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佐藤 豪

外資系 執行役員人事総務総括・国家資格キャリアコンサルタント

長年、人事総務を担当しております。日本企業米系企業を経験して10年の米国勤務経験も有ります。10年程前にキャリアコンサルタントの資格を取り皆さんにキャリア相談も行っております。グローバル人事・キャリア相談ならなんでもご相談受付ます。

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回答 66 件
一般的に副業はこれからのトレンドと言われていますが、私の会社は大手食品会社で原則禁止と規定していますが、今知り合いの中小企業の企画部から週末で良いので助けて欲しいと依頼されています。会社に黙って行って良いですかね?ご意見願います。

2020/08/12 14:49 作成

回答させて頂きます。私は今、外資系人事で責任者を担当しております。最近、よくマスコミや人事セミナーでも副業の話題が扱われます。また、政府も働き方改革で副業の有用性について推奨されております。その様な状況下、まだまだ日本企業の多くは就業規則に副業禁止やかなりの制限をかけている企業も少なくないのが実情だと思います。 それでは以下に「副業を禁止している会社で、もし従業員が副業を実施した際のリスクや上手な解決策」述べますので参考にして下さい。 1.会社に一切報告せず副業をするリスク 後で副業が発覚した場合上司・会社から信頼を失うことです。また就業規則で副業についての禁止事項や許可制度などが記載されているにも関わらず、無断で行った場合は、懲戒処分の対象となる可能性が十分あり、その後の業務にも支障をきたす恐れが有ります。 *従業員の立場で考えると、法律的には、就業規則に副業禁止と書かれていても、会社が副業を全面的に禁止することは厳しいです。これは労働基準法で、「本業に支障をきたさないなどの理由がない限り、就業時間外において労働者を不当に拘束することが禁じられている」と記載されているからです。これは、会社の仕事がない休日や就業時間外の副業を禁じるのは、法的には無効と言う意味です。副業をしたという理由だけで原則的に解雇するなどの懲罰も、効力を持たないことになります。 それでは何故会社は副業を制限するかは様々な理由が有ります。 *本業に集中できない為、担当業務に支障が出る可能性がある *企業ノウハウや機密情報が流出し、会社に多大な損害を与える可能性が有る。 *他社への転職に繋がる恐れが有る。 従って、多々裁判でも経営上の合理性があるとされ、就業規則に違反した従業員への処罰を認める判例も出ております。結局、就業時間外なら副業は大丈夫とは一概には言えませんので、会社が定めた就業規則を守る事も念頭に置いて慎重に対応する必要があります。 2.上手に副業を実行する方法(原則、副業禁止企業で) 現状、副業禁止を掲げている企業でも「働き方改革」や従業員のキャリア・生活資金向上を考慮しなければならない気運はかなり高まっております。従って、もし「時間外・休日・有給日」に副業を行いたい場合は: *副業の内容説明(企業機密は漏らさない・関連が無い)を会社に説明する。 *副業収入が少額(会社で規定している、外部講師お礼額との比較)で有る。 *本業に肉体的・精神的に支障を来たさない。 等を、直属上司と人事部に事前相談と承認を得て下さい。弊社でもこの様なケースはほぼほぼ了解するケースが多いと認識しております。 以上が、少しでも参考になれば幸いです。佐藤 豪


東京の流通企業で今3年間働いています。大変恥ずかし話しですが、立ち仕事が多く少し体調を壊し年度一杯で転職を考えています。現在の会社で働きながら転職活動をするに際し、現会社に対して分からない様に行いたいと思いますが、気を付けるポイントを教えてください

2020/08/11 10:37 作成

回答させて頂きます。私は現在外資系人事を担当しております。流通関係のお仕事は、はたで見ていても本当に長時間立ちっぱなしで重労働だなとよく感じます。 それでは貴殿のご質問ですが、「現在の会社で働きながら転職活動をするに際し、現会社に対して分からない様に行いたいと思いますが、気を付けるポイント」ですね。 私も数回転職経験がございますので以下参考にして下さい。 1.現在の勤務先で気を付ける項目 勤務時間中の転職活動をすることは絶対避けてください。万一、会社のPCや電話で転職候補先や人材紹介会社とコミュニケーションしていた場合“就業時間内に会社資産を活用して私的業務に流用した”となり懲戒事項の対象になりますのでご注意下さい。これは絶対に避けて下さい。また、よく会社PCでYahoo mailやg-mailなら大丈夫と思って使用する場合も気を付けてください。会社のIT部は全てcheckしております。 2.お勧め方法 始業前や休憩時間を上手に利用される事をお薦め致します。当然、連絡手段はスマホや携帯電話でメールや電話で活動する事をお薦め致します。また、書類選考をパスした後は結構、頻繁に先方と連絡を取る必要が有りますので思い気って、有給休暇などを使ってうまくスケジュールを設定したり短時間あれば半休等を上手に使用する事を打薦め致します。しかし、ときには応募先の会社から指定された面接の日程が合わない場合は再設定しなければならない場合もあると思いますが、その場合は“在職中で現業務優先と伝えていれば、企業側も必ず変更に応じてくれます。日程の変更を伝える時には、必ず「自身の業務をないがしろにしたくないので」といった理由を説明すれば、「真面目な人材で業務に責任感がある」という証拠にも繋がり好印象にもなります。 3.最後に 退職・転職は、貴殿にとっても大変エネルギーの必要な事ですが、現企業にとっても大変な痛手です。“飛ぶ鳥跡を濁さず”の気持ちを忘れず最後まで精神誠意頑張って頂き、皆さんから“また戻って来て下さい”と言われる様な退職をされる事をお祈り致します。 それでは、新職場が早期に決まり、体調に問題が無い職場に就職されることを祈念致します。 佐藤 豪


キャリアセンターで大学生の進路指導を行っているのですが、ここ数年の変化が大きく、コロナの影響は先が読めない状況で正直困っています。 皆さんはどういったところで今後の社会動向や求人動向の情報を仕入れていらっしゃいますか?同じような方がいらっしゃれば情報交換させていただけると嬉しいです。

2020/08/11 09:00 作成

上記アドバイスが基本と思います。尚、追加情報下記させて頂きます。 *先ず、今後の「今後の社会動向や求人動向の情報」は経団連の経済報告(民間企業の方向性)・日本生産性本部労働資料・日本総研経済報告書をご参考にされて下さい。 *業界の方向性は是非”AI,ネットワーク・バイオ”が今後の日本経済を牽引するエンジンですので「NTT,富士通、ドコモ、大手製薬企業・・」等の株主総会資料や決算資料のPPを参考にされると大きな方向性が理解出来ると存じますので見て頂き今後の就活生に対するご説明の参考にされると宜しいかと存じます。 佐藤


就活生です。内定を二社頂きましたが評価基準にそれぞれ「総合評価」と「成果主義」と記載されていました。私は“管理関係の仕事を志望していますが、管理事務職にとってはどちらが有利でしょうか? もし、成果主義の会社だとどの様に評価されるのですか?失敗したら直ぐに解雇されたり、降格されたりしませんか?

2020/08/10 10:06 作成

回答させて頂きます。私は現在、外資系人事で責任者を担当しております。先ずは、内定二社本当におめでとうございます。昨日、現在の大学生の有効求人倍率はリーマンショク後では最低の水準とのことですので、本当に良かったですね。 さて、貴殿のご質問「総合評価」と「成果主義」それから、「管理事務職にとってはどちらが有利でしょうか?」ですが以下ご参考にして下さい。 1.「総合評価」と「成果主義」 貴殿もご存じの様に、人が人を評価するのは大変難しい事だと思います。評価で人の人生が左右されますので、評価者の責任は重大です。 (1)総合評価 私もこれまで数社で人事責任者を経験(日系・欧州・米系)しておりますが“総合評価(恐らく、年功序列評価制度と思います)が不公平で時代遅れと非難する多くの方々がおりますが、一概に全て非難すべき事では無いと思います。この制度は高度成長期に日本経済が右肩上がりの時代に経営層が”入社当時は給与は、さほど高く無いが、年齢・役職が上昇すると会社は年収を保証する“と言うとても安心出来て会社に対する忠誠心も高まる素晴らしい制度です。従いまして、現在の様な益々、不確実性の政治・コロナ危機で厳しい経済下においてはもし、貴殿が一つ内定を頂いている企業が”安定成長・将来性が有り・離職率が低い“企業であれば十分選択しの一つに入れて良いと思います。また、この様な企業はよっぽどの事(会社倒産危機)が無い限り、簡単に人員整理リスクは少ないと判断致します。 (2)成果主義 この制度は米国企業から始まり、名だたるグローバル企業は全てこの制度と考えても過言ではありません。この制度は”幾つかの目標を期初に立てって、KPIと言う指標を設定し半期で見直し、期末に査定するものです。一部、成果主義の評価にも自己啓発等の項目を入れている企業もあります。”貴殿も少し気にされておられますが当然、営業職等数値化が容易な部門は比較的明確に設定出来ますが、管理部門は簡単には設定出来ないという方も多い様ですが、しかし人事部門であれば“新しい制度導入(時期・社員満足度評価・トータルコスト削減”等、KPI(数値目標)は可能です。 尚、“降格・解雇”ですが成果主義が基本の企業だけの理由でその様な行為は有りません。但し、一般的に年功序列風土の企業よりも、成果主義企業の方が“経営・管理・構造改革”はより厳しいのは事実です。 2.アドバイス  最終的には貴殿がどちらの企業を選択するのかは十分お考えになって決めて頂ければ大丈夫ですが、日本型経営もこの世知辛い世の中ですので悪くは無い選択と思います。友人・家族・キャリアセンター等の方々と良く相談してお決め下さい。 以上が少しでも参考に成れば幸いです。応援しております。 佐藤 豪


国立大文系の3回生です。今、インターンシップで銀行系・IT系・製薬系を応募していますが、中々機会に恵まれません。将来出来れば長くプロフェッショナルとして働きたいと思いますが特に今は資格等無いのですが、バイトで接客業は向いていると言われました。良い職種などどうでしょうか?伺いたいと思います。宜しくお願い致します。

2020/08/09 07:57 作成

回答させて頂きます。私は現在、外資系人事で責任者をしております。今年はインターンシップも殆どの企業でOn-line等で実施されており学生さんも大変でしょうが、実は企業側も初めての対応で苦慮しているのが実情です。従って皆様には大変ご迷惑をおかけしていることを人事関係者として代わってお詫び申し上げます。 先ず「インターンシップで銀行系・IT系・製薬系を応募しています」と言うご説明から推察させて頂きますと、貴殿は未だ就職したい業界ははっきり決めておられないと思います。これは決して悲観する必要は無く、恥ずかしながら正直申し上げまして私自身も人事経験30年以上経っても未だ“本当に今の業界・職種は天職なのか!”と悩む日々が続いております。 その様な観点から申しますと、インターンシップ機会は未だ3年生ですので出来るだけ様々な業種にトライして“企業とは”を肌で感じてください。その中でご自身に合った業界業種が徐々に感じて来られると思います。焦らず、インターンシップ機会に応募して下さい。 貴殿の一つの強みと言われる“接客業は向いている”は様々な職種に適しておられると思います。今インターンシップ機会に応募されておられる「銀行系・IT系・製薬系」でも“銀行業務では、窓口業務・顧客サービス問い合わせ・新規案件説明:IT系では顧客プレゼンテーション、HP&WEB作成時対応:製薬企業ではMR(営業)は病院や薬卸し会社対応する業務”と大変大事な能力と思われます。 そこで、貴殿のご希望で有る「将来出来れば長くプロフェッショナルとして働きたいと思いますが特に今は資格等無いのです」に関してのあくまでも1つの仮提案ですが: (製薬会社のMR(医薬情報担当者)) 製薬企業の営業担当者はMR(メディカル・レプリゼンタティブ)と呼ばれています。 MRの主な役割は、 患者さまの安全を確保するために、医薬品に関する情報をドクターなど医療従事者へ提供し、医薬品の適正使用を促すことです。この資格取得には以下の条件が必要になります。 「受験資格を得るために、教育研修施設にて基礎教育を300時間受講する必要があります。 MR認定試験合格後、製薬企業またはCSO(MR派遣業)に入社し、実務教育150時間とMR経験(6ヵ月)を修了することで、MR認定証の取得条件を満たします」 殆どの製薬会社では自社で新入社員を1年かけて研修・模擬試験等行いますのでご安心して結構です。この業務は如何にお客様(医師・医薬卸)に対し丁寧に説明し信頼関係構築が最も大事な事ですので“接客能力・コミュニケーション力”が重要な要素と言われております。長くプロフェッショナルとして活躍できますし、将来転職する事になってもこの資格は有効利用出来ます。 *以上、少し長くなりましたが今後の、インターンシップ機会検討と来年度の就活にお役に立てれば幸いです。応援しております。 佐藤 豪


ゲーム機器会社で営業を担当しています。実は以前から転職を考えておりますが検討企業で偶然にも募集案件で“営業とマーケテイング”両方に興味があります。それぞれ応募するべきですか?その場合先方は私に対し印象が悪くなると思われますか?

2020/08/07 12:29 作成

 回答させて頂きます。私は現在、外資系人事総務を担当しております。ご相談内容は「募集案件で“営業とマーケテイング”両方に興味があります。それぞれ応募するべきですか?その場合先方は貴殿に対し印象が悪くなると思われますか?」ですね。私も人事採用も行っていますので、良くこの様なケースに接します。貴殿は現在、ゲーム機器会社で営業を担当されている訳で“営業とマーケテイング”は切っても切れない関係部門と応募会社の人事は容易に理解出来ます。 以下に幾つかケースを記載致しますので参考にしてください。 1. 貴殿の優先順位(第一希望職種に絞って応募:仮に営業職とします) 人事部に応募書類を提出する際、“営業”でのこれまでの実績や“失敗または困難”な時の打開実績やそれから学んだ教訓を記載してください。出来ればその際、マーケテイング業務も兼ね備えた実績等記載して頂ければと思います。 書類審査や一次面接では人事採用担当者は必ず確認して来ると思いますのでその時は一気に“マーケテイング業務”も得意で興味が有るとアピールしてください。恐らく、採用担当者から“マーケテイング業務にはご興味はありませんか?”と質問されると思いますので、はい!と答えてその理由もご準備頂ければと思います。 2. 営業とマーケテイングポジション両方に応募する 一見、優柔不断と貴殿は心配されると思われますが、会社人事としては“営業とマーケテイング業務は同類と考える”会社が一般的です。逆に、営業に入って頂いてマーケテイング業務に異動させたり、マーケテイング業務に入って後で営業に異動したり会社にとっては時として、都合の良い人材として活躍して頂けると判断することも良くあります。 従って、営業ポジション面談・マーケテイングポジション面談時各々で正直に“営業職で入社させて頂いても、マーケテイング職で入社させて頂いても、御社に一生懸命貢献させて頂きたいと強く意思表示して下さい” *最後に 面談の際、“どちらでも良い”と言う表現だけは禁句ですので使用されない様に気を付けて下さい。また、万一両方のポジションで内定的な話しになった際は貴殿の心の中ではしっかりとどちらのポジションを第一希望か決めておいてください。ご健闘をお祈りしております。 佐藤 豪


ヘッドハンティングを名乗る人から電話がかかってきたのですが、一体どこから情報が伝わったのでしょうか。 魅力的なお話をいただき、会う約束をしてしまったのですが、今になって不安になってきました。こういうことはよくあるのでしょうか。

2020/08/06 19:25 作成

態々、有連絡難うございます。念のために今回はNGでもヘッドハンターとのコネクションは有っても大丈夫なので、情報交換は大変役にたちます。 佐藤


ヘッドハンティングを名乗る人から電話がかかってきたのですが、一体どこから情報が伝わったのでしょうか。 魅力的なお話をいただき、会う約束をしてしまったのですが、今になって不安になってきました。こういうことはよくあるのでしょうか。

2020/08/06 15:06 作成

回答させて頂きます。私は今外資系人事で責任者を担当しております。ご相談内容は「ヘッドハンティングを名乗る人から電話がかかってきたのですが、一体どこから情報が伝わったのでしょうか?」ですね。先ずは、全く”不安になる事はありません!!」逆に、ご自身が人材紹介業界でlist upされた存在になった事を誇りに思うくらいに考えてください。 一般的に良く、ヘッドハンターと呼ばれる業種が有りますは大きく分けて”Executive リサーチ会社とリサーチ会社」に分かれております。前者は極めてターゲットを絞って、予め下調べをしてアプローチをかけて参ります。後者の人材リサーチ会社は膨大な人材dataベースから比較的大きなマスで拾って参ります。 今回貴殿がどの様なポジションでどの様な年収で話しが来ているのか、この文面では判断できませんが、executiveリサーチ社からのお話しであれば”会社・ポジション・年収”もかなりしっかりした提案と思いますので、もしご興味が有れば安心して進めて頂いて結構だと思います。 通常のリサーチ会社は概ね、問題は有りませんが”Head hunting"そのものの意味で人転がしでコミッションを得ている会社は要注意ですので、会うのは全く心配する必要はありませんが、十分紹介内容を吟味して簡単に承諾するのは慎重な対応をお勧め致します。 *因みに現在、私は10社程度の人材紹介会社とお付き合いしていますが一部、外資系人材紹介会社は少し注意が必要な会社も見受けられます。 先ずはお話しを聞いて頂き、今後のキャリア形成・マーケットvalueも含め経験を積まれる事をお薦め致します。以上が少しは参考に成れば幸いです。 佐藤 豪


この度人事異動で採用担当を拝命しました。もともと人に関わる仕事をしたいと思っていたので嬉しいのですが、いざやるとなると何から勉強したら良いか悩みます。 取っておいたほうがよい資格などがあれば教えてください、お願いします。

2020/08/06 11:09 作成

回答させて頂きます。私は現在、外資系人事で責任者を担当しております。 先ずは、念願の人に関わるお仕事したいご希望が実現される事になって良かったですね。おめでとうございます。 私も、20年以上国内採用・外国人採用を行っていますが絶対に取得すべき資格は特にありませんが、是非異動する前に押さえておかなければならないポイントと今後機会が有れば取得された良いスキルと資格をご案内させて頂きます。 1.必ず押さえておくべき事 (1)会社紹介・HP・会社決算説明書・四半期報告書等  採用担当は会社にとっては、良き人材と言う言わば”獲得したい商品”を如何にgetするかと言う戦略営業と認識して下さい。従って、新卒・中途採用予定者からの公開されている如何なる文・情報を認識してもし質問が有れば的確にお答え出来るかが非常に重要になって来ますので是非、異動前に”経営・技術・環境・CSR等”に関する社外公開情報を読破し疑問点が有れば解決しておいてください。特に、事業部の中期計画や長期計画は常に頭に入れてupdateされる事をお薦め致します。 2.機会が有れば取得されると役に立つ資格 (1)キャリアコンサルタント 最近よく、耳にする事が多くなりましたが”傾聴・寄り添う姿勢・相手の真意を上手く引き出す・適切なアドバイス”が出来る資格です。日本生産性本部やPASONA等大手コンサル&人材派遣業界で資格が取れますのでHPを除いて下さい。 (2)採用スキル理論 これはグローバルで浸透している採用する際の論理的手法です。ターゲットセレクションと言います。これは採用面接官向けのトレーニングシステムのことをいいます。 ターゲットセレクションを導入することにより、面接官のバイアスが排除され、組織にとって有益な人材を確保できるようになります。新卒採用にもキャリア採用にも活用できます。 (ターゲットセレクションのメリット) ターゲットセレクションの手法であるSTAR面接によって、応募者の思考や行動特性を見極めていきます。 STAR面接のSTARは以下の単語の頭文字を組み合わせたものです。STAR面接によって、採用のミスマッチが防げます。 ・S(Situation):過去の状況、目標、背景、チーム体制など ・T(Task):その時の任務や課題、役割、難易度など ・A(Action):具体的な行動、工夫、改善点など ・R(Result):その結果や振り返りなど このターゲットセレクションでは、採用基準の設定方法、面接のロールプレイングなどを通して行動面接を学べるため、人事採用者だけでなく部門面接官のスキル向上が図れます。私は10年前からこのターゲットセレクション手法を取り入れながら面接を実施しております。 以上簡単ですが、採用担当として今後ご活躍される事を祈念致しております。 佐藤 豪


現在某都市銀行で勤務していますが、大手製薬会社の財務部からオファーを頂きました。今家族構成は妻と小学生の子供が一人おります。しかし“銀行の年収より少し低いオファーでした。転職したほうが良いか、悩んでいます”良い判断基準が有れば教えて下さい。宜しくお願い致します。

2020/08/06 08:37 作成

回答させて頂きます。現在は外資系人事で責任者を担当しております。この厳しい経済状況下、恐らく将来有望な大手製薬会社の財務部からオファーを勝ち取られた事は大変素晴らしい事だと存じます。先ずはおめでとうございます。 但し、現年収が下がる事はご家族にとっては矢張り一大事な事だと思います。特に奥様にとっては「不確実性のコロナ経済状況・都市銀行ステイタス・退職金等の目減り」はかなり不安材料になる事は間違いないでしょう。 しかし、今後お子様が成長する期間は貴殿が充実した仕事人生を送らないといけません。 実は私も同じ様な経験があります。当時私は某大手製薬メーカーの部長でした。そこに東京の大手デジタル家電メーカーよりオファーを頂き悩んだ末に転職を決断致しました。この時は10%年収減でした。その際、以下の様なシュミレーションを行い数値化して家族で相談して決定致しました。 1.やりがい(自分が本当にやりたい仕事は銀行か製薬会社か?) 2.年収比較 (都市銀行100とした場合、製薬会社はX点) 3.将来性(大手製薬会社は一般的に日本は安定しており、ほぼ右肩上がりの健全経営) 4.人的関わり&team work(これは仕事のサポート体制の充実度です。) 5.QOLの比較(職場環境・福利厚生等) 6.内定を頂いたメンバー特性(恐らく、銀行よりもat homeと推察致します) 7.データ分析の最後に両社の決算発表資料を読まれ、特記事項(資産売却・訴訟案件等)   問題は無いかを分析してください。 *個人的見解 貴殿は恐らく、メガバンクでも重要なお仕事に専念されていると存じますが、矢張り若干将来のキャリアを考えて製薬会社オファーを検討されていると思います。今後のビジネスの流れは一概には私ごとき一サラリーマンが分かるはずも有りませんが、“AI製薬企業・新型ウイルス対策・予防医学・先進医療体制・・・」と製薬会社はグローバル経済機会の牽引役になる事は間違いないと推察致しますので上記検討比較を冷静に実施して、年収減でも転職された方が良いか、銀行に留まる方が良いか、是非ご家族で相談され結論を出される事をお薦め致します。 上記が少しでも参考に成れば幸いです。ご健闘をお祈り申し上げます 佐藤 豪


現在、肥料化学企業で働いていますが、以前から転職活動を行っており幸い今月転職先が決まりました。但し引き継ぎをする後任者がいない状態です。結局課長に引き継ぐ事になりました。引継ぎマニュアル等無いので引継ぎポイントなど教えて頂けますか?課長は50才代後半の古いタイプの管理職です。

2020/08/04 21:24 作成

回答させて頂きます。現在、私は外資系人事で責任者を担当しております。 先ずは、転職決定大変おめでとうございます。この新型コロナウイルス危機での就職嘸かし激戦だったと推察致します。さて、貴殿からのご質問ですが「引き継ぎをする後任者がいない状態です。結局課長に引き継ぐ事」になった訳ですね。 私も過去数回、引き継ぎ書を作成した事が有りますのでその経験も踏まえお答えさせて頂きます。 先ず引き継ぎ書の構成は、「書店・internet」で色々とパターンがありますので出来れば一冊購入されると大変役に立つと存じます。 以下私が常に外せない引き継ぎ書のポイントを下記させて頂きます。 1.引継ぎ者はだれか 必ず貴殿の名前と引き継ぎ書の名前を記載して、両者の印鑑又はサインをして下さい。 *立ち合い人の名前とサインが有れば完璧です。 2.業務期間・内容  通常、本務業務のみ記載するのが通例ですが、兼務・プロジェクトteam・委員会 なども漏れなく記載してください。 3.業務仕掛案件 これは、プロジェクト名・線表・関係メンバー・役割を記載してください。必ず、何処ま で進んでいる明確に記載願います。当然、顧客との関係も記載してください。 4.業務問題点  ここが、引き継ぎ書の大きな重要ポイントです。この箇所には是非、明確に問題点 を記載してください。「人的問題・会社サポートの課題・顧客との課題・PJメン バーの問題」等を貴殿の視点で全て記載願います。 5.ご提案 これから、会社を去る貴殿として余り関係ないと思いますが、これまで育てて頂た恩返しとまた何処で現在の会社にお世話になるかも知れませんので是非、これまで「提案したかったideaとか提案等」是非書き残しおいて下さい。これが後輩への財産となります。 *最後に 引き継ぐ相手が年配の課長さんですから、かなり業務経験が豊富な方と推察致しますので、是非、引き継ぎ書の構成・項目等事前に相談して確認を取りながら作成され、無事新天地で更なるご活躍される事を祈念致しております。以上が少しでも参考に成れば幸いです。 佐藤 豪 


中堅建設会社で現在人事採用と研修を担当しています。新型コロナウイルス問題が出て今年4月入社の新入社員教育の効果的方法を模索しています。最初の集合教育は何とか実行致しましたがその後の教育・研修が上手くいきません。何か良い教育システム有れば教えてください。また、来年度入社の就活生からも教育プログラムを質問されています。宜しくお願い致します

2020/08/03 13:33 作成

回答させて頂きます。私は現在、外資系人事で責任者を担当しております。 お互い、人事を担当している者として弊社も同様な問題を抱えております。以下、弊社の実施・来年度のコロナウイルス問題下での実施予定の新人教育等を中心にご説明させて頂きます。 1. 本年4月入社新人教育 (1) 1月~3月までは「会社製品・組織等」の紙媒体を全国にいる新人教育予定者の自宅に送り、人事部採用・研修担当が一人一人メールと電話でコミュニケーション機会を作り対応させて頂きました。 (2) 4月~現在 *入社式は中止で、自宅待機とさせて頂き弊社社長からの入社のお祝い文を一人一人に送付 し、新入社員から入社に対する抱負を文書で頂きました。 *新人研修(マナー)  通常の外部講座は全員2泊三日で送り込んで、“ビジネス挨拶・会議の準備・新人の心得 等”を講師の方のプレゼンで色々と理解して頂いておりましたが今年は、新人の方々全員 自宅ないし寮におられるので、DVDと資料で学習して頂きレポートを提出して頂きまし  た。 *正式配属(7月1日)  全員本社に集合させ、人事部より配属先上司に引き渡され本部内であいさつを実施させて 頂きました。 *正式配属以降(7月一杯)  7月1日以降また原則在宅勤務となりましたので、新人は各々の上司から“業務内容・部内 方針・自己研鑽内容資料”を今頻繁に活用している“Zoom 会議システム”で説明を受け その後各人に振り分けたメンターから指導を受けています。 *今後~年末までの研修  基本的には課長・メンターからzoomで業務指導が毎週2度程あります。  研修としては、基本的にはzoomを使用して“行動規範・ハラスメント教育・会社の評価& 報酬規則”は社内講師に実施させております。  但し、キャリア講習は外部「日本生産性本部・パソナ・・・」等の外部研修を受講させて おります。基本的には全て弊社と同じzoomを使用した研修となっており、新入社員から も評判は良好です。  これから暫くは、在宅勤務を基本と致しますので“Zoom”をフルに活用して“実ビジネス の研修・社内規則理解・外部研修”を実施する方針です。 2. 来年度入社の就活生への教育プログラム情報 *来年度入社予定の新卒者には、新型コロナウイルスが収まっていない前提で: ①4月1日までは自宅で会社からの事前資料に目を通して頂く。 ②4月1日:全国から本社に集合し、入社式に参加。 ③入社式以降  基本的に在宅(寮含む)勤務を実施する。 *具体的研修は本年度の研修「業務内容・部内方針・自己研鑽内容資料・行動規範・ハラスメント教育・会社の評価&報酬規則」に加え“Teleworkの心得”を追加研修を実施する事を決定致しました。 最後に、今後新人研修も大事ですが、現従業員の「専門知識向上研修・階層別&定年前キャリア研修等」再検討を行う事を考えております。 以上が少しでも、貴殿の新人研修及び来年度入社予定の就活生への説明資料の一助になれば幸いです。 佐藤豪


入社2年目の欧州お菓子メーカーの国内営業担当です。実は採用時“広報・宣伝”希望で最終面接でも“君は広報・宣伝に大変向いているね”と役員の方から言われて入社致しました。しかし、実際は国内営業で代理店回りです。やはり自分としては広報・宣伝を担当したいのですが、最低でも異動は1年以上必要の様です。転職も視野に入れていますが、このままこの会社にいて広報・宣伝の異動を待った方が良いでしょうか?助言頂きたいです。

2020/08/02 10:44 作成

回答させて頂きます。私は現在、外資系人事で責任者を担当しております。欧州のお菓子メーカーで国内営業されておられるのですね。梅雨・コロナ下で外出等大変ご苦労されておられると存じます。連日連夜大変お疲れ様です。さて貴殿のご質問ですが「自分としては広報・宣伝を担当したい」が現状踏まえてのアドバイスを頂きたいと理解させて頂きました。 私も知人に国際広報第一希望で最終配属先が「営業」で配属されて半年余り「異動したい、このまま営業だと転職したい」とかなり悩んでいた事例が有りましたが、最終的には営業3年半を経験した後、念願の「国際広報部」に異動となり現在は水を得た魚の様に毎日楽しそうに働いております。 さて、もし私が貴殿の会社の人事担当役員として考えた場合の貴殿のキャリアplanを以下の様に想定致しますのでご参考にして下さい。 1. 将来広報・宣伝職として優秀な人材のキャリアplan(会社サイドとして) (1) 広報・宣伝を担当する人財は先ず“会社の根幹の商品知識の会得が大事であ      る。従って全体が理解出来、且つ顧客理解を深めさせたい。 (2) 主要顧客のニーズ・課題等を肌感覚で理解する事を学ぶ必要があります。 (3) 会社の組織の中の、営業職は“生産・流通・顧客対応・クレーム処理”等全     てに関与する部門で有るので将来広報・宣伝を担当される人材はこの様な     プロセスを早い内に経験される事が重要と考えます。 2. 営業職を経験した広報・宣伝職とそうでない方との違い (1) 新製品発表等の対応      顧客へ新製品説明に行う際、よく顧客から“この製品の中身・製造工程”等     予想もしない質問が多々寄せられます。もし過去に営業経験が有れば工場     にも足しげく通っていると思いますので、概要は即答できますが、その様     な経験が無い場合は「社に戻って確認して」となり顧客にフラストレー      ションを与える結果となります。 (2) 記者会見等の対応      不幸して不具合や会社での不祥事は有り、記者会見に同席する際営業経験     者はこれまで、厳しい顧客体験が有るので“辛抱強い”対応が出来る。この     様なケースは大変冷静沈着が求められる、広報・宣伝担当としては必要不     可欠な能力の一つです。この様な経験無く、直接広報・宣伝に配属された     場合はかなりパニックに陥る可能性があります。 3. 最終アドバイス 会社としては、貴殿を将来“広報・宣伝のプロ”として育てたい方針で敢えて今、営業職を経験して頂いて“会社の実力・工場事情・顧客情報”を経験してもらおうと思っておられると思います。昔の諺に“急がば回れ”と有ります。先ずはしっかり営業で沢山経験を積んで、念願の広報・宣伝のキャリアを目指して下さい。間違いなく会社上層部は貴殿に期待していると思いますので迷わず頑張ってください。応援しています。 以上が少しでもアドバイスとして参考に成れば幸いです。 佐藤 豪


就活の内定承諾について質問です。 先月に内定をいただき、提出期限が7月25日の内定承諾書をいただきました。 他に最終選考の結果待ちの企業が一社あったのでその結果が出てから内定承諾をしようと考えていたのですが、期限が近くなっても結果が出なかったため、22日に企業の方に内定承諾の延期をお願いする旨を電話で連絡しました。 その際に担当の人事が不在であったため早急に折り返します、との旨を頂いたのですが、実際に人事からの連絡が届いたのは8日後で、「今年は採用を取りすぎてしまったので延長は受け付けない、また期日は過ぎてしまったので内定は取り消させてもらう」といった内容でした。 ここで質問なのですが、このやりとりに関して、内定を取り消すことは違法な行為に当たるのでしょうか。 私自身複数内定を頂いているので仮に違法だとしても何をする、というわけではありませんが、内定者見学の際に「延長は受け付けるので、しっかり考えて内定承諾を送って欲しい」との人事の言葉もあったため、企業の対応に関して色々な部分で疑問を感じました。 勿論、内定承諾を期日までに提出できなかった点で非はありますが、電話をした当時は期日に余裕を持って間に合っていたこと、1週間以上の折り返し期間がありながら延長の可否を期日が過ぎてから伝え、その際のフォローもないなど、正直企業側の自己都合による一方的な内定取り消しのように感じました。 もしよろしければ、私自身の対応の是非なども踏まえて教えていただきたいです。

2020/08/03 21:30 更新

回答させて頂きます。私は現在、外資系人事で責任者を担当しております。先ずは、同じ人事関係者として大変大きな問題を起こした事に対し、恥ずかしく思う次第でございます。 先ず問題点を少し整理させて頂きますと: 1.内定をいただき、提出期限が7月25日の内定承諾書 2.22日に企業の方に内定承諾の延期をお願いする旨を電話で連絡しました。 3.人事が不在であったため早急に折り返します。 4.人事からの連絡が届いたのは8日後。 5.期日は過ぎてしまったので内定は取り消させてもらう *上記状況で貴殿の質問は「内定を取り消すことは違法な行為に当たるのでしょうか?」 (企業対応の問題点と貴殿への確認) *提出期限が25日であるが、貴殿は22日に延期の申し立てを行っている。 (電話した時間と内容を再度確認下さい。) *担当人事が不在でその電話を受けた社員が取り次いでいなかった?  (取り次いだ社員の名前・部署名を控えていましたか?覚えていますか?) *8日後に連絡が有った  (その際に22日にだれだれに?何時に?連絡を行ったと問いただしたか?)  (期日の25日に再度電話はしていないのですね。・・・・) 私としては、性善説に従って“貴殿は約束通り期限前に延長の連絡を行った”訳ですので会社側から一方的に「今年は採用を取りすぎてしまったので延長は受け付けない、また期日は過ぎてしまったので内定は取り消させてもらう」は全く筋の通らない説明と判断致します。従って、万一弁護士を入れての訴訟となる場合の論点は「25日の期限前に連絡をした証拠が有るか?会社側の誰が対応したか?」が挙げられると思います。メール等有ればより確実な証拠となると思います。 *小生の最終コメント 貴殿には全く過ちはありません。会社側の人事部と貴殿の電話をしっかり取り次がなかった会社側の落ち度と判断致します。何れにしてもこの様な“言った言わない!!採用を取り過ぎたので延長は認めない”など回答して来る会社に入社されなくて良かったと存じます。以上の内容を勘案すると今回の内定取り消しは違法行為に値いすると判断致します。 *一つアドバイスは、必ず「今後重要な連絡等はメールや証明書付き文書」等で証拠を保持する事をお薦め致します。 以上が少しでも貴殿の本件のご理解の参考に成れば幸いです。未来ある新しい会社で素晴らしい実績を挙げてください。応援しております。 佐藤 豪  


履歴書の賞罰欄について質問です。この賞罰にはどういったものを書けば良いのでしょうか? 今の職場では、名刺を紛失したことで始末書を提出したことがあります(訓告などの懲罰はなし) また、売上達成で部長報奨(3万円)をもらったこともありますが、こういう細かなものまで書く必要はあるのでしょうか。 逆に書かなかった場合、問題はありますでしょうか?

2020/08/01 11:26 作成

回答させて頂きます。私は現在、外資系人事で責任者を担当しております。毎月入社希望者の履歴書を拝見させて頂いております。 賞罰の「賞」は受賞歴や表彰歴を意味し、「罰」は犯罪歴を意味されている事はご存じと思います。 1.基本的には賞罰欄の「賞」に値する受賞歴・表彰歴の範囲は概ね以下と考えられ、内容は世界・全国レベルの大会での入賞や、表彰が当てはまると考えられます。記載する場合は以下の要領で記載しては如何でしょうか。 必ず受賞の正式名称と(理由等も付記されると宜しいかと思います)当然、受賞年月 も記載願います。 (1)「賞」の記入例として *西暦何年何月 第Z回 卓球国際スポーツ大会 準優勝 *西暦何年何月 武蔵野市 警察署長より感謝状(交通事故人命救助の為) (2)会社としては厳密には余り制約致しませんが以下の内容は賞罰には記載しない例です。 「社内報投票1位で社内表彰された」「QOLスローガンで1位になった等」は賞罰欄には書かなくしっかりと職務経歴書に記載して自己アピールしてください。学生時代の文化祭委員長は自己PR欄などに書かれたら良いと思います。 従いまして、貴殿のご質問「売上達成で部長報奨(3万円)をもらったこともありますが、こういう細かなものまで書く必要はあるのでしょうか?」は特記欄又は自己アピール欄に詳細記載される事が宜しいかた存じます。 2.一般的に賞罰の「罰」とは、懲役、禁固、罰金などの有罪判決を受けた「刑事罰」が該当し当てはまるものがあれば必ず記載される事が要求されます。 貴殿が万一、交通違反や事故歴、行政処分前歴が有れば業務上必要な資格にかかわる大切な重要事項のため、十分注意されてください。 *道路交通法違反は「罰」に当てはまる可能性が有りますので、もし該当する場合は注意が必要です。万一、入社に際し正直に過去の「罰」を伝えずに入社した場合、会社によっては「経歴詐称」や「申告義務違反」と考えられ、最悪内定取り消しや解雇になる可能性もあるため特に罰に関しては注意して記載願います。 貴殿のご質問「今の職場では、名刺を紛失したことで始末書を提出したことがあります」ですが、この程度は全く「罰」欄の記載義務は有りませんのでご安心下さい。 以上が私からのアドバイスですので、少しは参考に成れば幸いです。 佐藤 豪


専門商社入社3年目です。急遽、年度途中ですが社長の独断で9月から会社として初めてMBO(目標管理表)を導入してする事になりました。会社からは色々と難しい英語交じりの説明が有りましたが、目標管理表を作成するのに一番気を付ける事など全般的なアドバイスが欲しいです。因みに、“主な目標3つと自己啓発一つ”を必ず入力してくださいと書いてありました。

2020/08/01 09:23 作成

回答させて頂きます。私は現在、外資系人事で責任者を担当しております。 突然、社長様からの業務命令ですね。良く聞く話しですが部下は結構大変ですね。しかしながら、会社方針・業務命令であれば社員としては実行しなければならないのがサラリーマンですね。私が経験・現在使用している目標管理表のポイントを下記致しますのでご参考にして下さい。 1. 目標管理表で必ず押さえておかなければならない点 (1) 社長方針―>部門方針―>課方針―>貴殿の目標 が全て延長線上にある事です。 (2) 特に、課長方針とはブレが無い様に十分注意して個人の目標管理表を 作成する。これは最終的に課長が貴殿の業績を査定する為認識の相違は 致命的になります。 (3) 決して、余り頑張り過ぎて実現不可能な目標は絶対に記載しない。後で      後悔したり、期中の目標管理表変更は会社事情で無い以上は印象は極めて      良くなくなります。 2.3つの目標設定      私は貴殿がどの様な職種(営業・管理・・)か存じませんので詳しく       は言及できませんが、営業ならば売上・原価率数値・新規顧客開拓(パイ     プライン)で設定できます。もし、貴殿が人事や管理系とした場合:    *日常業務の効率化率    *新規サービス導入(工数・費用・従業員負担軽減)時のKPI(Key         performance indicator)    *顧客満足度(中間や期末に管理部門以外の部門長に評価依頼)KPI     等を用いて、管理部でもなるべく営業と比較検討出来る様な数値目標を設定    されると比較的頑張り安いと思います。 3. 自己啓発 この項目は日系企業・外資企業を問わず最近は良く見受けられます。貴殿が商社マンと言う事ですのでこの機会に2年~5年後のご自身のキャリアup(社内外)を見据えて語学で有れば第二外国語の習得や人事系でしたらキャリアコンサルタント資格取得等現職及び万一転職されても有効利用出来る能力向上の学習をされる事をお薦め致します。 *最後に この目標管理(Management by Objective)は日本では富士通さんが20年以上前に開始しされた制度です。当初は簡単な目標で結構評価が困難でご苦労された様です。従って、貴部門だけが簡単な目標や逆に厳しい過ぎる目標設定にならない様に上司と良く相談して最終決定される事をアドバイスさせて頂きます。 それでは、素晴らしい貴殿の目標管理表が設定される事を祈念しております。 佐藤 豪


高卒で社会人になったのですが、今後のキャリアアップのために大学へ通おうかと考えています。 いろいろなことを学べるのは嬉しいですし、仕事にも活かしていきたいのですが、社会的な評価はどうなのでしょうか? 働き続ける場合と、4年間仕事をせず大学に通った場合、その後の就職やキャリアにどのくらい差がでるでしょうか? 一度社会に出てから社会人になった人の話を聞く機会がなかなかないので、教えていただければありがたいです。

2020/07/31 20:29 作成

相談者様 是非、貴殿の信じる方向で挑戦してください。”見送り三振だけは避けてください”今の会社で努力して、役員になれる可能性もゼロではありません。一方、大学に進学して新たなめぐり逢いも有ります。 *私も九州から上京し大学を出て、その後米国の大学院に進学致しましたが紆余曲折ありましたが、今のところ楽しい人生を経験しています。ご健闘をお祈りしております。 佐藤


九州の工作機械会社の営業課長をしています。9月から台湾国籍の社員を受け入れる事になったのですが、彼は日本語が話せません。私は英語も中国語も出来ません。部長は全て私に対応を任せると言っています。課員は一人英語が出来る者がいます。会議や日々の業務をどの様に運用すれば良いか妙案が有れば教えて下さい。

2020/07/31 13:11 作成

回答させて頂きます。現在、私は外資系人事総務を担当しております。ご相談の内容は「9月から台湾国籍の社員を受け入れる事になり、日々の対応方法」のご相談ですね。先ず、いきなり9月から外国人の方が入社して全ての対応を任されるとは本当に大変だと存じます。何れにしても、9月から台湾国籍の外国人の方が入社して貴殿の部署に配属されるのでその対処法を下記させて頂きます。 1. 事前準備 (1) 会社案内・部門説明を先方に送る 入社前に、会社説明&部門説明を英語にして入社予定者に送付し、基本的な会社組織&部門内容の理解を行って頂く。日本に来られる前に予め理解を深め、知らない事象をなるべく少なくする事が大事と考えます。これは課内におられる英語の出来る方に、プレッシャーをかけずgoogle翻訳でも問題有りませんので訳させてお送り下さい。 (2) 外国人対応のメンターを任命する。恐らく、英語が出来る方が担当されると思いますが、正式に仕事として、アサインしてあげて下さい。その場合は必ず、負荷がかなりかかりますのでHardship手当か賞与等で功労金を差し上げる様に配慮願います。メンターも気持ちよく業務として認識して頑張って頂けます。 (3) Zoomで顔合わせを実施。 出来れば、入国前に“会社・部門業務・メンバー紹介”等をzoom等を使用してコミュニケーションを図って下さい。その際メンター紹介も行って下さい。英語の出来ない方は英語文を棒読みでも大丈夫です。きっと安心されると思います。 2. 到着後の業務面での注意 (1) 基本的に課員全員英語で業務遂行は不可能ですので、先ず外国籍の方には予め決められた業務を淡々と実行して頂き、報連相はメンターを通じて報告等頂いて下さい。但し評価・成績に関する事は人事と課長さんと実施願います。 (2) 全体会議 出来るだけ、資料は完結にして事前に英語訳を準備し本人にお渡し下さい。先ず、課長が説明(日本でOK)し時々止めて、メンターがポイントだけ翻訳して進めてください。もし、込み入った問題や議論が必要な場合は“これから申し訳ないが、かなり込み入った問題なので、日本人だけで日本語で話すが、内容はXXXでこれが終了したら、メンターから説明致します”と説明願います。この方法で実施すれば外国人社員も疎外感が薄れます。 3. その他留意点    定期的にランチやメンターとの外食を計画しストレス発散や問題点の解決を図って下さい。 *尚、昇給・昇格等は特に外国人社員は敏感ですので入社前後に十分納得する様に、人事部と一緒に説明願います。 以上が本件のアドバイスですが、少しでも参考になれば幸いです。 佐藤 豪


高卒で社会人になったのですが、今後のキャリアアップのために大学へ通おうかと考えています。 いろいろなことを学べるのは嬉しいですし、仕事にも活かしていきたいのですが、社会的な評価はどうなのでしょうか? 働き続ける場合と、4年間仕事をせず大学に通った場合、その後の就職やキャリアにどのくらい差がでるでしょうか? 一度社会に出てから社会人になった人の話を聞く機会がなかなかないので、教えていただければありがたいです。

2020/07/31 10:16 作成

回答させて頂きます。私は現在、外資系人事総務を担当しております。貴殿のご質問「今後のキャリアアップのために大学へ通おうかと考えておられ、社会的な評価はどうなのでしょうか?働き続ける場合と、4年間仕事をせず大学に通った場合、その後の就職やキャリアにどのくらい差」は大変大事な検討事項と存じます。現状での情報(貴殿が現在どの様なご職業についておられるか?その延長線上に大卒の制限業務や壁があるのか?」にもよりますが、ここでは一般論的なアドバイスをさせて頂きます。 1.会社での高卒 VS 大卒のキャリア機会と報酬   殆どの日系企業では、入社時に給与区別を設けており、昇給・昇格・賞与に差は有ります。また、職種によって各付けが別れておりスタートの際の業務内容にも区別が存在するのは事実です。但し、高卒・大卒各々業務でスタートされて”業務実績・成果・態度・熱意・自己研鑽”を勘案して高卒者の方が昇給&昇格が早く進む事も有ります。SONY・ソフトバンクの役員にも最近まで、沢山高卒の方がおられました。 2.大学での学習&経験を生かす点 ここでは、単なるキャンパスライフを楽しむ事には言及致しませんが大学4年間は比較的自由な時間を個人の管理下で使えるメリットが有ります。 学問の習得に関しては貴殿は”一度、社会人生活を経験されておられるので、貴殿の進みたい業界・分野・資格取得等沢山、知恵が有りますので単に、”単位を取得するのが楽勝だから!”では無く、卒業後に生かせる単位を取得する決意が有れば幅広く授業を登録し勉学に励み、大学教授とも親交を深める事をお薦め致します。 3.”4年間仕事をせず大学に通った場合、その後の就職やキャリアにどのくらい差がでるでしょうか”の回答  これは、貴殿が今の会社を休職して、大学でより高度で新たな挑戦を行う事を会社が了解して頂くなら是非、大学に行かれて”キャリアアップと能力向上にまい進して頂きたいと思います。  もし、現会社を退社して大学で高度な学問&資格を習得して、4年後に入社したい業界・職種が将来就職可能か十分検討する必要が有ると思います。 *最後のアドバイスですが、もし学習したいお気持ちが有り経済的にそれが許されるので有れば、是非挑戦してください。人生は一度、悔いのない人生を送られる事が第一です。もし可能なら高校時代の恩師や親友にもご相談される事をお薦め致します。 以上が少しでも参考になれば幸いです。 佐藤 豪    


本務と兼務業務の件で相談させて下さい。今私は貿易会社の事務サポートを担当しています。最近、コロナ問題で売上が下がり人員が削減されたのですが、兼務業務が負荷され私の業務が増加しました。約倍になりました。給与増加は中々言える状況ではありません。会社には目標管理表は有り年2回面談も有りますが殆ど形式的になっています。10年働いていますので是非、継続したいのですがこのままでは転職も視野に入れています。助言頂きたいと思います。

2020/07/30 10:30 作成

回答させて頂きます。私は現在、外資系人事で責任者を担当しております。矢張り、至る所でコロナウイルスの影響が出ていると痛感しております。貴殿のご質問「兼務業務が負荷され私の業務が増加しました。約倍になりました。給与増加は中々言える状況ではありません」ですが、大変事情は理解できます。 弊社も含め、一般的な日本企業は「短期間ないし、少量の兼務業務は給与増加や職位upは行わない」が通例になっておりますが、貴殿の様に従業員の退社に伴い、現業務が倍増している事を勘案すると十分考慮に値すると考えられます。従いまして以下のステップで会社と相談される事をお薦め致します。 1. 相談する前の情報・データ収集 (1) 兼務業務が負荷された日時の確認 (2) 兼務業務内容(項目)と業務の負荷量(1日または週単位時間) (3) 誰からどの様に!いつまでと言う期日が有ったか。 2.1.の情報を踏まえ先ず上司に相談・依頼 (1)ご自身で兼務を外して欲しいのか、どの程度なら許容範囲なのか(業務負荷分   は残業手当でカバーできるか?) (2)兼務業務が継続的であれば、給与増額交渉を行いたい事を正式に通告する。    *この場合は期初に設定する、目標管理表の業務目標項目の追加を双方了解し    て、職位変更や業績給の支給拡大範囲交渉を行う。 (3)上記2点が全く、無視された場合は人事部に相談して会社対応のサポートを打診   されてください。人事部は最初は守秘義務は守りますし、貴殿の上司と相談の   必要が有れば貴殿の許可を得て相談されますのでご安心下さい。    以上ステップを踏まれ、会社の反応を勘案し、現職を継続するのか、別の機会    を模索するのかは貴殿の判断に因ると思いすが、くれぐれも新しい職場が決ま    る前に退社等されない事を強くアドバイスさせて頂きます。理由としては今後   新型コロナウイルス蔓延の経済影響は想像を絶する事が予想されております。    従いまして、今期の経済はマイナス成長は確実で来年度も大変厳しい企業経営   状況は必至ですので雇用確保は大変大事な自己防衛手段と考えます。    以上が少しでも参考に成れば幸いです。    佐藤 豪 


webでのOB訪問について教えてください。 大学のキャリアセンターでOB名簿をもらい、OB訪問のお願いのお電話をしています。 先日、zoomでお会いいただける約束をいただいたのですが、授業以外でオンラインで話をしたことがなく、OB訪問の心得のようなサイトでもオンラインでの情報がないため、どうしたら失礼なく対応できるか悩んでいます。 何か気をつけること、配慮すべきことなどがあれば教えていただけませんか。よろしくお願いいたします。

2020/07/29 20:04 作成

回答させて頂きます。私は現在、外資系人事で責任者を担当しております。この厳しい状況下で、OBとのzoom面談機会を得た事大変良かったと思います。私も毎週zoom会議に出席しておりますし、Web zoom面談時の注意&アドバイスを下記させて頂きますので参考にして下さい。 基本的に参加者の人数にもよりますが、今回は貴殿と大学OBとのone on oneと判断致します。 1.紹介されたOBの会社と職種(営業、管理、技術・・)を事前に情報を得る。  *これは、一般的に営業系のOBは元気に良い学生を好む傾向が有る。  *管理部はインテリジェンスを醸し出す学生を好む傾向があります。  *技術系は専門分野を重視。 2.Web zoomでは。  *事前に回線・音が聞こえるか、友人と模擬回線でcheckして頂く。  *服装は清潔感のある服装で、背景も整理整頓された部屋で実行する。 3.Q&A内容  *OBには音声は聞き取れるとは思いますが、質問は”明確・短く”済ませる。  *質問はオリジナル(自身のアピール点等具体的に)  *OBは貴殿の大学の事は良く知っているので、OBが知らない&興味が沸く話題   を準備する。  *Qは最低5つ準備してください。  4.OBまたは人事のcheck点  あくまでも一般的ですが:  *会社の事をよく勉強しているか?  *入社したい熱意は高いか?  *正直にQ&Aを行ったか?  *会社の風土に合うか?-->HPや株主総会資料をお読み下さい。 以上簡単ですが、貴殿のOB zoom会議が有意義に実施される事を祈念しております。 佐藤 豪  


現在、情報処理系の修士2年生です。就活の件で相談させて頂きます。希望としては博士課程進学を希望していますがもし不合格になった場合、家庭の事情で就職せざるを得ません。今、1~2社から良いお話しを頂いておりますが博士課程進学希望の事は伝えておりません。正直にお伝えした方が宜しいでしょうか?

2020/07/29 13:19 作成

回答させて頂きます。私は現在、外資系人事で責任者をしております。貴殿のご相談は企業にとっても良く有るケースですので企業サイドの見解も含め以下に纏めましたのでご参考にして下さい。 1. 正常な会社の採用方針 一般的には会社は採用面接に際し、学生さんも会社も正直で有りたいと考えております。これは、会社側からすると会社の現状を正直にお伝えし、学生さんに興味を持った方々に正々堂々ご入社して頂きたいと思っているからです。従って、如何なる採用・入社に関する情報も共有させて頂きたいと言う事です。従いまして、学生さんからの提案・相談事も全て真摯に受け止め最良の回答を行う努力は行います。 2. 会社に博士課程進学の話しをした場合のリスク 当然、会社としては修士課程を卒業して来年4月に入社されるものと判断して貴殿を入社人数にカウントしております。但し、常識有る会社は内々定の内“何人かは他社に就職する。修士生で有れば博士課程進学も有る。”と想定しております。従って、貴殿と同程度の実力が有り、採用枠が限られている場合は博士課程進学を会社にお話しした場合恐らく会社側から有る一定の条件が明示されると思います。 (1) 博士課程進学を断念できないか?その回答期限? (2) 万一、博士課程進学が出来ない場合必ず、この会社に入社する意思はある か? (3) 最後に会社から貴殿に対し“正直に話して頂き大変感謝致します。博士課程 試験頑張って下さい。結果をお待ちしておいます”と言う話しが出て来ると 期待致します。 3. 内々定を取り消された場合 万一、正直に博士課程進学を告知して内々定を取り消された場合そして博士課程進学も失敗した場合でも落胆する必要は全くありません。 貴殿の様な、情報処理技術者は今どの産業でも一番欲しい人材です。ましてや、博士課程進学出来なかった理由での就活再開(10月以降と思いますが?)は企業にとって全く問題はありません。 以上が少しでもお役に立てる情報で有れば幸いです。先ずは、博士課程進学試験勉強頑張って下さい。 *余談ですが、弊社も昨年同様なケースで1名博士課程進学で辞退。もう1名は弊社就職致しました。 佐藤 豪


リファレンスチェックという名で、在職社員の転職先から現状の働き方について電話でアンケートしたいと連絡がきました。 転職することは既に聞いてはいましたが、できれば残って欲しいと思っています。 この場合、転職を妨害するような回答をしてしまうのは、やはり問題でしょうか?詳しい方のご回答をいただきたく存じます。

2020/07/28 19:16 作成

追伸:是非、御社で育てて社会に還元したのだ!!と自負してください。 佐藤


リファレンスチェックという名で、在職社員の転職先から現状の働き方について電話でアンケートしたいと連絡がきました。 転職することは既に聞いてはいましたが、できれば残って欲しいと思っています。 この場合、転職を妨害するような回答をしてしまうのは、やはり問題でしょうか?詳しい方のご回答をいただきたく存じます。

2020/07/28 13:45 作成

本件、回答させて頂きます。私は、現在外資系人事で責任者を担当しております。貴殿のご質問ですが、大変優秀で是非残って頂きたい人材が転職される事になったのですね。大変残念な事ですが企業では良くあるケースです。以下、小生のこれまでの経験を元にアドバイスさせて頂きますのでご参考にしてください。 *この転職予定者に関し、貴殿は「できれば残って欲しいと思っています。 」と言うご意見を持っていると理解致します。このケースの場合: ー>将来、御社と何らかのビジネス関係が出てくる可能性が有りますので”全体Qに対してpositiveなお答えが宜しいと存じます。 ー>また、将来戻って来る事を考えると上述と同様にヘッドハンターの質問に対してはpositiveでお答え頂ければと思います。 一般的には以下の様なQが参ります。 :どのようなお仕事上の関係ですか? :機会が有れば再度、お仕事をされたいですか? :転職者の具体的成果を述べてください? :気になる点等・・・・ *もし、残って欲しいお気持ちを転職予定者に伝えたにも拘らず転職を決意された場合でも、本人は必ず近々転職される訳ですので、この場合にも出来るだけQに対してpositiveにお答えすることをお勧め致します。 尚、先方からの質問で該当しない事に対してはNGと言うよりも”承知してない”と言う答えが最良と思います。 少し、優柔不断な対応ですが貴殿の良くお分かりとは存じますが”ビジネス上、今日の友は明日の敵ですが、逆にパートナーにも成ります”貴殿及び御社の発展には是非、転職者は外部に出た場合”前の会社は最高だった!機会が有れば仕事のアライアンスを組みたい!”言わせる人材として活用する事をお薦め致します。 以上が小生の経験上のアドバイスです。少しでも参考に成れば幸いです。 佐藤 豪


今大手機械メーカーに勤めています。コロナ問題で大変ですが、将来のキャリアアップも考え退社して大学院進学を考えています。幸いな事に少し資金が有りますのでここ1~2年で大学院でMBAを取得しようと思います。今日本でも沢山MBA資格が取れますが、米国・英国のMBAも考えています。どなたか、日本で取得するのか海外で取得するのかどちらが良いかアドバイス頂けますか?その後転職する際どちらが有利かも教えて下さい。宜しくお願い致します。

2020/07/28 11:25 作成

回答させて頂きます。私は、現在外資系人事を担当しております。貴殿は、世間がコロナウイルスで大騒ぎされている中、しっかりと自身の将来・キャリアを検討されている事、大変素晴らしい事と存じます。さて、貴殿のご質問「今日本でも沢山MBA資格が取れますが、米国・英国のMBAも考えています。どなたか、日本で取得するのか海外で取得するのかどちらが良いかアドバイス頂けますか」ですが、以下小生の実体験(米国で修士(MA))を取得した経験も踏まえご説明させて頂きます。 1. 日本のMBAの特徴 *内容は大変充実しており、教授陣・外部講師もかなり一流です。 *大学院生も“自費・会社派遣”は色々ありますが大変真面目に取り組んでおられま す。 *授業は半分程度、英語で実施しているMBAも有ります。学生は日本人が過半数で  す。 *資格は世界共通にMBA資格が取れるが、授業は全日制が中心で青山学院の様に金曜 日・土曜日で履修できる大学院も有ります。 2.外国(米国中心)のMBAの特徴 *先ず、入学に際しての試験や証明書準備に1年は必要であり、費用も生活費がかなり かかるので経済的負担は想像以上です。 *米国の大学院は殆どの学生は学部を卒業し2~5年社会人経験を積んで大学院に入学するケースが多く、また世界各国からの留学生が多いです。直近、米中貿易摩擦前&コロナ騒動前は有名校の20%~40%は中国系で占められていたようです。 *授業は当然、英語で宿題は大量です。興味深いのは日本と違って“教授と大学院学生との間は対等”の様に見えます。これは、米国では教授は給与を大学(学生)から支払ってもらって、最大のサービスを学生に求められているからです。 *ネットワークの活用は極めて、有効に使っています。時々、大学院生同士、就職相談をして転職する事も頻繁です。 以上が小生の分析です。今後、国際的は業務に多く携わりたい希望が有り時間と費用に余裕が有れば、外国のMBAをお勧め致しますが、決して日本おMBAもレベルも高いし、教授陣も充実しています。今後の貴殿のご活躍を祈念しております。佐藤 豪


現在大手薬局営業で(女性(35))今年から5人の営業チームのリーダーになりました。自分を除く全員の成績が伸び悩んでおり、他のチームと比較して前期は最下位に転落。疲れとストレスがたまっています。管理職としての人事管理・労務管理でリーダーとして考えなければならない点のアドバイスお願いできますか?

2020/07/27 13:34 作成

回答させて頂きます。現在、外資系で人事総務責任者を担当しております。これまで、20年以上管理職業務を行っておりますのでその経験も含め下記に説明させて頂きます。 先ず、ご自身でリーダーになるにあたって下記の点、自問自答及びご確認願います。必ずヒントが見つかると確信しております。 *今年からリーダーになられて当時の感想をお聞きできますか?予想されていました か?それとも、突然でしたか? *以前のお仕事の役職の満足度とリーダーになられた現在とで変わった点等あります か? *リーダー就任はご自身のご希望でしたか?会社命令でしたか? *リーダー教育等会社で実施されましたか?社内または外部講習は参加されました  か? *今回部下を持ったのは初めてだったのですか?それとも過去何人かありましたか? *部下と業務や業務外の打ち合わせや懇親会等の頻度はどの程度ですか? *部下の方々は全員、過去“営業”経験者ですか?他部門からの異動された方々です  か? *ご自身として“全員の成績が伸び悩んでおり、他のチームと比較して前期は最下位”  の原因等思う当たる点はありますか? *ご自身として、また会社に対してどのようなサポートが必要とお感じですか? *今、一番辛い事はなんですか?一番開放されたい事は何ですか? 恐らく、上記自問自答及び確認事項を検証すると以下の点が問題として浮かび挙がって来るのではありませんか? (1) ご自身のリーダーの役割の理解不足 (2) 会社としてリーダー教育を実施していなくてどの様に振舞って良いか分か     らないのではないか。 (3) 部下は自分より全員若い社員か経験が浅い為、かなり指導等に時間を費や     している。 (4) 貴殿自身の営業成績が悪い経験が無いので、部下の成績が悪い理由がわか     らず自身に不満がたまって信頼関係が無くなっている。 (5) 実は自分にはリーダーが相応しく無く、営業の専門職になりたいと思って     悩んでいるのではないか? (6) 自分の悩みを相談出来る上司がいないのでないか? (7) 家庭も含め、疲れが溜まり、仕事も含め余裕が無くなって来たのではない     か? 以上の現状の把握と問題点の整理が少しついたら以下のリーダーとして必要な要件をご理解して頂ければと存じます。 (対人に関わる役割の理解) *顧客会議&会社の公式行事に組織の「長」として率先して参加し明るく振舞う。 *リーダー役として、メンバーを動機付け、目標達成へと導く。手取り足取りの指導 は行わない。 *対外的ネットワーク構築として、組織外の人とネットワークを築き内部と外部の連 結役になる。 *部下からの如何なる些細な問題&相談は丁寧に対処する。 (情報に関わる役割) *情報収集責任者として、自分の周囲にある情報を適宜的確に収集し課員にインプッ トする。 *情報発信者として、部内・部外で収集した情報を周知徹底(アウトプット)する。 *良き広報マンとして、組織外や内部の有力者に計画・方針などを情報発信する。  (意思決定に関わる役割) *アントロプレナー的存在として自発的に変革を起こし担当する組織を改善してい  く。 *問題対処役として、想定外に発生する問題に臨機応変に対処していく。 *ビジネス推進役として、組織内のメンバーの必要なコスト&ツールを提供する。 (パーソナリティに関する役割) *如何なる危機に際して、慌てず泰然自若でいる。 *基本的に前向きで、極力明るく振舞う。 以上が私の分かる範囲の現状の提案です。是非、リーダーとしての参考になれば幸いです。 佐藤 豪


高校を中退して働いているのですが、転職において「高卒以上」の求人に応募することは可能でしょうか? 卒業したかどうかはほとんど仕事には関係がないと思うのですが、やはり印象が良くないのでしょうか? なぜわざわざ高卒以上と限定しているのか、会社側の方のご意見を伺ってみたいです。

2020/07/27 09:23 作成

回答させて頂きます。現在、外資系人事関係を担当しております。 ご相談内容”転職において「高卒以上」の求人に応募することは可能でしょうか? 卒業したかどうかはほとんど仕事には関係がないと思うのですが、やはり印象が良くないのでしょうか? ”ですが、一般的に企業で求人広告またはHPで掲載するときのスタンスとして、「XX職で大学卒業以上。YY職で高卒以上。」を記載するのは人事部採用課の通例になっております。また、企業の求人とは採用要請部門から出てきます。部門が申請し・予算獲得し、その後人事部が求人情報を市場に出している訳です。従って採用主体は求人事業部です。恐らく、求人事業部がこの新しいポジションは”将来この様な業務・資格等”をこなせる人材指定する事も有ります。 従いまして今回、貴殿の言われる”卒業したかどうかはほとんど仕事には関係がないと思うのですが?”は事実としても、会社側からすると部門要求を満たす要件として”高卒以上”と言う何らかの理由が存在可能性が有ります。 但し、卒業して無いので諦める必要は有りません。企業は現在、大変フレキシブルでもし、貴殿が高校を卒業していないが「この求人条件同等の能力・経験が有る」ことをアピール出来れば、チャンスは有ります。是非、本当にこの会社に入社したいお気持ちが有れば応募してください。人生私も沢山経験致しましたが、”諦めずに、try有るのみ”応援しております。 以上のアドバイスが参考に成れば幸いです。 佐藤 豪


ある企業からWEBで適性検査を受けるよう指示があり受験したところ、不合格との連絡がありました。 適性検査ってどういうポイントを評価されるのでしょうか?点数がついたりするのでしょうか? まだ面接も受けていないのに、検査だけで不合格になってしまうのがどうも納得できません。

2020/07/27 06:38 作成

回答させて頂きます。私は現在外資系企業で人事責任者をしております。今回のご相談ですが「適性検査ってどういうポイントを評価されるのでしょうか?点数がついたりするのでしょうか?」ですが、実際は弊社のケースや過去の他社での経験を踏まえご説明させて頂きます。貴殿もご存じとは思いますが、WEB適性検査とは、就職活動において採用応募者の能力検査や性格検査を行うもので、殆どの企業が応募者に対して実施されております。 最近では、貴殿の様に自宅からPCで受検できるものを採用している企業が多いようです。 種類も10種類ほどと多いですし、事前にどの種類のテストが行われるのかはほとんどの場合公開されていません。 WEB適性検査は現在沢山の試験種類が有りありますが「SPI」「ENG」「玉手箱」「GAB」「IMAGES」「TG-WEB」などが主流で私の会社や過去の会社はSPIを使用していました、SPIは多くの企業で取り入れられている試験で、WEB適性検査と聞いて、SPIを思い浮かべる方も多いと思います。 性格診断の中には質問項目に対する回答の矛盾から「真偽性スコア」を算出できるものもあるので、「矛盾する回答」は見抜く分析が出来る事でも特徴的検査試験です。 それでは、企業としてどんな点をこの検査で判断しているか以下の点を下記させて頂きます。 1.企業との相性度合の判断 適性検査のひとつである性格検査では企業は当該企業との相性を見られており、かなり相性が合わないと判断されればこの段階で不合格になる可能性はあります。業務をする上で会社の業種・理念と相性は入社に際し非常に重要な要素になります。いくら能力が高くても、相性が合わなければ活躍できないことも多く、応募者・会社両方不幸になるのです。これは潜在的能力が無いとか足りないとかでは無く、業界や仕事ごとに求められる能力や人柄などに対し、同じ業界、同じ仕事でも企業によって求められる要件はかなり異なります。 性格検査は企業の社風に合う人材かどうかが評価されるため、この点についても意識しておく必要があります。 性格検査で厳しい結果となる特徴のひとつが、回答が極端になっている場合です。例えば「自分の意見は必ず通す」などの柔軟性を問う内容に対して、すべて「よく当てはまる」と応えたとすると、この場合回答から「この人は柔軟性が低いのではないか」「仕事中の意思疎通が難しいのではないか」と判断されてしまう可能性があります。 2.矛盾した回答になっていないか この性格検査項目では、回答が矛盾していると応募者の性格が判断出来ず、結果として残念な結果になる事が有ります。例えば「我慢強い方だ」という質問に「はい」と答えに、「忍耐力には自信がある」という質問には「いいえ」と答えてしまうなどです。これでは、どちらの回答が応募者の性格として正しいのか、会社として判断がつかない結果となります。 *以上の様に、SPIの結果を“性格的分析等”を勘案してある程度の数値化を会社が行い 当該会社に合っているのでどうかの判断を行っております。これはあくまでも受験した会社との相性(一部は回答の一貫性も考慮する)を判断する材料ですので貴殿の能力に関する判断ではありません。従って、今回の様に残念な結果が出た場合は“この会社とは縁がなかった”と後を引きずらない様にして貴殿に相応しい会社に応募される事をお薦め致します。きっと相応しい会社に近々出会う事を祈念しております。以上が少しでも参考に成れば幸いです。 佐藤 豪


今年の就活生です。幸い、内々定を2社獲得致しました。一社は日本企業の大手車会社です。もう一社は外資系金融会社です。先輩からは「外資系企業は直ぐに会社業績が悪化するとレイオフが有る」と言われますが、一方日本企業の車メーカーは安定していますが、年収が外資に比べかなり下がります。因みに、英語が得意でTOEIC900点近くあります。出来れば、語学を生かした仕事がしたいと思います。どちらの企業に就職しようか迷っています。良いアドバイス欲しいです。

2020/07/26 16:54 作成

回答させて頂きます。私は現在、外資系で人事総務責任者を担当しております。先ず、新型コロナウイルス危機下で既に、2社内々定獲得とは本当素晴らしいことですね。おめでとうございます。さてご相談ですが「日系企業か外資系企業どちらに就職するのか?」のアドバイスですね。全く、企業文化は違うと思いますが貴殿の場合は得意な英語力を生かした仕事をされたいと言う強味が有るのではないかと推察致します。その視点も含め以下アドバイスさせて頂きます。 1. 日本企業 (1) 特に素晴らしい点 *意思疎通が日本語で行われる為安心して会話が可能である。 *研修が新入社員教育から中堅・管理職そして退職前までしっかりと準備されて いるケースが多い。 *リストラは有るが、理不尽な対応は余り多くない。 *福利厚生のメニューが多く、家族で楽しめる。 (2)課題点 *日本語で会話出来るのは良いが、「経営方針の明確さ・結果のコミ  ット」がグレーである。 *成果主義と唱えながら、実質は極めて平等主義な給与体系である。 *給与は一般的に外資系企業も低い *意思決定の階層が多い為、外資系企業に比べ手間と時間がかかる。 2.外資系企業 (1)特に素晴らしい点 *年収が日系企業に比べ高い *意思決定が猛烈に早く、責任の所在は明らかにする。 *抜擢人事は頻繁に行われる為、能力・業績主義が浸透している。 *実績を残し、語学が出来ると、本社や別の拠点異動チャンスがある。 (2)課題点(日本での) *外人上司次第で仕事が厳しくなる。“Boss”に報告し指示を仰ぐ場面が極めて 多い。 *仮に、日本支社は業績好調でも親会社の業績で昇給・昇格が送らされる事が有 る。 *人員削減を簡単に実施出来ると勘違いしている。 *一般的に転職率が高く、少し人間関係が希薄になる傾向がある。 以上の特徴を是非、検討して頂き貴殿の“性格・キャリア志向・QOL”等を踏まえて是非、最良の選択をして頂ければ幸いです。 最後に蛇足ですが、外資系では英語力は皆さん高いので、その能力を生かして武器にするには日系企業の方が優位に仕事が出来るかもしれません。 佐藤 豪


今年で40歳になる主婦です。結婚してから10年ほどは派遣社員として働いてきました。 子供もおらず正社員として働いていきたいのですが、やっぱり難しいでしょうか。。。 特に資格もなく、どうアピールしたら良いかわからないので、アドバイスいただけると嬉しいです。

2020/07/25 20:47 作成

回答させて頂きます。 現在、外資系人事で責任者を行っております。今年、4月1日で労働者派遣法が改正された事により私どもの会社も派遣社員の方を何人か正規登用させて頂きました。これは「派遣会社の長いお付き合いでの了解・本人の意思・継続的に業務が継続する・・・」等を考慮させて頂きました。 貴殿も、今の会社で継続的に働きたい意思が有れば以下の点を考慮して派遣会社、派遣先会社責任者とざっくばらんに交渉されてみては如何でしょうか? 1.派遣会社と 以下の様な相談が可能か相談してみては如何でしょうか? 「2004年3月の労働者派遣法の緩和によって、紹介予定の手法を取ることが楽になりました。 ※当初、一般の労働者派遣であっても、派遣労働者・派遣先・派遣元の合意があれば、派遣契約を変更し、紹介予定派遣に切り替えることが可能。 *紹介予定派遣契約中の職業紹介が認められた。 2。派遣先の業務必要度・景気・事業動向 会社としては景気が大変良い時期は、沢山正社員を採用する方向に向かいますが、景気等厳しい場合は”パート・契約社員・紹介予定派遣社員”への正社員登用は結構及び腰になります。しかし、年度中の12月・7月には企業は予算(人件費等も)企画&変更を行いますので、その時期に併せて派遣会社・企業に貴殿の意向や思いを伝えるのも一つです。それから、そのあと一緒に働いている派遣先社員さんに出来るだけサポートアピールを行って”派遣さんを是非、社員さんにしたい!!”と言う業務環境にしてください。 *現在、貴殿がどの様な業務に携わっておられるか存じませんが、是非資格が無くても”IT知識・ネットワーク・テレワーク活用力”はこれからどの会社も必要ですので独学でも学習してサポート&アピールも良い結果を生み出す可能性が有ります。 *貴殿は既にご存じとは思いますが以下参考までに2020年4月1日の法律改正を下記致しますので現規則のご理解の一助にしてください。 以上、明確なアドバイスが出来ず申し訳ありませんが貴殿の希望が成就する事を祈念しております。 佐藤 豪 ~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~ 労働 者 派 遣 法改正 <同一労働同一賃金>2020 年 4月1日施行~ 厚生労働省・都道府県労働局 2012年、2015年の改正に続き、2020年4月1日から新たに改正された労働者派遣法が施行されました。同一企業内における正規従業員(通常の労働者)と派遣労働者の間の不合理な待遇差をなくすために、さらなる派遣労働者の待遇改善が盛り込まれております。 1.法改正により、派遣元企業は派遣労働者の待遇について、派遣先均等・均衡方式または労使協定方式のいずれかを確保することが義務付けられております。 2.派遣労働者の待遇が決定した後、派遣料金の交渉・労働派遣契約の締結を経た段階で、派遣元企業は派遣労働者に対して待遇に関する説明をする義務が最新の改定で新たに規定されました。 3.法改正により、派遣元企業だけでなく派遣労働者を受け入れる派遣先企業も対応しなければならないことが出てきます。 大きくは、教育訓練・福利厚生・派遣料金・情報提供・派遣先管理台帳の5つの項目における措置です 4.派遣労働者と派遣元企業あるいは派遣先企業との間のトラブルを早期に解決するため、行政による裁判外紛争解決手続(行政ADR)が整備されました。 ~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~


大手電機会社で電子装置の品質保証の仕事をしている35才です。 先週、会社が“業績悪化に伴い”早期退職制度を発表されました。これまで過去5年間で2回同様の早期退職が有り従業員も入社当初の二割減になっています。 募集期間は8月20日から二週間です。応募しようか迷っています。家族構成は妻(専業主婦)、子供は小学校2年生と幼稚園児の2名です。品質保証エンジニアとして自信は有りますが、語学では英語は苦手です。一年程、中国上海と杭州に長期出張の経験が有ります。良いアドバイスお願い致します。

2020/07/25 15:39 作成

本件、ご回答させて頂きます。私は現在、外資系企業で人事総務CSRも含め担当させて頂いております。 ご相談は“業績悪化に伴い”早期退職制度を発表され、応募されるか?現企業に残るか?ですね。 先ずは、ご自身で以下点是非整理&ご検討してください。 1.今の会社で将来、貴殿が品質保証部のリーダーシップを取り会社の方     針まで左右させる自信があるか?Topになる野望はあるか? 2.“これまで過去5年間で2回同様の早期退職が有り”で何故応募しなかっ     たのか?その応募しなかった決定根拠はどの様なものであったか? 3.ご家族は今回の早期退職に対して、どうお考えですか?(奥様のご意見) 4.万一、今回の早期退職制度に応募するなら“過去のplan(特別退職金の加算  月数)のとの推移比較。減少・同等・増加しているのか。 5.早期退職制度応募後の転職機会の可能性を是非、事前に確認しておいて    ください。まだ、貴殿もお若いし、ご家族もこれからお金が必要な世代と   推察致します。今から、転職サイトに登録して貴殿のmarket valueを確認  しておいてください。 6.転職先はグローバルでお考え下さい。   貴殿が記載された「品質保証エンジニアとして自信は有りますが、語学では  英語は苦手です。一年程、中国上海と杭州に長期出張の経験が有ります。な  んとかなりました。」一般的にエンジニアは語学は余り得意ではなくても、  外人とは専門用語で会話が出来ますし、“なんとかなりました!!”は極めて  大事な発想です。 上記1~6を検討して“会社で品質保証のTOP”になって引っ張っていく価値と外部転職して新たな世界で頑張る方が良いかご家族含めご検討願います。 *最後に With コロナ新ビジネス世界では、エンジニアの需要は格段に広がります。当然、欧米もリーダーシップを渡したくなく強化して行きますが、貴殿もご存じの様に中国は全ての面で米国経済・技術を追いつけ!追い越せ!で前進しております。 その意味で、貴殿の“一年程、中国上海と杭州に長期出張の経験が有ります。「なんとかなりました。」は大変大きなセールスポイントになると確信しております。是非、この機会にご自身の“キャリアプランの再検討と人材マーケットvalue認識”をお勧め致します。大変大事な時期でのご決断になると思いますのでじっくりご検討願います。 佐藤 豪


九州の国立大学経済専攻の2年生です。まだ就活の段階では無いと思いますが、4年生のある先輩が航空関係の内々定取り消しでパニックになっています。3年生がインターンシップ機会の争奪戦を間近で見ていると大変不安になって今から準備出来る事はやっていた方が良いと思うのですが、希望企業等決まっていませんが漠然とIT企業か商社に興味が有ります。今の段階で準備しておいた方が良い事のアドバイスお願い致します。

2020/07/24 04:35 作成

ご回答させて頂きます。2年生からこの様に真面目に将来の事を考えておられるとは大変立派だと思います。私が2年生の頃は旅行に行ったり、サークル活動を謳歌していた事を今でも思いだします。私は現在、外資系で人事責任者をしております。新型コロナウイルス危機の為、弊社も就活生対応は大変な状況であり、インターンシップ希望者には政府方針によって頻繁に変更する事により皆様には大変ご迷惑をおかけしております。大変申し訳なく思っております。 それでは貴殿に対する具体的な再来年の就活におけるアドバイスを下記させて頂きますのでご参考にされて頂ければ幸いです。 1.2年生としての基礎学力習得  企業としては、基本的にしっかり勉学に励んだ学生を採用したいと常に考えているので是非、今年登録している科目を精一杯頑張って良い成績を獲得する努力を行って下さい。出来れば今年履修している中で何か一つでも自分自身の発見出来る科目を見つけて下さい。 2. 大学以外の活動  スポーツ・ボランティア活動・市民活動参加等、現在一番打ち込める&興味がある事柄に打ち込んで下さい。そして、貴殿自身がその活動中“打ち込めた中身・役割・失敗談(成功談より)”を認識してください。きっと良い思い出と将来就活時に誇れるアピールポイントになると確信しております。 3. 新入社員に期待するIT能力&語学力  私も日々孤軍奮闘していますが、“エクセル作成能力・PC活用力・ネットワーク知識”は是非、出来る限り会得しておいてください。Withコロナでテレワークが常識になって参りました。これからの世の中、とりわけビジネス世界ではIT活用能力差がビジネス達成効率に多大に影響すると考えられております。 また、志望企業で商社も検討されていると記載されておりますので、商社業務はたとえ、担当が日本市場でも英語力は必須ですので英検でもTOEICをある程度良い点数を取れる様に自らチャレンジしておいてください。 4. 自己研鑽習慣&ストレス解消法会得 読書の習慣を是非お願い致します。今はスマホ・PCから簡単に情報は入手出来ますが、時間をかけてじっくり考えるには読書はまだまだ教養の蓄積と様々ジャンルを読破する事によるグローバル視野拡大につながると思いますので頑張って下さい。 社会人になれば様々な会社ストレスが待っていますので、ご自身がリラックス出来る“趣味・スポーツ・地域活動”を準備しておいてください。きっと良いストレス解消手段となると確信しております。 以上ですが、少しでも今後の学生生活の有効な過ごし方と就活準備の糧になれば幸いです。 佐藤 豪


現在、製薬会社で経理課長をしています45才の者です上司がアメリカ人で米国本社から駐在で来ています。昨年までは関係は良かったのですがこのコロナ問題でかなり本社から費用削減要求が来て私に無理難題を押し付けてきたり、私へのクレームメールを他のメンバーにもcopyで送ったりしています。最悪、以前から誘いが有った他の製薬会社に転職も視野に入れています。対応方法で良いアドバイス頂きたいです。もし転職を視野に入れた場合、外部弁護士もお願いしようと思いますが?宜しくおねがいします。

2020/07/23 13:25 作成

ご回答させて頂きます。現在、外資系で人事を担当しております。 ご事情推察するに急に、上司の態度が変貌した様ですね。大変お辛い事と察します。私も以前の会社で同じ様な事件に巻き込まれた事が有りましたので、経験談を踏まえてアドバイスさせて頂きます。 1. 現状打開を最優先 他の製薬会社さんからお誘いが有るようですね。このコロナ危機時期大変すばらしい事です。しかしながら、直ぐに転職行動に移すのはやや早すぎると思います。矢張り、アメリカ人上司にしっかり正面から向き合って“何故費用削減が実行不可能か?その際はデータや線表をしっかり表示してご説明願います。また何故、仕事上関係のない社員にメールをCopyと言う形で転送したのか?”を文書(メール)で確認されてください。 2. アメリカ人上司が無反応な場合 人事部のパワハラ相談室又はコンプライアンスオフィスに相談して適切なアドバイスを頂いて下さい。(外部会社に委託している場合も是非、活用して下さい)凡そ、この辺りでアメリカ人上司も事の重大性を認識して謝罪や前言の撤回となる場合が多いと思います。あくまでも期待ですが。 3. 会社側もアメリカ人上司も協力的で無い場合。 もし、残念ながら、この様な状況で貴殿が頑張って以上の行動を実践しても非協力的で会社側もアメリカ人上司も協力的で無い場合は以下の手段をご検討下さい。我慢しても同様な事象は再度起こると予想されますので出来れば、厚生労働省の“総合労働相談コーナー”にご相談ください。親身になって相談に乗って頂けると思います。 4. 外部弁護士の活用 通常は余りお勧め致しませんが、愈々解決策が見つからず途方に暮れた場合は、外部労働法を得意とする弁護士に確認させて下さい。通常、初回の相談は無料で貴殿の代理で“弁護士体裁の文”を送達すれば解決は若干早まる可能性は有ります。その場合、送達文は明確に何を要求するのか記載する事をお勧め致します。この程度の弁護士費用は高額ではありません。 以上が私のアドバイスです。少しでも現状が好転して早期解決をお祈りしております。 佐藤 豪


今、転職活動を行っていてやっと、一社国内流通メーカーの国内営業職の内定をもらいました。現職は工作機械メーカーの営業ですが、ところが結構転職サイトの書き込みを読んだら“体質が古い等”評判は良く無くて少し心配です。会社の体質や社員さんの生の姿等知りたいのですが何か分かる方法等アドバイスありますか?

2020/07/22 10:22 作成

回答させて頂きます。 先ずは、このコロナウイル蔓延時期に転職活動の成功大変おめでとうございます。この様な厳しい就職事情の中素晴らしい成果ですね。 私は現在、外資系企業で人事関係の取りまとめを行っております。弊社も他社と同じ様に、新卒・途中入社はほぼ取りやめ&凍結状態です。昨日もJALは新卒採用停止との発表が有り大きな反響がおきております。 今回の貴殿のご質問ですが「会社の体質や社員さんの生の姿等知りたいのですが何か分かる方法等アドバイス」ですが、以下に私のアドバイスを記載させて頂きます。後半部分は少しかなり視点を変えた考察になっておりますのでご容赦願います。 1. 会社の財務問題&重要事項案件(会社の体質&現状把握) これは是非、入社前に確認して頂きたいのですが「四半期報告書・年度決算書の最後の方に“重要事項”と言う欄がありますので是非、会社が抱えている問題点で公になっている項目ですので必ず確認しておいてください。結構興味深い内容が記載されております。 2. 社会貢献活動状況 これは、昨今世界で企業市民として“環境・教育・高齢者・・”等に資金・人材・Know how“を貢献するのが企業として一流という証として評価される事になっています。今回、貴殿の内定を頂いた会社がどの様な活動を行っているか、是非会社ホームページをご確認下さい。会社の社会貢献のスタンスと本気度がつぶさに分かります。 3. 行動規範 この行動規範は会社・社員が自らまたは顧客に対しての行動方針の原理原則を宣言するとても大事な宣言書です。会社の目指す方向性が良く表れていますので、熟読をお薦め致します。     *以上が所謂、正統的な会社を知る手段の王道だと思います。以下は少しマニュアックですが、小生の転職時大変参考になった事例です。  4. 会社近くの飲食店 ランチ時等、貴殿が入社予定近くの飲食店に入ってみると、内定会社の方々がざっくばらんに話している場面に遭遇する可能性が有りますので注視してください。 5. 入社予定の会社の受付対応 最初の訪問者のコンタクトですので、極めて会社の雰囲気が影響されていますので、受付・対応者の態度等観察してみると興味深いと思います。会社の顧客対応指針の表れと言っても過言では無いと思います。 6. トイレ話 これは私も含めて一番会社の管理レベル(しっかり清掃済か?)が即座に分かります。是非、確認してみてください。 また、時々社員同士大声で仕事の話しをしたり、やや下品な話しをしている社員が見受けられます。この様な会社は従業員教育や管理体制の甘さが露呈されます。 以上ですが、本来は内定を入手する前に確認していた方が良いと思いますが入社する覚悟として事前にご理解される事をお薦め致します。 以上が少しでも参考になれば幸いです。 佐藤 豪


中規模電機会社で人事担当をしていますが、これまで営業職をしておりまして、この4月から人事に異動したばかりです。実はコロナウイルス蔓延で、会社経営状況が厳しくなり、会社方針で「社員の一割を削減する」ことになりました。幸い会社には組合は無いのですがリストラの際の社員に対する対策で全体的な注意点を教えて頂ければ助かります

2020/07/21 11:52 作成

回答させて頂きます。相談者様は大変な時期に営業から異動されました。結構長年人事業務を行っている者も結構神経を使う大事な業務と認識しております。自己紹介が遅れましたが私は現在、外資系で人事責任者を行っており過去、“構造改革(実質人員削減)”を数回経験しております。以下私が本件の様な場合に際し注意している点を下記させて頂きますのでご確認下さい。 1. 社長以下幹部社員全員の総意であること 一番困るのは時々幹部は悪者になる事を嫌がり「私は人員削減は同意しないのですが、上層部が決めたので申し訳ない」と責任を会社上層部に転化する管理職おります。従って、構造改革を実施する際は幹部全員を研修・セミナーで心構えの訓練を実施しぶれない体制構築をお勧め致します。 2. 構造改革(人員削減)を実施する際以下の4条件を満たす必要が有ります。 (整理解雇の4要件)と言われています。 (1) 人員削減の必要性    これは、経費削減や希望退職を実施しこの人員削減しか会社存続の解が無いの   かの検証です。 (2) 解雇回避の努力義務    異動・他社への就職斡旋等、会社として対象になった方々の雇用を検討した    か。 (3) 解雇対象者の人選の合理    なぜAさんが選ばれ、Bさんが選ばれなかったのか?その合理的理由の説明が   要求されます。 (4) 労働者へ説明・協議    御社は恐らく、労働組合が無いのでその代わり恐らく“従業員代表”が職場から   選出されていると思いますので、彼らに詳細にこの構造改革(人員削減に至っ   た経緯や協力要請を行う)を説明する必要が有ります。そして、対象になった   労働者に精神誠意説明を行い同意を頂く努力を丁寧に行う必要があります。    過去の経験から凡そ、発表から終了まで最短で3か月は時間は必要かと思いま    す。 *労働法の順守・丁寧な説明・幹部社員が一枚岩になる・人事は焦らず、相手の立場にたって寄り添う事を心がけて下さい。 *出来ればPlanが出来たら、社内弁護士又は外部弁護士の確認と人材紹介会社に再就職支援状況入手をお勧め致します。 *もし、会社が特別退職金を用意する場合は、過去の御社の実績、同業他社情報を勘案して準備されるとスムーズになると思います。 ~最後に~ 人事部はかなり負担がかかりますので、ご自身メンタルケアーを心掛けて時々リフレッシュして臨んで下さい。 大変なお仕事ですので“会社存続・全員失業回避”を担っていますので頑張ってください。 以上が少しでも参考に成れば幸いです。 佐藤 豪


管理職になりたくないです。新卒から大手メーカーに勤めて、もうすぐ10年が経ちます。 当社では大卒10年目で管理職登用試験があり、実際のところ9割以上が管理職として登用されています。 よほど問題がある場合を除く、という状況で試験に落ちるのは避けたいところですが、受かって管理職になると残業代の支給対象にならず、部下(といっても1〜2名)の指導責任も持たされます。 自分は研究職として専門性を高めていきたいのですが、やはり長年いると管理職になるのは避けられないのでしょうか。 何かよい方法がないか、ご教示ください。

2020/07/20 15:44 作成

補足・追加コメントさせて頂きます。 現在、外資系人事役員を担当し長らく”日系電子・電機業界”で人事を経験しております。 実は、弊社も同様なケースが多々あります。また以前の会社ではエンジニアの半数以上は貴殿と同様なお考えをされる事がありました。従って多くの会社ではエンジニアには”複線化人事制度”:管理職コースと専門職コースに分ける事が多くあります。この専門職制度は一見、コースから外れる感は有りますが大多数のケースは昇給昇格も普通の一般管理職と同等に設計されております。是非一度人事部の方に、その様な制度が有るのか(公開か非公開化)も含めお聞きされては如何でしょうか?もし、専門職制度が御社に無い場合はご自身で今後のキャリアを十分ご検討頂く事が最良の道と考えます。 *残業代の件ですが、是非一度シュミレーションを行ってください。人事部も管理職登用で実質賃金が長期間、非管理職時代よりも減少する設計は余り取りません(半年~1年は下がる可能性は有りますが、賞与は通常全く異なり増加する設計にしております) 以上ご参考までに。 佐藤 豪


私は都内在住の私立大4年生です。今年の春より主にIT、電機、電子の会社説明会に応募し(Web等で)漸くESにも合格し次回は人事面接に進む事ができました。職種は海外営業か海外人事業務志望です。実は日系企業と大手外資系企業、両方とも人事面接に進むことが出来ましたが、今後の人事面接等で気を付ける事が有れば教えて頂けませんか?

2020/07/20 14:54 作成

回答させて頂きます。先ずは、Web応募・ES突破おめでとうございます!新型コロナウイルス問題下大変ご苦労されたことと存じます。現在、私は某外資系人事責任者を15年以上担当しており、以前は日系通信・電機&電子で人事を長年経験させて頂きました。以下、小生が考えます今後の”人事面接・人事部長面接・役員面接”の主なポイントを列挙させて頂きますのでご参考にして下さい。 1.人事(担当面接)の確認ポイント (1)王道の何故”X社に応募したいと考えたのか?学生さん自身の言葉で表現する”    *自身の人生から・家族親族の影響・友人&先輩・本を読んで(本田さん、盛    田さん…など) (2)職務に対する希望理由    *貴殿は海外営業・海外人事希望と有りますが”具体的な理由”を述べてくださ    い。ここまで明確に希望を出されているので、人事担当者は必ずこの点を深    堀して参ります。気を付けてください(NG:国際化・英語に興味が有る・    海外に行ってみたいXです)     ->具体的(例)高校・大学で米国にホームステイし、短期間学校にも通っ    て、異文化ビジネス(貿易・人材開発)に興味を持った等は”good!!” (3)受験企業分析   人事担当者は最初の関門ですので、学生さんが自社の会社にどれだけ興味が有っ  て、勉強されているかは必ず確認するので、会社HPと日経新聞は二・三日前か  らcheckしておいてください。 2.人事部長面接  この段階では先ず、70%は合格ですので人事部長は部下の人事担当者からの学生さんの面接表を基に色々と質問をして来ますので、人事面接でのQ&Aを面接前に思い出して、不整合の無い様に頭を整理しておいてください。 3.役員面接  ここでは、役員は学生さんがこの会社に相応しいか?経営思想に合うか?等を仕事以外の面からも質問をして来ますので、是非自然体で臨んで下さい。大失敗しない限る95%以上は合格です。 *外資系での面接も日本人か外人が面接官かの違いは有りますが、時々外国人人事部長・役員の場合は本国からWeb面接で行われる可能性が有りますので、事前にQ&Aを準備したりして予行演習も必要になって来るかもしれません。 (最後に) *自信を持って!私を採用しないと損をする!くらいの勢い望んで下さい。 *面接では嘘は絶対に禁物です。何事も正直に。 *誠実に答えて頂ければ合格間違いなしです。 Goog luck!! 以上が少しでも参考となり、首尾よく合格される事を祈念しております。 佐藤 豪  


外資系の企業から内定をもらい、通知書とともにジョブディスクリプションシートというものをもらいました。 その内容を見ると、仕事の内容と報酬が書かれていて、目標達成率に応じて翌年の年俸が変動すると書いていました。 わかりやすく条件が書いているのは助かるのですが、目標未達の場合を考えると不安もあります。 はじめて行う業務もあるので、なるべく低めの目標を設定してもらいたいのですが、目標を下げようとするとやはり年俸も下げられるのでしょうか? どのように交渉していけば良いか、経験のある方のご意見をいただきたいです。お願いいたします。

2020/07/19 23:20 作成

回答させて頂きます。現在、外資系人事部で責任者を担当しております。これまで、欧米外資企業14年の経験が有ります。以下小生のこれまでの経験ですのでお聞き下さい。 1.ご自身で再確認して頂きたい点 (1)本案件はご自身で探された案件ですか?それとも先方から直接コンタクトが有りましたか?(全て、貴殿が交渉人です。) (2)ヘッドハンターからのスカウトでしょうか?(交渉は必ずヘッドハンターを通す) 2.内定通知(条件:C&B)とJob description  通常は、内定通知書を入手する際は一般的な外資系企業はマーケットでのJob valueで給与(compensation & benefit)が決まり、それに基づいて最終的に”Offer letter(C&Bと詳細なjob description)が記入されて応募者に届けられます。 3.Job descriptionを変更した場合どうなるか?  そもそも、この外資系企業は”このpositionでこのC&B”で募集される訳ですので、万一貴殿がこの業務の要求スペックに合わなくなる可能性が有ります。先方が貴殿の要望を受け入れて要求されている、目標を下げてでも貴殿を採用したいとなれば間違いなく契約C&Bは下がります。 4.交渉方法  もし、今回の採用がheadハンターが間に入っている場合は先ずはHeadハンターと相談してみてください。それとなく、先方人事と相談して頂けると思います。もう一つの秘策は”貴殿のJob descriptionに記載の無い、得意分野&業務を追加して、先方の現要求を下げて頂き、内定年俸を維持して入社する事も可能性はあります。外資系は何事も交渉で決まる事が多いです。兎に角、外資系企業は”期初に作成した目標管理が基本で、その結果で評価・昇給・昇格”が決まります。有る意味厳しいですが単純で明解です。 以上が貴殿の参考になれば幸いです。ご健闘をお祈り致しております。 佐藤 豪


上司より「コロナウイルス問題が有るが、以前より予定していた通り「日本語が少し出来る米人人材を採用する事に決定した。過去余り外国人社員は定着していない。この2年間に3名を雇用したが、全員が半年からから1年の間に退職している。本人ばかりでなく、職場も問題があるのではないかと考えている。しっかり準備して欲しい」と指示が有りました。良い外国人社員受け入れ・対応方法を教えて頂けませんか?

2020/07/19 19:18 作成

回答させて頂きます。私は現在外資系企業で人事総務の責任者を行っており、弊社も外国人社員が多数おりますので様々な経験をさせて頂いておりますので以下ご参考にして下さい。 1. 先ず「この2年間に3名を雇用したが全員退職した」理由の分析 人事で保管している、退職面談表を確認し何が短期退職に至ったか重要ポイントを探り、その過去の反省から、会社・新規米国籍の社員雇用に際し万全の体制を期する鍵やヒントを見つけ出す努力をお願い致します。 2. 会社側と一緒に採用過程の確認を行ってください。 (1) レジメの整合性・事前中身確認(身元保証等) (2) 就労ビザの認識 (3) 入国前に本人との十分なコミュニケーション *最初の対面と同時に信頼関係の構築に大きな役割を果すと思われます。 3.人事&職場と一緒に入社研修内容の確認を行ってください。 (1)会社・職場・その他サポートの具体的説明と一方通行にならない様に相手に 十分に質問の機会を与える配慮をお願い致します。 (2)社内の業務・人事・メンターサポートの説明等の事前確認。     *特に、メンターに指名される方は相当負荷がかかるので、時間的配慮と処遇  の配慮を検討ください。 (3)昇給・昇格・異動の会社方針を十分説明し、併せて本人の意見要望を聞き誤解の  無い様にお互い理解する様に促してください。 4.定期的な人事・職場上司との面談又は気軽なランチ会の設定提案   これは会社側から積極的に設定致しますが、但し、最近では”Diversity &      inclusion”という広義の概念が広まっており会社として余りに、外国人社員だけ  に配慮する余り“女性・高齢者・身障者”にも同等のサポート配慮は忘れてはいけな  い事は気をつけてください。 5.社内会議や全社会議でのコミュニケーション   会議内容が日本語onlyとなる場合が多い為、後日英語翻訳等の配慮を行う様にお願  い致します。 6.職場上司の異文化対応面の注意   米国人の方々は「異文化理解力」分析で、「コミュニケーションはローコンテクス  ト、信頼は関係上司部下関係重視」言う結果が有りますのでこの様な分析結果も事  前に受け入れ部門全員に理解させておきたいと思います。知識と心の準備です。 7.最後に   入社される米国の方が、日本語が少し理解されている様ですので生粋の米国生ま   れ・育ちか、海外生活(日本等)経験が有るのかでキャリア感覚が異なりますが、  入社される方も日本社会・風土・ビジネス慣行について理解と入社決意された訳で  すので、余り神経質にならず「お互い正直に言いたい事は包み隠さず正直にコミュ  ニケーションする姿勢」が最も信頼関係を強くすると確信しております。   以上の小生のコメントが少しでも参考になれば幸いです。現在、コロナ問題が有り  ますのでくれぐれも入管と確認しVISA・在留資格書類認可のタイミングを頻繁にご  確認される事をお勧め致します。   佐藤 豪


現在東京在住の30才です。昨年12月末に自己都合で大手製薬会社の医薬マーケティング部を退職致しました。理由は会社の“行動規範条項に対する改善提案トラブルと上司との仕事上の意見不一致”でした。私は元々、外国育ちの帰国子女で結構はっきり意見をするタイプです。英国に5年滞在し父も製薬会社で働いていた関係で日本の製薬会社に抵抗無く入社致しました。今後の就職ですがハローワークでも相談していますが、医薬マーケティング部で中々ポジションが無いのですが良い再就職のアドバイスを頂けませんか?

2020/07/18 19:31 作成

回答させて頂きます。私は現在、外資系で人事総務の責任者を拝命しております。 退職理由を拝見させて頂き大変ご苦労をされたと推察致します。詳細は分かりませんがかなりの葛藤が有ったと思います。貴殿の希望は現在同様な“医薬マーケティング業務”を探しておられると理解致しました。 実は私も帰国子女では無いのですが、長年米国に駐在しており日本に帰っても米国で知り合った家族同士食事をしたりして、娘・息子の米国で日本人補習校同級生のその後のキャリア等よく聞いており大変苦労されている様です。 今回退職された主な理由が““行動規範条項に対する改善提案トラブルと上司との仕事上の意見不一致”と言うことですが小生が分析するに貴殿の強みは以下の点では無いかと想像致します。(私の私見ですが) 1. グローバル感覚旺盛で日本市場ビジネスよりも海外マーケティング業務に興味     が有る。 2. 正義感が強く、Diversityやinclusion意識が敏感である。 3. 上司であろうと会社幹部であろうと良い事は進んで具申する。 以上が私が勝手に想像した貴殿の強み(日本企業では逆は必ずしも弱点ではないが)ですが、もしこれが、“当たらずしも、遠からず”であれば思い切って日系企業の製薬会社だけでは無く“外資系製薬会社&全ての外資系企業”のマーケティング部を検討しても良いのでは無いかと思います。外資系企業は一般的にJobセキュリティーが不安定とか外国人駐在員のみ優遇と言うレッテルが張られていますが、最近では日本人社員(外国人ローカル社員)も外国人派遣社員も同様な評価基準で査定されるので案外風通しの良い状態です。それから、希望業種を製薬会社のマーケティング部だけに固辞せず、広く外資系のマーケティング部就職案件も視野に入れて探されたら良いと思います。具体的には: *日系企業に強い人材紹介会社(R社・P社・Bz社等) *外資系に強い人材紹介会社(MP社・B&M社等) 等にコンタクトして情報を入手し面談等効果的な“履歴書・職務経歴書”の書き方を親切に指導して頂けると確信しています。 日本は新型コロナ下で大変な状況ですが、貴殿の様な正義感が強く、グローバル意識の強い人材は必ずチャンスは有ると確信しておりますので、相応しい企業に巡り会える事を祈念しております。 佐藤 豪


入社10年目でAIロボット商品開発の係長をしています。会社から数年前に米国MITにも留学させて頂き、今の会社に何も不満は無いのですが突然米国の有るIT企業から高待遇でヘッドハンティングが参りました。自分としては現会社には何も不満は無いのですが、この米国企業は世界最先端企業で自分が開発leaderに迎えてくれるオファーです。一生に一度是非、応募したいと考えております。出来れば円満退社したいのですが良い方法が有れば教えて頂けませんか?

2020/07/18 04:02 作成

本件ご回答させて頂きます。現在外資系で人事総務総括を担当しております。 先ずはご相談者が“最先端のAIロボット商品開発、世界屈指のエンジニア大学MITで留学実績有り、働き盛りの入社10年”どの条件を照らし合わせても、現新型コロナ危機化でも世界のハイテク企業から勘案すると“欲しい人材の筆頭”には間違い無いと察致します。従って現企業からすると“ハイポテンシャル且つ絶対に転職させてはいけない人材”に分類されている事でしょう。しかしながら、会社も本音では“優秀で世界的に需要が高まっているAIエンジニアは必ず、グローバル企業のターゲットになっている”と承知しています。現に私どもの会社もハイテク企業の一員ですが、優秀なエンジニアほど他社からの引き抜き攻勢に有っております。ここでアドバイザーとして冷静に判断致しますに: 1.貴殿の将来実施したい仕事が何処で実現したら満足度が最大限に達成できるのか?  それが自身の目標達成のみならず、社会に貢献できる確信が有るか? 2.現会社には恩義も有り、万一退社してもこれからずっと感謝の気持ちを持ち続ける  事が出来るか? 3.家族(独身の場合は両親)も転職に関し賛成で有るか? もし、上記内容でご自身が自信をもってYesと言えるならば、そして正直に転職したい旨を会社側にお伝えしたなら最初は大いに引き止められると思いますが、最後には会社も理解して頂けると思います。当然、米国留学費用等請求が来るかもしれませんが、その費用は多くの場合新会社(転職先)が負担して頂ける事が多いと聞いています。尚、貴殿もご承知とは存じますが、現会社&職場では貴方の業務は大変重要で社内で簡単には代替出来ないと思いますので、退職日の依頼は最低でも一か月前、出来ればそれ以上前に会社側にご通知される事を強くお勧め致します。 兎に角「一生に一度の人生」悔いなく、貴殿の能力を広く社会に貢献出来る事を私も祈念しております。これからも素晴らしいAIロボットを開発して頂ければと存じます。 佐藤 豪


現在、私は大手電子機器製造企業で経理業務を担当しております。年齢は26歳です。最近、転職を考えています。当初は海外営業希望でしたが最終人事面接で“会社の数字をしっかり理解して、海外営業に異動しても遅くは無い”と言われてこれまで3年間我慢して参りましたが当面は経理部の様ですので正直迷っています。このまま我慢するか、積極的に転職活動するか良いアドバイスをお願い致します。

2020/07/17 19:48 作成

ご回答させて頂きます。私は現在、外資系人事総務の責任者を担当しております。 ご依頼の内容を拝見させて頂きましたが、ご本人のご希望とは異なる部門に配属されておられるのですね。まずは、良く3年間我慢されたと存じます。もし、同じ状況に当時、私が置かれていたら直ぐに短気を起こし転職を考えていたと思います。そう言う意味で貴殿は大変我慢強い人間であると推察致します。 そもそも論、貴殿は海外営業第一希望と言うことはある程度、語学に自信が有り、将来恐らく海外駐在も視野に入れておられると思います。その様な推測を勘案し以下の様なアドバイスをさせて頂きます。 *実は私も入社時海外営業志望で運良く、入社と同時に海外営業に配属になりましたが、当初の2年間ぐらいは契約書の翻訳や外国のお客様のアテンドが中心で会社の経営や数字関連の事は殆ど触れていませんでした。しかし、入社6年目で初めて米国駐在を命じられ現地に着任してから英語と経理数字の精査で忙殺されたことを今も鮮明に記憶しております。そこで私自身悟った事は”グローバルビジネスの能力の必須条件の一つが、会社経理(数字管理)力が如何に大事であるかという事です。 従って、将来長い目で見た時、海外駐在し現地法人の管理職を目指すので有れば、もう一年程経理部で数字関連の理解をされても損にはならないと存じます。但し、どうしても生理的に無理で精神的に我慢出来ない場合は転職活動も一つの選択肢として検討されても良いと存じます。 以上が少しでも参考になれば幸いです。 佐藤 豪


現在、私は地方から上京している文系の三年生です。9月からインターンを申し込む予定ですが、将来就職するのにあたり大企業に就職するのか?中小企業か?迷っております。両親は安定性を重視して大企業が良いと薦めていますが、大企業は歯車の一つになるのではないかと心配ですが一方、中小企業は直ぐに倒産等が心配です。就活を実施するのに、良い判断材料が有ればアドバイスをいただけませんか?

2020/07/17 12:44 作成

ご回答させて頂きます。私は現在、外資系で人事総務の責任者を担当しております。実は私も学生さんと同様に、学生時代地方から上京し東京で一人、下宿生活を送っておりました。両親は固い職業で”就職するなら大企業で名が通っている会社に限る”と口酸っぱく言われた事を今の様に覚えております。 さて、貴殿のご質問ですが本当に悩まし問題だと思います。ここでもう少し自分自身のキャリアを紹介致しますと: *入社は某電機通信会社に約20年ー>より大きなS社(ご想像にお任せ致します)->中小企業ー>外資系企業と言う経歴で現在まで至っております。 また、経済状況も理解するに昨年と今年&来年以降の企業戦略は”新型コロナウイルス発生危機・米中摩擦”の影響で劇的に変わって来ております。つまり、これまでのビジネスの原理原則でありました”経済比較優位理論”(安い物を供給してくれる生産地に任せて、自国&自社は強い分野に特化する)という政策が崩れ出しております。これは即ち、大企業が全ての分野で中小企業より有利(規模の利益)では無くなって来たと言う事を意味しております。 少し、学生の方達には聞きなれない表現を少し説明致しましたが、以下が私のアドバイスです。 1.大企業のメリット・デメリット  *メリット   規模が大きいので、不況や問題が起こっても直ぐには倒産等は起きにくいと思  います。また、職場が多岐にわたりますので自分に合った職場を見つけるのは  比較的容易と思われます。当然、一定の福利厚生も充実しております。  *デメリット   大企業の為、方針変更等に時間を要しチャレンジ活動は中々困難である。   昇給・昇格に一定の上限が有り、優秀な社員程不満がたまることが有ります。   貴殿の心配でも有る、歯車の一つとなります。 2.中小企業のメリット・デメリット  *メリット   Topから一般社員まで意思疎通が早い。事業展開が俊敏である。昇給・昇格は  極めて能力実力主義であるので、優秀でチャレンジ精神の有る方は居心地は良  い。  *デメリット   規模が小さい為、主要ビジネスが危機に襲われると経営状態が厳しくなる可能  性があります。職場は殆ど選べず、人間関係は良い時は最高ですが一旦拗れる  と取り返しがつかなくなる恐れがある。 (最後に私からのアドバイス) もし「この業界、この会社で行いたい仕事が明確」で無く、社会人になるのも少し心配な方は大企業に入られて、社会人経験を積んで次のステップでキャリアを考えても遅くないと思います。もし、具体的に入社したい業種・企業が決まっていれば”中小企業でも大企業”でも大丈夫だと確信しております。 以上が少しでも、就活の参考になれば幸いです。頑張って下さい。 佐藤 豪


現在教育系の学部に通う大学生です。小学校教員を目指しているのですが、保護者対応や地域活動、いじめの対応など教える以外にもやるべき仕事が多く、いろいろな勉強をする必要があると感じています。 教職以外に、こういうことも学んでいた方がよい、ということがあれば教えていただきたくお願いいたします。

2020/07/16 14:59 作成

回答させて頂きます。現在、私は外資系で人事総務を担当してります。企業という立場で教育学部の生徒さんを採用する事はしばしば有りますが、私個人は教員を採用した経験はありませんので、小生(人事採用30年以上)の経験上”この様な小学校の先生だと子供を預けたい!”と言う観点から下記させて頂きます。 1.先生には元気で前向きで輝いて頂きたい。  ご自身に合った、運動を定期的に行い。好きな趣味を持ち、人生に対して前向きな姿勢を心がけて下さい。先生は明るく太陽でいて頂きたいです。 2.聞き上手レベルUP  聞き上手な先生は生徒、保護者から信頼されますしご自身も気持ちが落ち着く事が多いと思いますので、是非”Active リスニング”の講座を取って効果的なコミュニケーション方法を勉強されると宜しいかと存じます。 3.教育のグローバル化 新型コロナ問題で国際的人的交流は現在、閉ざされていますが英語教育は仮に、将来テレワークが主流になっても避けて通れません。是非、英語学だけでは無く、”異文化コミュニケーション”が出来る勉強をお勧め致します。”会話・外国人とのワークショップ”等異文化体験は小学生には是非、経験談を教えて頂ければと思います。 4.IT&ネットワーク知識 今後は益々、PCやネットワーク知識が授業では要求されますので自己研鑽又は講座を受講され常時レベルUPを図ってください。 5.創造力醸成 残された大学生活で、ご自身の不得意領域や未知の学問への挑戦を失敗しても結構ですので是非、チャレンジしてください。これから、社会に出て向き合うお客さんは”日本の将来を担う若者(小学生)”です。是非、生徒さんには”創造力醸成・想像力推進・不可能への挑戦と喜び”を是非お伝えできると、付加価値の高い先生と評価されると思います。 5.外部ネットワーク作り 教職に入ると、ほとんど知り合いは先生になります。色々と仕事・人生に煮詰まったりしますので、是非教職関係以外の”趣味・運動・県人会”のネットワークを構築されてください。きっと良い解決策を得ます。 上記、勝手な事ばかり書いてしまいましたが、少しでもアドバイスに成れば幸いです。 佐藤 豪 *因みに、私の父は93才で長年教職に従事しており毎年、休みには教え子が遊びに来ておりました。


労働組合についてよくわかってないので教えてください。今年入社の新入社員で、研修につづいて労働組合の加入について説明会がありました。 労働組合の活動は就業時間ではない、とのことで定時後に行われたのですが、全員参加かつ全員が労働組合に加入する必要があると言われました。 月1500円ほどの組合費の支払いも必要ということで、できれば入りたくないのですが、本当に強制されることがあるのでしょうか?

2020/07/16 07:45 作成

本件について回答させて頂きます。現在、外資系で人事担当を行っている佐藤と申します。私も最初の会社で会社入社説明で労働組合加盟について説明が有り少し、違和感を感じた事は今もよく覚えております。 貴殿も”青雲の志”を持って、今の会社に入社されいきなり貴殿の意思とは別に労働組合に加入され少し驚かれていると思います。以下の点をご確認して理解&認識を深めてご自身でご判断頂きたいと思います。 恐らく御社は日系企業で且つ、会社と良好な関係で有る”労働組合”と察します。あくまでも一般的な会社と労働組合との関係で且つ、良好な関係で有る場合”ユニオン・ショップ”を締結している事が多いです。これは職場において労働者が必ず労働組合に加入しなければならないという制度です。 ”ユニオン・ショップ協定は結社の自由(組合選択の自由、結社に加わらないことの自由)に照らして有効かにつき、一般には有効とされる。その理由として、労働者の団結権は積極的団結権であり、団結しない権利(消極的団結権)に比して優先されると考えられるからであす。組合に入らない自由、組合選択の自由に反するものとしてユニオンショップ協定は無効だという考え方もあります。 しかし、一般的には、多数組合(過半数組合)という要件さえ満たせば、有効であるとされている様です。 ユニオンショップの存在理由は、本来的には労働組合の組織強化の点にありましたが、日本では、企業側が労働組合を使用者に対抗する存在としてではなく、労使協調に資する存在として、従業員が組合に当然加入することに存在意義があると言えます”。 それでは、貴殿の言われる”月1500円ほどの組合費の支払いも必要”の疑問ですがこれは会社と労働組合側との間で締結されている、合法的な組合費の自動引き落としです。一般的にチェック・オフと言われています。 *これは法律的にも例外規定として合法とされております。 1 チェック・オフ協定の締結  チェック・オフを実施することができるのは、労使間で、賃金控除に関する協定(チェック・オフ協定)によって合意がなされた場合に限られます。  労働基準法第24条第1項但書の要件(過半数労働組合または労働者の過半数代表による締結)を満たさなければならないと規定しており、過半数に満たない組合による締結が可能であるか否かについては、少し議論の余地は有る様です。 2 個々の組合員からのチェック・オフ中止の申し出  しかしながら、チェック・オフであっても、会社が有効なチェック・オフを行うためには、個々の組合員からチェック・オフに関する委任を受けなければならないとされています。 そして、チェック・オフ開始後に、組合員からチェック・オフ中止の申し出があった場合には、会社は、その組合員に対するチェック・オフを中止しなければならないと判断しています。 3 チェック・オフ中止の申し出ができない場合の理由  組合員が引き続き現組合に在籍している場合で、組合の規約などに、「組合費はチェック・オフ協定により行う」等の定めがあるときは、個々の組合員からチェック・オフ中止の申し出があったとしても、組合費納入義務が組合員の基本的義務であることなどから、申し出どおりの取り扱いはできないとなると考えられます。 小生の個人的意見ですが、私も入社時は海外営業に所属し全く、労働組合には興味等ありませんでしたが、若かった為”職場委員・支部委員・非専従の組合役員”が順番に回って来た際、会社側・経営者に対して唯一、”意見を社長&幹部”に意見具申が出来る事に気が付き、海外駐在員や職場環境改善に大変組合活動は役に立ちました。是非、現業務に邁進し且つ、組合権利を上手に活用され会社事業向上に努めて頂きたいと存じます。す。 以上が少しでも、貴殿のご理解と判断に参考になれば幸いです。 佐藤 豪


管理職をしているのですが、在宅勤務の労務管理についてどうしたら良いかアドバイスをいただきたいです。 現在、会社支給のPCで在宅勤務をしてもらっていて、パソコンのログをみて労務管理を行っているのですが、明らかに業務外と思われるネットの閲覧記録などもあり、その時間を控除するなども議論になっています。 自立した社員ばかりではなく、ある程度は仕方のないと目をつぶっていますが、メンバーにも納得の得られる形で管理をしたいと思っています。 オススメの管理ツールなどがありましたら、ご教示いただきたくお願いいたします。

2020/07/15 14:07 作成

ご回答させて頂きます。私は現在外資系企業で人事を総括しており弊社も在宅勤務を推奨しております。 1.通常勤務と在宅勤務の差異と考え方 通常勤務は釈迦に説法ですが、御社で管理されている”出退勤管理システム(アマノさんや、日立さんのシステム)”でIN・OUTを管理されていると思いますが、在宅勤務でも同等レベルか実質的に管理職と部下との間で認識&意思疎通が出来ていて、基本的に毎日コミュニケーションが実施されていれば問題は無いと思います。 2.業務(MBO・実績管理)管理 業務実績管理は通常の勤務体制と同等の指標で管理されて頂ければ結構です。恐らく、御社の場合も在宅組と通常勤務、不定期在宅組と色々なケースが有ると思いますが”評価シート・尺度”は変更されない方が宜しいと存じます。これは、勤務形態の違いによる不公平感を煽る恐れが有りますので会社として何処で勤務しようが”成果は実績ベースで実行し評価目標・指標に変更はしない”と定められた方が最終的に混乱は少ないと思います。 3.上司・部下との関係&コミュニケーション 実はこの項目が人事管理の中で最も今問題となっております。 (1)在宅勤務者にメンタル的なプレッシャーをかけない。 基本的には会社は在宅勤務者を善意の従業員と判断し、必要以上に管理監督を避け極力会社からは”大変苦労をかける!ご苦労だな!信用している!”言うメッセージを頻繁に発信することをお勧め致します。 (2)Tele会議出席や会社方針 通常勤務時以上に頻繁に情報共有を実施する。 4.家族サポート及び自由時間の確保 ある商社等は会社から敢えて、”一定の家庭サービスを容認する”を規定に入れて家庭内環境整備にも配慮されております。 5.Telework管理システム(参考までに) もし、御社で上記システムをご健闘されるなら以下の会社のHPを参考にされると良いと存じます。 *楽楽労働*ジョブカン*SmartHR 最後に、弊社も在宅勤務をこの3月から積極的に導入致しましたが貴殿の言われる問題で社内でかなり議論致しましたが結局以下の体制で実行しております。(参考までに) *勤怠管理  原則定時で休憩45分・INとOUTをOutlookで申請 *業務管理(MBO等)変更なし *週1回かならず、部内会議をZoomで実施 *特別補助は無し *外出の場合は事前に上司へ相談&承認 以上が少しでも参考になれば幸いです。 佐藤 豪


会社で喫煙が全面禁止となり、就業時間中は一切タバコを吸えなくなってしまいました。 昼休みでさえも喫煙NGとなり、違反した場合は懲戒(減給)になりうるとのことです。 さすがに昼休みもダメというのは厳しすぎるのではないかと思うのですが、従わなくてはならないのでしょうか?

2020/07/14 21:51 作成

本件、ご回答させて頂きます。現在、外資系で人事責任者を担当しております。 貴殿もご存じとは存じますが、平成30年7月に健康促進法の一部を改正する法律が成立し、令和2年4月1日より改正健康促進法として「屋内は原則禁煙になりました。これは受動喫煙をなくす為の取り組み」と法律は説明しております。 従って、敷地内全面禁煙や建物内全面禁煙を実施している企業が増えており、これらは、企業としてはこの法律を準拠する行動として正当化されております。 更に「場所」の禁煙に加えて、勤務「時間」中の禁煙も導入する企業やも増加しております。これを法律的根拠で説明すると、以下の様です。 「使用者は、企業秩序定立権限を有し、労働者の労働義務の遂行について労務指揮権および業務命令権を有します。  他方、労働者は、企業秩序遵守義務を負い、労働の内容・遂行方法・場所などに関する使用者の指揮に従って労働を誠実に遂行する義務(誠実労働義務)、また、労働時間中は職務に専念し他の私的活動を差し控える義務(職務専念義務)を負っています。 従って、これらを根拠に、使用者は勤務時間中の喫煙を禁止し得るものと考えられ、懲戒規則に抵触し減給等行う事が出来る可能性が有ります。 但し、会社側は一方的に即日禁止という強硬手段は喫煙者のモラルや帰属心を損なう事になりますので、多くの企業では、「屋内の原則禁煙・喫煙室設置の可能性」等を前もって説明する必要はあります。 ところで、昼休みでさえ喫煙NGは”法律で喫煙場所”を許可している場所でもNGなのか、弊社では昼休みは決められた場所での喫煙を許可しております。基本的には昼休みの自由活動は一定の条件下では労働者の自由権が認められていると思います。出来れば御社の労務部や上司にこの辺りを再度、ご確認されては如何でしょうか? 上記説明が少しでも参考になれば幸いです。 佐藤 豪


就職活動をしていて、外資系コンサル企業に興味を持ったのですが、やはり厳しい環境なのでしょうか。 会社説明会では、最近は残業も抑制しているとのことでしたし、研修制度も充実していて人に優しい環境のように見えましたが、本当のところがわかりません。 できれば長く勤めたいと考えていますが、それなら日系大手の方が良いでしょうか?ご意見をください。

2020/07/14 10:03 作成

現在、外資系で人事責任者を行っており過去、日系企業で人事も長年経験しておりました事を踏まえご回答させて頂きます。 先ず、外資系コンサル企業に興味を持たれた事を勘案しますに、貴殿はかなり優秀な学生さんと推察致します。 一般的ではありますが、小生が現在お付き合いしている米系コンサル企業3社はC&B(報酬・福利厚生)も最高です。従って、当然MBO(目標管理)もしっかりしております。研修も業務に関する研修は頻繁で、自己研鑽費用も潤沢ですので自主的にキャリア志向の強い方にはお勧め致します。但し、あくまで業績ベースの昇給・昇格ですので想像ですが、残業抑制という事はあとは自己責任で仕事を期日までに完成する事は顧客商売ですのでコンサルとして責任が有ります。 日系企業大手とは日系コンサルの事か日系企業全般か貴殿のメールからは判断つきませんが、もし日系コンサルで有れば凡そ、米系コンサルと同様とは存じますが、英語対応等少ない分すこしは、ストレスは低いかもしれません。 日系大手企業(コンサル以外)は大きく、企業統治・報酬制度・キャリア政策を大転換していますので、終身雇用制度・自動昇給&昇格は過去の遺物と認識されておいた方が賢明と思います。但し、やはり日本人には居心地は良いのは事実ですし、部署異動も頻繁ですので必ず、最終的には適所業務に巡り会えると思います。 何れにしてもこの時期”自分が好きな産業・業務内容・漠然とした将来設計”を念頭に多くの企業に挑戦されてください。 以上が少しでも参考になれば幸いです。新型コロナウイルス化大変でしょうがご健闘をお祈りしております。 佐藤 豪


22卒の学生です。就職活動イベントに参加した際、企業から特別選考を案内していただけました。 非常に嬉しいのですが、10月から選考が始まるとのことで、もし内定がもらえたとしてもその後他の企業の選考を受けるのが3月以降になるので、間があいてしまうと懸念しています。 こうした早い時期の選考は増えているのでしょうか?また、早い時期に受けた方が有利になるのか、情報をいただければ嬉しいです。

2020/07/14 09:36 作成

ご回答させて頂きます。現在、外資系人事の責任者を担当しております。以前は大手日系企業の人事も経験有りますのでその辺りを踏まえてお答えさせて頂きます。 先ずはこの新型コロナウイルス下、「企業から特別選考を案内していただけました。」事は大変優秀で実力のある学生さんと推察致します。 貴殿もご存じの通り、現経団連の中西会長以下は”通年採用推進派”で一括新卒採用には消極的ですがまだまだ、大多数の日系企業はOB訪問・会社説明会・内内定・内定とこれまでと同じスタンスです。 そこで、貴殿のご質問ですが以下が小生の大まかな採用のスタンスですのでご参考にしてください。 1.大手日系企業(除くマスコミ)  基本的には3月~6月を経て、内定確定です。 2.大手外資系・コンサル・ベンチャー  基本的には日系企業志向の優秀な人材の早期確保&引き止めを実際に行っております。その分、辞退者が多く出る事は覚悟しておりますので、実際の採用数の1.5倍から2倍程度は内々定を予定しております。 以上が大まかな採用方針(少しステレオタイプですが)です。 もし、貴殿が今打診を受けている会社と選考が進み最終的に内々定を入手した場合、その他企業の選考が3月からですので言われる通り時間が空きますので、内々定を出した企業からの縛りはかなり有る事は覚悟する必要はあります。 *今後早い時期の選考が増えるか? 今のコロナウイルスの影響で何とも言えませんが、21年度採用は減少する分22年度採用は通常幅に戻る可能性が大と言われていますので、日本の就労人口減少を勘案すると微増と判断致します。 *早い時期に受けた方が有利になるのか? もし、希望業種・企業がその様な機会を設定して頂けるので有れば、是非応募されてください。 企業サイドから言わせて頂くと”少しでも早く企業に相応しい人材確保がプライオリティNo1”ですが、皆さんにとっては一生に関わる事ですので企業選択はくれぐれも慎重に行ってください。万一、事前に内定を頂いた企業をお断りする場合はなるべく早くにお断りをして頂ければ大丈夫ですのでご心配ない様にしてください。 以上が参考になり少しでもアドバイスに成れば幸いです。 佐藤 豪


人事の者です。1年目社員が退職したいとのことで相談にのっていたのですが、話し合いが進まず無断欠勤が3日続いた後、退職代行サービスから書面で2週間後の期日で退職すると連絡がありました。 当社としては無断欠勤が5営業日にわたった場合、解雇処分とすると就業規則に定めており、自己都合退職ではなく懲戒解雇として対応したいです。 この場合、退職代行サービスの申し出も有効なものとして、自己都合退職に応じなければならないのでしょうか?詳しい方のご意見をいただきたいです。宜しくお願いします。

2020/07/13 11:04 作成

本件、以下ご回答させて頂きます。現在、小生も外資系人事責任者を担当しておりますが全く同様なケースは有りませんが下記ご参考までにお読みください。 一般的な企業は御社と同様に「無断欠勤が5営業日にわたった場合、解雇処分とすると就業規則に定めております。」が良く定められております。但し、一般的には懲戒解雇は会社側からしてもかなり厳しい処分ですので「会社として最善の対策・協議」、いわゆる善菅注意義務は果たしいるかも今一度ご確認願います。 会社就業規則に抵触したから直ぐに懲戒解雇は慎重に検討する必要が有ると思います。 その中で先方は「話し合いが進まず無断欠勤が3日続いた後、退職代行サービスから書面で2週間後の期日で退職すると連絡がありました。」という状態を勘案致しますと先方はあくまでも欠勤5日以内に会社に対して意思表示を行ったという事実が有りますので先方としては会社就業規則「 無断欠勤が5営業日にわたった場合、解雇処分」には抵触していないと主張して来ると思います。 ましてや、入社一年目ですので当然、上司・部門長・人事部の対応も検証されます。もし裁判や外部労働組合が介入して来た場合はかなりの時間と費用を覚悟する必要がありますので十分社内のこれまでの事実関係等精査して出来れば顧問弁護士か契約社労士先生のご意見も頂く事をお勧め致します。 以上ご参考になれば幸いです。 佐藤 豪


22卒の大学生です。周りの友達がインターンに申し込み始めて、私も申し込もうと思ったのですが、どのような企業に申し込んでいいのか分かりません。 国公立大学文系学部に在学中で特に希望する業界や職種もないのですが手当たり次第応募して良いのでしょうか。ただ、地元からはあまり離れたくはありません。大企業、中小企業またはベンチャー企業など幅広く視野に入れるべきですか。 また、現時点でのインターンは就活本番の内定にどの程度影響するのでしょうか。 詳しい方にご意見いただきたいです。よろしくおねがいします。

2020/07/14 10:00 更新

本件ご回答させて頂きます。私は現在外資系で人事責任者を担当しております。先ずは現在の新型コロナウイルス問題で多くの学生様に就職機会・将来のインターンシップの件で企業の人事責任者の一人としてご不安とご心配をおかけしている事をお詫び申し上げます。さて、貴殿のご質問ですが私のアドバイスを下記させて頂きます。 1.インターンシップ先の決定 貴殿が将来の就職先・職種が明確に決まって無いようですので、先ずは漠然とでも構いませんので「好きなもの・Coolと感じる業界・職種」で応募スケジュールに合った会社にアクセスしてみてください。先ずは、会社とは?どんな人がどのように働いているのか?福利厚生とは?等を肌感覚で味わってみては如何ですか? 2.大企業・中小企業・ベンチャー 今の時代では、どの範疇が将来性が有り・安全・報酬面で優位か明言出来ない時代に入って来ていますので、もし時間的余裕が有れば其々にアプライして経験を積んでください。 3.インターンシップ経験者と内定 本件は全く無関係と言ったら嘘になります。当然、人事・インターンシップ部門の方々と事前に面識がある(好印象の場合)事は有利になると思われます。但し、ES等の一次選考後の事です。 *個人的アドバイス 新型コロナウイルス問題はワクチンの開発等私は早くて2021年以降と考えております。その後も新たな未知のウイルスは参りますので、富士通・日立・カルビーなどが在宅勤務・単身赴任廃止等働き方が変わって来ておりますので、首都圏の大企業やベンチャーに入社しても今お住まいの地方に居ながら在宅・リモートで就業の可能性も有りますのでインターンシップや就活時は企業の方々と良く相談されながら貴殿に一番相応しい企業に就職される事を祈念しております。 上記が何らかなアドバイスに成れば幸いです。 佐藤 豪


就活中の学生です。最近webでの会社説明会が増えていますが、参加の際に注意することはあるでしょうか? こちらの様子も見えるよう、カメラをオンにしておくようにと企業から指定があることもあり、服装やチャットでの質問を積極的に行うべきか悩んでいます。 企業側はどんなところを見ているのでしょうか?

2020/07/12 16:40 作成

ご回答させて頂きます。現在、私は某外資系人事総務責任者をしておりましてご参考までに下記させて頂きます。 新型コロナ問題で、今年の春から各社新卒採用に苦慮しておりまして社内でも「3密を避けて、会社説明会を何度も開催した方が良いのでは?という意見が沢山有りましたが、大多数の企業と同じ様に会社説明会で罹患者が出た場合、社会的に会社価値の失墜は免れられないと言う」結論でWebでの説明会となっております。次に問題となるのは貴殿の質問と同じで「会社としてどの様に弊社に相応しい学生さんに来て頂くのか?」という課題でした。 結論的には、以下の視点を重点判断項目として考慮しております。 *(会社説明会の規模にもよりますが) 1.清潔な服装と態度   必ずしもリクルートスーツが絶対とは会社としては規定しておりません。   清潔感と皆さんにとって自然な姿を見さして頂いております。 2.チャットの活用   頂戴したコメント・質問・回答は全て確認&チェック致しますので時間制限が無  ければ、しっかりとご自身のオリジナルの質問や表現が出せる様に工夫して下さ  い。このQ&A等大事な点だと思います。 3.中小の企業又は外資&コンサル企業  *書類審査&Web説明会の後、更に絞られて2次の数人レベルのWeb面談等有ります が、その場合は通常の二次面談又は三次面談と同様に「しっかりと、ご自身の自己 アピールが出来る様にご準備願います。」 *最後に、来年度就職の就活生は今年は新型コロナウイルス問題で、大手企業は軒並み採用数を減らしいる会社が多いとは存じますが、過去10年を勘案してもまだまだしっかりした求人は有りますので、「焦らずしっかりとご自身の希望業種・職種を見定めて必ず合格出来る」という確信をもって望んでください。弊社もそのような学生さんを常時期待しております。 以上、貴殿の就活に少しでも参考になれば幸いです。ご健闘をお祈り申し上げます。 佐藤 豪


22卒の就活生です。これから就職活動が本格的に始まるのですが、何か在学中に取っておいた方が有利になる資格はあるでしょうか? 今のところ、TOEICは650点までは取れるようになりましたが、そこまでよい成績ではなく、他にも何か取りたいと考えています。

2020/07/11 11:23 作成

はじめまして、現在外資系(電子・IT企業)で人事総務責任者をしております佐藤と申します。以下参考になればと思いアドバイスさせて頂きます。 先ずは、今年から世界中で猛威を振るっている新型コロナウイルス問題で、”政治・経済・文化”社会が危機一色になっておりますが、考え方を変えれば”テレワーク推進・東京では都議選もTVや街頭演説の騒々しさもない・通勤&通学のエネルギー回避”と様々な変化・新しい発見が有り、企業側でも”社員の管理・評価・コスト運営・採用方針”等様々な変化が要求されております。 この様な大変化の中で再来年社会人になられる貴殿に対し以下の様に私なりのご提案をさせて頂きます。 1.先ずは留年せず、しっかり学業に励んでください。これが基本です。   *資格という意味では授業の中で興味が沸いた分野の資格やゼミで研究されている分野で資格に繋がるものが有れば何でも大丈夫ですのでトライしてください。就活面接でアピールになります。 2.新社会秩序を踏まえ、益々IT(PC,ネットワーク知識)が必要とされます。   私も週4日テレワークで自宅から仕事をしていますがZoomやスカイプや様々な対応を即座に要求されますのでこの知識は是非この一年で取得してください。 *資格に関しては、私はMicrosoftのMOS試験をお勧め致します。ネットワークとは直接関係は有りませんが、特に企業に入った場合はエクセル能力は極めて評価されますので是非、勉強される事をお勧め致します。出来る方には沢山仕事が参ります。 3.コロナ問題以前から、日本は当然グローバル化のまっただ中にいますので、事務系だろうが技術系だろうが、最低英語力(コミュニケーション力)は必要ですので現在TOEIC650点は大変立派な数字ですので、さらに700点以上を目指して頑張って頂きたいと思います。もし、時間と少しのお金が有ればWebでのOn line英語(会話)をお勧め致します。会社では英語の点数が良くても会話が出来ないと厳しいと思います。 *資格としては是非、TOEIC700点を目指してその次は800点期待しております。 4.日本語文章能力のUPです。これは今の社会人にも言えますがPCで簡単な文が直ぐ検索出来りCOPYできますが、日本人同士の会話や挨拶では日本語能力(語彙力)が大事になって来ます。 *日本語漢字能力検定を見て、ご自身のレベルに合った段階からトライしてみたら如何でしょうか? 最後に今後の世界は何が起こるか分かりません、今九州を中心に50年に一度の豪雨と言われていますがほぼ毎年発生しておりますので、”備えあれば憂いなしです”Time is so fast”ですので悔いない就活と人生をお過ごしください。 少しでもアドバイスに成れば幸いです。 佐藤


看護師をしているのですが、コロナ対応で忙しいのにボーナスがカットになりました。患者さんが減ったかららしいです。 同僚も辞めたいという人ばかりですが、辞めてしまうと患者さんをほったらかしにしてしまうので悩んでいます。 なんとか状況を改善する方法はないでしょうか?

2020/07/09 20:04 作成

看護師様 小生の米国の友人、英国の友人も医療従事者の方々には頭が上がらないと言っています。東京は今日も224名のPCR検査陽性が出ております。くれぐれも健康には留意して必要以上に頑張らない様にして、ください。 佐藤


フランチャイズでコンビニのオーナーをしています。 外国人の大学生をアルバイトで雇用しているのですが、勤務時間が増えているのでビザの問題が生じうると本部社員から指摘がありました。 ビザは本人の問題なので自分で管理するようにと指導していましたが、何かサポートしてあげた方が良いでしょうか? お金の問題までは面倒を見ることができませんが、よく働いてくれているので万が一のときに問題にならないようにしてあげたいです。

2020/07/09 13:54 作成

ご回答させて頂きます。本当に良く働いて頂いている外国人の大学生アルバイトさんなのですね。貴殿もご存じかとは存じますが以下が法務省入国管理局で管理している、外国人留学生アルバイトに関する規定です。 「留学生は、入国管理局から「資格外活動許可」を取っていれば、週28時間以内、夏休みなどの長期休暇中は1日8時間以内、コンビニや飲食店などの単純労働とみなされる職種も含めてアルバイトで働くことが可能です(風俗店は不可)。この28時間というのは、アルバイト先1社につき28時間ではなく、例えば、複数のアルバイト先を掛け持ちして働いていた場合は、合計して週28時間以内でなければなりません。」 28時間規制を違反することを入管業務の関係者の間では、オーバーワークと呼ばれています。オーバーワークは厳密には、不法就労にあたり、雇用者、留学生双方に違法となりますので特に注意が必要です。その事から「勤務時間が増えているのでビザの問題が生じうると本部社員から指摘がありました。」という事は恐らく28時間を超えて働いている事態になっていると推察致します。ここで問題なのは、外国人大学生アルバイトだけではなく、この規定に違反した場合は”会社(雇用者)”にも罰則が科されることも十分認識する必要があります。 (雇用者に対する罰則) 雇用者は不法就労助長罪が適用されます。3年以下の懲役、300万円以下の罰金、またはその両方の対象となります。 (留学生に対する罰則) 留学生は不法就労にあたり、最悪退去強制という、強制送還の対象になる可能性があります。退去強制になった外国人は、最低5年は入国できません。留学&卒業も出来ない事になりますので十分注意する必要があります。 以上の状況を勘案し小生からのアドバイスは: 1.今雇用している外国人大学生アルバイトさんがこの28時間を超えてアルバイトしている場合は自主的に直ちに何らかの方法で是正できるか店内で確認願います。(店内努力) 2.しかし、もし今後も28時間以上が恒常的に継続する場合は本部に追加アルバイトを採用する様に要請しては如何でしょうか? 3.本部からアルバイトを増やさず、貴殿が強力に対処して欲しい!と指示された場合は”現状が違法状態ですので、会社も処罰される可能性が出てくる”とお伝えし本部理解を得てください。 4.アルバイトさんも増員出来ず、貴殿も手一杯の場合は違法状態だけは避ける必要が有りますので思い切って仕事の配置・やり方・28時間を超えた部分は新たなアルバイトの方に振り分ける等ご検討ください。 現在はコロナ危機で、どの業界も大変ですがこの危機が落ち着いた時は労働力不足が再燃致しますので外国人留学生のサポートは長期的には極めて大事な事と認識しております。 以上が少しでも参考になれば幸いです。 佐藤


看護師をしているのですが、コロナ対応で忙しいのにボーナスがカットになりました。患者さんが減ったかららしいです。 同僚も辞めたいという人ばかりですが、辞めてしまうと患者さんをほったらかしにしてしまうので悩んでいます。 なんとか状況を改善する方法はないでしょうか?

2020/07/09 11:12 作成

先ずは、この地球的危機で有る”新型コロナウイルス”対策の最前線で戦っておられます全ての医療従事者の方々に感謝と敬意を表したいと存じます。同時にこのウイルスと接して羅漢され亡くなられた患者様と医療従事者の方々に心よりお悔やみ申し上げます。 さて、貴殿からの相談案件ですが連日、報道番組でも”何故、連日連夜自らの危険をさらして患者さんを守って、「賃金カット・十分な保障金もない・ましてや賞与減額」は道理に反している!第二波が秋に予想される際誰も対応してくれる医療従事者がいなくなる!」私も全く同感であります。一方、これも報道番組情報ですが、コロナ対応に協力している病院(東京医科歯科・慈恵医大等)は経営面で数十億円の赤字を計上しているのも事実です。恥ずかしながら、小生が働いている企業も景気低迷とこのコロナ危機で夏のボーナスは大幅減額(0%に近い)です。但し、このコロナ危機では皆さまが貢献されている医療従事業界は一般企業とは区別して考えるべきと推察致します。従いまして、小生のアドバイスは以下の通りです。 1.個人の生命保持&生活維持が優先  先ずは、個人の生命・生活を犠牲にしてまでお仕事を続けるリスクを個人で負う必要はありません。大変、心が痛むと思いますが基本的には会社(病院)経営は経営者の責任とある意味割り切っても致し方無いと思います。職業選択権は皆さんに有ります。 2.改善要望・提案手段(案) (1)貴殿もご承知とは存じますが、病院の看護師さんで”日本看護協会・日本医労連”に 窮状をメールや文書で業界で政府(厚生労働省)に嘆願する。 (2)クラウドファンディングを有志で立ち上げる(案)これは薬事法上または法律上可能かは現時点では断言出来ませんが、”将来の治療・通院・介護費用の前払い”を病院で受け付けて貴殿の病院経営回復の起爆剤とす等。 (3)有志でハッシュタグの立ち上げ 国に対しての草の根運動(補正予算からの補填等)で同じ状況下の看護師さんと問題点を共有化し社会に訴える。 *以上、長々と述べましたが(国民全員は)「現時点での医療従事者に対するサポートと秋に予想される第二波対策」の為の施設整備&報酬補填は是非、国として実行して頂き、日本国民を皆様に支えて頂きたいと思います。 但し、今の病院に留まるか退職するかは貴殿の個人的な問題ですのでも、生命・生活を犠牲にしてまで継続する事はお勧め致しません。 明解なご回答や案を提示出来ず大変申し訳ありません。今度ともどうぞお身体には気を付けてお仕事に従事願います。 佐藤 豪


会社でリファラル採用を促進するという案内がありました。 3人は声をかけろとのことですが、転職をすすめるのは気がひけますし、何より自社のことがそんなにいいとは思いません。 引き抜き、縁故採用だと思うのですが、こういうのって問題にならないのでしょうか?

2020/07/08 15:41 作成

本件ご回答させて頂きます。現在、外資系で人事担当役員をしております。貴殿のご意見小生も社内で従業員の方々に時々お願いさせて頂いておりますので少々耳が痛い事ですが正直にお答えさせて頂きます。 貴殿もご存じと思いますが、学卒・中途採用を実施する場合は会社は人材会社に多額のコミッションを支払い、且つ身元もレジメを参考に候補者を判断する他に手段は有りません。 貴殿が日系企業にお勤めか外資企業にお勤めか分かりませんが、欧米系の企業は強制的に管理職に採用業務(管理職の業務として)が割り当られてます。これは貴殿がご指摘の様に”同業他社からの引き抜き・縁故採用と認識され入社後、蟠りが残る”等不安は有ります。 従いまして、これまでの人事経験(採用)上私は皆さんに”リファラル採用”に際し以下の様にお願いしております。 1.会社には良い点・悪い点沢山有ります。ましてや、世間的には一流会社と言われても内部ではまだまだ解決・改善する点が多い事は百も承知です。是非、企業秘密以外は公言せず、友人で弊社に興味が有る方にはお声をかけてください。 2.仮に縁故(親族)採用されても、これは本人の実力で入社される訳ですから、堂々とお仕事にまい進して頂いてください。 3.但し、同業他社からの引き抜きは極めて、慎重に成らざるを得ません。機密保持・コンプラの問題が発生致しますのでこの辺りは人事&法務を巻き込んで検討して頂く。一方、日本国民には”職業選択の自由”も有りますので最近は機密保持契約を結んで同業他社に転職される方も多いです。 *最後に特に会社上層部(本部長・役員クラス)に対しては”リファラル採用”出来るかは評価に反映会社も有ります。これはコスト意識&どれだけ人脈が有るのか!という評価です。 長々と説明致しましたがもし貴殿の友人・親族に貴殿の会社に興味を持たれた方がおられればご紹介することは問題ではないと思います。 上記説明が参考になれば幸いです。 佐藤


人事の者です。お知恵を拝借させてください。 コロナをきっかけに在宅ワークの導入を進めているのですが、在宅勤務にかかる費用(通信費や光熱費)は会社で負担すべきでしょうか? 他社様の事例など、ご教示いただけますと幸いです。よろしくお願いいたします。

2020/07/08 15:08 作成

人事担当者様 大変丁重なコメント有難うございます。是非、良い制度構築をされてください。 佐藤


コロナをきっかけに希望退職の募集が出ました。このまま勤めても待遇は悪くなるので、希望退職に応じようと思います。会社都合で失業手当もすぐにもらえるようなのですが、退職に際して確認しておくことや気をつけることはありますか?ちなみに40代前半で、今の会社には10年ほど勤めています。

2020/07/08 09:15 作成

おはようございます。現在、外資系で人事総務で責任者を担当しております。以下ご回答させて頂きますのでご参考にしてください。 貴殿の状況大変よく理解出来ますし、今回のご相談は今後沢山の社員の方々が判断する事になる事になると思います。 先ず、最終決断を決定する前に以下の点をご確認頂ければと思います。 1.会社が希望退職を提案する際の経営状況の確認 *過去2~3年の売上・利益の状況(将来性の確認) *過去、希望退職を行っていた場合の特別退職金の額&月数(過去との整合性) 2.希望退職を選択する際の確認事項&希望事項 (1)出来れば、最低でも同業他社の特別退職金と同等の金額を要望(netで検索してください) (2)再就職支援会社のサポートの獲得。リクルートやパソナ等再就職支援会社が退職した従業員のセカンドキャリアサポートを受け入れいますので、会社に是非このサービスを付与する様に交渉してください。 (3)事前に再就職の可能性が有るかの確認 希望退職の締め切りまでに、ハローワークやNETで貴殿のキャリアーでどのくらい募集機会が有るのか?また実際に応募してみて反応を確認してください。 (4)コロナ化・今後の雇用状況 中高年の再雇用は少子高齢化で就労人口は減少しているにも関わらず実際は大変厳しいのが現状です。確かに求人倍率は1を超えていますが、希望通りの職に就職出来る方は僅かなのが現実です。 3.小生からのアドバイス 先ずは、”会社の将来性の確認・特別退職金の確認・再就職の可能性の事前調査”をしっかり行って、判断してください。応募期限が有ればぎりぎりまで調査・確認を是非行って頂き、安易に会社側の説得に等に応じる必要はありません。人生100年時代で年金支給が70才になる可能性が有りますので、中高年の転職は慎重に行って頂ければと思います。 *ハローワークや大手人材サービス会社でも無料相談等有りますので、情報収集等されると良い情報が得られると思います。 以上の情報が少しでも参考になれば幸いです。 佐藤


人事の者です。お知恵を拝借させてください。 コロナをきっかけに在宅ワークの導入を進めているのですが、在宅勤務にかかる費用(通信費や光熱費)は会社で負担すべきでしょうか? 他社様の事例など、ご教示いただけますと幸いです。よろしくお願いいたします。

2020/07/08 07:40 作成

人事関係者様 私は現在、外資系人事総務役員を担当しております。 本件、回答させて頂きます。 1.弊社対応例 (1)3月~緊急事態宣言解除まで 基本的に在宅勤務を実行する。その際、会社はPC・WIHI環境を保証する。光熱費用は会社負担は無し。定期代は新規発行は停止し交通費精算で対応。 (2)7月1日から 各部門で在宅勤務可能な社員は継続可能。ポータブルWIHIを貸与する。光熱費は支払わない。 *再度、緊急事態宣言発令時は(1)に戻す。 2.日立さんの例 (2021年4月をめどに新たな就業規則を適用する考え。)  当面の感染リスクを踏まえた施策として、在宅の従業員にはマスクや消毒液、在宅勤務に必要なモニターなどの購入資金を補助する。感染リスクが高い環境で働く従業員には、リスクに応じて1日当たり500〜1000円の手当を支給する 3.富士通さんの例 (Smart Working(最適な働き方の実現)) 約8万人の国内グループ従業員(注3)の勤務形態はテレワーク勤務を基本とし、業務の内容や目的、ライフスタイルに応じて時間や場所をフレキシブルに活用できる最適な働き方を実現します。それによって生産性の向上に繋げるだけでなく、従来の通勤の概念を変えるとともに、仕事と生活の両面におけるエンゲージメントの向上にも繋げます。 【実現に向けた施策】 ◾コアタイムのないフレックス勤務の国内グループ全従業員(注4)への適用拡大。(2020年7月から実施) ◾月額5,000円の在宅勤務の環境整備費用補助の支給。(2020年7月から実施) ◾通勤定期券代の支給廃止。(2020年7月から実施) ◾テレワークと出張で従来業務に対応できる単身赴任者の自宅勤務への切り替え。(2020年7月から随時実施) ◾介護や配偶者の転勤などの個人的な事情によって転居を余儀なくされる場合でも、テレワークや出張を活用して遠地から勤務できる制度の整備。(2020年度中に開始) 4.アドバイス (在宅ワークの費用負担スタンス) *PC・WIHI環境が無い場合は実費又は貸与を基本スタンスにしては如何でしょうか? *特に光熱費用や在宅ワーク室確保&整備はもし会社でサポート出来るので有れば、初期設定費用として一度だけ支給しては如何でしょうか? *定期代は2W/月以上通勤する場合は支給し、それ以下の場合は実費精算。 *費用負担規定も大変重要ですが、”評価・勤怠管理・メンタルケアー”等大変重要ですのでzoomやスカイプで頻繁にコミュニケーションを取られる事をお勧め致します。 以上簡単ですが、貴殿の業務サポートの一助となれば幸いです。佐藤


ワーキングホリデーに行きたいと考えていますが、日本に戻ってきた後の就活に不利と聞いて悩んでいます。 遊んでいるというイメージが強いみたいですが、職歴として記載することはできないのでしょうか?

2020/07/07 13:59 作成

ご回答させて頂きます。 貴殿もご存じの通り「ワーキング・ホリデー (英語: Working Holiday)とは、2国間の協定に基づいて、青年(18歳~25歳、26歳、29歳または30歳)が異なった文化(相手国)の中で休暇を楽しみながら、その間の滞在資金を補うために一定の就労をすることを認める査証及び出入国管理上の特別な制度です」。 現在、私は外資系企業で人事総務責任者を担っておりますが、日系企業も外資系企業も世界で通用する人財(逞しく、知性溢れる人)を常時探しております。通常の留学(私も米国NYに留学経験有り)でも、貴殿の様にワーキングホリデーを利用してでも”異文化人との接し方・交渉術・生き残り方・良い意味での相手を利用する貪欲さ”を会得出来れば何処の企業でも合格の可能性大です。当然、折角海外に一定期間滞在する訳ですので現地語と英語は是非、お金を払ってでも勉強してください。尚、少し時間と余裕が有れば米国で有れば、各地にCommunity collegeが有りますので幾つかの授業を受講されると良い経験となると確信しています。貴殿の言われる「就活に不利と聞いて悩んでいます。遊んでいるというイメージが強い」は心配せず、必ず良い経験をすると言う意思が有れば上記の様な経験が出来れば十分就活時「入社動機・強味・職歴・学歴」に記載出来て価値ある履歴書になると思います。最後に外国で生活するには”健康第一、身元引受先の確かさ、しっかりした目標を持つ、余り頻繁に日本人とたむろしない!”をお気を付けて楽しんでください。佐藤


上司のパワハラがひどく、メンタル不調を理由に休職を申し出ましたが取り合ってくれません。 顔を合わせるのも嫌なので、このまま黙って辞めてしまおうと思うのですが、やっぱり問題になりますか?

2020/07/07 10:10 作成

佐藤と申します。本件、下記回答させて頂きます。貴殿もご存じとは存じますが国は職場での如何なるハラスメントも許さないという信念で「改正労働施策総合推進法」を2019年6月5日、改正労働施策総合推進法ということで公布されました。改正労働施策総合推進法では、職場でのハラスメント対策の強化を企業に義務付けています。この新たに明記された企業の義務を「パワハラ防止法」と言います。 パワハラ防止法は、パワハラの基準を法律で定めることで、具体的な防止措置を企業に義務化することを目的に作られました。厚生労働省が告示した「職場におけるハラスメント関係指針」には、具体的なパワハラの防止措置として次の3つが記されています。 企業の「職場におけるパワハラに関する方針」を明確化し、労働者への周知、啓発を行うこと労働者からの苦情を含む相談に応じ、適切な対策を講じるために必要な体制を整備すること職場におけるパワハラの相談を受けた場合、事実関係の迅速かつ正確な確認と適正な対処を行うこと。このほかに、プライバシーの保護のために必要な措置を講じることや、パワハラの申告を理由に、労働者の解雇や不利益な取り扱いをしないことなどが企業に義務化されました。但し、厚生労働省は、大企業の場合2020年6月1日から、中小企業の場合は2022年3月31日までの努力義務期間を設けたうえで、2022年4月1日からパワハラ防止法を施行します。上述は国の指針ですが大企業・中小企業に係わらず全ての企業でパワハラは許される行為ではないと思います。その観点から先ず以下の点をご検討ください。 1.通常社内にハラスメント相談室が設定されていると思いますので貴殿の置かれている現状を相談してください。もし、相談部門が設定されていない場合は人事部に相談して問題点等を情報共有してください。 2.メンタル不調という大変厳しい状況ですが、もし通院されている場合は主治医に受診して頂き診断書を添えて上司若しくは人事部に提出し休職の必要性をご確認・認識して頂いてください。 会社にとって、従業員がハラスメント状態で業務遂行したり泣き寝入りして退職させる様な事は最悪の事態で有る事は現在では常識です。黙って辞める事は絶対にお勧め致しません。 万一、1でも2でも会社が全く無反応で退職勧奨の様な対応に出た場合は公的機関等に相談される事をお勧め致します。その場合はこれまでの上司とのやり取り(メール等)や会社からの正式文書やその他資料を整えておく必要が有ります。私としては出来るだけ上司・会社と十分事実関係を認識して職場改善がなされ、貴殿が元の様に穏やかに就業出来る事が一番望ましいと思いますが、今は貴殿の健康回復が一番大事と存じます。佐藤


コロナ影響のコールセンター 業務縮小で退職し、「会社都合の業務縮小に伴う退職勧奨」という理由で離職票が出る予定です。 失業手当を受けたことがなく、業務がなくなるという雰囲気があったため、就活に早く取りくみました。結果、別のコールセンター運営会社の管理者枠で内定が出ました。承諾した後に、再就職手当のことを知り、家計も逼迫しているため、再就職手当が欲しく、一旦内定辞退を考えています。 転職予定だった会社に確認したところ、書類選考からになるが、再応募が可能、別の業務にもわくがあるといわれました。 しかし既に私の入社手続きのための準備が進んでいることも言及がありました。 このような状況下でも私がしようとしていることは、非常識でしょうか。再応募してもやはり心証が悪く採用してもらえない可能性が高いでしょうか。このような情けない質問で申し訳ありませんが、どなたかアドバイス、ご回答いただけましたら幸いです。よろしくお願いします。

2020/07/06 23:32 作成

回答させて頂きます。今回はもし貴殿が「再就職手当を受け取り・内定を辞退し・その後再チャレンジする」と決めたならば堂々と家庭の事情(お母様をサポートする目的であった)を人事部に正直にお伝えください。人事部の方も人の子ですので其々の人生・家庭には其々の事情が有る事は百も承知です。無いも悪いことをする訳では無いので正々堂々と対応される事をお薦め致します。万一、再挑戦が成功しなかった場合でも貴殿が決めた決断ですのできっと別の機会が現れると確信して臨んでください。健闘をお祈り致します。 佐藤


コロナ影響のコールセンター 業務縮小で退職し、「会社都合の業務縮小に伴う退職勧奨」という理由で離職票が出る予定です。 失業手当を受けたことがなく、業務がなくなるという雰囲気があったため、就活に早く取りくみました。結果、別のコールセンター運営会社の管理者枠で内定が出ました。承諾した後に、再就職手当のことを知り、家計も逼迫しているため、再就職手当が欲しく、一旦内定辞退を考えています。 転職予定だった会社に確認したところ、書類選考からになるが、再応募が可能、別の業務にもわくがあるといわれました。 しかし既に私の入社手続きのための準備が進んでいることも言及がありました。 このような状況下でも私がしようとしていることは、非常識でしょうか。再応募してもやはり心証が悪く採用してもらえない可能性が高いでしょうか。このような情けない質問で申し訳ありませんが、どなたかアドバイス、ご回答いただけましたら幸いです。よろしくお願いします。

2020/07/06 22:32 作成

回答させて頂きます。本来、貴殿もご承知の通り”再就職手当”とは、失業保険の受給資格を満たしている人が、早期に再就職先が決まった場合にもらえる手当で、具体的には失業保険の支給日数を、所定給付日数の3分の1以上残して再就職した場合にもらえます。 従って、現状の生活状況や個人的に直ぐにでも資金が必要な場合は決してこの再就職手当をもらう事を優先する事を悔いる必要はありません。但し、以下の要件を再度ご自身の適用条件に合っているか今一度ご確認ください。 要件は以下の通り。 1)受給手続きを終え、7日間の待期期間終了後の再就職であること。 2)基本手当の支給日数が、所定給付日の3分の1以上残っていること。 3)再就職先が離職した前の会社と密接な関わりがないこと。 4)(自己都合などで退職し、待機期間がある人)待期期間終了後1ヵ月間は、ハローワークか厚生労働省が許可した職業紹介事業者からの紹介で決定した再就職であること。 5)再就職先に1年以上勤務することが確実であること。 6)原則として、雇用保険の被保険者になっていること。 7)過去3年以内に再就職手当や常用就職支度手当の支給を受けたことがないこと。 8)受給資格決定前から採用が内定していた会社に雇用されたものでないこと。ここで、私からのアドバイスですが、もし緊急的又は纏まった資金が直ぐに必要で有ればご希望通り一旦、再就職手当を入手して再度就職活動を行う事は問題ないと思います。しかしながら今後、コロナ問題で日本経済がどのような状況になるか誰も想像出来ませんので、今少し耐えることが出来るので有れば、新しい会社の内定機会を大事にすることも再度検討に値するのではないかと思います。何れにしても、”内定辞退・再就職手当入手・再入社トライ”は貴殿自身の判断で問題は無いと思います。会社人事部としてはこのような場合も採用する場合は想定内ですのでご心配無いように!! 佐藤


インターンでテレアポをしていますが、1件1000円の成功報酬で、時給が支払われません。 ベンチャー企業で労働時間も長く、このまま勤めるのは不安で、別の会社を受けようかと思っています。 インターンを断ってしまっても大丈夫なんでしょうか。どう断れば良いか、アドバイスをいただきたいです。

2020/07/06 14:03 作成

ご回答させて頂きます。先ずは、現在のインターン業務の契約内容(特に途中で労働契約解除のペナルティ条項)を入念に確認してください。万一、途中解約の項目が有る場合があります。ご相談の内容を勘案するとかなり、ハードワークと推察致しますが、現在の日本の経済状況ははっきり申し上げまして最悪状況で今後更に厳しい雇用環境になりますのでこの点も十分慎重にご判断願います。しかしながら、是非、今の仕事は継続しながら更に貴殿に合った良い仕事は必ず有りますので先ずは、大手リクルート会社(リクルート・パソナ)に登録して現在の貴殿の市場価値を確認してみるのもご自身を理解することにも役に立つと思います。決して新しい仕事が決まる前に今のお仕事をお辞めになる事だけは避けてください。お身体だけは気をつけて下さい。佐藤


キャリアコンサルタント資格の取得を考えています。 通学するのは時間もお金もかかるので避けたいのですが、直接試験を受ける方法はないのでしょうか? ホームページなどを見ていると、規定のコースを受けないと受験資格が得られないようです…

2020/07/06 12:40 作成

ご回答させて頂きます。基本的には「受験資格を得られる厚生労働大臣認定講習を認可されている業界・団体」で講習を受ける必要が有ります。学費が30万~40万円というスクールが多くなっています。私も日本生産性本部で資格取得を行いました。しかし、一定の条件を満たした方が、厚生労働大臣の指定する講座を受講して修了した場合に学費の50%が、資格を取得した場合、手続きをすれば支払った学費の最大70%が戻ってくる制度があるのです。「専門実践教育訓練給付金」と言います。専門実践教育訓練給付金の給付を受けるためには、受給対象者であることが条件となります。 初めてこの制度を使用する場合は、雇用保険の被保険者である期間が通算2年以上あることが条件です。雇用保険を適用している会社で2年以上働いていれば、対象者となるわけです。派遣会社で働いている場合でも、雇用保険に加入していれば対象となります。一方で自営業など雇用保険に入っていない方は、対象となりません。先ずは、この資格が有るかどうか確認して頂き有れば、一旦は立て替えですが後で講習金額が戻ってきますので、是非諦めないで頑張ってください。小生の勧め団体は日本生産性本部のキャリアコンサルタント講座で宮城先生・大山先生はとても素晴らしい講師です。