがお勧めは”ホテル（短時間貸し・テレワーク用）の部屋を借りてホテルのWi-Fiを活用するのが良いと思います。我々もこれまで国内外出張する際はホテルのWi-Fiを使用しておりますので大丈夫と思いますし、ましてや面接ですのでホテルの一室から実施された方が落ち着いて・静かな状態で集中出来ると思います。 以上が、私からのアドバイスです。少しでも参考に成れば幸いです。採用面接ご検討お祈りしております。佐藤　豪

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外資系保険会社の方から、フルコミッション型の営業職として働かないか？と誘われました。 フルコミッションといっても、正社員雇用で最低限の賃金は出るそうです。 こういった募集ってよくあるものなのでしょうか？憧れはありチャレンジしたいと思いますが、業務委託ではなく雇用とする理由はなにかあるのでしょうか？

回答させて頂きます。私は現在、外資系人事責任者をしております。 相談者様は外部からスカウトが来たのですね。恐らく、営業として現会社で大変良い成績を収めておられるのでお声がかかったのでしょう。先ずは、フルコミッション型営業と通常営業との相違を理解する事をお薦め致します。貴殿もご存じとは存じますが、“通常営業社員は他の社員とほぼ同様に目標管理表で営業成績を管理されて、実績に応じて昇給・昇格・賞与に反映されます。”但し、一部の会社では賞与は営業成績によって足切り（６０％達成以下の場合は０円）や150%達成の場合は通常の賞与の倍等の制度が有る会社も有ります。 そこで、外資系保険フルコミッション営業は、原則完全歩合制の営業と判断致します。特に外資系保険営業は、フルコミッション営業で研修制度の充実や初期補給金制度など、初心者でも始めやすい業界といわれ、明確に個人の実績が反映されます。一方、実績があがらないとかなり精神的に厳しい面もあります。 保険会社の営業については、一般的に外資系保険会社と日本の保険会社で若干異なり、外資系保険会社の方が、より成果に対しての報酬割合が高いと言われております。フルコミッション営業の場合、保険会社と業務委託契約を結んでいる個人事業主として働くことが多いですが、中には、雇用契約を結び社員として働く営業もいます。 フルコミッション保険営業のメリットは、成果が出れば出るほど給料が上がることが挙げられます。自分の営業力や人脈に自信があり、高収入を得たいと考えている人にはおすすめです。頑張っただけ収入が上がるので仕事に対するやりがいを感じやすいといえます。逆に、会社名・組織でチームで仕事をしたい方はお勧め致しません。 ＊あくまでも個人的見解ですが、“一般的に外資系の場合は日本の成績だけでなく、世界の企業実績によってマーケットを拡大・縮小”する場合が有りますのでこの辺りの覚悟も必要になって参ります。万一、会社閉鎖になっても別の会社で頑張って行ける自信が常に必要です。 以上が少しでも参考に成れば幸いです。もし、別の分野からチャレンジする場合は是非慎重に検討して下さい。佐藤　豪

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会社紹介のパンフレットに社員紹介としてインタビューを掲載していたのですが、現在転職して今は在籍していない社員が載ったままになってしまっていました。 刷り直すと多大な費用がかかるため、転職した社員に確認をとったうえで掲載したままにしておこうと思うのですが、何か他に問題になるでしょうか。

回答させて頂きます。私は現在、外資系人事総務を担当しております。会社ではこの様なケースは多々発生致しますので貴殿の心配は良く理解できます。 私も過去日系企業・外資系企業で同様な場面に何度か遭遇しておりまして社内でかなり議論した経験がございます。 これまでこの様なケースが発生した場合は貴殿と同様に「転職して今は在籍していない社員が載ったまま」の場合は全会社紹介を刷りなおす事は行わず、転職者には一定期間使用させて頂く事を了解して使用しておりました。 尚、懸念点は“就活生がこの転職者がまだ在籍していると思い”入社を決意した！顧客がこの方が働いているから発注を決めたとなると大変複雑になります。従ってこの方の問い合わせについては、“人事部・広報部・営業”と連絡を密にとってお客様や就活生の誤解を生む様な事が無いように注意して対応させて頂きました。 従って、今後の反省材料としては社内情報は極力“Web”対応にし変更が生じた際は即座に変更を実施する、どうしてもお客様が会社案内を紙で欲しいと要求された場合は”最低限の会社情報“に限って印刷物の発行し留めております。 ＊社長の写真も掲載せず、名前のみの印刷をお薦め致します。 上記が少しでも参考になれば幸いです。 佐藤　豪

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3年前に某電機会社を早期退職し、現在ＩＴ会社でＡＩ関連の研究開発職をしております。ところが、今の会社がＡＩ事業縮小する事になり、逆に前の会社はＡＩ研究に再度力を入れる様です。もう一度戻って来いと元上司は言ってくれますが今の会社で別の研究を一から始めるか、元の会社に戻って上手くやれるか悩んでいます。決断するに際し良いアドバイス頂けませんか？

回答させて頂きます。私は現在、外資系人事責任者をしております。貴殿は現在世界で最も先進技術が要求される業務のＲ＆Ｄエンジニアですね。ご相談は「元の会社に戻って上手くやれるか悩んでいます。決断するに際し良いアドバイス」ですね。実は私もある電機会社に就職してまた同じグループ会社に戻った経験が有りますので。その辺りも踏まえてアドバイスさせて頂きます。 １． 転職する際の最も大切で大事な信念 （１） 転職する事で、今の会社に貢献するより新しい会社で働いた方が“社会に貢 　　　　　献できるか？” （２） 転職する事で、将来のキャリアアップのプラスになるか？ （３） 家族に多大な負担や不安を与えないか？大丈夫ですか？ （４） 転職するに際し現職場の引継ぎがしっかり実施出来るか？ （５） 新しい職場で、貴殿の能力がしっかりと発揮出来て先方も貴殿の入社を望 　　　　　んでいるか？ ２． 実例（Ｓ社） 私は3年、Ｓ社で業務しその後1年間他社で業務をしていました。転職先の主な業務内容は社長室長の業務で大変勉強になりましたが、私の強みは“人事・グローバルビジネス企画”でした。ところが主要業務内容が段々と“株主総会・ＩＲ”に移って来た為会社と相談して円満退社し、元のＳ社に戻りました。嘗て、元会社Ｓ社を退職する際上司が“もし、機会が有ればまた戻って来て、仕事をお願いしたい”と言われており何度か相談して縁有って以前の会社に復帰致しました。 その際の一番の理由が：以下の3点でした。 ＊転職する事で、今の会社に貢献するより新しい会社で働いた方が社会に貢献できる ＊転職するに際し現職場の引継ぎがしっかり実施出来る ＊新しい職場で、貴殿の能力がしっかりと発揮出来て先方も貴殿の入社を望んでいる ３．最後に 　　貴殿の場合、以前の会社でもＡＩ研究者で現会社でもＡＩ研究者であり一貫してＡＩ研究者で頑張られておられそれが貴殿のキャリア形成コアであり、その業務を行う事が社会貢献に繋がると思います。また、元上司も復帰を望まれているのは大変喜ばしい事と存じます。後は、現企業でしっかり引継ぎが出来切れば問題なく元会社に戻られても大丈夫と確信しております。ご家族ともしっかりと相談・了解を得て結論を出される事をお薦め致します。応援しております。佐藤　豪

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これまで、東京の大手事務機メーカーに新卒数年経理部で働いていましたが一か月前に家庭の事情で地元九州の精密機械会社の経理部に転職致しましたが、初めての転職ですので会社に馴染むために必要なアドバイス頂けますか？会社は皆さん真面目で良い方ばかりですが、会社の管理・経理システムはかなり遅れています。余り新しいシステムを進めると嫌がられませんか？

回答させて頂きます。私は現在、外資系人事で責任者を担当しております。東京を離れて地元、九州に戻られたのですね。企業環境・文化もかなり異なった環境になられたのではないでしょうか？(因みに、私も九州出身です） 私個人も何回か転職を行った経験が有りますのでその経験も踏まえ幾つか紹介させて頂きます。 １．会社風土が変化を一切好まなく、何も問題が無いと思っている場合。 この場合は、先ず新しく入社された九州の精密機械会社の現経理部の業務を可及的速やかに理解し皆さんと一緒にお仕事が遜色無く出来る様にして下さい。恐らく、一定の期間が過ぎたあたりに上司・同僚・会社から“以前の会社と比較して仕事の問題等有りませんか？”と必ず聞かれます。その際に“とても皆さんは良く教えて頂けますし、親切で助かっています。将来、もし業務改善や提案活動等が有れば是非、参加させて頂き、少しでも業績向上に貢献させて頂きたい”とお話しして頂ければ良いと思います。現状のやり方を真っ向から否定するのでは無く、“もし機会が有れば！”の一言が大きいと思います。 ２．出羽守！！（でわのかみ）が好まれ・期待されている会社 この“出羽守”は半分ジョークですが、“前職では・・・、是非この方法・やり方をやってみては如何ですか・・、きっと上手く行きます！！”と言う意味です。 よく、転職サイトや人材紹介会社では“前職では・・”はＮＧと記載されていますが、今は本当に“企業業績の向上の目的には手段を選ばず！”ですので外部から転職されて来る方達はknow Howの宝の山です。もし、配属された会社の上司や同僚が“前職では如何でしたか？何か良いアイデア有りませんか？”と積極的に質問された場合は機密保持契約内容以外で問題無い事項で有れば、是非新職場にご紹介して頂いて下さい。最初は中々言い出せないと思いますが、段々言える機会が出てくると思います。尚、その場合は最初から最後まで”親切丁寧“にフォローしてあげて下さい。それが大きな信頼関係の構築に繋がると確信しております。 以上が少しでも参考に成れば幸いです。新しい職場で少しでも早く溶け込み皆さんと楽しくお仕事される事を祈念しております。 佐藤　豪

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転職活動を行っておりまして漸く念願の商社に9月1日入社が決まりましたが突然、現ＩＴ会社よりもう一か月退社を延ばしてくれないかと言われました。新しい会社からは直ぐにでも入社して欲しいとの事でした。その延ばす理由が私の後任が入社する予定だったのですが取り止めになった為です。入社日に間に合わない場合、先方とどの様に連絡すればよいですか？入社条件は円満退社が条件なので宜しくお願い致します。

回答させて頂きます。私は現在、外資系人事で責任者を担当しております。先ずはご転職おめでとうございます。それも念願の商社への就職良かったですね。 さて、貴殿のご相談ですが「入社日に間に合わない場合、先方とどの様に連絡すればよいですか？」ですね。この様なケースは人事採用業務に携わっていますと頻繁に起こる事ですので先ずは、ご心配なされないでください。 今後新しく、入社される会社は「直ぐにでも入社して欲しい」但し、入社に際して「入社条件は円満退社が条件」ですので貴殿が入社を予定されておられる商社は良心的で人道的な立派な会社だと推察致します。この様な小生の推察を基に現ＩＴ会社と今後入社予定の商社への連絡方法を下記させて頂きますのでご参考にして下さい。 （連絡・相談） まずは、現ＩＴ会社に「会社の事情も十分理解出来ますので、直ぐに内定を頂いている会社に入社を延期させて頂く事は可能か？」と連絡してください。但し、貴殿は恐らく現ＩＴ会社に退社1か月前に退職届を提出されていると思いますので就業規則上問題は無く実行されていますので、最悪「入社条件は円満退社が条件」で入社予定商社が「9月1日が入社条件でそれが出来ない場合は入社は厳しい！」と返事が来た場合は、現ＩＴ会社に対して退社を一か月延期遅らせる事は出来ないと率直にお話しください。問題無く、退社は出来ます。 正直申し上げまして、会社は一般的に沢山の社員がおり必ず貴殿の業務は誰かが補う事は出来るものです。貴殿の上司は理論的に引き継ぎ可能なはずです。 「入社条件は円満退社が条件」はあくまでも、現ＩＴ会社＆入社予定会社に対して“精神誠意対応し、可能な限り現・新会社に対して全力を尽くして迷惑をかけない様に対応を行った事が分かれば十分と考えられます。 従って、貴殿から“内定されている商社にお願いし、交渉します。万一厳しい場合は申し訳ありませんが9月1日に退職致します”と結論を出されても問題ありません。 以上が少しでも参考に成れば幸いです。安心してご対応頂ければ大丈夫です。 佐藤　豪 　

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一般的に副業はこれからのトレンドと言われていますが、私の会社は大手食品会社で原則禁止と規定していますが、今知り合いの中小企業の企画部から週末で良いので助けて欲しいと依頼されています。会社に黙って行って良いですかね？ご意見願います。

回答させて頂きます。私は今、外資系人事で責任者を担当しております。最近、よくマスコミや人事セミナーでも副業の話題が扱われます。また、政府も働き方改革で副業の有用性について推奨されております。その様な状況下、まだまだ日本企業の多くは就業規則に副業禁止やかなりの制限をかけている企業も少なくないのが実情だと思います。 それでは以下に「副業を禁止している会社で、もし従業員が副業を実施した際のリスクや上手な解決策」述べますので参考にして下さい。 １．会社に一切報告せず副業をするリスク 後で副業が発覚した場合上司・会社から信頼を失うことです。また就業規則で副業についての禁止事項や許可制度などが記載されているにも関わらず、無断で行った場合は、懲戒処分の対象となる可能性が十分あり、その後の業務にも支障をきたす恐れが有ります。 ＊従業員の立場で考えると、法律的には、就業規則に副業禁止と書かれていても、会社が副業を全面的に禁止することは厳しいです。これは労働基準法で、「本業に支障をきたさないなどの理由がない限り、就業時間外において労働者を不当に拘束することが禁じられている」と記載されているからです。これは、会社の仕事がない休日や就業時間外の副業を禁じるのは、法的には無効と言う意味です。副業をしたという理由だけで原則的に解雇するなどの懲罰も、効力を持たないことになります。 それでは何故会社は副業を制限するかは様々な理由が有ります。 ＊本業に集中できない為、担当業務に支障が出る可能性がある ＊企業ノウハウや機密情報が流出し、会社に多大な損害を与える可能性が有る。 ＊他社への転職に繋がる恐れが有る。 従って、多々裁判でも経営上の合理性があるとされ、就業規則に違反した従業員への処罰を認める判例も出ております。結局、就業時間外なら副業は大丈夫とは一概には言えませんので、会社が定めた就業規則を守る事も念頭に置いて慎重に対応する必要があります。 ２．上手に副業を実行する方法（原則、副業禁止企業で） 現状、副業禁止を掲げている企業でも「働き方改革」や従業員のキャリア・生活資金向上を考慮しなければならない気運はかなり高まっております。従って、もし「時間外・休日・有給日」に副業を行いたい場合は： ＊副業の内容説明（企業機密は漏らさない・関連が無い）を会社に説明する。 ＊副業収入が少額（会社で規定している、外部講師お礼額との比較）で有る。 ＊本業に肉体的・精神的に支障を来たさない。 等を、直属上司と人事部に事前相談と承認を得て下さい。弊社でもこの様なケースはほぼほぼ了解するケースが多いと認識しております。 以上が、少しでも参考になれば幸いです。佐藤　豪

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東京の流通企業で今3年間働いています。大変恥ずかし話しですが、立ち仕事が多く少し体調を壊し年度一杯で転職を考えています。現在の会社で働きながら転職活動をするに際し、現会社に対して分からない様に行いたいと思いますが、気を付けるポイントを教えてください

回答させて頂きます。私は現在外資系人事を担当しております。流通関係のお仕事は、はたで見ていても本当に長時間立ちっぱなしで重労働だなとよく感じます。 それでは貴殿のご質問ですが、「現在の会社で働きながら転職活動をするに際し、現会社に対して分からない様に行いたいと思いますが、気を付けるポイント」ですね。 私も数回転職経験がございますので以下参考にして下さい。 １．現在の勤務先で気を付ける項目 勤務時間中の転職活動をすることは絶対避けてください。万一、会社のＰＣや電話で転職候補先や人材紹介会社とコミュニケーションしていた場合“就業時間内に会社資産を活用して私的業務に流用した”となり懲戒事項の対象になりますのでご注意下さい。これは絶対に避けて下さい。また、よく会社ＰＣでYahoo mailやg-mailなら大丈夫と思って使用する場合も気を付けてください。会社のＩＴ部は全てcheckしております。 ２．お勧め方法 始業前や休憩時間を上手に利用される事をお薦め致します。当然、連絡手段はスマホや携帯電話でメールや電話で活動する事をお薦め致します。また、書類選考をパスした後は結構、頻繁に先方と連絡を取る必要が有りますので思い気って、有給休暇などを使ってうまくスケジュールを設定したり短時間あれば半休等を上手に使用する事を打薦め致します。しかし、ときには応募先の会社から指定された面接の日程が合わない場合は再設定しなければならない場合もあると思いますが、その場合は“在職中で現業務優先と伝えていれば、企業側も必ず変更に応じてくれます。日程の変更を伝える時には、必ず「自身の業務をないがしろにしたくないので」といった理由を説明すれば、「真面目な人材で業務に責任感がある」という証拠にも繋がり好印象にもなります。 ３．最後に 退職・転職は、貴殿にとっても大変エネルギーの必要な事ですが、現企業にとっても大変な痛手です。“飛ぶ鳥跡を濁さず”の気持ちを忘れず最後まで精神誠意頑張って頂き、皆さんから“また戻って来て下さい”と言われる様な退職をされる事をお祈り致します。 それでは、新職場が早期に決まり、体調に問題が無い職場に就職されることを祈念致します。 佐藤　豪

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キャリアセンターで大学生の進路指導を行っているのですが、ここ数年の変化が大きく、コロナの影響は先が読めない状況で正直困っています。 皆さんはどういったところで今後の社会動向や求人動向の情報を仕入れていらっしゃいますか？同じような方がいらっしゃれば情報交換させていただけると嬉しいです。

上記アドバイスが基本と思います。尚、追加情報下記させて頂きます。 ＊先ず、今後の「今後の社会動向や求人動向の情報」は経団連の経済報告（民間企業の方向性）・日本生産性本部労働資料・日本総研経済報告書をご参考にされて下さい。 ＊業界の方向性は是非”ＡＩ，ネットワーク・バイオ”が今後の日本経済を牽引するエンジンですので「ＮＴＴ，富士通、ドコモ、大手製薬企業・・」等の株主総会資料や決算資料のＰＰを参考にされると大きな方向性が理解出来ると存じますので見て頂き今後の就活生に対するご説明の参考にされると宜しいかと存じます。 佐藤

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就活生です。内定を二社頂きましたが評価基準にそれぞれ「総合評価」と「成果主義」と記載されていました。私は“管理関係の仕事を志望していますが、管理事務職にとってはどちらが有利でしょうか？　もし、成果主義の会社だとどの様に評価されるのですか？失敗したら直ぐに解雇されたり、降格されたりしませんか？

回答させて頂きます。私は現在、外資系人事で責任者を担当しております。先ずは、内定二社本当におめでとうございます。昨日、現在の大学生の有効求人倍率はリーマンショク後では最低の水準とのことですので、本当に良かったですね。 さて、貴殿のご質問「総合評価」と「成果主義」それから、「管理事務職にとってはどちらが有利でしょうか？」ですが以下ご参考にして下さい。 １．「総合評価」と「成果主義」 貴殿もご存じの様に、人が人を評価するのは大変難しい事だと思います。評価で人の人生が左右されますので、評価者の責任は重大です。 （１）総合評価 私もこれまで数社で人事責任者を経験（日系・欧州・米系）しておりますが“総合評価（恐らく、年功序列評価制度と思います）が不公平で時代遅れと非難する多くの方々がおりますが、一概に全て非難すべき事では無いと思います。この制度は高度成長期に日本経済が右肩上がりの時代に経営層が”入社当時は給与は、さほど高く無いが、年齢・役職が上昇すると会社は年収を保証する“と言うとても安心出来て会社に対する忠誠心も高まる素晴らしい制度です。従いまして、現在の様な益々、不確実性の政治・コロナ危機で厳しい経済下においてはもし、貴殿が一つ内定を頂いている企業が”安定成長・将来性が有り・離職率が低い“企業であれば十分選択しの一つに入れて良いと思います。また、この様な企業はよっぽどの事（会社倒産危機）が無い限り、簡単に人員整理リスクは少ないと判断致します。 （２）成果主義 この制度は米国企業から始まり、名だたるグローバル企業は全てこの制度と考えても過言ではありません。この制度は”幾つかの目標を期初に立てって、KPIと言う指標を設定し半期で見直し、期末に査定するものです。一部、成果主義の評価にも自己啓発等の項目を入れている企業もあります。”貴殿も少し気にされておられますが当然、営業職等数値化が容易な部門は比較的明確に設定出来ますが、管理部門は簡単には設定出来ないという方も多い様ですが、しかし人事部門であれば“新しい制度導入（時期・社員満足度評価・トータルコスト削減”等、KPI（数値目標）は可能です。 尚、“降格・解雇”ですが成果主義が基本の企業だけの理由でその様な行為は有りません。但し、一般的に年功序列風土の企業よりも、成果主義企業の方が“経営・管理・構造改革”はより厳しいのは事実です。 ２．アドバイス 　最終的には貴殿がどちらの企業を選択するのかは十分お考えになって決めて頂ければ大丈夫ですが、日本型経営もこの世知辛い世の中ですので悪くは無い選択と思います。友人・家族・キャリアセンター等の方々と良く相談してお決め下さい。 以上が少しでも参考に成れば幸いです。応援しております。 佐藤　豪

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国立大文系の3回生です。今、インターンシップで銀行系・ＩＴ系・製薬系を応募していますが、中々機会に恵まれません。将来出来れば長くプロフェッショナルとして働きたいと思いますが特に今は資格等無いのですが、バイトで接客業は向いていると言われました。良い職種などどうでしょうか？伺いたいと思います。宜しくお願い致します。

回答させて頂きます。私は現在、外資系人事で責任者をしております。今年はインターンシップも殆どの企業でOn-line等で実施されており学生さんも大変でしょうが、実は企業側も初めての対応で苦慮しているのが実情です。従って皆様には大変ご迷惑をおかけしていることを人事関係者として代わってお詫び申し上げます。 先ず「インターンシップで銀行系・ＩＴ系・製薬系を応募しています」と言うご説明から推察させて頂きますと、貴殿は未だ就職したい業界ははっきり決めておられないと思います。これは決して悲観する必要は無く、恥ずかしながら正直申し上げまして私自身も人事経験３０年以上経っても未だ“本当に今の業界・職種は天職なのか！”と悩む日々が続いております。 その様な観点から申しますと、インターンシップ機会は未だ3年生ですので出来るだけ様々な業種にトライして“企業とは”を肌で感じてください。その中でご自身に合った業界業種が徐々に感じて来られると思います。焦らず、インターンシップ機会に応募して下さい。 貴殿の一つの強みと言われる“接客業は向いている”は様々な職種に適しておられると思います。今インターンシップ機会に応募されておられる「銀行系・ＩＴ系・製薬系」でも“銀行業務では、窓口業務・顧客サービス問い合わせ・新規案件説明：ＩＴ系では顧客プレゼンテーション、ＨＰ＆ＷＥＢ作成時対応：製薬企業ではＭＲ（営業）は病院や薬卸し会社対応する業務”と大変大事な能力と思われます。 そこで、貴殿のご希望で有る「将来出来れば長くプロフェッショナルとして働きたいと思いますが特に今は資格等無いのです」に関してのあくまでも1つの仮提案ですが： （製薬会社のＭＲ（医薬情報担当者）） 製薬企業の営業担当者はMR（メディカル・レプリゼンタティブ）と呼ばれています。 MRの主な役割は、 患者さまの安全を確保するために、医薬品に関する情報をドクターなど医療従事者へ提供し、医薬品の適正使用を促すことです。この資格取得には以下の条件が必要になります。 「受験資格を得るために、教育研修施設にて基礎教育を300時間受講する必要があります。 MR認定試験合格後、製薬企業またはCSO（MR派遣業）に入社し、実務教育150時間とMR経験（6ヵ月）を修了することで、MR認定証の取得条件を満たします」 殆どの製薬会社では自社で新入社員を1年かけて研修・模擬試験等行いますのでご安心して結構です。この業務は如何にお客様（医師・医薬卸）に対し丁寧に説明し信頼関係構築が最も大事な事ですので“接客能力・コミュニケーション力”が重要な要素と言われております。長くプロフェッショナルとして活躍できますし、将来転職する事になってもこの資格は有効利用出来ます。 ＊以上、少し長くなりましたが今後の、インターンシップ機会検討と来年度の就活にお役に立てれば幸いです。応援しております。 佐藤　豪

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ゲーム機器会社で営業を担当しています。実は以前から転職を考えておりますが検討企業で偶然にも募集案件で“営業とマーケテイング”両方に興味があります。それぞれ応募するべきですか？その場合先方は私に対し印象が悪くなると思われますか？

　回答させて頂きます。私は現在、外資系人事総務を担当しております。ご相談内容は「募集案件で“営業とマーケテイング”両方に興味があります。それぞれ応募するべきですか？その場合先方は貴殿に対し印象が悪くなると思われますか？」ですね。私も人事採用も行っていますので、良くこの様なケースに接します。貴殿は現在、ゲーム機器会社で営業を担当されている訳で“営業とマーケテイング”は切っても切れない関係部門と応募会社の人事は容易に理解出来ます。 以下に幾つかケースを記載致しますので参考にしてください。 １． 貴殿の優先順位（第一希望職種に絞って応募：仮に営業職とします） 人事部に応募書類を提出する際、“営業”でのこれまでの実績や“失敗または困難”な時の打開実績やそれから学んだ教訓を記載してください。出来ればその際、マーケテイング業務も兼ね備えた実績等記載して頂ければと思います。 書類審査や一次面接では人事採用担当者は必ず確認して来ると思いますのでその時は一気に“マーケテイング業務”も得意で興味が有るとアピールしてください。恐らく、採用担当者から“マーケテイング業務にはご興味はありませんか？”と質問されると思いますので、はい！と答えてその理由もご準備頂ければと思います。 ２． 営業とマーケテイングポジション両方に応募する 一見、優柔不断と貴殿は心配されると思われますが、会社人事としては“営業とマーケテイング業務は同類と考える”会社が一般的です。逆に、営業に入って頂いてマーケテイング業務に異動させたり、マーケテイング業務に入って後で営業に異動したり会社にとっては時として、都合の良い人材として活躍して頂けると判断することも良くあります。 従って、営業ポジション面談・マーケテイングポジション面談時各々で正直に“営業職で入社させて頂いても、マーケテイング職で入社させて頂いても、御社に一生懸命貢献させて頂きたいと強く意思表示して下さい” ＊最後に 面談の際、“どちらでも良い”と言う表現だけは禁句ですので使用されない様に気を付けて下さい。また、万一両方のポジションで内定的な話しになった際は貴殿の心の中ではしっかりとどちらのポジションを第一希望か決めておいてください。ご健闘をお祈りしております。 佐藤　豪

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ヘッドハンティングを名乗る人から電話がかかってきたのですが、一体どこから情報が伝わったのでしょうか。 魅力的なお話をいただき、会う約束をしてしまったのですが、今になって不安になってきました。こういうことはよくあるのでしょうか。

態々、有連絡難うございます。念のために今回はＮＧでもヘッドハンターとのコネクションは有っても大丈夫なので、情報交換は大変役にたちます。 佐藤

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ヘッドハンティングを名乗る人から電話がかかってきたのですが、一体どこから情報が伝わったのでしょうか。 魅力的なお話をいただき、会う約束をしてしまったのですが、今になって不安になってきました。こういうことはよくあるのでしょうか。

回答させて頂きます。私は今外資系人事で責任者を担当しております。ご相談内容は「ヘッドハンティングを名乗る人から電話がかかってきたのですが、一体どこから情報が伝わったのでしょうか？」ですね。先ずは、全く”不安になる事はありません！！」逆に、ご自身が人材紹介業界でlist upされた存在になった事を誇りに思うくらいに考えてください。 一般的に良く、ヘッドハンターと呼ばれる業種が有りますは大きく分けて”Executive リサーチ会社とリサーチ会社」に分かれております。前者は極めてターゲットを絞って、予め下調べをしてアプローチをかけて参ります。後者の人材リサーチ会社は膨大な人材dataベースから比較的大きなマスで拾って参ります。 今回貴殿がどの様なポジションでどの様な年収で話しが来ているのか、この文面では判断できませんが、executiveリサーチ社からのお話しであれば”会社・ポジション・年収”もかなりしっかりした提案と思いますので、もしご興味が有れば安心して進めて頂いて結構だと思います。 通常のリサーチ会社は概ね、問題は有りませんが”Head hunting"そのものの意味で人転がしでコミッションを得ている会社は要注意ですので、会うのは全く心配する必要はありませんが、十分紹介内容を吟味して簡単に承諾するのは慎重な対応をお勧め致します。 ＊因みに現在、私は10社程度の人材紹介会社とお付き合いしていますが一部、外資系人材紹介会社は少し注意が必要な会社も見受けられます。 先ずはお話しを聞いて頂き、今後のキャリア形成・マーケットvalueも含め経験を積まれる事をお薦め致します。以上が少しは参考に成れば幸いです。 佐藤　豪

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この度人事異動で採用担当を拝命しました。もともと人に関わる仕事をしたいと思っていたので嬉しいのですが、いざやるとなると何から勉強したら良いか悩みます。 取っておいたほうがよい資格などがあれば教えてください、お願いします。

回答させて頂きます。私は現在、外資系人事で責任者を担当しております。 先ずは、念願の人に関わるお仕事したいご希望が実現される事になって良かったですね。おめでとうございます。 私も、20年以上国内採用・外国人採用を行っていますが絶対に取得すべき資格は特にありませんが、是非異動する前に押さえておかなければならないポイントと今後機会が有れば取得された良いスキルと資格をご案内させて頂きます。 １．必ず押さえておくべき事 （１）会社紹介・ＨＰ・会社決算説明書・四半期報告書等 　採用担当は会社にとっては、良き人材と言う言わば”獲得したい商品”を如何にgetするかと言う戦略営業と認識して下さい。従って、新卒・中途採用予定者からの公開されている如何なる文・情報を認識してもし質問が有れば的確にお答え出来るかが非常に重要になって来ますので是非、異動前に”経営・技術・環境・ＣＳＲ等”に関する社外公開情報を読破し疑問点が有れば解決しておいてください。特に、事業部の中期計画や長期計画は常に頭に入れてupdateされる事をお薦め致します。 ２．機会が有れば取得されると役に立つ資格 （１）キャリアコンサルタント 最近よく、耳にする事が多くなりましたが”傾聴・寄り添う姿勢・相手の真意を上手く引き出す・適切なアドバイス”が出来る資格です。日本生産性本部やPASONA等大手コンサル＆人材派遣業界で資格が取れますのでＨＰを除いて下さい。 （２）採用スキル理論 これはグローバルで浸透している採用する際の論理的手法です。ターゲットセレクションと言います。これは採用面接官向けのトレーニングシステムのことをいいます。 ターゲットセレクションを導入することにより、面接官のバイアスが排除され、組織にとって有益な人材を確保できるようになります。新卒採用にもキャリア採用にも活用できます。 （ターゲットセレクションのメリット） ターゲットセレクションの手法であるSTAR面接によって、応募者の思考や行動特性を見極めていきます。 STAR面接のSTARは以下の単語の頭文字を組み合わせたものです。STAR面接によって、採用のミスマッチが防げます。 ・S（Situation）：過去の状況、目標、背景、チーム体制など ・T（Task）：その時の任務や課題、役割、難易度など ・A（Action）：具体的な行動、工夫、改善点など ・R（Result）：その結果や振り返りなど このターゲットセレクションでは、採用基準の設定方法、面接のロールプレイングなどを通して行動面接を学べるため、人事採用者だけでなく部門面接官のスキル向上が図れます。私は10年前からこのターゲットセレクション手法を取り入れながら面接を実施しております。 以上簡単ですが、採用担当として今後ご活躍される事を祈念致しております。 佐藤　豪

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現在某都市銀行で勤務していますが、大手製薬会社の財務部からオファーを頂きました。今家族構成は妻と小学生の子供が一人おります。しかし“銀行の年収より少し低いオファーでした。転職したほうが良いか、悩んでいます”良い判断基準が有れば教えて下さい。宜しくお願い致します。

回答させて頂きます。現在は外資系人事で責任者を担当しております。この厳しい経済状況下、恐らく将来有望な大手製薬会社の財務部からオファーを勝ち取られた事は大変素晴らしい事だと存じます。先ずはおめでとうございます。 但し、現年収が下がる事はご家族にとっては矢張り一大事な事だと思います。特に奥様にとっては「不確実性のコロナ経済状況・都市銀行ステイタス・退職金等の目減り」はかなり不安材料になる事は間違いないでしょう。 しかし、今後お子様が成長する期間は貴殿が充実した仕事人生を送らないといけません。 実は私も同じ様な経験があります。当時私は某大手製薬メーカーの部長でした。そこに東京の大手デジタル家電メーカーよりオファーを頂き悩んだ末に転職を決断致しました。この時は１０％年収減でした。その際、以下の様なシュミレーションを行い数値化して家族で相談して決定致しました。 １．やりがい（自分が本当にやりたい仕事は銀行か製薬会社か？） ２．年収比較　（都市銀行１００とした場合、製薬会社はＸ点） ３．将来性（大手製薬会社は一般的に日本は安定しており、ほぼ右肩上がりの健全経営） ４．人的関わり＆team work（これは仕事のサポート体制の充実度です。） ５．QOLの比較（職場環境・福利厚生等） ６．内定を頂いたメンバー特性（恐らく、銀行よりもat homeと推察致します） ７．データ分析の最後に両社の決算発表資料を読まれ、特記事項（資産売却・訴訟案件等） 　　問題は無いかを分析してください。 ＊個人的見解 貴殿は恐らく、メガバンクでも重要なお仕事に専念されていると存じますが、矢張り若干将来のキャリアを考えて製薬会社オファーを検討されていると思います。今後のビジネスの流れは一概には私ごとき一サラリーマンが分かるはずも有りませんが、“ＡＩ製薬企業・新型ウイルス対策・予防医学・先進医療体制・・・」と製薬会社はグローバル経済機会の牽引役になる事は間違いないと推察致しますので上記検討比較を冷静に実施して、年収減でも転職された方が良いか、銀行に留まる方が良いか、是非ご家族で相談され結論を出される事をお薦め致します。 上記が少しでも参考に成れば幸いです。ご健闘をお祈り申し上げます 佐藤　豪

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現在、肥料化学企業で働いていますが、以前から転職活動を行っており幸い今月転職先が決まりました。但し引き継ぎをする後任者がいない状態です。結局課長に引き継ぐ事になりました。引継ぎマニュアル等無いので引継ぎポイントなど教えて頂けますか？課長は５０才代後半の古いタイプの管理職です。

回答させて頂きます。現在、私は外資系人事で責任者を担当しております。 先ずは、転職決定大変おめでとうございます。この新型コロナウイルス危機での就職嘸かし激戦だったと推察致します。さて、貴殿からのご質問ですが「引き継ぎをする後任者がいない状態です。結局課長に引き継ぐ事」になった訳ですね。 私も過去数回、引き継ぎ書を作成した事が有りますのでその経験も踏まえお答えさせて頂きます。 先ず引き継ぎ書の構成は、「書店・internet」で色々とパターンがありますので出来れば一冊購入されると大変役に立つと存じます。 以下私が常に外せない引き継ぎ書のポイントを下記させて頂きます。 １．引継ぎ者はだれか 必ず貴殿の名前と引き継ぎ書の名前を記載して、両者の印鑑又はサインをして下さい。 ＊立ち合い人の名前とサインが有れば完璧です。 ２．業務期間・内容 　通常、本務業務のみ記載するのが通例ですが、兼務・プロジェクトteam・委員会 なども漏れなく記載してください。 ３．業務仕掛案件 これは、プロジェクト名・線表・関係メンバー・役割を記載してください。必ず、何処ま で進んでいる明確に記載願います。当然、顧客との関係も記載してください。 ４．業務問題点 　ここが、引き継ぎ書の大きな重要ポイントです。この箇所には是非、明確に問題点 を記載してください。「人的問題・会社サポートの課題・顧客との課題・ＰＪメン バーの問題」等を貴殿の視点で全て記載願います。 ５．ご提案 これから、会社を去る貴殿として余り関係ないと思いますが、これまで育てて頂た恩返しとまた何処で現在の会社にお世話になるかも知れませんので是非、これまで「提案したかったideaとか提案等」是非書き残しおいて下さい。これが後輩への財産となります。 ＊最後に 引き継ぐ相手が年配の課長さんですから、かなり業務経験が豊富な方と推察致しますので、是非、引き継ぎ書の構成・項目等事前に相談して確認を取りながら作成され、無事新天地で更なるご活躍される事を祈念致しております。以上が少しでも参考に成れば幸いです。 佐藤　豪　

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中堅建設会社で現在人事採用と研修を担当しています。新型コロナウイルス問題が出て今年４月入社の新入社員教育の効果的方法を模索しています。最初の集合教育は何とか実行致しましたがその後の教育・研修が上手くいきません。何か良い教育システム有れば教えてください。また、来年度入社の就活生からも教育プログラムを質問されています。宜しくお願い致します

回答させて頂きます。私は現在、外資系人事で責任者を担当しております。 お互い、人事を担当している者として弊社も同様な問題を抱えております。以下、弊社の実施・来年度のコロナウイルス問題下での実施予定の新人教育等を中心にご説明させて頂きます。 １． 本年４月入社新人教育 （１） １月～３月までは「会社製品・組織等」の紙媒体を全国にいる新人教育予定者の自宅に送り、人事部採用・研修担当が一人一人メールと電話でコミュニケーション機会を作り対応させて頂きました。 （２） ４月～現在 ＊入社式は中止で、自宅待機とさせて頂き弊社社長からの入社のお祝い文を一人一人に送付　し、新入社員から入社に対する抱負を文書で頂きました。 ＊新人研修（マナー） 　通常の外部講座は全員２泊三日で送り込んで、“ビジネス挨拶・会議の準備・新人の心得　等”を講師の方のプレゼンで色々と理解して頂いておりましたが今年は、新人の方々全員　自宅ないし寮におられるので、DVDと資料で学習して頂きレポートを提出して頂きまし　　た。 ＊正式配属（7月1日） 　全員本社に集合させ、人事部より配属先上司に引き渡され本部内であいさつを実施させて　頂きました。 ＊正式配属以降（7月一杯） 　7月1日以降また原則在宅勤務となりましたので、新人は各々の上司から“業務内容・部内　方針・自己研鑽内容資料”を今頻繁に活用している“Zoom　会議システム”で説明を受け　その後各人に振り分けたメンターから指導を受けています。 ＊今後～年末までの研修 　基本的には課長・メンターからzoomで業務指導が毎週2度程あります。 　研修としては、基本的にはzoomを使用して“行動規範・ハラスメント教育・会社の評価＆　報酬規則”は社内講師に実施させております。 　但し、キャリア講習は外部「日本生産性本部・パソナ・・・」等の外部研修を受講させて　おります。基本的には全て弊社と同じzoomを使用した研修となっており、新入社員から　も評判は良好です。 　これから暫くは、在宅勤務を基本と致しますので“Zoom”をフルに活用して“実ビジネス　の研修・社内規則理解・外部研修”を実施する方針です。 ２． 来年度入社の就活生への教育プログラム情報 ＊来年度入社予定の新卒者には、新型コロナウイルスが収まっていない前提で： ①4月1日までは自宅で会社からの事前資料に目を通して頂く。 ②4月1日：全国から本社に集合し、入社式に参加。 ③入社式以降 　基本的に在宅（寮含む）勤務を実施する。 ＊具体的研修は本年度の研修「業務内容・部内方針・自己研鑽内容資料・行動規範・ハラスメント教育・会社の評価＆報酬規則」に加え“Teleworkの心得”を追加研修を実施する事を決定致しました。 最後に、今後新人研修も大事ですが、現従業員の「専門知識向上研修・階層別＆定年前キャリア研修等」再検討を行う事を考えております。 以上が少しでも、貴殿の新人研修及び来年度入社予定の就活生への説明資料の一助になれば幸いです。 佐藤豪

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入社２年目の欧州お菓子メーカーの国内営業担当です。実は採用時“広報・宣伝”希望で最終面接でも“君は広報・宣伝に大変向いているね”と役員の方から言われて入社致しました。しかし、実際は国内営業で代理店回りです。やはり自分としては広報・宣伝を担当したいのですが、最低でも異動は1年以上必要の様です。転職も視野に入れていますが、このままこの会社にいて広報・宣伝の異動を待った方が良いでしょうか？助言頂きたいです。

回答させて頂きます。私は現在、外資系人事で責任者を担当しております。欧州のお菓子メーカーで国内営業されておられるのですね。梅雨・コロナ下で外出等大変ご苦労されておられると存じます。連日連夜大変お疲れ様です。さて貴殿のご質問ですが「自分としては広報・宣伝を担当したい」が現状踏まえてのアドバイスを頂きたいと理解させて頂きました。 私も知人に国際広報第一希望で最終配属先が「営業」で配属されて半年余り「異動したい、このまま営業だと転職したい」とかなり悩んでいた事例が有りましたが、最終的には営業3年半を経験した後、念願の「国際広報部」に異動となり現在は水を得た魚の様に毎日楽しそうに働いております。 さて、もし私が貴殿の会社の人事担当役員として考えた場合の貴殿のキャリアplanを以下の様に想定致しますのでご参考にして下さい。 １． 将来広報・宣伝職として優秀な人材のキャリアplan（会社サイドとして） （１） 広報・宣伝を担当する人財は先ず“会社の根幹の商品知識の会得が大事であ 　　　　　る。従って全体が理解出来、且つ顧客理解を深めさせたい。 （２） 主要顧客のニーズ・課題等を肌感覚で理解する事を学ぶ必要があります。 （３） 会社の組織の中の、営業職は“生産・流通・顧客対応・クレーム処理”等全　　　　　てに関与する部門で有るので将来広報・宣伝を担当される人材はこの様な　　　　　プロセスを早い内に経験される事が重要と考えます。 ２． 営業職を経験した広報・宣伝職とそうでない方との違い （１） 新製品発表等の対応 　　　　　顧客へ新製品説明に行う際、よく顧客から“この製品の中身・製造工程”等　　　　　予想もしない質問が多々寄せられます。もし過去に営業経験が有れば工場　　　　　にも足しげく通っていると思いますので、概要は即答できますが、その様　　　　　な経験が無い場合は「社に戻って確認して」となり顧客にフラストレー　　　　　　ションを与える結果となります。 （２） 記者会見等の対応 　　　　　不幸して不具合や会社での不祥事は有り、記者会見に同席する際営業経験　　　　　者はこれまで、厳しい顧客体験が有るので“辛抱強い”対応が出来る。この　　　　　様なケースは大変冷静沈着が求められる、広報・宣伝担当としては必要不　　　　　可欠な能力の一つです。この様な経験無く、直接広報・宣伝に配属された　　　　　場合はかなりパニックに陥る可能性があります。 ３． 最終アドバイス 会社としては、貴殿を将来“広報・宣伝のプロ”として育てたい方針で敢えて今、営業職を経験して頂いて“会社の実力・工場事情・顧客情報”を経験してもらおうと思っておられると思います。昔の諺に“急がば回れ”と有ります。先ずはしっかり営業で沢山経験を積んで、念願の広報・宣伝のキャリアを目指して下さい。間違いなく会社上層部は貴殿に期待していると思いますので迷わず頑張ってください。応援しています。 以上が少しでもアドバイスとして参考に成れば幸いです。 佐藤　豪

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就活の内定承諾について質問です。 先月に内定をいただき、提出期限が7月25日の内定承諾書をいただきました。 他に最終選考の結果待ちの企業が一社あったのでその結果が出てから内定承諾をしようと考えていたのですが、期限が近くなっても結果が出なかったため、22日に企業の方に内定承諾の延期をお願いする旨を電話で連絡しました。 その際に担当の人事が不在であったため早急に折り返します、との旨を頂いたのですが、実際に人事からの連絡が届いたのは8日後で、「今年は採用を取りすぎてしまったので延長は受け付けない、また期日は過ぎてしまったので内定は取り消させてもらう」といった内容でした。 ここで質問なのですが、このやりとりに関して、内定を取り消すことは違法な行為に当たるのでしょうか。 私自身複数内定を頂いているので仮に違法だとしても何をする、というわけではありませんが、内定者見学の際に「延長は受け付けるので、しっかり考えて内定承諾を送って欲しい」との人事の言葉もあったため、企業の対応に関して色々な部分で疑問を感じました。 勿論、内定承諾を期日までに提出できなかった点で非はありますが、電話をした当時は期日に余裕を持って間に合っていたこと、1週間以上の折り返し期間がありながら延長の可否を期日が過ぎてから伝え、その際のフォローもないなど、正直企業側の自己都合による一方的な内定取り消しのように感じました。 もしよろしければ、私自身の対応の是非なども踏まえて教えていただきたいです。

回答させて頂きます。私は現在、外資系人事で責任者を担当しております。先ずは、同じ人事関係者として大変大きな問題を起こした事に対し、恥ずかしく思う次第でございます。 先ず問題点を少し整理させて頂きますと： １．内定をいただき、提出期限が7月25日の内定承諾書 ２．22日に企業の方に内定承諾の延期をお願いする旨を電話で連絡しました。 ３．人事が不在であったため早急に折り返します。 ４．人事からの連絡が届いたのは8日後。 ５．期日は過ぎてしまったので内定は取り消させてもらう ＊上記状況で貴殿の質問は「内定を取り消すことは違法な行為に当たるのでしょうか？」 （企業対応の問題点と貴殿への確認） ＊提出期限が25日であるが、貴殿は22日に延期の申し立てを行っている。 （電話した時間と内容を再度確認下さい。） ＊担当人事が不在でその電話を受けた社員が取り次いでいなかった？ 　（取り次いだ社員の名前・部署名を控えていましたか？覚えていますか？） ＊8日後に連絡が有った 　（その際に22日にだれだれに？何時に？連絡を行ったと問いただしたか？） 　（期日の25日に再度電話はしていないのですね。・・・・） 私としては、性善説に従って“貴殿は約束通り期限前に延長の連絡を行った”訳ですので会社側から一方的に「今年は採用を取りすぎてしまったので延長は受け付けない、また期日は過ぎてしまったので内定は取り消させてもらう」は全く筋の通らない説明と判断致します。従って、万一弁護士を入れての訴訟となる場合の論点は「25日の期限前に連絡をした証拠が有るか？会社側の誰が対応したか？」が挙げられると思います。メール等有ればより確実な証拠となると思います。 ＊小生の最終コメント 貴殿には全く過ちはありません。会社側の人事部と貴殿の電話をしっかり取り次がなかった会社側の落ち度と判断致します。何れにしてもこの様な“言った言わない！！採用を取り過ぎたので延長は認めない”など回答して来る会社に入社されなくて良かったと存じます。以上の内容を勘案すると今回の内定取り消しは違法行為に値いすると判断致します。 ＊一つアドバイスは、必ず「今後重要な連絡等はメールや証明書付き文書」等で証拠を保持する事をお薦め致します。 以上が少しでも貴殿の本件のご理解の参考に成れば幸いです。未来ある新しい会社で素晴らしい実績を挙げてください。応援しております。 佐藤　豪 　

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履歴書の賞罰欄について質問です。この賞罰にはどういったものを書けば良いのでしょうか？ 今の職場では、名刺を紛失したことで始末書を提出したことがあります（訓告などの懲罰はなし） また、売上達成で部長報奨（３万円）をもらったこともありますが、こういう細かなものまで書く必要はあるのでしょうか。 逆に書かなかった場合、問題はありますでしょうか？

回答させて頂きます。私は現在、外資系人事で責任者を担当しております。毎月入社希望者の履歴書を拝見させて頂いております。 賞罰の「賞」は受賞歴や表彰歴を意味し、「罰」は犯罪歴を意味されている事はご存じと思います。 １．基本的には賞罰欄の「賞」に値する受賞歴・表彰歴の範囲は概ね以下と考えられ、内容は世界・全国レベルの大会での入賞や、表彰が当てはまると考えられます。記載する場合は以下の要領で記載しては如何でしょうか。 必ず受賞の正式名称と（理由等も付記されると宜しいかと思います）当然、受賞年月 も記載願います。 （１）「賞」の記入例として ＊西暦何年何月　第Ｚ回　卓球国際スポーツ大会　準優勝 ＊西暦何年何月　武蔵野市　警察署長より感謝状（交通事故人命救助の為） （２）会社としては厳密には余り制約致しませんが以下の内容は賞罰には記載しない例です。 「社内報投票1位で社内表彰された」「ＱＯＬスローガンで1位になった等」は賞罰欄には書かなくしっかりと職務経歴書に記載して自己アピールしてください。学生時代の文化祭委員長は自己PR欄などに書かれたら良いと思います。 従いまして、貴殿のご質問「売上達成で部長報奨（３万円）をもらったこともありますが、こういう細かなものまで書く必要はあるのでしょうか？」は特記欄又は自己アピール欄に詳細記載される事が宜しいかた存じます。 ２．一般的に賞罰の「罰」とは、懲役、禁固、罰金などの有罪判決を受けた「刑事罰」が該当し当てはまるものがあれば必ず記載される事が要求されます。 貴殿が万一、交通違反や事故歴、行政処分前歴が有れば業務上必要な資格にかかわる大切な重要事項のため、十分注意されてください。 ＊道路交通法違反は「罰」に当てはまる可能性が有りますので、もし該当する場合は注意が必要です。万一、入社に際し正直に過去の「罰」を伝えずに入社した場合、会社によっては「経歴詐称」や「申告義務違反」と考えられ、最悪内定取り消しや解雇になる可能性もあるため特に罰に関しては注意して記載願います。 貴殿のご質問「今の職場では、名刺を紛失したことで始末書を提出したことがあります」ですが、この程度は全く「罰」欄の記載義務は有りませんのでご安心下さい。 以上が私からのアドバイスですので、少しは参考に成れば幸いです。 佐藤　豪

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専門商社入社３年目です。急遽、年度途中ですが社長の独断で9月から会社として初めてMBO（目標管理表）を導入してする事になりました。会社からは色々と難しい英語交じりの説明が有りましたが、目標管理表を作成するのに一番気を付ける事など全般的なアドバイスが欲しいです。因みに、“主な目標3つと自己啓発一つ”を必ず入力してくださいと書いてありました。

回答させて頂きます。私は現在、外資系人事で責任者を担当しております。 突然、社長様からの業務命令ですね。良く聞く話しですが部下は結構大変ですね。しかしながら、会社方針・業務命令であれば社員としては実行しなければならないのがサラリーマンですね。私が経験・現在使用している目標管理表のポイントを下記致しますのでご参考にして下さい。 １． 目標管理表で必ず押さえておかなければならない点 （１） 社長方針―＞部門方針―＞課方針―＞貴殿の目標 が全て延長線上にある事です。 （２） 特に、課長方針とはブレが無い様に十分注意して個人の目標管理表を 作成する。これは最終的に課長が貴殿の業績を査定する為認識の相違は 致命的になります。 （３） 決して、余り頑張り過ぎて実現不可能な目標は絶対に記載しない。後で 　　　　　後悔したり、期中の目標管理表変更は会社事情で無い以上は印象は極めて 　　　　　良くなくなります。 ２．3つの目標設定 　　　　　私は貴殿がどの様な職種（営業・管理・・）か存じませんので詳しく　　　　　　　は言及できませんが、営業ならば売上・原価率数値・新規顧客開拓（パイ　　　　　プライン）で設定できます。もし、貴殿が人事や管理系とした場合： 　　　＊日常業務の効率化率 　　　＊新規サービス導入（工数・費用・従業員負担軽減）時のＫＰＩ（Key 　　　 　　　　performance indicator） 　　　＊顧客満足度（中間や期末に管理部門以外の部門長に評価依頼）ＫＰＩ 　　　　等を用いて、管理部でもなるべく営業と比較検討出来る様な数値目標を設定　　　　されると比較的頑張り安いと思います。 ３． 自己啓発 この項目は日系企業・外資企業を問わず最近は良く見受けられます。貴殿が商社マンと言う事ですのでこの機会に2年～5年後のご自身のキャリアup（社内外）を見据えて語学で有れば第二外国語の習得や人事系でしたらキャリアコンサルタント資格取得等現職及び万一転職されても有効利用出来る能力向上の学習をされる事をお薦め致します。 ＊最後に この目標管理（Management by Objective）は日本では富士通さんが２０年以上前に開始しされた制度です。当初は簡単な目標で結構評価が困難でご苦労された様です。従って、貴部門だけが簡単な目標や逆に厳しい過ぎる目標設定にならない様に上司と良く相談して最終決定される事をアドバイスさせて頂きます。 それでは、素晴らしい貴殿の目標管理表が設定される事を祈念しております。 佐藤　豪

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高卒で社会人になったのですが、今後のキャリアアップのために大学へ通おうかと考えています。 いろいろなことを学べるのは嬉しいですし、仕事にも活かしていきたいのですが、社会的な評価はどうなのでしょうか? 働き続ける場合と、４年間仕事をせず大学に通った場合、その後の就職やキャリアにどのくらい差がでるでしょうか? 一度社会に出てから社会人になった人の話を聞く機会がなかなかないので、教えていただければありがたいです。

相談者様 是非、貴殿の信じる方向で挑戦してください。”見送り三振だけは避けてください”今の会社で努力して、役員になれる可能性もゼロではありません。一方、大学に進学して新たなめぐり逢いも有ります。 ＊私も九州から上京し大学を出て、その後米国の大学院に進学致しましたが紆余曲折ありましたが、今のところ楽しい人生を経験しています。ご健闘をお祈りしております。 佐藤

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九州の工作機械会社の営業課長をしています。9月から台湾国籍の社員を受け入れる事になったのですが、彼は日本語が話せません。私は英語も中国語も出来ません。部長は全て私に対応を任せると言っています。課員は一人英語が出来る者がいます。会議や日々の業務をどの様に運用すれば良いか妙案が有れば教えて下さい。

回答させて頂きます。現在、私は外資系人事総務を担当しております。ご相談の内容は「9月から台湾国籍の社員を受け入れる事になり、日々の対応方法」のご相談ですね。先ず、いきなり9月から外国人の方が入社して全ての対応を任されるとは本当に大変だと存じます。何れにしても、9月から台湾国籍の外国人の方が入社して貴殿の部署に配属されるのでその対処法を下記させて頂きます。 １． 事前準備 （１） 会社案内・部門説明を先方に送る 入社前に、会社説明＆部門説明を英語にして入社予定者に送付し、基本的な会社組織＆部門内容の理解を行って頂く。日本に来られる前に予め理解を深め、知らない事象をなるべく少なくする事が大事と考えます。これは課内におられる英語の出来る方に、プレッシャーをかけずgoogle翻訳でも問題有りませんので訳させてお送り下さい。 （２） 外国人対応のメンターを任命する。恐らく、英語が出来る方が担当されると思いますが、正式に仕事として、アサインしてあげて下さい。その場合は必ず、負荷がかなりかかりますのでHardship手当か賞与等で功労金を差し上げる様に配慮願います。メンターも気持ちよく業務として認識して頑張って頂けます。 （３） Zoomで顔合わせを実施。 出来れば、入国前に“会社・部門業務・メンバー紹介”等をzoom等を使用してコミュニケーションを図って下さい。その際メンター紹介も行って下さい。英語の出来ない方は英語文を棒読みでも大丈夫です。きっと安心されると思います。 ２． 到着後の業務面での注意 （１） 基本的に課員全員英語で業務遂行は不可能ですので、先ず外国籍の方には予め決められた業務を淡々と実行して頂き、報連相はメンターを通じて報告等頂いて下さい。但し評価・成績に関する事は人事と課長さんと実施願います。 （２） 全体会議 出来るだけ、資料は完結にして事前に英語訳を準備し本人にお渡し下さい。先ず、課長が説明（日本でOK）し時々止めて、メンターがポイントだけ翻訳して進めてください。もし、込み入った問題や議論が必要な場合は“これから申し訳ないが、かなり込み入った問題なので、日本人だけで日本語で話すが、内容はXXXでこれが終了したら、メンターから説明致します”と説明願います。この方法で実施すれば外国人社員も疎外感が薄れます。 ３． その他留意点 　　　定期的にランチやメンターとの外食を計画しストレス発散や問題点の解決を図って下さい。 ＊尚、昇給・昇格等は特に外国人社員は敏感ですので入社前後に十分納得する様に、人事部と一緒に説明願います。 以上が本件のアドバイスですが、少しでも参考になれば幸いです。 佐藤　豪

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高卒で社会人になったのですが、今後のキャリアアップのために大学へ通おうかと考えています。 いろいろなことを学べるのは嬉しいですし、仕事にも活かしていきたいのですが、社会的な評価はどうなのでしょうか? 働き続ける場合と、４年間仕事をせず大学に通った場合、その後の就職やキャリアにどのくらい差がでるでしょうか? 一度社会に出てから社会人になった人の話を聞く機会がなかなかないので、教えていただければありがたいです。

回答させて頂きます。私は現在、外資系人事総務を担当しております。貴殿のご質問「今後のキャリアアップのために大学へ通おうかと考えておられ、社会的な評価はどうなのでしょうか?働き続ける場合と、４年間仕事をせず大学に通った場合、その後の就職やキャリアにどのくらい差」は大変大事な検討事項と存じます。現状での情報（貴殿が現在どの様なご職業についておられるか？その延長線上に大卒の制限業務や壁があるのか？」にもよりますが、ここでは一般論的なアドバイスをさせて頂きます。 １．会社での高卒 VS 大卒のキャリア機会と報酬　 　殆どの日系企業では、入社時に給与区別を設けており、昇給・昇格・賞与に差は有ります。また、職種によって各付けが別れておりスタートの際の業務内容にも区別が存在するのは事実です。但し、高卒・大卒各々業務でスタートされて”業務実績・成果・態度・熱意・自己研鑽”を勘案して高卒者の方が昇給＆昇格が早く進む事も有ります。SONY・ソフトバンクの役員にも最近まで、沢山高卒の方がおられました。 ２．大学での学習＆経験を生かす点 ここでは、単なるキャンパスライフを楽しむ事には言及致しませんが大学4年間は比較的自由な時間を個人の管理下で使えるメリットが有ります。 学問の習得に関しては貴殿は”一度、社会人生活を経験されておられるので、貴殿の進みたい業界・分野・資格取得等沢山、知恵が有りますので単に、”単位を取得するのが楽勝だから！”では無く、卒業後に生かせる単位を取得する決意が有れば幅広く授業を登録し勉学に励み、大学教授とも親交を深める事をお薦め致します。 ３．”４年間仕事をせず大学に通った場合、その後の就職やキャリアにどのくらい差がでるでしょうか”の回答 　これは、貴殿が今の会社を休職して、大学でより高度で新たな挑戦を行う事を会社が了解して頂くなら是非、大学に行かれて”キャリアアップと能力向上にまい進して頂きたいと思います。 　もし、現会社を退社して大学で高度な学問＆資格を習得して、4年後に入社したい業界・職種が将来就職可能か十分検討する必要が有ると思います。 ＊最後のアドバイスですが、もし学習したいお気持ちが有り経済的にそれが許されるので有れば、是非挑戦してください。人生は一度、悔いのない人生を送られる事が第一です。もし可能なら高校時代の恩師や親友にもご相談される事をお薦め致します。 以上が少しでも参考になれば幸いです。 佐藤　豪 　 　

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本務と兼務業務の件で相談させて下さい。今私は貿易会社の事務サポートを担当しています。最近、コロナ問題で売上が下がり人員が削減されたのですが、兼務業務が負荷され私の業務が増加しました。約倍になりました。給与増加は中々言える状況ではありません。会社には目標管理表は有り年2回面談も有りますが殆ど形式的になっています。１０年働いていますので是非、継続したいのですがこのままでは転職も視野に入れています。助言頂きたいと思います。

回答させて頂きます。私は現在、外資系人事で責任者を担当しております。矢張り、至る所でコロナウイルスの影響が出ていると痛感しております。貴殿のご質問「兼務業務が負荷され私の業務が増加しました。約倍になりました。給与増加は中々言える状況ではありません」ですが、大変事情は理解できます。 弊社も含め、一般的な日本企業は「短期間ないし、少量の兼務業務は給与増加や職位upは行わない」が通例になっておりますが、貴殿の様に従業員の退社に伴い、現業務が倍増している事を勘案すると十分考慮に値すると考えられます。従いまして以下のステップで会社と相談される事をお薦め致します。 １． 相談する前の情報・データ収集 （１） 兼務業務が負荷された日時の確認 （２） 兼務業務内容（項目）と業務の負荷量（1日または週単位時間） （３） 誰からどの様に！いつまでと言う期日が有ったか。 ２．１．の情報を踏まえ先ず上司に相談・依頼 （１）ご自身で兼務を外して欲しいのか、どの程度なら許容範囲なのか（業務負荷分　　　は残業手当でカバーできるか？） （２）兼務業務が継続的であれば、給与増額交渉を行いたい事を正式に通告する。 　　　＊この場合は期初に設定する、目標管理表の業務目標項目の追加を双方了解し　　　　て、職位変更や業績給の支給拡大範囲交渉を行う。 （３）上記2点が全く、無視された場合は人事部に相談して会社対応のサポートを打診　　　されてください。人事部は最初は守秘義務は守りますし、貴殿の上司と相談の　　　必要が有れば貴殿の許可を得て相談されますのでご安心下さい。 　　　以上ステップを踏まれ、会社の反応を勘案し、現職を継続するのか、別の機会 　　　を模索するのかは貴殿の判断に因ると思いすが、くれぐれも新しい職場が決ま 　　　る前に退社等されない事を強くアドバイスさせて頂きます。理由としては今後　　　新型コロナウイルス蔓延の経済影響は想像を絶する事が予想されております。 　　　従いまして、今期の経済はマイナス成長は確実で来年度も大変厳しい企業経営　　　状況は必至ですので雇用確保は大変大事な自己防衛手段と考えます。 　　　以上が少しでも参考に成れば幸いです。 　　　佐藤　豪　

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webでのOB訪問について教えてください。 大学のキャリアセンターでOB名簿をもらい、OB訪問のお願いのお電話をしています。 先日、zoomでお会いいただける約束をいただいたのですが、授業以外でオンラインで話をしたことがなく、OB訪問の心得のようなサイトでもオンラインでの情報がないため、どうしたら失礼なく対応できるか悩んでいます。 何か気をつけること、配慮すべきことなどがあれば教えていただけませんか。よろしくお願いいたします。

回答させて頂きます。私は現在、外資系人事で責任者を担当しております。この厳しい状況下で、ＯＢとのzoom面談機会を得た事大変良かったと思います。私も毎週zoom会議に出席しておりますし、Web zoom面談時の注意＆アドバイスを下記させて頂きますので参考にして下さい。 基本的に参加者の人数にもよりますが、今回は貴殿と大学ＯＢとのone on oneと判断致します。 １．紹介されたＯＢの会社と職種（営業、管理、技術・・）を事前に情報を得る。 　＊これは、一般的に営業系のＯＢは元気に良い学生を好む傾向が有る。 　＊管理部はインテリジェンスを醸し出す学生を好む傾向があります。 　＊技術系は専門分野を重視。 ２．Web zoomでは。 　＊事前に回線・音が聞こえるか、友人と模擬回線でcheckして頂く。 　＊服装は清潔感のある服装で、背景も整理整頓された部屋で実行する。 ３．Ｑ＆Ａ内容 　＊ＯＢには音声は聞き取れるとは思いますが、質問は”明確・短く”済ませる。 　＊質問はオリジナル（自身のアピール点等具体的に） 　＊ＯＢは貴殿の大学の事は良く知っているので、ＯＢが知らない＆興味が沸く話題 　　を準備する。 　＊Ｑは最低５つ準備してください。　 ４．ＯＢまたは人事のcheck点 　あくまでも一般的ですが： 　＊会社の事をよく勉強しているか？ 　＊入社したい熱意は高いか？ 　＊正直にＱ＆Ａを行ったか？ 　＊会社の風土に合うか？－－＞ＨＰや株主総会資料をお読み下さい。 以上簡単ですが、貴殿のOB zoom会議が有意義に実施される事を祈念しております。 佐藤　豪 　

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現在、情報処理系の修士2年生です。就活の件で相談させて頂きます。希望としては博士課程進学を希望していますがもし不合格になった場合、家庭の事情で就職せざるを得ません。今、１～２社から良いお話しを頂いておりますが博士課程進学希望の事は伝えておりません。正直にお伝えした方が宜しいでしょうか？

回答させて頂きます。私は現在、外資系人事で責任者をしております。貴殿のご相談は企業にとっても良く有るケースですので企業サイドの見解も含め以下に纏めましたのでご参考にして下さい。 １． 正常な会社の採用方針 一般的には会社は採用面接に際し、学生さんも会社も正直で有りたいと考えております。これは、会社側からすると会社の現状を正直にお伝えし、学生さんに興味を持った方々に正々堂々ご入社して頂きたいと思っているからです。従って、如何なる採用・入社に関する情報も共有させて頂きたいと言う事です。従いまして、学生さんからの提案・相談事も全て真摯に受け止め最良の回答を行う努力は行います。 ２． 会社に博士課程進学の話しをした場合のリスク 当然、会社としては修士課程を卒業して来年4月に入社されるものと判断して貴殿を入社人数にカウントしております。但し、常識有る会社は内々定の内“何人かは他社に就職する。修士生で有れば博士課程進学も有る。”と想定しております。従って、貴殿と同程度の実力が有り、採用枠が限られている場合は博士課程進学を会社にお話しした場合恐らく会社側から有る一定の条件が明示されると思います。 （１） 博士課程進学を断念できないか？その回答期限？ （２） 万一、博士課程進学が出来ない場合必ず、この会社に入社する意思はある か？ （３） 最後に会社から貴殿に対し“正直に話して頂き大変感謝致します。博士課程 試験頑張って下さい。結果をお待ちしておいます”と言う話しが出て来ると 期待致します。 ３． 内々定を取り消された場合 万一、正直に博士課程進学を告知して内々定を取り消された場合そして博士課程進学も失敗した場合でも落胆する必要は全くありません。 貴殿の様な、情報処理技術者は今どの産業でも一番欲しい人材です。ましてや、博士課程進学出来なかった理由での就活再開（１０月以降と思いますが？）は企業にとって全く問題はありません。 以上が少しでもお役に立てる情報で有れば幸いです。先ずは、博士課程進学試験勉強頑張って下さい。 ＊余談ですが、弊社も昨年同様なケースで1名博士課程進学で辞退。もう１名は弊社就職致しました。 佐藤　豪

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リファレンスチェックという名で、在職社員の転職先から現状の働き方について電話でアンケートしたいと連絡がきました。 転職することは既に聞いてはいましたが、できれば残って欲しいと思っています。 この場合、転職を妨害するような回答をしてしまうのは、やはり問題でしょうか？詳しい方のご回答をいただきたく存じます。

追伸：是非、御社で育てて社会に還元したのだ！！と自負してください。 佐藤

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リファレンスチェックという名で、在職社員の転職先から現状の働き方について電話でアンケートしたいと連絡がきました。 転職することは既に聞いてはいましたが、できれば残って欲しいと思っています。 この場合、転職を妨害するような回答をしてしまうのは、やはり問題でしょうか？詳しい方のご回答をいただきたく存じます。

本件、回答させて頂きます。私は、現在外資系人事で責任者を担当しております。貴殿のご質問ですが、大変優秀で是非残って頂きたい人材が転職される事になったのですね。大変残念な事ですが企業では良くあるケースです。以下、小生のこれまでの経験を元にアドバイスさせて頂きますのでご参考にしてください。 ＊この転職予定者に関し、貴殿は「できれば残って欲しいと思っています。 」と言うご意見を持っていると理解致します。このケースの場合： ー＞将来、御社と何らかのビジネス関係が出てくる可能性が有りますので”全体Ｑに対してpositiveなお答えが宜しいと存じます。 ー＞また、将来戻って来る事を考えると上述と同様にヘッドハンターの質問に対してはpositiveでお答え頂ければと思います。 一般的には以下の様なＱが参ります。 ：どのようなお仕事上の関係ですか？ ：機会が有れば再度、お仕事をされたいですか？ ：転職者の具体的成果を述べてください？ ：気になる点等・・・・ ＊もし、残って欲しいお気持ちを転職予定者に伝えたにも拘らず転職を決意された場合でも、本人は必ず近々転職される訳ですので、この場合にも出来るだけＱに対してpositiveにお答えすることをお勧め致します。 尚、先方からの質問で該当しない事に対してはＮＧと言うよりも”承知してない”と言う答えが最良と思います。 少し、優柔不断な対応ですが貴殿の良くお分かりとは存じますが”ビジネス上、今日の友は明日の敵ですが、逆にパートナーにも成ります”貴殿及び御社の発展には是非、転職者は外部に出た場合”前の会社は最高だった！機会が有れば仕事のアライアンスを組みたい！”言わせる人材として活用する事をお薦め致します。 以上が小生の経験上のアドバイスです。少しでも参考に成れば幸いです。 佐藤　豪

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今大手機械メーカーに勤めています。コロナ問題で大変ですが、将来のキャリアアップも考え退社して大学院進学を考えています。幸いな事に少し資金が有りますのでここ１～２年で大学院でMBAを取得しようと思います。今日本でも沢山MBA資格が取れますが、米国・英国のMBAも考えています。どなたか、日本で取得するのか海外で取得するのかどちらが良いかアドバイス頂けますか？その後転職する際どちらが有利かも教えて下さい。宜しくお願い致します。

回答させて頂きます。私は、現在外資系人事を担当しております。貴殿は、世間がコロナウイルスで大騒ぎされている中、しっかりと自身の将来・キャリアを検討されている事、大変素晴らしい事と存じます。さて、貴殿のご質問「今日本でも沢山MBA資格が取れますが、米国・英国のMBAも考えています。どなたか、日本で取得するのか海外で取得するのかどちらが良いかアドバイス頂けますか」ですが、以下小生の実体験（米国で修士(MA)）を取得した経験も踏まえご説明させて頂きます。 １． 日本のMBAの特徴 ＊内容は大変充実しており、教授陣・外部講師もかなり一流です。 ＊大学院生も“自費・会社派遣”は色々ありますが大変真面目に取り組んでおられま す。 ＊授業は半分程度、英語で実施しているMBAも有ります。学生は日本人が過半数で 　す。 ＊資格は世界共通にMBA資格が取れるが、授業は全日制が中心で青山学院の様に金曜 日・土曜日で履修できる大学院も有ります。 ２．外国（米国中心）のMBAの特徴 ＊先ず、入学に際しての試験や証明書準備に1年は必要であり、費用も生活費がかなり かかるので経済的負担は想像以上です。 ＊米国の大学院は殆どの学生は学部を卒業し２～５年社会人経験を積んで大学院に入学するケースが多く、また世界各国からの留学生が多いです。直近、米中貿易摩擦前＆コロナ騒動前は有名校の２０％～４０％は中国系で占められていたようです。 ＊授業は当然、英語で宿題は大量です。興味深いのは日本と違って“教授と大学院学生との間は対等”の様に見えます。これは、米国では教授は給与を大学（学生）から支払ってもらって、最大のサービスを学生に求められているからです。 ＊ネットワークの活用は極めて、有効に使っています。時々、大学院生同士、就職相談をして転職する事も頻繁です。 以上が小生の分析です。今後、国際的は業務に多く携わりたい希望が有り時間と費用に余裕が有れば、外国のMBAをお勧め致しますが、決して日本おMBAもレベルも高いし、教授陣も充実しています。今後の貴殿のご活躍を祈念しております。佐藤　豪

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現在大手薬局営業で（女性（35））今年から５人の営業チームのリーダーになりました。自分を除く全員の成績が伸び悩んでおり、他のチームと比較して前期は最下位に転落。疲れとストレスがたまっています。管理職としての人事管理・労務管理でリーダーとして考えなければならない点のアドバイスお願いできますか？

回答させて頂きます。現在、外資系で人事総務責任者を担当しております。これまで、２０年以上管理職業務を行っておりますのでその経験も含め下記に説明させて頂きます。 先ず、ご自身でリーダーになるにあたって下記の点、自問自答及びご確認願います。必ずヒントが見つかると確信しております。 ＊今年からリーダーになられて当時の感想をお聞きできますか？予想されていました　か？それとも、突然でしたか？ ＊以前のお仕事の役職の満足度とリーダーになられた現在とで変わった点等あります　か？ ＊リーダー就任はご自身のご希望でしたか？会社命令でしたか？ ＊リーダー教育等会社で実施されましたか？社内または外部講習は参加されました　　か？ ＊今回部下を持ったのは初めてだったのですか？それとも過去何人かありましたか？ ＊部下と業務や業務外の打ち合わせや懇親会等の頻度はどの程度ですか？ ＊部下の方々は全員、過去“営業”経験者ですか？他部門からの異動された方々です　　か？ ＊ご自身として“全員の成績が伸び悩んでおり、他のチームと比較して前期は最下位” 　の原因等思う当たる点はありますか？ ＊ご自身として、また会社に対してどのようなサポートが必要とお感じですか？ ＊今、一番辛い事はなんですか？一番開放されたい事は何ですか？ 恐らく、上記自問自答及び確認事項を検証すると以下の点が問題として浮かび挙がって来るのではありませんか？ （１） ご自身のリーダーの役割の理解不足 （２） 会社としてリーダー教育を実施していなくてどの様に振舞って良いか分か　　　　　らないのではないか。 （３） 部下は自分より全員若い社員か経験が浅い為、かなり指導等に時間を費や　　　　　している。 （４） 貴殿自身の営業成績が悪い経験が無いので、部下の成績が悪い理由がわか　　　　　らず自身に不満がたまって信頼関係が無くなっている。 （５） 実は自分にはリーダーが相応しく無く、営業の専門職になりたいと思って　　　　　悩んでいるのではないか？ （６） 自分の悩みを相談出来る上司がいないのでないか？ （７） 家庭も含め、疲れが溜まり、仕事も含め余裕が無くなって来たのではない　　　　　か？ 以上の現状の把握と問題点の整理が少しついたら以下のリーダーとして必要な要件をご理解して頂ければと存じます。 （対人に関わる役割の理解） ＊顧客会議＆会社の公式行事に組織の「長」として率先して参加し明るく振舞う。 ＊リーダー役として、メンバーを動機付け、目標達成へと導く。手取り足取りの指導　は行わない。 ＊対外的ネットワーク構築として、組織外の人とネットワークを築き内部と外部の連　結役になる。 ＊部下からの如何なる些細な問題＆相談は丁寧に対処する。 （情報に関わる役割） ＊情報収集責任者として、自分の周囲にある情報を適宜的確に収集し課員にインプッ　トする。 ＊情報発信者として、部内・部外で収集した情報を周知徹底（アウトプット）する。 ＊良き広報マンとして、組織外や内部の有力者に計画・方針などを情報発信する。 　（意思決定に関わる役割） ＊アントロプレナー的存在として自発的に変革を起こし担当する組織を改善してい　　く。 ＊問題対処役として、想定外に発生する問題に臨機応変に対処していく。 ＊ビジネス推進役として、組織内のメンバーの必要なコスト＆ツールを提供する。 （パーソナリティに関する役割） ＊如何なる危機に際して、慌てず泰然自若でいる。 ＊基本的に前向きで、極力明るく振舞う。 以上が私の分かる範囲の現状の提案です。是非、リーダーとしての参考になれば幸いです。 佐藤　豪

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高校を中退して働いているのですが、転職において「高卒以上」の求人に応募することは可能でしょうか？ 卒業したかどうかはほとんど仕事には関係がないと思うのですが、やはり印象が良くないのでしょうか？ なぜわざわざ高卒以上と限定しているのか、会社側の方のご意見を伺ってみたいです。

回答させて頂きます。現在、外資系人事関係を担当しております。 ご相談内容”転職において「高卒以上」の求人に応募することは可能でしょうか？ 卒業したかどうかはほとんど仕事には関係がないと思うのですが、やはり印象が良くないのでしょうか？ ”ですが、一般的に企業で求人広告またはＨＰで掲載するときのスタンスとして、「ＸＸ職で大学卒業以上。ＹＹ職で高卒以上。」を記載するのは人事部採用課の通例になっております。また、企業の求人とは採用要請部門から出てきます。部門が申請し・予算獲得し、その後人事部が求人情報を市場に出している訳です。従って採用主体は求人事業部です。恐らく、求人事業部がこの新しいポジションは”将来この様な業務・資格等”をこなせる人材指定する事も有ります。 従いまして今回、貴殿の言われる”卒業したかどうかはほとんど仕事には関係がないと思うのですが？”は事実としても、会社側からすると部門要求を満たす要件として”高卒以上”と言う何らかの理由が存在可能性が有ります。 但し、卒業して無いので諦める必要は有りません。企業は現在、大変フレキシブルでもし、貴殿が高校を卒業していないが「この求人条件同等の能力・経験が有る」ことをアピール出来れば、チャンスは有ります。是非、本当にこの会社に入社したいお気持ちが有れば応募してください。人生私も沢山経験致しましたが、”諦めずに、try有るのみ”応援しております。 以上のアドバイスが参考に成れば幸いです。 佐藤　豪

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ある企業からWEBで適性検査を受けるよう指示があり受験したところ、不合格との連絡がありました。 適性検査ってどういうポイントを評価されるのでしょうか？点数がついたりするのでしょうか？ まだ面接も受けていないのに、検査だけで不合格になってしまうのがどうも納得できません。

回答させて頂きます。私は現在外資系企業で人事責任者をしております。今回のご相談ですが「適性検査ってどういうポイントを評価されるのでしょうか？点数がついたりするのでしょうか？」ですが、実際は弊社のケースや過去の他社での経験を踏まえご説明させて頂きます。貴殿もご存じとは思いますが、WEB適性検査とは、就職活動において採用応募者の能力検査や性格検査を行うもので、殆どの企業が応募者に対して実施されております。 最近では、貴殿の様に自宅からPCで受検できるものを採用している企業が多いようです。 種類も10種類ほどと多いですし、事前にどの種類のテストが行われるのかはほとんどの場合公開されていません。 WEB適性検査は現在沢山の試験種類が有りありますが「SPI」「ENG」「玉手箱」「GAB」「IMAGES」「TG-WEB」などが主流で私の会社や過去の会社はＳＰＩを使用していました、SPIは多くの企業で取り入れられている試験で、WEB適性検査と聞いて、SPIを思い浮かべる方も多いと思います。 性格診断の中には質問項目に対する回答の矛盾から「真偽性スコア」を算出できるものもあるので、「矛盾する回答」は見抜く分析が出来る事でも特徴的検査試験です。 それでは、企業としてどんな点をこの検査で判断しているか以下の点を下記させて頂きます。 １．企業との相性度合の判断 適性検査のひとつである性格検査では企業は当該企業との相性を見られており、かなり相性が合わないと判断されればこの段階で不合格になる可能性はあります。業務をする上で会社の業種・理念と相性は入社に際し非常に重要な要素になります。いくら能力が高くても、相性が合わなければ活躍できないことも多く、応募者・会社両方不幸になるのです。これは潜在的能力が無いとか足りないとかでは無く、業界や仕事ごとに求められる能力や人柄などに対し、同じ業界、同じ仕事でも企業によって求められる要件はかなり異なります。 性格検査は企業の社風に合う人材かどうかが評価されるため、この点についても意識しておく必要があります。 性格検査で厳しい結果となる特徴のひとつが、回答が極端になっている場合です。例えば「自分の意見は必ず通す」などの柔軟性を問う内容に対して、すべて「よく当てはまる」と応えたとすると、この場合回答から「この人は柔軟性が低いのではないか」「仕事中の意思疎通が難しいのではないか」と判断されてしまう可能性があります。 ２．矛盾した回答になっていないか この性格検査項目では、回答が矛盾していると応募者の性格が判断出来ず、結果として残念な結果になる事が有ります。例えば「我慢強い方だ」という質問に「はい」と答えに、「忍耐力には自信がある」という質問には「いいえ」と答えてしまうなどです。これでは、どちらの回答が応募者の性格として正しいのか、会社として判断がつかない結果となります。 ＊以上の様に、ＳＰＩの結果を“性格的分析等”を勘案してある程度の数値化を会社が行い 当該会社に合っているのでどうかの判断を行っております。これはあくまでも受験した会社との相性（一部は回答の一貫性も考慮する）を判断する材料ですので貴殿の能力に関する判断ではありません。従って、今回の様に残念な結果が出た場合は“この会社とは縁がなかった”と後を引きずらない様にして貴殿に相応しい会社に応募される事をお薦め致します。きっと相応しい会社に近々出会う事を祈念しております。以上が少しでも参考に成れば幸いです。 佐藤　豪

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今年の就活生です。幸い、内々定を２社獲得致しました。一社は日本企業の大手車会社です。もう一社は外資系金融会社です。先輩からは「外資系企業は直ぐに会社業績が悪化するとレイオフが有る」と言われますが、一方日本企業の車メーカーは安定していますが、年収が外資に比べかなり下がります。因みに、英語が得意でTOEIC900点近くあります。出来れば、語学を生かした仕事がしたいと思います。どちらの企業に就職しようか迷っています。良いアドバイス欲しいです。

回答させて頂きます。私は現在、外資系で人事総務責任者を担当しております。先ず、新型コロナウイルス危機下で既に、2社内々定獲得とは本当素晴らしいことですね。おめでとうございます。さてご相談ですが「日系企業か外資系企業どちらに就職するのか？」のアドバイスですね。全く、企業文化は違うと思いますが貴殿の場合は得意な英語力を生かした仕事をされたいと言う強味が有るのではないかと推察致します。その視点も含め以下アドバイスさせて頂きます。 １． 日本企業 （１） 特に素晴らしい点 ＊意思疎通が日本語で行われる為安心して会話が可能である。 ＊研修が新入社員教育から中堅・管理職そして退職前までしっかりと準備されて　いるケースが多い。 ＊リストラは有るが、理不尽な対応は余り多くない。 ＊福利厚生のメニューが多く、家族で楽しめる。 （２）課題点 ＊日本語で会話出来るのは良いが、「経営方針の明確さ・結果のコミ 　ット」がグレーである。 ＊成果主義と唱えながら、実質は極めて平等主義な給与体系である。 ＊給与は一般的に外資系企業も低い ＊意思決定の階層が多い為、外資系企業に比べ手間と時間がかかる。 ２．外資系企業 （１）特に素晴らしい点 ＊年収が日系企業に比べ高い ＊意思決定が猛烈に早く、責任の所在は明らかにする。 ＊抜擢人事は頻繁に行われる為、能力・業績主義が浸透している。 ＊実績を残し、語学が出来ると、本社や別の拠点異動チャンスがある。 （２）課題点（日本での） ＊外人上司次第で仕事が厳しくなる。“Boss”に報告し指示を仰ぐ場面が極めて　多い。 ＊仮に、日本支社は業績好調でも親会社の業績で昇給・昇格が送らされる事が有　る。 ＊人員削減を簡単に実施出来ると勘違いしている。 ＊一般的に転職率が高く、少し人間関係が希薄になる傾向がある。 以上の特徴を是非、検討して頂き貴殿の“性格・キャリア志向・ＱＯＬ”等を踏まえて是非、最良の選択をして頂ければ幸いです。 最後に蛇足ですが、外資系では英語力は皆さん高いので、その能力を生かして武器にするには日系企業の方が優位に仕事が出来るかもしれません。 佐藤　豪

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今年で40歳になる主婦です。結婚してから10年ほどは派遣社員として働いてきました。 子供もおらず正社員として働いていきたいのですが、やっぱり難しいでしょうか。。。 特に資格もなく、どうアピールしたら良いかわからないので、アドバイスいただけると嬉しいです。

回答させて頂きます。 現在、外資系人事で責任者を行っております。今年、4月1日で労働者派遣法が改正された事により私どもの会社も派遣社員の方を何人か正規登用させて頂きました。これは「派遣会社の長いお付き合いでの了解・本人の意思・継続的に業務が継続する・・・」等を考慮させて頂きました。 貴殿も、今の会社で継続的に働きたい意思が有れば以下の点を考慮して派遣会社、派遣先会社責任者とざっくばらんに交渉されてみては如何でしょうか？ １．派遣会社と 以下の様な相談が可能か相談してみては如何でしょうか？ 「2004年3月の労働者派遣法の緩和によって、紹介予定の手法を取ることが楽になりました。 ※当初、一般の労働者派遣であっても、派遣労働者・派遣先・派遣元の合意があれば、派遣契約を変更し、紹介予定派遣に切り替えることが可能。 ＊紹介予定派遣契約中の職業紹介が認められた。 ２。派遣先の業務必要度・景気・事業動向 会社としては景気が大変良い時期は、沢山正社員を採用する方向に向かいますが、景気等厳しい場合は”パート・契約社員・紹介予定派遣社員”への正社員登用は結構及び腰になります。しかし、年度中の12月・７月には企業は予算（人件費等も）企画＆変更を行いますので、その時期に併せて派遣会社・企業に貴殿の意向や思いを伝えるのも一つです。それから、そのあと一緒に働いている派遣先社員さんに出来るだけサポートアピールを行って”派遣さんを是非、社員さんにしたい！！”と言う業務環境にしてください。 ＊現在、貴殿がどの様な業務に携わっておられるか存じませんが、是非資格が無くても”ＩＴ知識・ネットワーク・テレワーク活用力”はこれからどの会社も必要ですので独学でも学習してサポート＆アピールも良い結果を生み出す可能性が有ります。 ＊貴殿は既にご存じとは思いますが以下参考までに2020年4月1日の法律改正を下記致しますので現規則のご理解の一助にしてください。 以上、明確なアドバイスが出来ず申し訳ありませんが貴殿の希望が成就する事を祈念しております。 佐藤　豪 ～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～ 労働 者 派 遣 法改正 ＜同一労働同一賃金＞2020 年 ４月１日施行～ 厚生労働省・都道府県労働局 2012年、2015年の改正に続き、2020年4月1日から新たに改正された労働者派遣法が施行されました。同一企業内における正規従業員（通常の労働者）と派遣労働者の間の不合理な待遇差をなくすために、さらなる派遣労働者の待遇改善が盛り込まれております。 １．法改正により、派遣元企業は派遣労働者の待遇について、派遣先均等・均衡方式または労使協定方式のいずれかを確保することが義務付けられております。 ２．派遣労働者の待遇が決定した後、派遣料金の交渉・労働派遣契約の締結を経た段階で、派遣元企業は派遣労働者に対して待遇に関する説明をする義務が最新の改定で新たに規定されました。 ３．法改正により、派遣元企業だけでなく派遣労働者を受け入れる派遣先企業も対応しなければならないことが出てきます。 大きくは、教育訓練・福利厚生・派遣料金・情報提供・派遣先管理台帳の5つの項目における措置です ４．派遣労働者と派遣元企業あるいは派遣先企業との間のトラブルを早期に解決するため、行政による裁判外紛争解決手続（行政ADR）が整備されました。 ～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～

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大手電機会社で電子装置の品質保証の仕事をしている35才です。 先週、会社が“業績悪化に伴い”早期退職制度を発表されました。これまで過去5年間で2回同様の早期退職が有り従業員も入社当初の二割減になっています。 募集期間は8月20日から二週間です。応募しようか迷っています。家族構成は妻（専業主婦）、子供は小学校2年生と幼稚園児の2名です。品質保証エンジニアとして自信は有りますが、語学では英語は苦手です。一年程、中国上海と杭州に長期出張の経験が有ります。良いアドバイスお願い致します。

本件、ご回答させて頂きます。私は現在、外資系企業で人事総務ＣＳＲも含め担当させて頂いております。 ご相談は“業績悪化に伴い”早期退職制度を発表され、応募されるか？現企業に残るか?ですね。 先ずは、ご自身で以下点是非整理＆ご検討してください。 １．今の会社で将来、貴殿が品質保証部のリーダーシップを取り会社の方　　　　　針まで左右させる自信があるか？Topになる野望はあるか？ ２．“これまで過去5年間で2回同様の早期退職が有り”で何故応募しなかっ　　　　　たのか？その応募しなかった決定根拠はどの様なものであったか？ ３．ご家族は今回の早期退職に対して、どうお考えですか？（奥様のご意見） ４．万一、今回の早期退職制度に応募するなら“過去のplan（特別退職金の加算　　月数）のとの推移比較。減少・同等・増加しているのか。 ５．早期退職制度応募後の転職機会の可能性を是非、事前に確認しておいて　　　　ください。まだ、貴殿もお若いし、ご家族もこれからお金が必要な世代と　　　推察致します。今から、転職サイトに登録して貴殿のmarket valueを確認　　しておいてください。 ６．転職先はグローバルでお考え下さい。 　　貴殿が記載された「品質保証エンジニアとして自信は有りますが、語学では　　英語は苦手です。一年程、中国上海と杭州に長期出張の経験が有ります。な　　んとかなりました。」一般的にエンジニアは語学は余り得意ではなくても、　　外人とは専門用語で会話が出来ますし、“なんとかなりました！！”は極めて　　大事な発想です。 上記１～６を検討して“会社で品質保証のTOP”になって引っ張っていく価値と外部転職して新たな世界で頑張る方が良いかご家族含めご検討願います。 ＊最後に With コロナ新ビジネス世界では、エンジニアの需要は格段に広がります。当然、欧米もリーダーシップを渡したくなく強化して行きますが、貴殿もご存じの様に中国は全ての面で米国経済・技術を追いつけ！追い越せ！で前進しております。 その意味で、貴殿の“一年程、中国上海と杭州に長期出張の経験が有ります。「なんとかなりました。」は大変大きなセールスポイントになると確信しております。是非、この機会にご自身の“キャリアプランの再検討と人材マーケットvalue認識”をお勧め致します。大変大事な時期でのご決断になると思いますのでじっくりご検討願います。 佐藤　豪

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九州の国立大学経済専攻の2年生です。まだ就活の段階では無いと思いますが、4年生のある先輩が航空関係の内々定取り消しでパニックになっています。3年生がインターンシップ機会の争奪戦を間近で見ていると大変不安になって今から準備出来る事はやっていた方が良いと思うのですが、希望企業等決まっていませんが漠然とＩＴ企業か商社に興味が有ります。今の段階で準備しておいた方が良い事のアドバイスお願い致します。

ご回答させて頂きます。2年生からこの様に真面目に将来の事を考えておられるとは大変立派だと思います。私が2年生の頃は旅行に行ったり、サークル活動を謳歌していた事を今でも思いだします。私は現在、外資系で人事責任者をしております。新型コロナウイルス危機の為、弊社も就活生対応は大変な状況であり、インターンシップ希望者には政府方針によって頻繁に変更する事により皆様には大変ご迷惑をおかけしております。大変申し訳なく思っております。 それでは貴殿に対する具体的な再来年の就活におけるアドバイスを下記させて頂きますのでご参考にされて頂ければ幸いです。 １．2年生としての基礎学力習得 　企業としては、基本的にしっかり勉学に励んだ学生を採用したいと常に考えているので是非、今年登録している科目を精一杯頑張って良い成績を獲得する努力を行って下さい。出来れば今年履修している中で何か一つでも自分自身の発見出来る科目を見つけて下さい。 ２． 大学以外の活動 　スポーツ・ボランティア活動・市民活動参加等、現在一番打ち込める＆興味がある事柄に打ち込んで下さい。そして、貴殿自身がその活動中“打ち込めた中身・役割・失敗談（成功談より）”を認識してください。きっと良い思い出と将来就活時に誇れるアピールポイントになると確信しております。 ３． 新入社員に期待するＩＴ能力＆語学力 　私も日々孤軍奮闘していますが、“エクセル作成能力・ＰＣ活用力・ネットワーク知識”は是非、出来る限り会得しておいてください。Withコロナでテレワークが常識になって参りました。これからの世の中、とりわけビジネス世界ではＩＴ活用能力差がビジネス達成効率に多大に影響すると考えられております。 また、志望企業で商社も検討されていると記載されておりますので、商社業務はたとえ、担当が日本市場でも英語力は必須ですので英検でもTOEICをある程度良い点数を取れる様に自らチャレンジしておいてください。 ４． 自己研鑽習慣＆ストレス解消法会得 読書の習慣を是非お願い致します。今はスマホ・ＰＣから簡単に情報は入手出来ますが、時間をかけてじっくり考えるには読書はまだまだ教養の蓄積と様々ジャンルを読破する事によるグローバル視野拡大につながると思いますので頑張って下さい。 社会人になれば様々な会社ストレスが待っていますので、ご自身がリラックス出来る“趣味・スポーツ・地域活動”を準備しておいてください。きっと良いストレス解消手段となると確信しております。 以上ですが、少しでも今後の学生生活の有効な過ごし方と就活準備の糧になれば幸いです。 佐藤　豪

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現在、製薬会社で経理課長をしています45才の者です上司がアメリカ人で米国本社から駐在で来ています。昨年までは関係は良かったのですがこのコロナ問題でかなり本社から費用削減要求が来て私に無理難題を押し付けてきたり、私へのクレームメールを他のメンバーにもcopyで送ったりしています。最悪、以前から誘いが有った他の製薬会社に転職も視野に入れています。対応方法で良いアドバイス頂きたいです。もし転職を視野に入れた場合、外部弁護士もお願いしようと思いますが？宜しくおねがいします。

ご回答させて頂きます。現在、外資系で人事を担当しております。 ご事情推察するに急に、上司の態度が変貌した様ですね。大変お辛い事と察します。私も以前の会社で同じ様な事件に巻き込まれた事が有りましたので、経験談を踏まえてアドバイスさせて頂きます。 １． 現状打開を最優先 他の製薬会社さんからお誘いが有るようですね。このコロナ危機時期大変すばらしい事です。しかしながら、直ぐに転職行動に移すのはやや早すぎると思います。矢張り、アメリカ人上司にしっかり正面から向き合って“何故費用削減が実行不可能か？その際はデータや線表をしっかり表示してご説明願います。また何故、仕事上関係のない社員にメールをCopyと言う形で転送したのか？”を文書（メール）で確認されてください。 ２． アメリカ人上司が無反応な場合 人事部のパワハラ相談室又はコンプライアンスオフィスに相談して適切なアドバイスを頂いて下さい。（外部会社に委託している場合も是非、活用して下さい）凡そ、この辺りでアメリカ人上司も事の重大性を認識して謝罪や前言の撤回となる場合が多いと思います。あくまでも期待ですが。 ３． 会社側もアメリカ人上司も協力的で無い場合。 もし、残念ながら、この様な状況で貴殿が頑張って以上の行動を実践しても非協力的で会社側もアメリカ人上司も協力的で無い場合は以下の手段をご検討下さい。我慢しても同様な事象は再度起こると予想されますので出来れば、厚生労働省の“総合労働相談コーナー”にご相談ください。親身になって相談に乗って頂けると思います。 ４． 外部弁護士の活用 通常は余りお勧め致しませんが、愈々解決策が見つからず途方に暮れた場合は、外部労働法を得意とする弁護士に確認させて下さい。通常、初回の相談は無料で貴殿の代理で“弁護士体裁の文”を送達すれば解決は若干早まる可能性は有ります。その場合、送達文は明確に何を要求するのか記載する事をお勧め致します。この程度の弁護士費用は高額ではありません。 以上が私のアドバイスです。少しでも現状が好転して早期解決をお祈りしております。 佐藤　豪

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今、転職活動を行っていてやっと、一社国内流通メーカーの国内営業職の内定をもらいました。現職は工作機械メーカーの営業ですが、ところが結構転職サイトの書き込みを読んだら“体質が古い等”評判は良く無くて少し心配です。会社の体質や社員さんの生の姿等知りたいのですが何か分かる方法等アドバイスありますか？

回答させて頂きます。 先ずは、このコロナウイル蔓延時期に転職活動の成功大変おめでとうございます。この様な厳しい就職事情の中素晴らしい成果ですね。 私は現在、外資系企業で人事関係の取りまとめを行っております。弊社も他社と同じ様に、新卒・途中入社はほぼ取りやめ＆凍結状態です。昨日もJALは新卒採用停止との発表が有り大きな反響がおきております。 今回の貴殿のご質問ですが「会社の体質や社員さんの生の姿等知りたいのですが何か分かる方法等アドバイス」ですが、以下に私のアドバイスを記載させて頂きます。後半部分は少しかなり視点を変えた考察になっておりますのでご容赦願います。 １． 会社の財務問題＆重要事項案件（会社の体質＆現状把握） これは是非、入社前に確認して頂きたいのですが「四半期報告書・年度決算書の最後の方に“重要事項”と言う欄がありますので是非、会社が抱えている問題点で公になっている項目ですので必ず確認しておいてください。結構興味深い内容が記載されております。 ２． 社会貢献活動状況 これは、昨今世界で企業市民として“環境・教育・高齢者・・”等に資金・人材・Know how“を貢献するのが企業として一流という証として評価される事になっています。今回、貴殿の内定を頂いた会社がどの様な活動を行っているか、是非会社ホームページをご確認下さい。会社の社会貢献のスタンスと本気度がつぶさに分かります。 ３． 行動規範 この行動規範は会社・社員が自らまたは顧客に対しての行動方針の原理原則を宣言するとても大事な宣言書です。会社の目指す方向性が良く表れていますので、熟読をお薦め致します。 　　　　＊以上が所謂、正統的な会社を知る手段の王道だと思います。以下は少しマニュアックですが、小生の転職時大変参考になった事例です。　 ４． 会社近くの飲食店 ランチ時等、貴殿が入社予定近くの飲食店に入ってみると、内定会社の方々がざっくばらんに話している場面に遭遇する可能性が有りますので注視してください。 ５． 入社予定の会社の受付対応 最初の訪問者のコンタクトですので、極めて会社の雰囲気が影響されていますので、受付・対応者の態度等観察してみると興味深いと思います。会社の顧客対応指針の表れと言っても過言では無いと思います。 ６． トイレ話 これは私も含めて一番会社の管理レベル（しっかり清掃済か？）が即座に分かります。是非、確認してみてください。 また、時々社員同士大声で仕事の話しをしたり、やや下品な話しをしている社員が見受けられます。この様な会社は従業員教育や管理体制の甘さが露呈されます。 以上ですが、本来は内定を入手する前に確認していた方が良いと思いますが入社する覚悟として事前にご理解される事をお薦め致します。 以上が少しでも参考になれば幸いです。 佐藤　豪

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中規模電機会社で人事担当をしていますが、これまで営業職をしておりまして、この4月から人事に異動したばかりです。実はコロナウイルス蔓延で、会社経営状況が厳しくなり、会社方針で「社員の一割を削減する」ことになりました。幸い会社には組合は無いのですがリストラの際の社員に対する対策で全体的な注意点を教えて頂ければ助かります

回答させて頂きます。相談者様は大変な時期に営業から異動されました。結構長年人事業務を行っている者も結構神経を使う大事な業務と認識しております。自己紹介が遅れましたが私は現在、外資系で人事責任者を行っており過去、“構造改革（実質人員削減）”を数回経験しております。以下私が本件の様な場合に際し注意している点を下記させて頂きますのでご確認下さい。 １． 社長以下幹部社員全員の総意であること 一番困るのは時々幹部は悪者になる事を嫌がり「私は人員削減は同意しないのですが、上層部が決めたので申し訳ない」と責任を会社上層部に転化する管理職おります。従って、構造改革を実施する際は幹部全員を研修・セミナーで心構えの訓練を実施しぶれない体制構築をお勧め致します。 ２． 構造改革（人員削減）を実施する際以下の4条件を満たす必要が有ります。 （整理解雇の4要件）と言われています。 （１） 人員削減の必要性 　　　これは、経費削減や希望退職を実施しこの人員削減しか会社存続の解が無いの　　　かの検証です。 （２） 解雇回避の努力義務 　　　異動・他社への就職斡旋等、会社として対象になった方々の雇用を検討した　　　　か。 （３） 解雇対象者の人選の合理 　　　なぜＡさんが選ばれ、Ｂさんが選ばれなかったのか？その合理的理由の説明が　　　要求されます。 （４） 労働者へ説明・協議 　　　御社は恐らく、労働組合が無いのでその代わり恐らく“従業員代表”が職場から　　　選出されていると思いますので、彼らに詳細にこの構造改革（人員削減に至っ　　　た経緯や協力要請を行う）を説明する必要が有ります。そして、対象になった　　　労働者に精神誠意説明を行い同意を頂く努力を丁寧に行う必要があります。 　　　過去の経験から凡そ、発表から終了まで最短で3か月は時間は必要かと思いま　　　　す。 ＊労働法の順守・丁寧な説明・幹部社員が一枚岩になる・人事は焦らず、相手の立場にたって寄り添う事を心がけて下さい。 ＊出来ればPlanが出来たら、社内弁護士又は外部弁護士の確認と人材紹介会社に再就職支援状況入手をお勧め致します。 ＊もし、会社が特別退職金を用意する場合は、過去の御社の実績、同業他社情報を勘案して準備されるとスムーズになると思います。 ～最後に～ 人事部はかなり負担がかかりますので、ご自身メンタルケアーを心掛けて時々リフレッシュして臨んで下さい。 大変なお仕事ですので“会社存続・全員失業回避”を担っていますので頑張ってください。 以上が少しでも参考に成れば幸いです。 佐藤　豪

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管理職になりたくないです。新卒から大手メーカーに勤めて、もうすぐ10年が経ちます。 当社では大卒10年目で管理職登用試験があり、実際のところ９割以上が管理職として登用されています。 よほど問題がある場合を除く、という状況で試験に落ちるのは避けたいところですが、受かって管理職になると残業代の支給対象にならず、部下（といっても１〜２名）の指導責任も持たされます。 自分は研究職として専門性を高めていきたいのですが、やはり長年いると管理職になるのは避けられないのでしょうか。 何かよい方法がないか、ご教示ください。

補足・追加コメントさせて頂きます。 現在、外資系人事役員を担当し長らく”日系電子・電機業界”で人事を経験しております。 実は、弊社も同様なケースが多々あります。また以前の会社ではエンジニアの半数以上は貴殿と同様なお考えをされる事がありました。従って多くの会社ではエンジニアには”複線化人事制度”：管理職コースと専門職コースに分ける事が多くあります。この専門職制度は一見、コースから外れる感は有りますが大多数のケースは昇給昇格も普通の一般管理職と同等に設計されております。是非一度人事部の方に、その様な制度が有るのか（公開か非公開化）も含めお聞きされては如何でしょうか？もし、専門職制度が御社に無い場合はご自身で今後のキャリアを十分ご検討頂く事が最良の道と考えます。 ＊残業代の件ですが、是非一度シュミレーションを行ってください。人事部も管理職登用で実質賃金が長期間、非管理職時代よりも減少する設計は余り取りません（半年～1年は下がる可能性は有りますが、賞与は通常全く異なり増加する設計にしております） 以上ご参考までに。 佐藤　豪

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私は都内在住の私立大4年生です。今年の春より主にＩＴ、電機、電子の会社説明会に応募し（Web等で）漸くＥＳにも合格し次回は人事面接に進む事ができました。職種は海外営業か海外人事業務志望です。実は日系企業と大手外資系企業、両方とも人事面接に進むことが出来ましたが、今後の人事面接等で気を付ける事が有れば教えて頂けませんか？

回答させて頂きます。先ずは、Web応募・ＥＳ突破おめでとうございます！新型コロナウイルス問題下大変ご苦労されたことと存じます。現在、私は某外資系人事責任者を１５年以上担当しており、以前は日系通信・電機＆電子で人事を長年経験させて頂きました。以下、小生が考えます今後の”人事面接・人事部長面接・役員面接”の主なポイントを列挙させて頂きますのでご参考にして下さい。 １．人事（担当面接）の確認ポイント （１）王道の何故”Ｘ社に応募したいと考えたのか？学生さん自身の言葉で表現する” 　　　＊自身の人生から・家族親族の影響・友人＆先輩・本を読んで（本田さん、盛　　　　田さん…など） （２）職務に対する希望理由 　　　＊貴殿は海外営業・海外人事希望と有りますが”具体的な理由”を述べてくださ　　　　い。ここまで明確に希望を出されているので、人事担当者は必ずこの点を深　　　　堀して参ります。気を付けてください（ＮＧ：国際化・英語に興味が有る・　　　　海外に行ってみたいＸです） 　　　　－＞具体的（例）高校・大学で米国にホームステイし、短期間学校にも通っ　　　　て、異文化ビジネス（貿易・人材開発）に興味を持った等は”good!!” （３）受験企業分析 　　人事担当者は最初の関門ですので、学生さんが自社の会社にどれだけ興味が有っ　　て、勉強されているかは必ず確認するので、会社ＨＰと日経新聞は二・三日前か　　らcheckしておいてください。 ２．人事部長面接 　この段階では先ず、７０％は合格ですので人事部長は部下の人事担当者からの学生さんの面接表を基に色々と質問をして来ますので、人事面接でのＱ＆Ａを面接前に思い出して、不整合の無い様に頭を整理しておいてください。 ３．役員面接 　ここでは、役員は学生さんがこの会社に相応しいか？経営思想に合うか？等を仕事以外の面からも質問をして来ますので、是非自然体で臨んで下さい。大失敗しない限る９５％以上は合格です。 ＊外資系での面接も日本人か外人が面接官かの違いは有りますが、時々外国人人事部長・役員の場合は本国からWeb面接で行われる可能性が有りますので、事前にＱ＆Ａを準備したりして予行演習も必要になって来るかもしれません。 （最後に） ＊自信を持って！私を採用しないと損をする！くらいの勢い望んで下さい。 ＊面接では嘘は絶対に禁物です。何事も正直に。 ＊誠実に答えて頂ければ合格間違いなしです。 Goog luck!! 以上が少しでも参考となり、首尾よく合格される事を祈念しております。 佐藤　豪 　

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外資系の企業から内定をもらい、通知書とともにジョブディスクリプションシートというものをもらいました。 その内容を見ると、仕事の内容と報酬が書かれていて、目標達成率に応じて翌年の年俸が変動すると書いていました。 わかりやすく条件が書いているのは助かるのですが、目標未達の場合を考えると不安もあります。 はじめて行う業務もあるので、なるべく低めの目標を設定してもらいたいのですが、目標を下げようとするとやはり年俸も下げられるのでしょうか？ どのように交渉していけば良いか、経験のある方のご意見をいただきたいです。お願いいたします。

回答させて頂きます。現在、外資系人事部で責任者を担当しております。これまで、欧米外資企業14年の経験が有ります。以下小生のこれまでの経験ですのでお聞き下さい。 １．ご自身で再確認して頂きたい点 （１）本案件はご自身で探された案件ですか？それとも先方から直接コンタクトが有りましたか？（全て、貴殿が交渉人です。） （２）ヘッドハンターからのスカウトでしょうか？（交渉は必ずヘッドハンターを通す） ２．内定通知（条件：Ｃ＆Ｂ）とJob description 　通常は、内定通知書を入手する際は一般的な外資系企業はマーケットでのJob valueで給与（compensation & benefit)が決まり、それに基づいて最終的に”Offer letter(C&Bと詳細なjob description)が記入されて応募者に届けられます。 ３．Job descriptionを変更した場合どうなるか？ 　そもそも、この外資系企業は”このpositionでこのＣ＆Ｂ”で募集される訳ですので、万一貴殿がこの業務の要求スペックに合わなくなる可能性が有ります。先方が貴殿の要望を受け入れて要求されている、目標を下げてでも貴殿を採用したいとなれば間違いなく契約Ｃ＆Ｂは下がります。 ４．交渉方法 　もし、今回の採用がheadハンターが間に入っている場合は先ずはHeadハンターと相談してみてください。それとなく、先方人事と相談して頂けると思います。もう一つの秘策は”貴殿のJob descriptionに記載の無い、得意分野＆業務を追加して、先方の現要求を下げて頂き、内定年俸を維持して入社する事も可能性はあります。外資系は何事も交渉で決まる事が多いです。兎に角、外資系企業は”期初に作成した目標管理が基本で、その結果で評価・昇給・昇格”が決まります。有る意味厳しいですが単純で明解です。 以上が貴殿の参考になれば幸いです。ご健闘をお祈り致しております。 佐藤　豪

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上司より「コロナウイルス問題が有るが、以前より予定していた通り「日本語が少し出来る米人人材を採用する事に決定した。過去余り外国人社員は定着していない。この２年間に３名を雇用したが、全員が半年からから１年の間に退職している。本人ばかりでなく、職場も問題があるのではないかと考えている。しっかり準備して欲しい」と指示が有りました。良い外国人社員受け入れ・対応方法を教えて頂けませんか？

回答させて頂きます。私は現在外資系企業で人事総務の責任者を行っており、弊社も外国人社員が多数おりますので様々な経験をさせて頂いておりますので以下ご参考にして下さい。 １． 先ず「この2年間に３名を雇用したが全員退職した」理由の分析 人事で保管している、退職面談表を確認し何が短期退職に至ったか重要ポイントを探り、その過去の反省から、会社・新規米国籍の社員雇用に際し万全の体制を期する鍵やヒントを見つけ出す努力をお願い致します。 ２． 会社側と一緒に採用過程の確認を行ってください。 （１） レジメの整合性・事前中身確認（身元保証等） （２） 就労ビザの認識 （３） 入国前に本人との十分なコミュニケーション ＊最初の対面と同時に信頼関係の構築に大きな役割を果すと思われます。 ３．人事＆職場と一緒に入社研修内容の確認を行ってください。 （１）会社・職場・その他サポートの具体的説明と一方通行にならない様に相手に 十分に質問の機会を与える配慮をお願い致します。 （２）社内の業務・人事・メンターサポートの説明等の事前確認。 　　　　＊特に、メンターに指名される方は相当負荷がかかるので、時間的配慮と処遇　　の配慮を検討ください。 （３）昇給・昇格・異動の会社方針を十分説明し、併せて本人の意見要望を聞き誤解の　　無い様にお互い理解する様に促してください。 ４．定期的な人事・職場上司との面談又は気軽なランチ会の設定提案 　　これは会社側から積極的に設定致しますが、但し、最近では”Diversity & 　　　　　inclusion”という広義の概念が広まっており会社として余りに、外国人社員だけ　　に配慮する余り“女性・高齢者・身障者”にも同等のサポート配慮は忘れてはいけな　　い事は気をつけてください。 ５．社内会議や全社会議でのコミュニケーション 　　会議内容が日本語onlyとなる場合が多い為、後日英語翻訳等の配慮を行う様にお願　　い致します。 ６．職場上司の異文化対応面の注意 　　米国人の方々は「異文化理解力」分析で、「コミュニケーションはローコンテクス　　ト、信頼は関係上司部下関係重視」言う結果が有りますのでこの様な分析結果も事　　前に受け入れ部門全員に理解させておきたいと思います。知識と心の準備です。 ７．最後に 　　入社される米国の方が、日本語が少し理解されている様ですので生粋の米国生ま　　　れ・育ちか、海外生活（日本等）経験が有るのかでキャリア感覚が異なりますが、　　入社される方も日本社会・風土・ビジネス慣行について理解と入社決意された訳で　　すので、余り神経質にならず「お互い正直に言いたい事は包み隠さず正直にコミュ　　ニケーションする姿勢」が最も信頼関係を強くすると確信しております。 　　以上の小生のコメントが少しでも参考になれば幸いです。現在、コロナ問題が有り　　ますのでくれぐれも入管と確認しVISA・在留資格書類認可のタイミングを頻繁にご　　確認される事をお勧め致します。 　　佐藤　豪

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現在東京在住の３０才です。昨年12月末に自己都合で大手製薬会社の医薬マーケティング部を退職致しました。理由は会社の“行動規範条項に対する改善提案トラブルと上司との仕事上の意見不一致”でした。私は元々、外国育ちの帰国子女で結構はっきり意見をするタイプです。英国に5年滞在し父も製薬会社で働いていた関係で日本の製薬会社に抵抗無く入社致しました。今後の就職ですがハローワークでも相談していますが、医薬マーケティング部で中々ポジションが無いのですが良い再就職のアドバイスを頂けませんか？

回答させて頂きます。私は現在、外資系で人事総務の責任者を拝命しております。 退職理由を拝見させて頂き大変ご苦労をされたと推察致します。詳細は分かりませんがかなりの葛藤が有ったと思います。貴殿の希望は現在同様な“医薬マーケティング業務”を探しておられると理解致しました。 実は私も帰国子女では無いのですが、長年米国に駐在しており日本に帰っても米国で知り合った家族同士食事をしたりして、娘・息子の米国で日本人補習校同級生のその後のキャリア等よく聞いており大変苦労されている様です。 今回退職された主な理由が““行動規範条項に対する改善提案トラブルと上司との仕事上の意見不一致”と言うことですが小生が分析するに貴殿の強みは以下の点では無いかと想像致します。（私の私見ですが） １． グローバル感覚旺盛で日本市場ビジネスよりも海外マーケティング業務に興味　　　　　が有る。 ２． 正義感が強く、Diversityやinclusion意識が敏感である。 ３． 上司であろうと会社幹部であろうと良い事は進んで具申する。 以上が私が勝手に想像した貴殿の強み（日本企業では逆は必ずしも弱点ではないが）ですが、もしこれが、“当たらずしも、遠からず”であれば思い切って日系企業の製薬会社だけでは無く“外資系製薬会社＆全ての外資系企業”のマーケティング部を検討しても良いのでは無いかと思います。外資系企業は一般的にJobセキュリティーが不安定とか外国人駐在員のみ優遇と言うレッテルが張られていますが、最近では日本人社員（外国人ローカル社員）も外国人派遣社員も同様な評価基準で査定されるので案外風通しの良い状態です。それから、希望業種を製薬会社のマーケティング部だけに固辞せず、広く外資系のマーケティング部就職案件も視野に入れて探されたら良いと思います。具体的には： ＊日系企業に強い人材紹介会社（Ｒ社・Ｐ社・Ｂｚ社等） ＊外資系に強い人材紹介会社（ＭＰ社・Ｂ＆Ｍ社等） 等にコンタクトして情報を入手し面談等効果的な“履歴書・職務経歴書”の書き方を親切に指導して頂けると確信しています。 日本は新型コロナ下で大変な状況ですが、貴殿の様な正義感が強く、グローバル意識の強い人材は必ずチャンスは有ると確信しておりますので、相応しい企業に巡り会える事を祈念しております。 佐藤　豪

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入社１０年目でＡＩロボット商品開発の係長をしています。会社から数年前に米国ＭＩＴにも留学させて頂き、今の会社に何も不満は無いのですが突然米国の有るＩＴ企業から高待遇でヘッドハンティングが参りました。自分としては現会社には何も不満は無いのですが、この米国企業は世界最先端企業で自分が開発leaderに迎えてくれるオファーです。一生に一度是非、応募したいと考えております。出来れば円満退社したいのですが良い方法が有れば教えて頂けませんか？

本件ご回答させて頂きます。現在外資系で人事総務総括を担当しております。 先ずはご相談者が“最先端のＡＩロボット商品開発、世界屈指のエンジニア大学ＭＩＴで留学実績有り、働き盛りの入社１０年”どの条件を照らし合わせても、現新型コロナ危機化でも世界のハイテク企業から勘案すると“欲しい人材の筆頭”には間違い無いと察致します。従って現企業からすると“ハイポテンシャル且つ絶対に転職させてはいけない人材”に分類されている事でしょう。しかしながら、会社も本音では“優秀で世界的に需要が高まっているＡＩエンジニアは必ず、グローバル企業のターゲットになっている”と承知しています。現に私どもの会社もハイテク企業の一員ですが、優秀なエンジニアほど他社からの引き抜き攻勢に有っております。ここでアドバイザーとして冷静に判断致しますに： １．貴殿の将来実施したい仕事が何処で実現したら満足度が最大限に達成できるのか？　　それが自身の目標達成のみならず、社会に貢献できる確信が有るか？ ２．現会社には恩義も有り、万一退社してもこれからずっと感謝の気持ちを持ち続ける　　事が出来るか？ ３．家族（独身の場合は両親）も転職に関し賛成で有るか？ もし、上記内容でご自身が自信をもってYesと言えるならば、そして正直に転職したい旨を会社側にお伝えしたなら最初は大いに引き止められると思いますが、最後には会社も理解して頂けると思います。当然、米国留学費用等請求が来るかもしれませんが、その費用は多くの場合新会社（転職先）が負担して頂ける事が多いと聞いています。尚、貴殿もご承知とは存じますが、現会社＆職場では貴方の業務は大変重要で社内で簡単には代替出来ないと思いますので、退職日の依頼は最低でも一か月前、出来ればそれ以上前に会社側にご通知される事を強くお勧め致します。 兎に角「一生に一度の人生」悔いなく、貴殿の能力を広く社会に貢献出来る事を私も祈念しております。これからも素晴らしいＡＩロボットを開発して頂ければと存じます。 佐藤　豪

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現在、私は大手電子機器製造企業で経理業務を担当しております。年齢は２６歳です。最近、転職を考えています。当初は海外営業希望でしたが最終人事面接で“会社の数字をしっかり理解して、海外営業に異動しても遅くは無い”と言われてこれまで３年間我慢して参りましたが当面は経理部の様ですので正直迷っています。このまま我慢するか、積極的に転職活動するか良いアドバイスをお願い致します。

ご回答させて頂きます。私は現在、外資系人事総務の責任者を担当しております。 ご依頼の内容を拝見させて頂きましたが、ご本人のご希望とは異なる部門に配属されておられるのですね。まずは、良く３年間我慢されたと存じます。もし、同じ状況に当時、私が置かれていたら直ぐに短気を起こし転職を考えていたと思います。そう言う意味で貴殿は大変我慢強い人間であると推察致します。 そもそも論、貴殿は海外営業第一希望と言うことはある程度、語学に自信が有り、将来恐らく海外駐在も視野に入れておられると思います。その様な推測を勘案し以下の様なアドバイスをさせて頂きます。 ＊実は私も入社時海外営業志望で運良く、入社と同時に海外営業に配属になりましたが、当初の２年間ぐらいは契約書の翻訳や外国のお客様のアテンドが中心で会社の経営や数字関連の事は殆ど触れていませんでした。しかし、入社６年目で初めて米国駐在を命じられ現地に着任してから英語と経理数字の精査で忙殺されたことを今も鮮明に記憶しております。そこで私自身悟った事は”グローバルビジネスの能力の必須条件の一つが、会社経理（数字管理）力が如何に大事であるかという事です。 従って、将来長い目で見た時、海外駐在し現地法人の管理職を目指すので有れば、もう一年程経理部で数字関連の理解をされても損にはならないと存じます。但し、どうしても生理的に無理で精神的に我慢出来ない場合は転職活動も一つの選択肢として検討されても良いと存じます。 以上が少しでも参考になれば幸いです。 佐藤　豪

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現在、私は地方から上京している文系の三年生です。９月からインターンを申し込む予定ですが、将来就職するのにあたり大企業に就職するのか？中小企業か？迷っております。両親は安定性を重視して大企業が良いと薦めていますが、大企業は歯車の一つになるのではないかと心配ですが一方、中小企業は直ぐに倒産等が心配です。就活を実施するのに、良い判断材料が有ればアドバイスをいただけませんか？

ご回答させて頂きます。私は現在、外資系で人事総務の責任者を担当しております。実は私も学生さんと同様に、学生時代地方から上京し東京で一人、下宿生活を送っておりました。両親は固い職業で”就職するなら大企業で名が通っている会社に限る”と口酸っぱく言われた事を今の様に覚えております。 さて、貴殿のご質問ですが本当に悩まし問題だと思います。ここでもう少し自分自身のキャリアを紹介致しますと： ＊入社は某電機通信会社に約２０年ー＞より大きなS社（ご想像にお任せ致します）－＞中小企業ー＞外資系企業と言う経歴で現在まで至っております。 また、経済状況も理解するに昨年と今年＆来年以降の企業戦略は”新型コロナウイルス発生危機・米中摩擦”の影響で劇的に変わって来ております。つまり、これまでのビジネスの原理原則でありました”経済比較優位理論”（安い物を供給してくれる生産地に任せて、自国＆自社は強い分野に特化する）という政策が崩れ出しております。これは即ち、大企業が全ての分野で中小企業より有利（規模の利益）では無くなって来たと言う事を意味しております。 少し、学生の方達には聞きなれない表現を少し説明致しましたが、以下が私のアドバイスです。 １．大企業のメリット・デメリット 　＊メリット 　　規模が大きいので、不況や問題が起こっても直ぐには倒産等は起きにくいと思　　います。また、職場が多岐にわたりますので自分に合った職場を見つけるのは　　比較的容易と思われます。当然、一定の福利厚生も充実しております。 　＊デメリット 　　大企業の為、方針変更等に時間を要しチャレンジ活動は中々困難である。 　　昇給・昇格に一定の上限が有り、優秀な社員程不満がたまることが有ります。 　　貴殿の心配でも有る、歯車の一つとなります。 ２．中小企業のメリット・デメリット 　＊メリット 　　Topから一般社員まで意思疎通が早い。事業展開が俊敏である。昇給・昇格は　　極めて能力実力主義であるので、優秀でチャレンジ精神の有る方は居心地は良　　い。 　＊デメリット 　　規模が小さい為、主要ビジネスが危機に襲われると経営状態が厳しくなる可能　　性があります。職場は殆ど選べず、人間関係は良い時は最高ですが一旦拗れる　　と取り返しがつかなくなる恐れがある。 （最後に私からのアドバイス） もし「この業界、この会社で行いたい仕事が明確」で無く、社会人になるのも少し心配な方は大企業に入られて、社会人経験を積んで次のステップでキャリアを考えても遅くないと思います。もし、具体的に入社したい業種・企業が決まっていれば”中小企業でも大企業”でも大丈夫だと確信しております。 以上が少しでも、就活の参考になれば幸いです。頑張って下さい。 佐藤　豪

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現在教育系の学部に通う大学生です。小学校教員を目指しているのですが、保護者対応や地域活動、いじめの対応など教える以外にもやるべき仕事が多く、いろいろな勉強をする必要があると感じています。 教職以外に、こういうことも学んでいた方がよい、ということがあれば教えていただきたくお願いいたします。

回答させて頂きます。現在、私は外資系で人事総務を担当してります。企業という立場で教育学部の生徒さんを採用する事はしばしば有りますが、私個人は教員を採用した経験はありませんので、小生（人事採用３０年以上）の経験上”この様な小学校の先生だと子供を預けたい！”と言う観点から下記させて頂きます。 １．先生には元気で前向きで輝いて頂きたい。 　ご自身に合った、運動を定期的に行い。好きな趣味を持ち、人生に対して前向きな姿勢を心がけて下さい。先生は明るく太陽でいて頂きたいです。 ２．聞き上手レベルＵＰ 　聞き上手な先生は生徒、保護者から信頼されますしご自身も気持ちが落ち着く事が多いと思いますので、是非”Active リスニング”の講座を取って効果的なコミュニケーション方法を勉強されると宜しいかと存じます。 ３．教育のグローバル化 新型コロナ問題で国際的人的交流は現在、閉ざされていますが英語教育は仮に、将来テレワークが主流になっても避けて通れません。是非、英語学だけでは無く、”異文化コミュニケーション”が出来る勉強をお勧め致します。”会話・外国人とのワークショップ”等異文化体験は小学生には是非、経験談を教えて頂ければと思います。 ４．ＩＴ＆ネットワーク知識 今後は益々、ＰＣやネットワーク知識が授業では要求されますので自己研鑽又は講座を受講され常時レベルＵＰを図ってください。 ５．創造力醸成 残された大学生活で、ご自身の不得意領域や未知の学問への挑戦を失敗しても結構ですので是非、チャレンジしてください。これから、社会に出て向き合うお客さんは”日本の将来を担う若者（小学生）”です。是非、生徒さんには”創造力醸成・想像力推進・不可能への挑戦と喜び”を是非お伝えできると、付加価値の高い先生と評価されると思います。 ５．外部ネットワーク作り 教職に入ると、ほとんど知り合いは先生になります。色々と仕事・人生に煮詰まったりしますので、是非教職関係以外の”趣味・運動・県人会”のネットワークを構築されてください。きっと良い解決策を得ます。 上記、勝手な事ばかり書いてしまいましたが、少しでもアドバイスに成れば幸いです。 佐藤　豪 ＊因みに、私の父は９３才で長年教職に従事しており毎年、休みには教え子が遊びに来ておりました。

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労働組合についてよくわかってないので教えてください。今年入社の新入社員で、研修につづいて労働組合の加入について説明会がありました。 労働組合の活動は就業時間ではない、とのことで定時後に行われたのですが、全員参加かつ全員が労働組合に加入する必要があると言われました。 月1500円ほどの組合費の支払いも必要ということで、できれば入りたくないのですが、本当に強制されることがあるのでしょうか?

本件について回答させて頂きます。現在、外資系で人事担当を行っている佐藤と申します。私も最初の会社で会社入社説明で労働組合加盟について説明が有り少し、違和感を感じた事は今もよく覚えております。 貴殿も”青雲の志”を持って、今の会社に入社されいきなり貴殿の意思とは別に労働組合に加入され少し驚かれていると思います。以下の点をご確認して理解＆認識を深めてご自身でご判断頂きたいと思います。 恐らく御社は日系企業で且つ、会社と良好な関係で有る”労働組合”と察します。あくまでも一般的な会社と労働組合との関係で且つ、良好な関係で有る場合”ユニオン・ショップ”を締結している事が多いです。これは職場において労働者が必ず労働組合に加入しなければならないという制度です。 ”ユニオン・ショップ協定は結社の自由（組合選択の自由、結社に加わらないことの自由）に照らして有効かにつき、一般には有効とされる。その理由として、労働者の団結権は積極的団結権であり、団結しない権利（消極的団結権）に比して優先されると考えられるからであす。組合に入らない自由、組合選択の自由に反するものとしてユニオンショップ協定は無効だという考え方もあります。 しかし、一般的には、多数組合（過半数組合）という要件さえ満たせば、有効であるとされている様です。 ユニオンショップの存在理由は、本来的には労働組合の組織強化の点にありましたが、日本では、企業側が労働組合を使用者に対抗する存在としてではなく、労使協調に資する存在として、従業員が組合に当然加入することに存在意義があると言えます”。 それでは、貴殿の言われる”月1500円ほどの組合費の支払いも必要”の疑問ですがこれは会社と労働組合側との間で締結されている、合法的な組合費の自動引き落としです。一般的にチェック・オフと言われています。 ＊これは法律的にも例外規定として合法とされております。 １　チェック・オフ協定の締結 　チェック・オフを実施することができるのは、労使間で、賃金控除に関する協定（チェック・オフ協定）によって合意がなされた場合に限られます。 　労働基準法第２４条第１項但書の要件（過半数労働組合または労働者の過半数代表による締結）を満たさなければならないと規定しており、過半数に満たない組合による締結が可能であるか否かについては、少し議論の余地は有る様です。 ２　個々の組合員からのチェック・オフ中止の申し出 　しかしながら、チェック・オフであっても、会社が有効なチェック・オフを行うためには、個々の組合員からチェック・オフに関する委任を受けなければならないとされています。 そして、チェック・オフ開始後に、組合員からチェック・オフ中止の申し出があった場合には、会社は、その組合員に対するチェック・オフを中止しなければならないと判断しています。 ３　チェック・オフ中止の申し出ができない場合の理由 　組合員が引き続き現組合に在籍している場合で、組合の規約などに、「組合費はチェック・オフ協定により行う」等の定めがあるときは、個々の組合員からチェック・オフ中止の申し出があったとしても、組合費納入義務が組合員の基本的義務であることなどから、申し出どおりの取り扱いはできないとなると考えられます。 小生の個人的意見ですが、私も入社時は海外営業に所属し全く、労働組合には興味等ありませんでしたが、若かった為”職場委員・支部委員・非専従の組合役員”が順番に回って来た際、会社側・経営者に対して唯一、”意見を社長＆幹部”に意見具申が出来る事に気が付き、海外駐在員や職場環境改善に大変組合活動は役に立ちました。是非、現業務に邁進し且つ、組合権利を上手に活用され会社事業向上に努めて頂きたいと存じます。す。 以上が少しでも、貴殿のご理解と判断に参考になれば幸いです。 佐藤　豪

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管理職をしているのですが、在宅勤務の労務管理についてどうしたら良いかアドバイスをいただきたいです。 現在、会社支給のPCで在宅勤務をしてもらっていて、パソコンのログをみて労務管理を行っているのですが、明らかに業務外と思われるネットの閲覧記録などもあり、その時間を控除するなども議論になっています。 自立した社員ばかりではなく、ある程度は仕方のないと目をつぶっていますが、メンバーにも納得の得られる形で管理をしたいと思っています。 オススメの管理ツールなどがありましたら、ご教示いただきたくお願いいたします。

ご回答させて頂きます。私は現在外資系企業で人事を総括しており弊社も在宅勤務を推奨しております。 １．通常勤務と在宅勤務の差異と考え方 通常勤務は釈迦に説法ですが、御社で管理されている”出退勤管理システム（アマノさんや、日立さんのシステム）”でＩＮ・ＯＵＴを管理されていると思いますが、在宅勤務でも同等レベルか実質的に管理職と部下との間で認識＆意思疎通が出来ていて、基本的に毎日コミュニケーションが実施されていれば問題は無いと思います。 ２．業務（ＭＢＯ・実績管理）管理 業務実績管理は通常の勤務体制と同等の指標で管理されて頂ければ結構です。恐らく、御社の場合も在宅組と通常勤務、不定期在宅組と色々なケースが有ると思いますが”評価シート・尺度”は変更されない方が宜しいと存じます。これは、勤務形態の違いによる不公平感を煽る恐れが有りますので会社として何処で勤務しようが”成果は実績ベースで実行し評価目標・指標に変更はしない”と定められた方が最終的に混乱は少ないと思います。 ３．上司・部下との関係＆コミュニケーション 実はこの項目が人事管理の中で最も今問題となっております。 （１）在宅勤務者にメンタル的なプレッシャーをかけない。 基本的には会社は在宅勤務者を善意の従業員と判断し、必要以上に管理監督を避け極力会社からは”大変苦労をかける！ご苦労だな！信用している！”言うメッセージを頻繁に発信することをお勧め致します。 （２）Tele会議出席や会社方針 通常勤務時以上に頻繁に情報共有を実施する。 ４．家族サポート及び自由時間の確保 ある商社等は会社から敢えて、”一定の家庭サービスを容認する”を規定に入れて家庭内環境整備にも配慮されております。 ５．Telework管理システム（参考までに） もし、御社で上記システムをご健闘されるなら以下の会社のＨＰを参考にされると良いと存じます。 ＊楽楽労働＊ジョブカン＊SmartHR 最後に、弊社も在宅勤務をこの3月から積極的に導入致しましたが貴殿の言われる問題で社内でかなり議論致しましたが結局以下の体制で実行しております。（参考までに） ＊勤怠管理　　原則定時で休憩４５分・ＩＮとＯＵＴをOutlookで申請 ＊業務管理（ＭＢＯ等）変更なし ＊週1回かならず、部内会議をZoomで実施 ＊特別補助は無し ＊外出の場合は事前に上司へ相談＆承認 以上が少しでも参考になれば幸いです。 佐藤　豪

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会社で喫煙が全面禁止となり、就業時間中は一切タバコを吸えなくなってしまいました。 昼休みでさえも喫煙NGとなり、違反した場合は懲戒（減給）になりうるとのことです。 さすがに昼休みもダメというのは厳しすぎるのではないかと思うのですが、従わなくてはならないのでしょうか？

本件、ご回答させて頂きます。現在、外資系で人事責任者を担当しております。 貴殿もご存じとは存じますが、平成３０年7月に健康促進法の一部を改正する法律が成立し、令和2年4月1日より改正健康促進法として「屋内は原則禁煙になりました。これは受動喫煙をなくす為の取り組み」と法律は説明しております。 従って、敷地内全面禁煙や建物内全面禁煙を実施している企業が増えており、これらは、企業としてはこの法律を準拠する行動として正当化されております。 更に「場所」の禁煙に加えて、勤務「時間」中の禁煙も導入する企業やも増加しております。これを法律的根拠で説明すると、以下の様です。 「使用者は、企業秩序定立権限を有し、労働者の労働義務の遂行について労務指揮権および業務命令権を有します。 　他方、労働者は、企業秩序遵守義務を負い、労働の内容・遂行方法・場所などに関する使用者の指揮に従って労働を誠実に遂行する義務（誠実労働義務）、また、労働時間中は職務に専念し他の私的活動を差し控える義務（職務専念義務）を負っています。 従って、これらを根拠に、使用者は勤務時間中の喫煙を禁止し得るものと考えられ、懲戒規則に抵触し減給等行う事が出来る可能性が有ります。 但し、会社側は一方的に即日禁止という強硬手段は喫煙者のモラルや帰属心を損なう事になりますので、多くの企業では、「屋内の原則禁煙・喫煙室設置の可能性」等を前もって説明する必要はあります。 ところで、昼休みでさえ喫煙ＮＧは”法律で喫煙場所”を許可している場所でもＮＧなのか、弊社では昼休みは決められた場所での喫煙を許可しております。基本的には昼休みの自由活動は一定の条件下では労働者の自由権が認められていると思います。出来れば御社の労務部や上司にこの辺りを再度、ご確認されては如何でしょうか？ 上記説明が少しでも参考になれば幸いです。 佐藤　豪

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就職活動をしていて、外資系コンサル企業に興味を持ったのですが、やはり厳しい環境なのでしょうか。 会社説明会では、最近は残業も抑制しているとのことでしたし、研修制度も充実していて人に優しい環境のように見えましたが、本当のところがわかりません。 できれば長く勤めたいと考えていますが、それなら日系大手の方が良いでしょうか？ご意見をください。

現在、外資系で人事責任者を行っており過去、日系企業で人事も長年経験しておりました事を踏まえご回答させて頂きます。 先ず、外資系コンサル企業に興味を持たれた事を勘案しますに、貴殿はかなり優秀な学生さんと推察致します。 一般的ではありますが、小生が現在お付き合いしている米系コンサル企業３社はＣ＆Ｂ（報酬・福利厚生）も最高です。従って、当然MBO（目標管理）もしっかりしております。研修も業務に関する研修は頻繁で、自己研鑽費用も潤沢ですので自主的にキャリア志向の強い方にはお勧め致します。但し、あくまで業績ベースの昇給・昇格ですので想像ですが、残業抑制という事はあとは自己責任で仕事を期日までに完成する事は顧客商売ですのでコンサルとして責任が有ります。 日系企業大手とは日系コンサルの事か日系企業全般か貴殿のメールからは判断つきませんが、もし日系コンサルで有れば凡そ、米系コンサルと同様とは存じますが、英語対応等少ない分すこしは、ストレスは低いかもしれません。 日系大手企業（コンサル以外）は大きく、企業統治・報酬制度・キャリア政策を大転換していますので、終身雇用制度・自動昇給＆昇格は過去の遺物と認識されておいた方が賢明と思います。但し、やはり日本人には居心地は良いのは事実ですし、部署異動も頻繁ですので必ず、最終的には適所業務に巡り会えると思います。 何れにしてもこの時期”自分が好きな産業・業務内容・漠然とした将来設計”を念頭に多くの企業に挑戦されてください。 以上が少しでも参考になれば幸いです。新型コロナウイルス化大変でしょうがご健闘をお祈りしております。 佐藤　豪

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22卒の学生です。就職活動イベントに参加した際、企業から特別選考を案内していただけました。 非常に嬉しいのですが、10月から選考が始まるとのことで、もし内定がもらえたとしてもその後他の企業の選考を受けるのが３月以降になるので、間があいてしまうと懸念しています。 こうした早い時期の選考は増えているのでしょうか？また、早い時期に受けた方が有利になるのか、情報をいただければ嬉しいです。

ご回答させて頂きます。現在、外資系人事の責任者を担当しております。以前は大手日系企業の人事も経験有りますのでその辺りを踏まえてお答えさせて頂きます。 先ずはこの新型コロナウイルス下、「企業から特別選考を案内していただけました。」事は大変優秀で実力のある学生さんと推察致します。 貴殿もご存じの通り、現経団連の中西会長以下は”通年採用推進派”で一括新卒採用には消極的ですがまだまだ、大多数の日系企業はＯＢ訪問・会社説明会・内内定・内定とこれまでと同じスタンスです。 そこで、貴殿のご質問ですが以下が小生の大まかな採用のスタンスですのでご参考にしてください。 １．大手日系企業（除くマスコミ） 　基本的には3月～6月を経て、内定確定です。 ２．大手外資系・コンサル・ベンチャー 　基本的には日系企業志向の優秀な人材の早期確保＆引き止めを実際に行っております。その分、辞退者が多く出る事は覚悟しておりますので、実際の採用数の１．５倍から2倍程度は内々定を予定しております。 以上が大まかな採用方針（少しステレオタイプですが）です。 もし、貴殿が今打診を受けている会社と選考が進み最終的に内々定を入手した場合、その他企業の選考が3月からですので言われる通り時間が空きますので、内々定を出した企業からの縛りはかなり有る事は覚悟する必要はあります。 ＊今後早い時期の選考が増えるか？ 今のコロナウイルスの影響で何とも言えませんが、21年度採用は減少する分22年度採用は通常幅に戻る可能性が大と言われていますので、日本の就労人口減少を勘案すると微増と判断致します。 ＊早い時期に受けた方が有利になるのか？ もし、希望業種・企業がその様な機会を設定して頂けるので有れば、是非応募されてください。 企業サイドから言わせて頂くと”少しでも早く企業に相応しい人材確保がプライオリティＮｏ１”ですが、皆さんにとっては一生に関わる事ですので企業選択はくれぐれも慎重に行ってください。万一、事前に内定を頂いた企業をお断りする場合はなるべく早くにお断りをして頂ければ大丈夫ですのでご心配ない様にしてください。 以上が参考になり少しでもアドバイスに成れば幸いです。 佐藤　豪

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人事の者です。１年目社員が退職したいとのことで相談にのっていたのですが、話し合いが進まず無断欠勤が３日続いた後、退職代行サービスから書面で２週間後の期日で退職すると連絡がありました。 当社としては無断欠勤が５営業日にわたった場合、解雇処分とすると就業規則に定めており、自己都合退職ではなく懲戒解雇として対応したいです。 この場合、退職代行サービスの申し出も有効なものとして、自己都合退職に応じなければならないのでしょうか？詳しい方のご意見をいただきたいです。宜しくお願いします。

本件、以下ご回答させて頂きます。現在、小生も外資系人事責任者を担当しておりますが全く同様なケースは有りませんが下記ご参考までにお読みください。 一般的な企業は御社と同様に「無断欠勤が５営業日にわたった場合、解雇処分とすると就業規則に定めております。」が良く定められております。但し、一般的には懲戒解雇は会社側からしてもかなり厳しい処分ですので「会社として最善の対策・協議」、いわゆる善菅注意義務は果たしいるかも今一度ご確認願います。 会社就業規則に抵触したから直ぐに懲戒解雇は慎重に検討する必要が有ると思います。 その中で先方は「話し合いが進まず無断欠勤が３日続いた後、退職代行サービスから書面で２週間後の期日で退職すると連絡がありました。」という状態を勘案致しますと先方はあくまでも欠勤5日以内に会社に対して意思表示を行ったという事実が有りますので先方としては会社就業規則「 無断欠勤が５営業日にわたった場合、解雇処分」には抵触していないと主張して来ると思います。 ましてや、入社一年目ですので当然、上司・部門長・人事部の対応も検証されます。もし裁判や外部労働組合が介入して来た場合はかなりの時間と費用を覚悟する必要がありますので十分社内のこれまでの事実関係等精査して出来れば顧問弁護士か契約社労士先生のご意見も頂く事をお勧め致します。 以上ご参考になれば幸いです。 佐藤　豪

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22卒の大学生です。周りの友達がインターンに申し込み始めて、私も申し込もうと思ったのですが、どのような企業に申し込んでいいのか分かりません。 国公立大学文系学部に在学中で特に希望する業界や職種もないのですが手当たり次第応募して良いのでしょうか。ただ、地元からはあまり離れたくはありません。大企業、中小企業またはベンチャー企業など幅広く視野に入れるべきですか。 また、現時点でのインターンは就活本番の内定にどの程度影響するのでしょうか。 詳しい方にご意見いただきたいです。よろしくおねがいします。

本件ご回答させて頂きます。私は現在外資系で人事責任者を担当しております。先ずは現在の新型コロナウイルス問題で多くの学生様に就職機会・将来のインターンシップの件で企業の人事責任者の一人としてご不安とご心配をおかけしている事をお詫び申し上げます。さて、貴殿のご質問ですが私のアドバイスを下記させて頂きます。 １．インターンシップ先の決定 貴殿が将来の就職先・職種が明確に決まって無いようですので、先ずは漠然とでも構いませんので「好きなもの・Coolと感じる業界・職種」で応募スケジュールに合った会社にアクセスしてみてください。先ずは、会社とは？どんな人がどのように働いているのか？福利厚生とは？等を肌感覚で味わってみては如何ですか？ ２．大企業・中小企業・ベンチャー 今の時代では、どの範疇が将来性が有り・安全・報酬面で優位か明言出来ない時代に入って来ていますので、もし時間的余裕が有れば其々にアプライして経験を積んでください。 ３．インターンシップ経験者と内定 本件は全く無関係と言ったら嘘になります。当然、人事・インターンシップ部門の方々と事前に面識がある（好印象の場合）事は有利になると思われます。但し、ＥＳ等の一次選考後の事です。 ＊個人的アドバイス 新型コロナウイルス問題はワクチンの開発等私は早くて２０２１年以降と考えております。その後も新たな未知のウイルスは参りますので、富士通・日立・カルビーなどが在宅勤務・単身赴任廃止等働き方が変わって来ておりますので、首都圏の大企業やベンチャーに入社しても今お住まいの地方に居ながら在宅・リモートで就業の可能性も有りますのでインターンシップや就活時は企業の方々と良く相談されながら貴殿に一番相応しい企業に就職される事を祈念しております。 上記が何らかなアドバイスに成れば幸いです。 佐藤　豪

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就活中の学生です。最近webでの会社説明会が増えていますが、参加の際に注意することはあるでしょうか? こちらの様子も見えるよう、カメラをオンにしておくようにと企業から指定があることもあり、服装やチャットでの質問を積極的に行うべきか悩んでいます。 企業側はどんなところを見ているのでしょうか?

ご回答させて頂きます。現在、私は某外資系人事総務責任者をしておりましてご参考までに下記させて頂きます。 新型コロナ問題で、今年の春から各社新卒採用に苦慮しておりまして社内でも「３密を避けて、会社説明会を何度も開催した方が良いのでは？という意見が沢山有りましたが、大多数の企業と同じ様に会社説明会で罹患者が出た場合、社会的に会社価値の失墜は免れられないと言う」結論でWebでの説明会となっております。次に問題となるのは貴殿の質問と同じで「会社としてどの様に弊社に相応しい学生さんに来て頂くのか？」という課題でした。 結論的には、以下の視点を重点判断項目として考慮しております。 ＊（会社説明会の規模にもよりますが） １．清潔な服装と態度 　　必ずしもリクルートスーツが絶対とは会社としては規定しておりません。 　　清潔感と皆さんにとって自然な姿を見さして頂いております。 ２．チャットの活用 　　頂戴したコメント・質問・回答は全て確認＆チェック致しますので時間制限が無　　ければ、しっかりとご自身のオリジナルの質問や表現が出せる様に工夫して下さ　　い。このＱ＆Ａ等大事な点だと思います。 ３．中小の企業又は外資＆コンサル企業 　＊書類審査＆Web説明会の後、更に絞られて2次の数人レベルのWeb面談等有ります　が、その場合は通常の二次面談又は三次面談と同様に「しっかりと、ご自身の自己　アピールが出来る様にご準備願います。」 ＊最後に、来年度就職の就活生は今年は新型コロナウイルス問題で、大手企業は軒並み採用数を減らしいる会社が多いとは存じますが、過去１０年を勘案してもまだまだしっかりした求人は有りますので、「焦らずしっかりとご自身の希望業種・職種を見定めて必ず合格出来る」という確信をもって望んでください。弊社もそのような学生さんを常時期待しております。 以上、貴殿の就活に少しでも参考になれば幸いです。ご健闘をお祈り申し上げます。 佐藤　豪

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22卒の就活生です。これから就職活動が本格的に始まるのですが、何か在学中に取っておいた方が有利になる資格はあるでしょうか？ 今のところ、TOEICは650点までは取れるようになりましたが、そこまでよい成績ではなく、他にも何か取りたいと考えています。

はじめまして、現在外資系（電子・ＩＴ企業）で人事総務責任者をしております佐藤と申します。以下参考になればと思いアドバイスさせて頂きます。 先ずは、今年から世界中で猛威を振るっている新型コロナウイルス問題で、”政治・経済・文化”社会が危機一色になっておりますが、考え方を変えれば”テレワーク推進・東京では都議選もＴＶや街頭演説の騒々しさもない・通勤＆通学のエネルギー回避”と様々な変化・新しい発見が有り、企業側でも”社員の管理・評価・コスト運営・採用方針”等様々な変化が要求されております。 この様な大変化の中で再来年社会人になられる貴殿に対し以下の様に私なりのご提案をさせて頂きます。 １．先ずは留年せず、しっかり学業に励んでください。これが基本です。 　　＊資格という意味では授業の中で興味が沸いた分野の資格やゼミで研究されている分野で資格に繋がるものが有れば何でも大丈夫ですのでトライしてください。就活面接でアピールになります。 ２．新社会秩序を踏まえ、益々ＩＴ（ＰＣ，ネットワーク知識）が必要とされます。 　　私も週4日テレワークで自宅から仕事をしていますがZoomやスカイプや様々な対応を即座に要求されますのでこの知識は是非この一年で取得してください。 ＊資格に関しては、私はMicrosoftのＭＯＳ試験をお勧め致します。ネットワークとは直接関係は有りませんが、特に企業に入った場合はエクセル能力は極めて評価されますので是非、勉強される事をお勧め致します。出来る方には沢山仕事が参ります。 ３．コロナ問題以前から、日本は当然グローバル化のまっただ中にいますので、事務系だろうが技術系だろうが、最低英語力（コミュニケーション力）は必要ですので現在TOEIC650点は大変立派な数字ですので、さらに700点以上を目指して頑張って頂きたいと思います。もし、時間と少しのお金が有ればWebでのOn line英語（会話）をお勧め致します。会社では英語の点数が良くても会話が出来ないと厳しいと思います。 ＊資格としては是非、ＴＯＥＩＣ700点を目指してその次は800点期待しております。 ４．日本語文章能力のＵＰです。これは今の社会人にも言えますがＰＣで簡単な文が直ぐ検索出来りCOPYできますが、日本人同士の会話や挨拶では日本語能力（語彙力）が大事になって来ます。 ＊日本語漢字能力検定を見て、ご自身のレベルに合った段階からトライしてみたら如何でしょうか？ 最後に今後の世界は何が起こるか分かりません、今九州を中心に５０年に一度の豪雨と言われていますがほぼ毎年発生しておりますので、”備えあれば憂いなしです”Time is so fast”ですので悔いない就活と人生をお過ごしください。 少しでもアドバイスに成れば幸いです。 佐藤

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看護師をしているのですが、コロナ対応で忙しいのにボーナスがカットになりました。患者さんが減ったかららしいです。 同僚も辞めたいという人ばかりですが、辞めてしまうと患者さんをほったらかしにしてしまうので悩んでいます。 なんとか状況を改善する方法はないでしょうか？

看護師様 小生の米国の友人、英国の友人も医療従事者の方々には頭が上がらないと言っています。東京は今日も224名のＰＣＲ検査陽性が出ております。くれぐれも健康には留意して必要以上に頑張らない様にして、ください。 佐藤

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フランチャイズでコンビニのオーナーをしています。 外国人の大学生をアルバイトで雇用しているのですが、勤務時間が増えているのでビザの問題が生じうると本部社員から指摘がありました。 ビザは本人の問題なので自分で管理するようにと指導していましたが、何かサポートしてあげた方が良いでしょうか？ お金の問題までは面倒を見ることができませんが、よく働いてくれているので万が一のときに問題にならないようにしてあげたいです。

ご回答させて頂きます。本当に良く働いて頂いている外国人の大学生アルバイトさんなのですね。貴殿もご存じかとは存じますが以下が法務省入国管理局で管理している、外国人留学生アルバイトに関する規定です。 「留学生は、入国管理局から「資格外活動許可」を取っていれば、週28時間以内、夏休みなどの長期休暇中は1日8時間以内、コンビニや飲食店などの単純労働とみなされる職種も含めてアルバイトで働くことが可能です（風俗店は不可）。この28時間というのは、アルバイト先１社につき28時間ではなく、例えば、複数のアルバイト先を掛け持ちして働いていた場合は、合計して週28時間以内でなければなりません。」 28時間規制を違反することを入管業務の関係者の間では、オーバーワークと呼ばれています。オーバーワークは厳密には、不法就労にあたり、雇用者、留学生双方に違法となりますので特に注意が必要です。その事から「勤務時間が増えているのでビザの問題が生じうると本部社員から指摘がありました。」という事は恐らく28時間を超えて働いている事態になっていると推察致します。ここで問題なのは、外国人大学生アルバイトだけではなく、この規定に違反した場合は”会社（雇用者）”にも罰則が科されることも十分認識する必要があります。 （雇用者に対する罰則） 雇用者は不法就労助長罪が適用されます。3年以下の懲役、300万円以下の罰金、またはその両方の対象となります。 （留学生に対する罰則） 留学生は不法就労にあたり、最悪退去強制という、強制送還の対象になる可能性があります。退去強制になった外国人は、最低5年は入国できません。留学＆卒業も出来ない事になりますので十分注意する必要があります。 以上の状況を勘案し小生からのアドバイスは： １．今雇用している外国人大学生アルバイトさんがこの28時間を超えてアルバイトしている場合は自主的に直ちに何らかの方法で是正できるか店内で確認願います。（店内努力） ２．しかし、もし今後も28時間以上が恒常的に継続する場合は本部に追加アルバイトを採用する様に要請しては如何でしょうか？ ３．本部からアルバイトを増やさず、貴殿が強力に対処して欲しい！と指示された場合は”現状が違法状態ですので、会社も処罰される可能性が出てくる”とお伝えし本部理解を得てください。 ４．アルバイトさんも増員出来ず、貴殿も手一杯の場合は違法状態だけは避ける必要が有りますので思い切って仕事の配置・やり方・28時間を超えた部分は新たなアルバイトの方に振り分ける等ご検討ください。 現在はコロナ危機で、どの業界も大変ですがこの危機が落ち着いた時は労働力不足が再燃致しますので外国人留学生のサポートは長期的には極めて大事な事と認識しております。 以上が少しでも参考になれば幸いです。 佐藤

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看護師をしているのですが、コロナ対応で忙しいのにボーナスがカットになりました。患者さんが減ったかららしいです。 同僚も辞めたいという人ばかりですが、辞めてしまうと患者さんをほったらかしにしてしまうので悩んでいます。 なんとか状況を改善する方法はないでしょうか？

先ずは、この地球的危機で有る”新型コロナウイルス”対策の最前線で戦っておられます全ての医療従事者の方々に感謝と敬意を表したいと存じます。同時にこのウイルスと接して羅漢され亡くなられた患者様と医療従事者の方々に心よりお悔やみ申し上げます。 さて、貴殿からの相談案件ですが連日、報道番組でも”何故、連日連夜自らの危険をさらして患者さんを守って、「賃金カット・十分な保障金もない・ましてや賞与減額」は道理に反している！第二波が秋に予想される際誰も対応してくれる医療従事者がいなくなる！」私も全く同感であります。一方、これも報道番組情報ですが、コロナ対応に協力している病院（東京医科歯科・慈恵医大等）は経営面で数十億円の赤字を計上しているのも事実です。恥ずかしながら、小生が働いている企業も景気低迷とこのコロナ危機で夏のボーナスは大幅減額（０％に近い）です。但し、このコロナ危機では皆さまが貢献されている医療従事業界は一般企業とは区別して考えるべきと推察致します。従いまして、小生のアドバイスは以下の通りです。 １．個人の生命保持＆生活維持が優先 　先ずは、個人の生命・生活を犠牲にしてまでお仕事を続けるリスクを個人で負う必要はありません。大変、心が痛むと思いますが基本的には会社（病院）経営は経営者の責任とある意味割り切っても致し方無いと思います。職業選択権は皆さんに有ります。 ２．改善要望・提案手段（案） （１）貴殿もご承知とは存じますが、病院の看護師さんで”日本看護協会・日本医労連”に　窮状をメールや文書で業界で政府（厚生労働省）に嘆願する。 （２）クラウドファンディングを有志で立ち上げる（案）これは薬事法上または法律上可能かは現時点では断言出来ませんが、”将来の治療・通院・介護費用の前払い”を病院で受け付けて貴殿の病院経営回復の起爆剤とす等。 （３）有志でハッシュタグの立ち上げ 国に対しての草の根運動（補正予算からの補填等）で同じ状況下の看護師さんと問題点を共有化し社会に訴える。 ＊以上、長々と述べましたが（国民全員は）「現時点での医療従事者に対するサポートと秋に予想される第二波対策」の為の施設整備＆報酬補填は是非、国として実行して頂き、日本国民を皆様に支えて頂きたいと思います。 但し、今の病院に留まるか退職するかは貴殿の個人的な問題ですのでも、生命・生活を犠牲にしてまで継続する事はお勧め致しません。 明解なご回答や案を提示出来ず大変申し訳ありません。今度ともどうぞお身体には気を付けてお仕事に従事願います。 佐藤　豪

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会社でリファラル採用を促進するという案内がありました。 3人は声をかけろとのことですが、転職をすすめるのは気がひけますし、何より自社のことがそんなにいいとは思いません。 引き抜き、縁故採用だと思うのですが、こういうのって問題にならないのでしょうか？

本件ご回答させて頂きます。現在、外資系で人事担当役員をしております。貴殿のご意見小生も社内で従業員の方々に時々お願いさせて頂いておりますので少々耳が痛い事ですが正直にお答えさせて頂きます。 貴殿もご存じと思いますが、学卒・中途採用を実施する場合は会社は人材会社に多額のコミッションを支払い、且つ身元もレジメを参考に候補者を判断する他に手段は有りません。 貴殿が日系企業にお勤めか外資企業にお勤めか分かりませんが、欧米系の企業は強制的に管理職に採用業務（管理職の業務として）が割り当られてます。これは貴殿がご指摘の様に”同業他社からの引き抜き・縁故採用と認識され入社後、蟠りが残る”等不安は有ります。 従いまして、これまでの人事経験（採用）上私は皆さんに”リファラル採用”に際し以下の様にお願いしております。 １．会社には良い点・悪い点沢山有ります。ましてや、世間的には一流会社と言われても内部ではまだまだ解決・改善する点が多い事は百も承知です。是非、企業秘密以外は公言せず、友人で弊社に興味が有る方にはお声をかけてください。 ２．仮に縁故（親族）採用されても、これは本人の実力で入社される訳ですから、堂々とお仕事にまい進して頂いてください。 ３．但し、同業他社からの引き抜きは極めて、慎重に成らざるを得ません。機密保持・コンプラの問題が発生致しますのでこの辺りは人事＆法務を巻き込んで検討して頂く。一方、日本国民には”職業選択の自由”も有りますので最近は機密保持契約を結んで同業他社に転職される方も多いです。 ＊最後に特に会社上層部（本部長・役員クラス）に対しては”リファラル採用”出来るかは評価に反映会社も有ります。これはコスト意識＆どれだけ人脈が有るのか！という評価です。 長々と説明致しましたがもし貴殿の友人・親族に貴殿の会社に興味を持たれた方がおられればご紹介することは問題ではないと思います。 上記説明が参考になれば幸いです。 佐藤

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人事の者です。お知恵を拝借させてください。 コロナをきっかけに在宅ワークの導入を進めているのですが、在宅勤務にかかる費用（通信費や光熱費）は会社で負担すべきでしょうか? 他社様の事例など、ご教示いただけますと幸いです。よろしくお願いいたします。

人事担当者様 大変丁重なコメント有難うございます。是非、良い制度構築をされてください。 佐藤

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コロナをきっかけに希望退職の募集が出ました。このまま勤めても待遇は悪くなるので、希望退職に応じようと思います。会社都合で失業手当もすぐにもらえるようなのですが、退職に際して確認しておくことや気をつけることはありますか？ちなみに40代前半で、今の会社には10年ほど勤めています。

おはようございます。現在、外資系で人事総務で責任者を担当しております。以下ご回答させて頂きますのでご参考にしてください。 貴殿の状況大変よく理解出来ますし、今回のご相談は今後沢山の社員の方々が判断する事になる事になると思います。 先ず、最終決断を決定する前に以下の点をご確認頂ければと思います。 １．会社が希望退職を提案する際の経営状況の確認 ＊過去２～３年の売上・利益の状況（将来性の確認） ＊過去、希望退職を行っていた場合の特別退職金の額＆月数（過去との整合性） ２.希望退職を選択する際の確認事項＆希望事項 （１）出来れば、最低でも同業他社の特別退職金と同等の金額を要望（netで検索してください） （２）再就職支援会社のサポートの獲得。リクルートやパソナ等再就職支援会社が退職した従業員のセカンドキャリアサポートを受け入れいますので、会社に是非このサービスを付与する様に交渉してください。 （３）事前に再就職の可能性が有るかの確認 希望退職の締め切りまでに、ハローワークやＮＥＴで貴殿のキャリアーでどのくらい募集機会が有るのか？また実際に応募してみて反応を確認してください。 （４）コロナ化・今後の雇用状況 中高年の再雇用は少子高齢化で就労人口は減少しているにも関わらず実際は大変厳しいのが現状です。確かに求人倍率は１を超えていますが、希望通りの職に就職出来る方は僅かなのが現実です。 ３．小生からのアドバイス 先ずは、”会社の将来性の確認・特別退職金の確認・再就職の可能性の事前調査”をしっかり行って、判断してください。応募期限が有ればぎりぎりまで調査・確認を是非行って頂き、安易に会社側の説得に等に応じる必要はありません。人生１００年時代で年金支給が７０才になる可能性が有りますので、中高年の転職は慎重に行って頂ければと思います。 ＊ハローワークや大手人材サービス会社でも無料相談等有りますので、情報収集等されると良い情報が得られると思います。 以上の情報が少しでも参考になれば幸いです。 佐藤

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人事の者です。お知恵を拝借させてください。 コロナをきっかけに在宅ワークの導入を進めているのですが、在宅勤務にかかる費用（通信費や光熱費）は会社で負担すべきでしょうか? 他社様の事例など、ご教示いただけますと幸いです。よろしくお願いいたします。

人事関係者様 私は現在、外資系人事総務役員を担当しております。 本件、回答させて頂きます。 １．弊社対応例 （１）3月～緊急事態宣言解除まで 基本的に在宅勤務を実行する。その際、会社はＰＣ・WIHI環境を保証する。光熱費用は会社負担は無し。定期代は新規発行は停止し交通費精算で対応。 （２）7月1日から 各部門で在宅勤務可能な社員は継続可能。ポータブルWIHIを貸与する。光熱費は支払わない。 ＊再度、緊急事態宣言発令時は（１）に戻す。 ２．日立さんの例 （2021年4月をめどに新たな就業規則を適用する考え。） 　当面の感染リスクを踏まえた施策として、在宅の従業員にはマスクや消毒液、在宅勤務に必要なモニターなどの購入資金を補助する。感染リスクが高い環境で働く従業員には、リスクに応じて1日当たり500〜1000円の手当を支給する ３．富士通さんの例 （Smart Working（最適な働き方の実現）） 約8万人の国内グループ従業員（注3）の勤務形態はテレワーク勤務を基本とし、業務の内容や目的、ライフスタイルに応じて時間や場所をフレキシブルに活用できる最適な働き方を実現します。それによって生産性の向上に繋げるだけでなく、従来の通勤の概念を変えるとともに、仕事と生活の両面におけるエンゲージメントの向上にも繋げます。 【実現に向けた施策】 ◾コアタイムのないフレックス勤務の国内グループ全従業員（注4）への適用拡大。（2020年7月から実施） ◾月額5,000円の在宅勤務の環境整備費用補助の支給。（2020年7月から実施） ◾通勤定期券代の支給廃止。（2020年7月から実施） ◾テレワークと出張で従来業務に対応できる単身赴任者の自宅勤務への切り替え。（2020年7月から随時実施） ◾介護や配偶者の転勤などの個人的な事情によって転居を余儀なくされる場合でも、テレワークや出張を活用して遠地から勤務できる制度の整備。（2020年度中に開始） ４．アドバイス （在宅ワークの費用負担スタンス） ＊ＰＣ・WIHI環境が無い場合は実費又は貸与を基本スタンスにしては如何でしょうか？ ＊特に光熱費用や在宅ワーク室確保＆整備はもし会社でサポート出来るので有れば、初期設定費用として一度だけ支給しては如何でしょうか？ ＊定期代は2W/月以上通勤する場合は支給し、それ以下の場合は実費精算。 ＊費用負担規定も大変重要ですが、”評価・勤怠管理・メンタルケアー”等大変重要ですのでzoomやスカイプで頻繁にコミュニケーションを取られる事をお勧め致します。 以上簡単ですが、貴殿の業務サポートの一助となれば幸いです。佐藤

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ワーキングホリデーに行きたいと考えていますが、日本に戻ってきた後の就活に不利と聞いて悩んでいます。 遊んでいるというイメージが強いみたいですが、職歴として記載することはできないのでしょうか？

ご回答させて頂きます。 貴殿もご存じの通り「ワーキング・ホリデー （英語: Working Holiday）とは、2国間の協定に基づいて、青年（18歳～25歳、26歳、29歳または30歳）が異なった文化（相手国）の中で休暇を楽しみながら、その間の滞在資金を補うために一定の就労をすることを認める査証及び出入国管理上の特別な制度です」。 現在、私は外資系企業で人事総務責任者を担っておりますが、日系企業も外資系企業も世界で通用する人財（逞しく、知性溢れる人）を常時探しております。通常の留学（私も米国ＮＹに留学経験有り）でも、貴殿の様にワーキングホリデーを利用してでも”異文化人との接し方・交渉術・生き残り方・良い意味での相手を利用する貪欲さ”を会得出来れば何処の企業でも合格の可能性大です。当然、折角海外に一定期間滞在する訳ですので現地語と英語は是非、お金を払ってでも勉強してください。尚、少し時間と余裕が有れば米国で有れば、各地にCommunity collegeが有りますので幾つかの授業を受講されると良い経験となると確信しています。貴殿の言われる「就活に不利と聞いて悩んでいます。遊んでいるというイメージが強い」は心配せず、必ず良い経験をすると言う意思が有れば上記の様な経験が出来れば十分就活時「入社動機・強味・職歴・学歴」に記載出来て価値ある履歴書になると思います。最後に外国で生活するには”健康第一、身元引受先の確かさ、しっかりした目標を持つ、余り頻繁に日本人とたむろしない！”をお気を付けて楽しんでください。佐藤

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上司のパワハラがひどく、メンタル不調を理由に休職を申し出ましたが取り合ってくれません。 顔を合わせるのも嫌なので、このまま黙って辞めてしまおうと思うのですが、やっぱり問題になりますか？

佐藤と申します。本件、下記回答させて頂きます。貴殿もご存じとは存じますが国は職場での如何なるハラスメントも許さないという信念で「改正労働施策総合推進法」を2019年6月5日、改正労働施策総合推進法ということで公布されました。改正労働施策総合推進法では、職場でのハラスメント対策の強化を企業に義務付けています。この新たに明記された企業の義務を「パワハラ防止法」と言います。 パワハラ防止法は、パワハラの基準を法律で定めることで、具体的な防止措置を企業に義務化することを目的に作られました。厚生労働省が告示した「職場におけるハラスメント関係指針」には、具体的なパワハラの防止措置として次の3つが記されています。 企業の「職場におけるパワハラに関する方針」を明確化し、労働者への周知、啓発を行うこと労働者からの苦情を含む相談に応じ、適切な対策を講じるために必要な体制を整備すること職場におけるパワハラの相談を受けた場合、事実関係の迅速かつ正確な確認と適正な対処を行うこと。このほかに、プライバシーの保護のために必要な措置を講じることや、パワハラの申告を理由に、労働者の解雇や不利益な取り扱いをしないことなどが企業に義務化されました。但し、厚生労働省は、大企業の場合2020年6月1日から、中小企業の場合は2022年3月31日までの努力義務期間を設けたうえで、2022年4月1日からパワハラ防止法を施行します。上述は国の指針ですが大企業・中小企業に係わらず全ての企業でパワハラは許される行為ではないと思います。その観点から先ず以下の点をご検討ください。 １．通常社内にハラスメント相談室が設定されていると思いますので貴殿の置かれている現状を相談してください。もし、相談部門が設定されていない場合は人事部に相談して問題点等を情報共有してください。 ２．メンタル不調という大変厳しい状況ですが、もし通院されている場合は主治医に受診して頂き診断書を添えて上司若しくは人事部に提出し休職の必要性をご確認・認識して頂いてください。 会社にとって、従業員がハラスメント状態で業務遂行したり泣き寝入りして退職させる様な事は最悪の事態で有る事は現在では常識です。黙って辞める事は絶対にお勧め致しません。 万一、１でも２でも会社が全く無反応で退職勧奨の様な対応に出た場合は公的機関等に相談される事をお勧め致します。その場合はこれまでの上司とのやり取り（メール等）や会社からの正式文書やその他資料を整えておく必要が有ります。私としては出来るだけ上司・会社と十分事実関係を認識して職場改善がなされ、貴殿が元の様に穏やかに就業出来る事が一番望ましいと思いますが、今は貴殿の健康回復が一番大事と存じます。佐藤

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コロナ影響のコールセンター 業務縮小で退職し、「会社都合の業務縮小に伴う退職勧奨」という理由で離職票が出る予定です。 失業手当を受けたことがなく、業務がなくなるという雰囲気があったため、就活に早く取りくみました。結果、別のコールセンター運営会社の管理者枠で内定が出ました。承諾した後に、再就職手当のことを知り、家計も逼迫しているため、再就職手当が欲しく、一旦内定辞退を考えています。 転職予定だった会社に確認したところ、書類選考からになるが、再応募が可能、別の業務にもわくがあるといわれました。 しかし既に私の入社手続きのための準備が進んでいることも言及がありました。 このような状況下でも私がしようとしていることは、非常識でしょうか。再応募してもやはり心証が悪く採用してもらえない可能性が高いでしょうか。このような情けない質問で申し訳ありませんが、どなたかアドバイス、ご回答いただけましたら幸いです。よろしくお願いします。

回答させて頂きます。今回はもし貴殿が「再就職手当を受け取り・内定を辞退し・その後再チャレンジする」と決めたならば堂々と家庭の事情（お母様をサポートする目的であった）を人事部に正直にお伝えください。人事部の方も人の子ですので其々の人生・家庭には其々の事情が有る事は百も承知です。無いも悪いことをする訳では無いので正々堂々と対応される事をお薦め致します。万一、再挑戦が成功しなかった場合でも貴殿が決めた決断ですのできっと別の機会が現れると確信して臨んでください。健闘をお祈り致します。 佐藤

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コロナ影響のコールセンター 業務縮小で退職し、「会社都合の業務縮小に伴う退職勧奨」という理由で離職票が出る予定です。 失業手当を受けたことがなく、業務がなくなるという雰囲気があったため、就活に早く取りくみました。結果、別のコールセンター運営会社の管理者枠で内定が出ました。承諾した後に、再就職手当のことを知り、家計も逼迫しているため、再就職手当が欲しく、一旦内定辞退を考えています。 転職予定だった会社に確認したところ、書類選考からになるが、再応募が可能、別の業務にもわくがあるといわれました。 しかし既に私の入社手続きのための準備が進んでいることも言及がありました。 このような状況下でも私がしようとしていることは、非常識でしょうか。再応募してもやはり心証が悪く採用してもらえない可能性が高いでしょうか。このような情けない質問で申し訳ありませんが、どなたかアドバイス、ご回答いただけましたら幸いです。よろしくお願いします。

回答させて頂きます。本来、貴殿もご承知の通り”再就職手当”とは、失業保険の受給資格を満たしている人が、早期に再就職先が決まった場合にもらえる手当で、具体的には失業保険の支給日数を、所定給付日数の3分の1以上残して再就職した場合にもらえます。 従って、現状の生活状況や個人的に直ぐにでも資金が必要な場合は決してこの再就職手当をもらう事を優先する事を悔いる必要はありません。但し、以下の要件を再度ご自身の適用条件に合っているか今一度ご確認ください。 要件は以下の通り。 1)受給手続きを終え、７日間の待期期間終了後の再就職であること。 2)基本手当の支給日数が、所定給付日の３分の１以上残っていること。 3)再就職先が離職した前の会社と密接な関わりがないこと。 4)（自己都合などで退職し、待機期間がある人）待期期間終了後１ヵ月間は、ハローワークか厚生労働省が許可した職業紹介事業者からの紹介で決定した再就職であること。 5)再就職先に１年以上勤務することが確実であること。 6)原則として、雇用保険の被保険者になっていること。 7)過去３年以内に再就職手当や常用就職支度手当の支給を受けたことがないこと。 8)受給資格決定前から採用が内定していた会社に雇用されたものでないこと。ここで、私からのアドバイスですが、もし緊急的又は纏まった資金が直ぐに必要で有ればご希望通り一旦、再就職手当を入手して再度就職活動を行う事は問題ないと思います。しかしながら今後、コロナ問題で日本経済がどのような状況になるか誰も想像出来ませんので、今少し耐えることが出来るので有れば、新しい会社の内定機会を大事にすることも再度検討に値するのではないかと思います。何れにしても、”内定辞退・再就職手当入手・再入社トライ”は貴殿自身の判断で問題は無いと思います。会社人事部としてはこのような場合も採用する場合は想定内ですのでご心配無いように！！　佐藤

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インターンでテレアポをしていますが、１件１０００円の成功報酬で、時給が支払われません。 ベンチャー企業で労働時間も長く、このまま勤めるのは不安で、別の会社を受けようかと思っています。 インターンを断ってしまっても大丈夫なんでしょうか。どう断れば良いか、アドバイスをいただきたいです。

ご回答させて頂きます。先ずは、現在のインターン業務の契約内容（特に途中で労働契約解除のペナルティ条項）を入念に確認してください。万一、途中解約の項目が有る場合があります。ご相談の内容を勘案するとかなり、ハードワークと推察致しますが、現在の日本の経済状況ははっきり申し上げまして最悪状況で今後更に厳しい雇用環境になりますのでこの点も十分慎重にご判断願います。しかしながら、是非、今の仕事は継続しながら更に貴殿に合った良い仕事は必ず有りますので先ずは、大手リクルート会社（リクルート・パソナ）に登録して現在の貴殿の市場価値を確認してみるのもご自身を理解することにも役に立つと思います。決して新しい仕事が決まる前に今のお仕事をお辞めになる事だけは避けてください。お身体だけは気をつけて下さい。佐藤

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キャリアコンサルタント資格の取得を考えています。 通学するのは時間もお金もかかるので避けたいのですが、直接試験を受ける方法はないのでしょうか？ ホームページなどを見ていると、規定のコースを受けないと受験資格が得られないようです…

ご回答させて頂きます。基本的には「受験資格を得られる厚生労働大臣認定講習を認可されている業界・団体」で講習を受ける必要が有ります。学費が30万～40万円というスクールが多くなっています。私も日本生産性本部で資格取得を行いました。しかし、一定の条件を満たした方が、厚生労働大臣の指定する講座を受講して修了した場合に学費の50％が、資格を取得した場合、手続きをすれば支払った学費の最大70％が戻ってくる制度があるのです。「専門実践教育訓練給付金」と言います。専門実践教育訓練給付金の給付を受けるためには、受給対象者であることが条件となります。 初めてこの制度を使用する場合は、雇用保険の被保険者である期間が通算2年以上あることが条件です。雇用保険を適用している会社で2年以上働いていれば、対象者となるわけです。派遣会社で働いている場合でも、雇用保険に加入していれば対象となります。一方で自営業など雇用保険に入っていない方は、対象となりません。先ずは、この資格が有るかどうか確認して頂き有れば、一旦は立て替えですが後で講習金額が戻ってきますので、是非諦めないで頑張ってください。小生の勧め団体は日本生産性本部のキャリアコンサルタント講座で宮城先生・大山先生はとても素晴らしい講師です。

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